全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有3,576筆搜尋結果,共花費0.081秒

3391.

標題：

中國大陸與東協簽訂自由貿易協定效應之探討

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

對於東北亞之韓、日兩國，在履行「入世」承諾的同時，順勢採取大幅度開放市場，把韓日資金、關鍵技術及零組件引進來。值此生存發展的關鍵時刻，在大陸強勢的政治力介入的環伺打壓下，顯見台灣與東協的經貿關係日益艱困，如何肆應突破，值得國人深思。
3392.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

當機立斷，不受掣肘，此乃取得戰爭勝利的主要關鍵。現代戰爭條件下，偵察、觀察、通信工具神速地發展，如上所述，吾人得知掌握時機，乃為企業成敗的重大關鍵，茲將下列成功實例，說明如次： 1.拉回利基路線著手企業再造 (二)台揚科技審時度勢，拉回利基路線，專注在無線傳輸關鍵技術。大刀闊斧的裁撤十餘項產品，將公司營運方向再度拉回利基路線，以專注在無線傳輸關鍵技術為主要營運模式。
3393.

標題：

兩岸經貿展望與政策

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

未來大陸高科技產品的內需市場，勢必將成為台灣與韓國高科技業者的兵家必爭之地，而競逐的結果，將可能對台灣高科技業者的全球化佈局，有關鍵性的影響，值得關注。
3394.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

外資銀行的長處不僅體現在能夠提供豐富多樣的金融產品，而且具有強大的為客戶量身定制產品和服務的能力，為不同客戶提供滿足個性化需求的最終產品，這是贏得客戶、擴大市場佔有率的關鍵所在。
3395.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

「靈活性就是具體地體現主觀性的東西，因此，要實施先發制人，還是後發制人，指揮員能否從戰局出發，審時度勢，靈活用兵，起著關鍵的作用。
3396.

標題：

有效培訓快速複製全方位人才

分類：

台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

當養成全方位人才之速度及數量，成為決勝關鍵時，企業重視教育訓練的程度，便一路飆升，亦編列大筆預算支應。入世之後需面對國際競爭，想站上世界舞臺，擁有優勢，其決勝關鍵在制度及人才。
3397.

標題：

上海市「固定職工」探親假規定

分類：

台商張老師月刊/第78期/諮詢解答

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

這是解決此問題的關鍵所在。所謂「固定職工」是大陸在1986年出台勞動四大文件中，即《國營企業實行勞動合同制暫行規定》之前，國營企業的職工均有國家統一分配，
3398.

標題：

「神經病」讓他和林百里一樣「卓越」做出世界第一顆毫米馬達的發明家洪銀樹

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2004/09/19

資料來源：

八足資訊網路股份有限公司 (章魚網)

內容：

其中洪銀樹發明的兩大產品：「直流無刷馬達風扇」、「磁浮馬達風扇」，是建準能夠在四公分以下、比一張兩吋照片還小的微型風扇領域，位居世界第一的重要關鍵。
3399.

標題：

台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式

分類：

台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

初步了解這個代理模式的概念後，我們可以輕易切入許多台商國際化的成功關鍵。
3400.

標題：

以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第77期/經營管理實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

由於過度勞累而生了一場大病，也面臨了策略轉折點的關鍵時刻，他決心將企業經營由獨木舟方式，曼都美容面臨十倍速變化的關鍵時刻，賴氏偏執於：(1)要當紅牌，不要當大牌，到那裡都有掌聲的道理。經過市場殺價競銷的經營危機，面臨策略轉折點的關鍵時刻，從直接拜訪的推銷方式，蛻變為連鎖店面販賣多項的電子產品，認為這是目前全國電子可以開設200餘家店的關鍵所在。台灣生啤酒「上青」 (四)公賣局的台灣生啤酒，被逼退至六成大關，面臨策略轉折點的關鍵時刻，施氏毅然決然推出秘密武器--台灣生啤酒，一舉投資4,
3401.

標題：

2004年上半年香港經濟面面觀

分類：

台商張老師月刊/第76期/熱門話題

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

在今年新一波香港經濟回復過程中，這些產業將發揮關鍵性作用，而且大多數均是與中國大陸合作關係密切。
3402.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

新光人壽面臨這種生死存亡的重大關鍵，除了向保戶保證公司的立場是以保戶的利益為前提之外，並毅然承擔國光人壽的半數保戶，也採取下列出奇制勝的業務推廣的妙招： 1.由此可見，持久防禦的商戰兵法，乃為克敵致勝的重要關鍵。（台商張老師徐丕洲為榮泰企管顧問有限公司董事長）
3403.

標題：

模組化兼顧標準化與客製化

分類：

台商張老師月刊/第76期/生產管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

關鍵在：必須將多年來所有人之努力成果累積，篩選、歸納、導正、整理成標準數據，再整合為標準模組（須達80%以上才有顯著效果），並不斷提升其比率。此部分標準規格架構（模組）之設計開發，將是勝敗關鍵；不必怪客戶「規格」多又雜，那是「式樣」，規格可操之在己，式樣則千變萬化，並不衝突。
3404.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

本文以消費品市場的經驗，談渠道建設中的關鍵—經銷商的開發與管理問題。企業選擇合適的經銷商是關鍵，不論是批發型還是終端型，都一定要結合企業的綜合實力、行銷戰略、產品線的廣度、寬度、深度、產品的定位、目標客戶特色等各種綜合因素以及企業的資源進行分析決策。
3405.

標題：

大陸3C認證制度的相關規定

分類：

台商張老師月刊/第75期/諮詢解答

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

認證模式以及對應的產品種類和標準；（四）申請單元劃分規則或者規定；（五）抽樣和送樣要求；（六）關鍵元器件的確認要求（根據需要）；（七）檢測標準和檢測規則等相關要求；（八）工廠審查的特定要求（根據需要）
3406.

標題：

趕得早不如去得巧

分類：

台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

因此，渠道建設與管理即成為成敗關鍵。直營，所費不所貲，且發展受人材限制，時機不易掌控；加盟，難以齊心協力，且各求私利，配合度差，對快速、全面作戰幾乎不可能；
3407.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

分析此勝敗關鍵，發現通用汽車公司史隆總裁建立了現代化管理制度—事業部制與分權管理，合乎孫子兵法所說的治眾如治寡的大道理。
3408.

標題：

BWF大幅提升效率及品質

分類：

台商張老師月刊/第72期/諮詢解答

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

任何績效管理辦法，關鍵在標準工時，若仍用經驗值或碼表測時，恐怕無法一勞永逸，建議用筆者改良之「簡明工作因素法（ BWF ， Brief Work Factor ）
3409.

標題：

解析台商外銷轉內銷應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第71期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

三、實踐中的基本操作上述的法規、審批流程的相關規定，又有中央和地方政策法令的微妙之分，2r了更好理解和掌握相關實務操作關鍵因素，筆者建議如下：（一）市場准入考量 1.
3410.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

本土化推動成功與否以及本土化的推動進度更是台外商在大陸投資成功的重要關鍵。至於培訓的有效性就更少了，關鍵在於各部門排不出時間培訓。 6. 內部教育訓練都沒時間做，去做外部訓練就沒意義。
3411.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

所以正反之後，會不會導致最後的「合」，關鍵在中共能否化解掉台灣對它的疑懼與排斥。（二）掌握關鍵零件 1.正向思考（正）：要使勞力密集的產業結構轉型，先掌握關鍵性零組件技術。由於美國德州儀器的投資與技術指導，無須擔憂智慧財產權的問題，透過這種借力使力的經營策略，克服了掌握關鍵零件的重大難關。由於自動化對提高裝配效率有其極限，而汽車的運輸成本又相對龐大，將來日本的汽車工業將朝關鍵性零組件發展，將裝配工作移往其他市場，因此汽車工業走向分工整合，可以說指日可待。
3412.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

不接受不良品），就是基於「客戶導向」理念所提倡的；生產線應建立預防性的品質管制和實際品質問題快速反應相結合的機制，例如將傳統的關鍵製程管制導入SPC技術；同時，建立行之有效的稽核制度和標準，每個單位都要站在自己客戶的角度去評價自己的品質。
3413.

標題：

成立獨資企業的註冊資本及申請時間

分類：

台商張老師月刊/第70期/諮詢解答

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

首先行業別並不是關鍵。個人名義是否在境外成立都不是重點，最主要是金錢能夠轉入大陸（金錢需由第三地轉入）。
3414.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

因此如何擬定一套完整的可操作性的轉型升級策略及做法是台商轉型升級成功的關鍵。價值流分析是精益生產的關鍵活動。價值鏈分解與整合（二）價值鏈分析方法價值鏈分析法是辨別某種「價值活動」是否能給台商帶來競爭力的方法。理念所提倡的；生產線應建立預防性的品質管制和實際品質問題快速反應相結合的機制，例如將傳統的關鍵製程管制導入SPC技術；同時，建立行之有效的稽核制度和標準，每個單位都要站在自己客戶的角度去評價自己的品質。
3415.

標題：

CEPA對台商的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第68期/熱門話題

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

更為緊密的企業資源整合能力，以及更為綿密的整合式行銷網絡，將是未來耕耘大陸市場決勝的關鍵。由於大陸市場幅員遼闊、各地異質性高、競爭情況也有很大的不同，因此，即使 CEPA 的實施可帶來政策優惠，但真正的投資經營成敗關鍵，仍在於大陸當地市場的競爭飽和程度。
3416.

標題：

大陸出口退稅新機制對企業影響之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

船舶、汽車及其關鍵件零部件、航空航天器具、數控機床、加工中心、印刷電路、鐵道機車等現行出口退稅率為 17% 的貨物。（一）政策性扶持的產業退稅率保持不變對於政策性扶持的項目如：農產品；船舶、汽車及關鍵零部件；醫療器械；部分機電產品等品類繼續享受足額退稅政策。
3417.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

Internet /Intranet的物流網路資源系統，即時了解運輸與倉儲等物流資訊，98年又完成關鍵客戶與寶供資訊系統的連接工作，客戶利用寶供資訊系統可即時管控不同區域、倉儲、類型及不同產品的庫存，市場的主導力量已由廠商的產業資本，轉由零售商的商業資本移轉，尤其是家電的專業連鎖店的崛起更是關鍵所在。
3418.

標題：

活用唯物辯證思維增強永續生存

分類：

台商張老師月刊/第66期/經營管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

競合的形式很多，合力發展新技術、共同生產關鍵性組件、聯合售後服務、委託競爭者銷售、或是競爭者代工等，都是結合各家所長，創造出顧客最需要的價值。
3419.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

粵東等三個片區經銷商，由公司分別在各片區內重要地級城市設置營業所，由業務專員針對各經銷商轄下的中盤（二批）及大型零售店（Key account）主動展開市場拜訪滲透行動，協助經銷商深耕上述通路客戶。
3420.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

實際作法則有： 1 比造型； 2 比閃亮； 3 比限量； 4 比服務； 5 比功能； 6 比材質等方面，對台商來說，並非不能做，其關鍵在思想與習慣能否突破。

第114頁，共120頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：