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  • 3481.
    題:
    趕得早不如去得巧
    類:
    台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    何十餘年光陰中,無數心血及金錢投入,加上身經百戰的經驗,卻不得其門而入?
  • 3482.
    題:
    向毛澤東學習奇正運用,變化無窮的顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    毛氏的論述,是對中國革命戰爭實踐經驗的科學總結,也是紅軍以奇兵制勝的基本途徑及方法。
  • 3483.
    題:
    BWF大幅提升效率及品質
    類:
    台商張老師月刊/第72期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    根據經驗,只要正確訓練,速度可達 5 ~ 20 倍,品質更穩定,則將貨如期交運當輕而易舉,甚至可放手接單,保證快而準地交貨。 任何績效管理辦法,關鍵在標準工時,若仍用經驗值或碼表測時,恐怕無法一勞永逸,建議用筆者改良之「簡明工作因素法( BWF , Brief Work Factor )」,
  • 3484.
    題:
    解析台商外銷轉內銷應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第71期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    企圖進入並獲取更大企業發展空間的台商朋友,在審慎評估法律環境的同時,還必須帶著探險家的精神,勤於研究前人失敗和成功之經驗,智慧地征服「未知」,以提高自己成功的機率。
  • 3485.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    要成功就必須做到讓台籍幹部無後顧之憂,且樂於將經驗傳承。因此,在推動幹部本土化過程中不可忽視台籍幹部能 推動幹部本土化的經驗 本土化已是台外商在大陸發展的趨勢,也是所有台外商必須面對的問題。以下幾點是筆者在輔導台商推動幹部本土化的一些心得及經驗,希望有助於台商幹部本土化推動的參考。 台籍幹部的經驗傳承。 5. 台籍幹部能力的提升。 6. 幹部本土化不是取代台籍幹部,而是讓台籍幹部提升處理解決跨部門溝通的問題。台籍幹部無後顧之憂+台籍幹部能力提升+台籍幹部經驗傳承+知識管理系統建立+部門幹部本土化目標設定
  • 3486.
    題:
    台商如何留才
    類:
    台商張老師月刊/第71期/案例解析
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    在大陸熱的當頭,李董事長也在東莞設廠生產,將多年來累積的經驗,配合大陸低廉的勞工,很快的建立了他的品牌及產業上的地位。最讓李董痛心而且也是最擔心的事情,莫過於吳廠長可能會把多年來累積的經驗帶到競爭者的手裡,倘若這件事成真的話,對於來合實業將是一個很大的打擊。因為對方以高出2倍的薪資,外加分紅的優渥條件,向他挖角,而且可能會把多年來累積的經驗帶到競爭者的手裡,這很明顯吳廠長違反了勞動法有關保守商業機秘與禁業限制的法律規定,當初如果有簽訂勞動合同作為約束的話,
  • 3487.
    題:
    大陸財稅新措施及台商面臨的稅務問題
    類:
    台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    大陸國家稅務總局目前正根據《稅收徵收管理法》及其實施細則有關規定,結合大陸實際情況,並借鑒國外的反避稅經驗,將國際避稅的慣用手法,以案例型式作出典型而又明確的反避稅處理原則、方法、規範,以便在稅務機關的具體徵管中有章可循。
  • 3488.
    題:
    談來料加工廠轉獨資的評估
    類:
    台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    很多台商去大陸投資,將台灣經驗完全移植。至今,仍會陸續聽到有台商不清楚海峽兩岸設立公司,資本金驗資差異,在資訊如此容易獲得的今天,實在是令人惋惜。
  • 3489.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    宏碁電腦董事長施振榮說:「在我的經驗中,許多事情往往在正向思考中陷入困局時,運用『合的大道理不謀而合,茲將施董事長再造宏碁的經營實戰經驗,分述如下(註:參閱施振榮著「再造宏碁」一書)實戰經驗結晶:經營者進行決策時,不僅考慮短期、直接與有形因素,同時也把長期、間接與無形的因素加入思考,實戰經驗結晶:宏碁在創業之後,便採取「倒向發展」的策略,也就是先建立行銷能力之後,便能掌握市場的反應,實戰經驗結晶:日本競爭力衰退的根本原因,乃為速度緩慢導致成本居高不下,由於自動化對提高裝配效率有其極限,
  • 3490.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    大連、惠州、東莞、深圳、天津、寧波、廣州、蘇州太倉、昆山等地台商進行轉型升級的做法、輔導經驗及心得,提供台商參考。
  • 3491.
    題:
    簡介大陸新型式的勞務派遣制度
    類:
    台商張老師月刊/第69期/人事管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    熟悉各地人力供需及法令 這種新型式勞務派遣制度極適合對人力資源管理這一行業有興趣與經驗的台商經營,它類似獵人頭公司,是投入資本較少的專業諮詢公司,簡單而言,勞務派遣公司的工作內容就是:應徵者資料篩選、安排用人單位面試、
  • 3492.
    題:
    台灣醫師可以在大陸執業和開設診所嗎?
    類:
    台商張老師月刊/第69期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    合資、合作的中外雙方應當具有直接或間接從事醫療衛生投資與管理的經驗,並符合下列要求之一:(一)能夠提供國際先進的醫療機構管理經驗、管理模式和服務模式;(二)能夠提供具有國際領先水平的醫學技術和設備;(三)可以補充或改善當地在醫療服務能力、醫療技術、資金和醫療設施方面的不足。
  • 3493.
    題:
    CEPA對台商的商機與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第68期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    以物流業為例,由於香港物流公司在供應鏈管理服務及專業經營管理能力,具有相對競爭優勢,加上普遍有整體物流解決方案建置的經驗,而香港又是大陸轉口貿易的主要港口。
  • 3494.
    題:
    活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力
    類:
    台商張老師月刊/第68期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    從中發現問題,從而發現好的做法,不斷總結經驗和糾正錯誤,使方針的實現有相應的政策保證, 學習總結經驗的智慧 如眾週知,經驗不同於經歷,此因經歷係指親身見過、做過或受過的具體事件;經驗則是指由實踐中得來的知識或技能,也是從實踐中悟出的道理。卻有著千絲萬縷的聯繫,經歷一事後,必思其規律,悟其道理,取其精華,去其糟粕,從中體鍊總結出真知,這便是經驗
  • 3495.
    題:
    大陸台商勞動人力問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    (四)大陸台商在總結多年的員工管理經驗,由於極權專制的政治制度所形成的價值觀,存在著大陸員工被動性高,等待被指示的習性,以前吃皇糧大鍋飯的觀念尚未消除,也有一些員工有許多不良的習性如貪污舞弊、
  • 3496.
    題:
    2004年大陸稅務變革趨勢分析
    類:
    台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    由其實踐經驗中可以發現以下現象: 稅務十大亂象 (一)稅收已經大幅增加。城市稅務執法觀念趨於成熟有經驗,地方則仍以便宜行事作風。 (七)個人稅不健全。
  • 3497.
    題:
    活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    諸如「槍桿子出政權」、「鄉村包圍城市」等之具體對策,不斷發現新問題,總結新經驗,誠值台商從事大陸投資與經營管理最好的借鏡。茲將毛澤東活用矛盾的實戰經驗,分述如下: (一)一分為二與區別對待:毛澤東說:「對國際狀況進行認真的分析及研究之後,區分什麼是社會的主要矛盾和次要矛盾,
  • 3498.
    題:
    大陸開放外資辦學臺灣補教業摩拳擦掌
    類:
    台商張老師月刊/第66期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    關消息中雖然尚未透露外資辦學的資格標準,但一般預料仍會在採取較高的門檻限制,如辦學經驗、師資、自有資金的下限等,盡量限制申請人的資格。台商相對於其他外商教育從業者,在語文上將具備先天的優勢,無論是教材設計或是文化經驗傳承,外商都無法與一般台商競爭;相對於大陸本土教育業者,台灣補教業者多年來所累積的師資、行政管理經驗、成本控制機制等也將無往不利。 有鑑於兩岸文化的近似,大陸教育事業短期內將是台商能取得絕對競爭優勢的戰場,外商想分食教育市場這塊大餅,
  • 3499.
    題:
    探討有關《臺灣同胞投資企業協會管理暫行辦法》
    類:
    台商張老師月刊/第66期/法律實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    不過日後欲任協會負責人(會長、副會長),其資格條件的要求也提高了門檻:(一)要有錢(具有一定經驗實力);(二)要有身體健康,能夠堅持正常工作;(三)要素行端良(個人素質較好)
  • 3500.
    題:
    中國大陸創業投資事業之組織形式
    類:
    台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    信託基金於成立後,即獨立於發起人、投資人、管理人之外,能吸引不想承擔高度風險投資人的資金進入創業投資市場,且由具有專門知識經驗的基金管理人經營,並由託管人保管基金,以確保基金運用的安全性;加之因基金本身並非法律實體而無納稅問題;再者其組織運作成本相對於公司制亦較低廉,
  • 3501.
    題:
    台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力
    類:
    台商張老師月刊/第65期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    筆者從事30多年的企管顧問實戰經驗中,對於上述情況之發生,特別感觸良深。
  • 3502.
    題:
    穩定品質的要訣
    類:
    台商張老師月刊/第65期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    根據經驗,請依此順序追查:1.作業不良(含疏失、不熟、未依標準、方法錯誤、…根據經驗,該有標準卻沒有、有標準卻各行其是、標準不標準、標準與實況脫節乃品質不穩定的亂源,此部分並無捷徑或投機取巧的便道,必須要求品管人員確實執行三道標準四道檢查,
  • 3503.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    第十、台灣經驗揉和大陸實務的管理。無可否認,台商到大陸多年,已逐漸融入當地的風土民情,且在中國大陸的政治社會大染缸下,調整自己的生活習慣,
  • 3504.
    題:
    兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    傳統產業台商若仍沿用過去在大陸投資成功的經驗,將很容易造成失敗。因為大陸外在的環境,台商若能將台灣過去發展的軌跡及一、二十年前的經驗整理,配合大陸經濟發展的階段,將其應用到大陸, 台灣物流業必須瞭解大陸幅員廣大,切忌以台灣的經驗去大陸發展,因為要想將貨物在大陸內地配送,所需投資的金額絕不是任何一家台灣物流業所在大陸從事物流業最大的問題,是難以找到既具備生產經驗又有豐富物流知識及經驗的管理人才。台商物流業赴大陸投資佈局,在兩岸三通之前,即2003年~2004年是最佳的時機,
  • 3505.
    題:
    活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    筆者從事30多年的企管顧問實戰經驗中,對於上述情況之發生,特別感觸良深。
  • 3506.
    題:
    提升效率、降低成本是不二法門
    類:
    台商張老師月刊/第63期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    就個人到大陸本土企業和台商企業上課的經驗而言,前者都是老闆坐第一排帶頭上課,並全員到齊,同時當天調班停工,讓員工能安心上課;後者則老闆不可能來,台幹也幾乎不來,只有大陸幹部喜歡上課。
  • 3507.
    題:
    台商如何加強人身安全風險管理
    類:
    台商張老師月刊/第63期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    特別是台商常常以台灣管理模式或台灣管理經驗來處理大陸人事管理問題及經貿糾紛,更容易造成潛在的人身安全危機。
  • 3508.
    題:
    台商企業的人才策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    人才本土化策略 台商經歷了十幾年的大陸經驗,從一開始投資設廠,由於早期大陸員工在技術及管理理念方面尚未成熟,所以台商管理與技術幹部多是從總部派過來的台籍員工,台籍員工的薪資待遇和地位均優於大陸員工。
  • 3509.
    題:
    大陸保險市場之挑戰及經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    除保險經紀公司外,申請者需有30年經驗、申請前一年總資產高於50億美元,且連續兩年在中國設立辦事處。產品發展和服務等方面有著豐富的經驗,中資保險公司則在機構網絡、熟悉本土文化和了解消費者心理等方面具有一定優外商在投資型保險商品販售行之有年,累積許多相關經驗,銀行保險方面亦有不錯的成效。雖說各家保險公司面對利率的調降積極推動投資型保單,但畢竟販售經驗仍較不足,同時販售投資型保單需考量之因素較傳統保單多出許多, 台灣因其保險經驗已達40年,國內保險市場已發展相當成熟,再加以同文同種的優勢,
  • 3510.
    題:
    台灣銀行業赴大陸設立據點可採行的模式
    類:
    台商張老師月刊/第62期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    先前已經享有大陸禮遇,而佔據橋頭堡之對象,加以併購,則在縮短時程與藉重先入者之經驗上,不失為另種優勢 (二)結合外國銀行登陸 結合外國的銀行聯合登陸,則可採行邀集外國銀行入股台灣母行或金控公司、 台灣本身之母行,可注入外國合作者之經驗與長處。 b. 如果外國合作者已有大陸據點,可縮短台方登陸與升格之時程。
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