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  • 3481.
    題:
    先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第79期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    毛澤東在其著「中國革命戰爭的戰略問題」一文中,對後發制人的謀略思想給予了高度評價,並結合中國革命戰爭的實際,總結歷史經驗,進行了精闢的論述。
  • 3482.
    題:
    在大陸經營貿易公司的防騙原則及管理技巧
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    兩岸經營貿易公司的差異及套用問題 在台灣從事貿易公司的經驗、管理模式及管理制度是否可以套用到大陸經營貿易公司呢?經過多年輔導台商在大陸從事貿易的經驗及眾多台商個體戶、台商以人頭公司在大陸從事貿易實踐的結果,證明答案是否定的。使新進員工減少學習曲線,降低員工流動率的衝擊,並做為員工訓練及幹部本土化訓練的教材,以利貿易工作的經驗傳承。
  • 3483.
    題:
    兵不在多,計謀取勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    」由上所述,乃係領導中國革命戰爭經驗的總結,也是對中國歷代兵家有關兵貴定謀,謀定事舉的謀略思想的繼承和發展。 以惠普的經驗為例,營業額從1987年的120億美元,成長至1997年450億美元,業績剛好成長4倍,非但沒有衰退反而增加,主因是採取變動管理模式,
  • 3484.
    題:
    有效培訓快速複製全方位人才
    類:
    台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    雜誌)、一篇文章,並發表心得,共同研討,腦力激盪,經驗交流,是花費最少,效果最快且巨的訓練;而且可建立共同語言,形成良好默契及共識,第三段、異常處理,不足5%,視個人資質及造化,需三月至一年累積經驗,但不影響派工。一件工作中有80%無需技術,具相關條件之徒弟即可做;約15%須一般技術,助理師傅可擔當;僅5%需高深經驗判斷,則由師傅出馬。
  • 3485.
    題:
    臺商:“我快成老杭州了。”
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2004/10/11
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    " 謝智通說,許多臺商初來乍到,人生地不熟,企業在日常經營過程中難免會遇到各種困難,很需要我們一些有經驗的臺商去指點、幫忙。
  • 3486.
    題:
    台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    當前台商全球運籌佈局的成功經驗,大抵可以用「代理模式」(agent model)國成立上海永大機電工業有限公司,沿用日本技術及代理日立電梯的經驗,成功地在上海打下電梯市場10%的市場占有率。中國低成本而直接下單給中國廠商的國外買主,幾次出貨的挫敗經驗後,到最後多半還是回頭向台商採購。 我們就以中國市場為例,實際看看幾家台商的經驗。全球製鞋代工龍頭寶成工業,可以說是製造外銷代理模式的典範企業。台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式
  • 3487.
    題:
    外資併購大陸公司的程序及限制
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    ● 台商諮詢輔導:台商服務窗口、台商輔導專家、台商張老師月刊、台商諮詢信箱、大陸經驗交流、大陸機構名冊、大陸台商Q&A。
  • 3488.
    題:
    電荒威脅大陸產業正常發展
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    「台商張老師月刊」由具專精知識及實務經驗豐富的專家、學者、業者所組成的「台商張老師服務團隊」共同策劃撰稿的,有系統地提供在大陸經營管理專題,解析兩岸政經情勢發展、
  • 3489.
    題:
    大陸國稅局如何開展反避稅工作實務
    類:
    台商張老師月刊/第76期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    及企業間利用移轉計價避稅,稅務當局除擬訂一套反避稅規範查稅外,並統一培訓專業稅務人員,運用實務性「經驗法則」納入審查範圍內,使到廠查稅能更落實、更趨近於事實,以釐清「混淆誤認」的判斷,此舉相當值得台商企業深思。 詳查企業現狀深究虧損 關於結合實際查廠經驗,開展反避稅工作實務,有以下幾項作法: (一)詳查三資企業的經營現狀,研判逃漏稅跡象,例如: 1.
  • 3490.
    題:
    模組化兼顧標準化與客製化
    類:
    台商張老師月刊/第76期/生產管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    」根據經驗,只要稍加改善及管控,一般企業至少可達80%的產品計畫生產。為最高原則,來簡化、加速、整合、提升功能,並能累積、擴散、傳承經驗與知識。,能否根據數據、經驗、需求、環境、條件、水平、情況、……,將行銷、開發、採購、然而,若以「標準材質,標準型版;實際材質,修改型版」來處理,根據多年累積數字及經驗,所有變化皆有一定趨勢及範圍,可理出參數據以稍加修改,即可得正確型版。
  • 3491.
    題:
    大陸台商如何尋找經銷商
    類:
    台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    本文以消費品市場的經驗,談渠道建設中的關鍵—經銷商的開發與管理問題。有些經銷商雖然對廠商品牌的認同感很高,但缺乏行銷管理和市場運作的經驗,合作過程中溝通難度非常大,不能配合執行公司的行銷策略;也有些台商企業在選擇經銷商時,某廠商曾經有這麼一個錯誤的經驗,有一位東北的經銷商看好其中的一個品牌,拿出人民幣80萬現款買斷區域市場經銷權,但是他沒有終端銷售網路和管理的經驗;而另外一家有非常成熟的網路,但在付款方式上無法與廠商達成一致,因此某廠商最後和第一家簽約。
  • 3492.
    題:
    避實擊虛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第75期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    毛澤東於秋收起義受挫失敗之後,表現了他善於從失敗中總結經驗教訓的本領。
  • 3493.
    題:
    透過現象說本質
    類:
    台商張老師月刊/第75期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    這兩件事若以台灣的經驗來看,似乎是少數刁民為爭取高額的拆遷賠償而無理取鬧;一些朋友也許認為上述這種官商勾結的例子不但台灣有,歐美先進國家也有,其實不足為奇。各國經驗表明,高薪未必一定養廉,但低薪肯定導致腐敗。」 「如果變上級監督下級,為下級監督上級;變領導監督群眾,為群眾監督領導,
  • 3494.
    題:
    工作分析與工作說明書
    類:
    台商張老師月刊/第75期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    知識管理已成為競爭要件,如何讓眾人之經驗快速累積成技術(知識),須先建立一良好發展的平台,凡走過必留下資訊,並不斷地UPDATE & UPGRADE,工作分析表將扮演不可或缺及脫胎換骨的絕妙角色。
  • 3495.
    題:
    「泛珠三角區域合作與發展」之觀察與剖析
    類:
    台商張老師月刊/第74期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    在大陸中央的強力政策主導下,由廣東發起,與周邊省區組建多個區域經濟合作組織,進行投資與貿易合作,企圖借助廣東與香港的發展經驗,截長補短,以促進區內產業佈局和結構調整,帶動相對落後省區的經貿發展。
  • 3496.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    毛澤東在上述的論說中,充分顯示游擊戰爭經驗的光輝總結,其所闡述的基本原則,諸如欺騙、佯動、誘敵、惑敵、隱秘、用間、示弱…
  • 3497.
    題:
    五十萬人民幣可以設立進出口公司嗎?
    類:
    台商張老師月刊/第74期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    就筆者過去的申請經驗,此說明文件需要當地的商業行業協會作可行性評估及報告,其工程之浩大,關卡之多、之難,最後結果是「不准」,或「不必需」
  • 3498.
    題:
    客戶無理要求退貨應如何處理應對?
    類:
    台商張老師月刊/第74期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    經過了這個實際上的經驗,以後在銷售商議完成之時,能夠以訂立合同、收取訂金做為履約依據,並做為權益的保護,應該是降低風險的良策。
  • 3499.
    題:
    台商海外派駐人員培訓人力資源政策
    類:
    台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    然而海外發展畢竟是新的經驗和新的任務,難度雖然高一點,但仍然需要一個遴選評核的依據做為參考。
  • 3500.
    題:
    躍馬中原 何處是歸途?台商在大陸投資的前景展望
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    隨著經驗的累積,大陸內部也積極提升對有關基礎設施的建設,對投資廠商展現各種配合強化的措施,結合台商在跌跌撞撞中摸索出來的生存發展之道,
  • 3501.
    題:
    商業談判在中國
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    美國和平研究所總裁Richard Solomon在其著作"Chinese Negotiating Behavior"中,對中國人的談判行為與背景有相當精闢的見解,值得吾人與自己的中國經驗比較參考:「中國地大物博是一個客觀的事實,這使得中國人很容易有民族主義與大國沙文主義的傾向。
  • 3502.
    題:
    趕得早不如去得巧
    類:
    台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    何十餘年光陰中,無數心血及金錢投入,加上身經百戰的經驗,卻不得其門而入?
  • 3503.
    題:
    向毛澤東學習奇正運用,變化無窮的顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    毛氏的論述,是對中國革命戰爭實踐經驗的科學總結,也是紅軍以奇兵制勝的基本途徑及方法。
  • 3504.
    題:
    BWF大幅提升效率及品質
    類:
    台商張老師月刊/第72期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    根據經驗,只要正確訓練,速度可達 5 ~ 20 倍,品質更穩定,則將貨如期交運當輕而易舉,甚至可放手接單,保證快而準地交貨。 任何績效管理辦法,關鍵在標準工時,若仍用經驗值或碼表測時,恐怕無法一勞永逸,建議用筆者改良之「簡明工作因素法( BWF , Brief Work Factor )」,
  • 3505.
    題:
    解析台商外銷轉內銷應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第71期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    企圖進入並獲取更大企業發展空間的台商朋友,在審慎評估法律環境的同時,還必須帶著探險家的精神,勤於研究前人失敗和成功之經驗,智慧地征服「未知」,以提高自己成功的機率。
  • 3506.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    要成功就必須做到讓台籍幹部無後顧之憂,且樂於將經驗傳承。因此,在推動幹部本土化過程中不可忽視台籍幹部能 推動幹部本土化的經驗 本土化已是台外商在大陸發展的趨勢,也是所有台外商必須面對的問題。以下幾點是筆者在輔導台商推動幹部本土化的一些心得及經驗,希望有助於台商幹部本土化推動的參考。 台籍幹部的經驗傳承。 5. 台籍幹部能力的提升。 6. 幹部本土化不是取代台籍幹部,而是讓台籍幹部提升處理解決跨部門溝通的問題。台籍幹部無後顧之憂+台籍幹部能力提升+台籍幹部經驗傳承+知識管理系統建立+部門幹部本土化目標設定
  • 3507.
    題:
    台商如何留才
    類:
    台商張老師月刊/第71期/案例解析
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    在大陸熱的當頭,李董事長也在東莞設廠生產,將多年來累積的經驗,配合大陸低廉的勞工,很快的建立了他的品牌及產業上的地位。最讓李董痛心而且也是最擔心的事情,莫過於吳廠長可能會把多年來累積的經驗帶到競爭者的手裡,倘若這件事成真的話,對於來合實業將是一個很大的打擊。因為對方以高出2倍的薪資,外加分紅的優渥條件,向他挖角,而且可能會把多年來累積的經驗帶到競爭者的手裡,這很明顯吳廠長違反了勞動法有關保守商業機秘與禁業限制的法律規定,當初如果有簽訂勞動合同作為約束的話,
  • 3508.
    題:
    大陸財稅新措施及台商面臨的稅務問題
    類:
    台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    大陸國家稅務總局目前正根據《稅收徵收管理法》及其實施細則有關規定,結合大陸實際情況,並借鑒國外的反避稅經驗,將國際避稅的慣用手法,以案例型式作出典型而又明確的反避稅處理原則、方法、規範,以便在稅務機關的具體徵管中有章可循。
  • 3509.
    題:
    談來料加工廠轉獨資的評估
    類:
    台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    很多台商去大陸投資,將台灣經驗完全移植。至今,仍會陸續聽到有台商不清楚海峽兩岸設立公司,資本金驗資差異,在資訊如此容易獲得的今天,實在是令人惋惜。
  • 3510.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    宏碁電腦董事長施振榮說:「在我的經驗中,許多事情往往在正向思考中陷入困局時,運用『合的大道理不謀而合,茲將施董事長再造宏碁的經營實戰經驗,分述如下(註:參閱施振榮著「再造宏碁」一書)實戰經驗結晶:經營者進行決策時,不僅考慮短期、直接與有形因素,同時也把長期、間接與無形的因素加入思考,實戰經驗結晶:宏碁在創業之後,便採取「倒向發展」的策略,也就是先建立行銷能力之後,便能掌握市場的反應,實戰經驗結晶:日本競爭力衰退的根本原因,乃為速度緩慢導致成本居高不下,由於自動化對提高裝配效率有其極限,
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