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3451.

標題：

入世增強透明度土地轉讓出新招

分類：

台商張老師月刊/第51期/法律實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

”這就會存在“協定”的空間，也是牟利的關鍵所在。當然，其實，腐蝕官員以求暗箱操作也著實讓投資商提心吊膽，非長久之計。所以，前期準備是十分關鍵的。招標出讓的具體流程出讓人發佈招標公告（至少在招標開始日前 20 日）審查投標申請人資格，通知參加投標人在截止是前將標書投入標箱（
3452.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

無可否認，兩岸經貿已受國際政經情勢、亞洲區域經濟發展的影響，而我大陸經貿政策以及三通進程的影響，亦是決定其演變的關鍵因素。
3453.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

因此，關鍵在於「擴張信用」的策略是否正確，須注意下列四點： 1. 知名大型大陸本土企業不見得是好客戶。最優先支付的是「關鍵零部件或原料」的協力廠商，必要時甚至可採現金交易。其次是「與本企業有特殊關係或與 Key Man 交情良好」的協力廠商。
3454.

標題：

台商應如何與職工簽訂競業禁止協議？

分類：

台商張老師月刊/第51期/諮詢解答

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

總之，對某些掌握公司經營技術秘密的關鍵崗位的技術骨幹和重要管理人員，用人單位可以與其協商、簽訂競業禁止條款，凡有此種約定，用人單位應根據權利義務對等的原則，同時給付有關人員一定數額的經濟補償技術，
3455.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

績效」是企業所賴以獲利的根本關鍵。二十世紀的前幾十年間，創造績效的來源是工程技術與機械系統，人是這時代最重要的資產，而創新及彈性是競爭的關鍵，尤其處於一個多變的時代，競爭者來自世界各地，調適能力的高低是關鍵比較蘇州明基及杭州友佳的生產管理模式，就管理的角度而言，台商在大陸發展成功與否，相當重要的關鍵因素在於調適能力的高低。台商在進行大陸投資時，調適是一個相當重要的關鍵因素。如何依據本身行業特性，發展出一套屬於自己的管理模式，才是企業要思考的本質問題。
3456.

標題：

大陸市場獨有的輻射現象

分類：

台商張老師月刊/第50期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

例如：石家庄市（河北省省會）的輻射範圍包括「內蒙古自治區」，則開拓市場的關鍵在於必須打入石家庄而非打入「呼和浩特」（內蒙古的首府）。
3457.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

而在日本、台灣、中國大陸等三地之間，位於台灣的生產據點是其中的關鍵。在進不了ASEAN區域分工網路之下，積極參與大陸產業發展，致力於結合與整合兩岸產業優勢，不僅是繼續在東南亞扮演一定角色之關鍵，也是台灣產業發展的重要出路。
3458.

標題：

大陸台商常見的合同爭議與對應

分類：

台商張老師月刊/第48期/法律實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

然而，一來由於台商本身智識層面低，誤認大陸投資為在臺灣投資，殊不知對大陸投資實屬國際直接投資的一環；大陸的投資法令在關鍵的用語與規定常與臺灣不同，但台商囿於智識缺乏、同文同種的誤導，將不同遊戲規則的大陸合同規定，以臺灣觀念去簽訂、去執行，予對手有可乘之機，
3459.

標題：

論擔保合同的無效

分類：

台商張老師月刊/第48期/法律實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

」在適用上列司法解釋時，準確地區分禁止流通物與限制流通物是非常關鍵的。
3460.

標題：

大陸中小城市市場的重要性

分類：

台商張老師月刊/第48期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

中小城市是成敗的關鍵許多大陸台商只專注大城市市場而忽視中小城市市場，其實，大陸的中小城市非常重要。對大多數行業來說，大陸市場成敗的關鍵在中小城市而非大城市。茲分析如下： (一)中小城市擁有不少的高所得階層。
3461.

標題：

論大陸基層工會委員會

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

仔細研究《工會法》的內容，可以發現此次修正的關鍵是「基層工會委員會」。在美國，企業與勞工之間既有予盾，又有和諧，彼此互相依存，關鍵因素是勞資雙方皆熟知法律規定，並且依法行事。
3462.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

而朱老闆也多次提到金豐穩固的訂單、付款穩定以及領導階層對於協力廠的經營觀念的指導，是其企業成長關鍵，言談中，透露對金豐及領導階層敬仰與感謝，可以理解到金豐對於協力廠的照顧與用心。
3463.

標題：

大陸企業人才本土化及人工成本

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

如此以階段式授權方式由低而上、由少而多逐漸展開出來，等到企業穩固如山而且制度健全後，大陸企業再由當地主管擔任各種高、中、低主管職位，只留下關鍵位置即可掌控整個企業。
3464.

標題：

兩岸入世對台商的挑戰與商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

但雙方入世將會在政治上增加潤滑劑的緩衝地帶，未來，兩岸因政治外交對立而引發戰爭的可能性已微乎其微，但台商在兩岸和平與良性互動上，亦可扮演重要的關鍵角色，台商多做這方面的舉措，將可因此自利利人，而讓兩岸增加互信而導致善性循環。
3465.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

資金與品牌是決勝關鍵三、以資金、品牌為後盾，店面與人才的競爭方興未艾。仍在企業本體的雄厚資金與品牌實力，這又是國際企業擅長的優勢，台商與大陸本土企業如何擴大資金規模與建立品牌形象，是競爭決勝的關鍵。
3466.

標題：

兩岸入世的內銷商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

管理制度的複製步驟所以，「複製」成為成功的關鍵。首先是管理制度的複製，其步驟如下：1.
3467.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

從研究訪談間可以發現從到大陸設廠的決心，到廠區規劃的用心，以及設廠後經營者的恆心，可以說是寧波金豐大陸成功的關鍵。積極致力於當地化寧波金豐未設廠前對於大陸協力廠的尋找與培養計畫，可以說是投產後初期零組件當地化有40%以及協力廠家有24家的關鍵，然後再透過不斷輔導協力廠以及廠內自製的方式，逐漸將依賴台灣母公司的重要零組件，轉移到當地生產供應。
3468.

標題：

大陸創業政策的優惠與運用提昇台商的競爭力

分類：

台商張老師月刊/第46期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

具體的做法可以從台商較多的地區，或未來高科技發展的重點學校來逐步蒐集各種合作的項目、成功的案例、與關鍵人員，進而建立合作管道與分析項目。
3469.

標題：

「陪同拜訪」在大陸市場的重要性

分類：

台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

同時由台幹與對方敲定關鍵性的交易條件。例如打進連鎖超市、大賣場（台灣稱為量販店）的交易條件談判時，必須由台幹陪同大陸籍業務員共同處理。
3470.

標題：

信任無法完全取代控制機制

分類：

台商張老師月刊/第46期/案例解析

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

可以說在初期設廠幾年內階段實施內控機制（會計、財務、採購、海關、人力資源），乃是台商投資大陸事業成敗的關鍵因素。
3471.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

2002年，將是兩岸經貿發展關鍵性的一年，更是台商拓展大陸市場突破性的一年。但是大陸東南沿海各大城市與臺灣的距離，可以說比到西部還要近的多，臺灣到大陸的人員或貨物（含原物料、關鍵零元件）的運輸成本及時間，相較於其他國家均有優勢，尤其是一旦三通開放後，此一優勢將更? 因此，台商應把握兩岸入世，在2002這關鍵的一年，以臺灣設計、研發、行銷的能力，結合大陸的基礎科學、技術人才及大量廉價的勞動力，除了將傳統產業高科技化外，也應積極開拓服務業及高附加價值的?
3472.

標題：

日本萬寶至的兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

萬寶至能成為世界直流馬達霸主，國際經營策略運用的成功是關鍵。充分結合馬達產品特質的世界企業經營理念，海外投資和兩岸分工的策略運至目前已成功轉型為提供其他生產據點所需之生產設備，以及電刷等關鍵零組件。台灣萬寶至內部人才都有利於朝向模具與設備，以及依賴自動化設備的關鍵零組件製造重新定位。其朝向提供生產設備和關鍵零組件的做法，不僅為其找到適切的定位，亦反映過去技術移轉的累積。
3473.

標題：

台灣產業發展的新契機－介面

分類：

台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

標準介面：使用和生產的知識互不相關，介面和交易的標準化，是降低成本、提昇附加價值的關鍵。並利用大陸的經濟優勢以及日商、美商產品技術與品牌優勢，省思兩岸產業互動模式與管理升級，找出最適合台灣產業之全新定位，將是台灣產業未來持續成長的重要關鍵。
3474.

標題：

台商在大陸投資的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第43期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

面對投資的關鍵時刻第十一，台商面臨再度作重大投資選擇的關鍵時刻。這幾年，台商在大陸面臨不少的衝擊，如他們最怕兩岸關係發生變化，心理的負擔極大。最近我調整戒急用忍政策，2002年兩岸又都要加入WTO，情勢變化之大，令他們感到措手不及，故目前是他們要做新投資決策的關鍵時刻。
3475.

標題：

劍豪集團掌握日中零件商機脈動

分類：

台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

在這經營競爭激烈的市場中，如何透過比較利益原則，進行國際分工，取得價格較低的零組件或原物料，是企業產品具有競爭力的關鍵，而劍豪集團就是掌握到這種國際分工的脈動，將其定位為本土企業與外國企業合作的橋樑，提供雙方所需的服務與產品。
3476.

標題：

台商如何建立知識管理系統

分類：

台商張老師月刊/第43期/生產管理實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

剛培養起來的業務幹部由於利益驅使，將本企業的客戶、經營業務及關鍵技術等一起帶走。由於平時不注意檢討物流經營業務知識、及處理物流具體問題的經驗知識，一旦重要幹部或關鍵人員流動，原本具有競爭優勢的業務便無法正常進行，造成企業過高的經營成本。是為企業大樹提供營養的樹根，是穩定與提高企業經營效益的關鍵，也是物流企業進行知識管理的重點。物流企業知識管理主要在掌握和利用知識，以作為提高企業競爭力與經濟效益的關鍵，並把企業內的各項資源，例如人力資源、資訊技術、市場競爭力及經營戰略協調整合。
3477.

標題：

養刁客戶胃口

分類：

台商張老師月刊/第43期/諮詢解答

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

值此關鍵時刻，正可賦予全體人員大幅提升並穩定品質之機會教育，並感謝驗貨人員嚴格把關的協助。
3478.

標題：

大陸營銷市場的轉型與未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

企業在開拓新的區域市場時，與地方政府建立良好關係亦是主要關鍵，目前雜誌、媒體所報導的台商傳奇，如龍鳳水餃、寶成、華碩、櫻花、捷安特、旺旺、麗嬰房、
3479.

標題：

從四川豐田看大陸日系汽車發展未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

近年來，眾多新興的汽車產業在大陸市場發展成功，究竟其掌握之關鍵有何不同，筆者從1995年以來陸續訪問大陸包括國有、日系和台資的汽車工廠，略有心得。
3480.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

其餘的企業活動的全球分工佈局，尤其產品研發、市場行銷等關鍵機能，是否也逐漸成形？由於多數台商係以產品代工與外銷為主要的經營模式，建置低成本產能成為提升競爭力的關鍵事項；中國地區提供的低成本產能環境，就成為多數台商進行產能佈局的重要地區。台商需要積極思考新的經營格局與架構，其中最關鍵的議題在於如何充分運用中國大陸所具備的優勢生產資源，協助台商有效的拓展全球市場。規劃台海兩岸的分工佈局架構時，能夠持續創造影響力，是台商需要仔細構思的關鍵事項。

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「智慧搜尋系統」功能說明

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