全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有426筆搜尋結果,共花費0.147秒

331.

標題：

台灣美聲企業股份有限公司

分類：

台商企業館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2012/07/18

資料來源：

美聲集團

內容：

爲客戶提供“ONE-STOP SHOPPING”的服務，包含了商標設計、IT整合、資訊管理、生産製造、送貨、及售後服務。
332.

標題：

榮剛材料科技股份有限公司

分類：

台商企業館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2012/07/11

資料來源：

內容：

完整一貫化的加工發包作業與物流系統也一併透過榮剛有效率的監控組織來完成，省卻客戶不少時間成本，以ONE STOP SHOP服務理念推動供應鏈組織，降低總成本提升國際競爭力，成為產業發展的好夥伴。
333.

標題：

統一超商股份有限公司

分類：

台商企業館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

統一企業集團

內容：

統一超商店面外觀超級商店之經營；煙酒、家庭用品之零售
334.

標題：

全家便利商店股份有限公司

分類：

台商企業館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

全家集團

內容：

全家便利商店的企業理念，為「顧客滿意」、「共同成長」，期待公司員工、致力於零售通路之專業行銷、便利商店之經營管理、提供各項商品之販促，並有各項代收服務，如：水費、電費.目前在大陸一直快速發展分店，在大陸的便利商店的市場獨占鰲頭，頗受民眾歡迎。全家便利商店股份有限公司全家超商店面外觀照片
335.

標題：

FamilyMart 全家

分類：

台商品牌館/通路/便利商店

刊登日期：

2012/07/05

資料來源：

FamilyMart全家企業網官網

內容：

全家做了很多努力成為一家讓生活變得更美好的便利商店!
336.

標題：

宏亞食品-用創新引領市場

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/07/04

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

由於便利商店是一種全新的、與傳統經銷商完全不一樣的通路，很多合作的習慣和上架費用都不同，但其通路廣泛，便於顧客購買，對於宏亞來說，是一種可預見的且能展延通路品牌影響力的銷售通路。
337.

標題：

百萬擦出百億商機：丁家宜創辦人莊文陽逆轉人生的十五堂台商經驗課

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2012/06/28

資料來源：

PChome 24h書店官網

內容：

http://shopping.pchome.com.tw/DJAD0E-A65144844
338.

標題：

Luperla

分類：

台商品牌館/衣/飾品

刊登日期：

2012/05/30

資料來源：

蕃薯藤商店街

內容：

蕃薯藤商店街
339.

標題：

“代工大王”求變富士康：讓產業“微笑”起來

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2012/05/30

資料來源：

華夏經緯網

內容：

新建的營運中心體現了富士康打算通過自己已有和建設中的各實體商店和電商平臺壯大在中國大陸的銷售及分銷業務的決心，希望向其品牌客戶提供從生產、物流到轉售的一站式服務。
340.

標題：

掌握大陸個體戶商機

分類：

台商張老師月刊/第162期/焦點主題

刊登日期：

2012/04/15

資料來源：

內容：

最後是組織形式，比如：「雜貨店」、「商行」、「銷售商店」、「經營部」等等都可以。
341.

標題：

統一超商前進上海：太晚，或及時趕上？

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/04/01

資料來源：

經理人月刊

內容：

比全家便利商店、LAWSON等競爭對手更晚進入市場，統一超商以迎合上海口味的熱食與咖啡，切入高價餐廳與廉價餐盒之間的價格帶，以差異化爭取市場。
342.

標題：

7-11提速擴張攪局大陸連鎖便利業態格局生變

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/03/01

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

7-11便利商店外觀照片
343.

標題：

黃明端：大潤發的締造者

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/08/10

資料來源：

華夏經緯網

內容：

由於具有工業地產的運作經驗，黃明端為大潤發開闢以租養店的模式，大潤發與其他大賣場的最大不同就在於其附屬的超大的商店街；同時他也展現了驚人的學習能力，大潤發最初是模仿萬客隆的倉儲模式經營，但在大陸開到第三家門店的時候，黃明端在走訪國內大賣場後發現萬客隆門可羅雀，
344.

標題：

赴大陸開店的申辦文件及流程

分類：

台商張老師月刊/第153期/諮詢解答

刊登日期：

2011/07/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要專家您好：想請教想在大陸開一家炸雞、飲料複合式的商店。
345.

標題：

連鎖總部如何發揮分店支援的協助效益

分類：

台商張老師月刊/第152期/流通連鎖實務

刊登日期：

2011/06/15

資料來源：

內容：

反正顧客是不會選擇一家商品價位不清楚的商店來購物。經由前述的店舖概念分析項目中的利用目的、店員教育、勞務管理及法律、稅務、商店設計等，由總部來援助或擔任。 6.因為各加盟店基本上皆以專心銷售商品為第一要務，而如法律、稅務、勞務、商店、財務、經營管理等事務，則必須是由總部所設立之專業人員與組織來加以指導、或是零售商、超級巿場等一般的連鎖商店，也會設有直營商店，會擁有許多人員。反之，加盟連鎖事業將這些銷售活動委託給加盟店，故可稱為非常有效率的企業。
346.

標題：

三之三：做嬰童市場產業鏈的整合者

分類：

企業故事館/服務業/教育

刊登日期：

2011/05/27

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

未來吳文宗還要打造三之三的幼教百貨公司，引進相關業者來做，構築集嬰童教育、嬰童玩具、嬰童服裝、嬰童娛樂於一體的、一站式購物的shopping mall，把三之三打造成一個嬰童市場全產業鏈的整合者。
347.

標題：

增加商店營業額的具體對策

分類：

台商張老師月刊/第151期/諮詢解答

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

雖然投入將近1億5千萬人民幣的資金，經營者也全神貫注，聚焦於如果提高商店的營業額，每天忙得焦頭爛額，仍然毫無績效可言，因而該公司經營者諮詢筆者是否能夠提供增加商店營業額的具體對策？增加商店營業額的具體對策
348.

標題：

貿易零售雙軌策略衝出家居王國

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/04/28

資料來源：

天下雜誌345期

內容：

像這樣使貿易、零售互助互利的商業模式，特力集團內有專責部門不斷開發研究，總是避開流血競爭的行業，在量販店、百貨公司、便利商店稱霸的零售市場，找到縫隙，鑽出新業種。
349.

標題：

克莉絲汀集團董事長羅田安搭舞台的人，收穫最大

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2011/04/08

資料來源：

30雜誌

內容：

羅田安自述年輕時，他的心很貪，什麼都想做，而且要做大，有些名氣後，開始借錢投資，當時歐美出現大型shopping mall 型態，他想在台灣做，沒想到，光申請執照、收購土地就耗掉11年時間，1997年，沉重的借款利息讓我從雲端摔下，粉身碎骨，
350.

標題：

李世偉：從5千萬新台幣到80億人民幣的財富故事

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2011/03/25

資料來源：

海峽商業官網

內容：

除了茶餐廳填補市場空白，生產以茶多酚為原料的化妝保養品、日用品及保健品，天福是以茶為主軸，做茶葉的多元生意，並以“茶葉百貨商店”思路經營在福建、四川、浙江、雲南、廣西設有涵蓋綠茶、紅茶、烏龍茶等6大茶系的9個茶葉加工廠，旗下還有瓷器、蜜餞等工廠，
351.

標題：

台商進入亞洲新興市場之策略選擇

分類：

台商張老師月刊/第149期/經營管理實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

IKEA宜家家居，往往採用加盟與直營商店(自行建立)的複合式策略，拓展全球行銷。
352.

標題：

台商流通業行銷系統規劃的思維與具體做法

分類：

台商張老師月刊/第149期/流通連鎖實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

˙多業種化（可能跨入其他行業） ˙多角化（跨入多元產品與多項行業的組合） ˙開發天線商店（做為商品測試與市場情報收集店） ˙大型化流通中心（介入批發業領域，進行貨品供需調度） ˙專業銷售公司（由零售業者志同道合者所發起），ＦＣ店（特許加盟店，透過研發的專業技術，以收取權利金的運作模式） ˙商店街形成（結合各業種與各業態，所自然形成的集合體） ˙綜合購物中心（經由事前妥善規劃，以集結各業種與各業態的集合體）
353.

標題：

台商連鎖店經營店舖規模的戰力活用規劃

分類：

台商張老師月刊/第148期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/02/15

資料來源：

內容：

現在我們提供如圖1所列超級市場、生鮮超市、便利商店、專門店等業態的模式，有了此一參考模式之後，就以便利商店為例，在三十坪左右的賣場面積，二千五百至三千品項的商品內容，而以加工食品為主力，作為經營成果評估的基準，以凸顯業態特性與商店的經營風格。以單店為主的運作精神所以在戰力效果的表現應由「商店戰力」延伸至「商圈戰力」進而到「商場戰力」，尤其近來則更強調所謂的「當我們要讓這些戰力得到充分的發揮，在商店戰力的構成要透過「商品力」與「店舖力」的組合，以強調「演出力」
354.

標題：

發展連鎖經營的行銷戰略與營運計畫

分類：

台商張老師月刊/第147期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

有利的消費情報提供、購物的便利性、商店信用服務的提供等諸項附加價值的總合，因此零售業者在營運上，首先在顧客戰略的運用係零售業在進行地點選定、商店定位及客層設定時所必須考慮的重要因素，尤其零售業目前的發展趨勢，戰略；特別是中小型規模的連鎖商店，由於其沒有大型百貨店擁有多種的商品及多樣機能，考慮被動地等待顧客上門外，進而轉變為主動地邀請顧客光臨，培養商店的固定顧客。商品戰略的展開係商店經營的主力，必須配合設定的顧客階層去進行商品的收集，從最初的商品計劃、商品採購、價格設定、
355.

標題：

從服務看創新管理

分類：

台商張老師月刊/第144期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/10/15

資料來源：

內容：

今天的明星必須無所不知，徹底強化服務工作，尤其是中小商店要對抗大型店的競爭或戰勝同規模的商店，皆須倚賴優秀店員的參與及服務，方能奏效。
356.

標題：

85度C獲亞洲最佳服務業品牌TOP100 吳政學決心快，執行速度更快

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2010/08/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

他請來了許多原本在中國肯德基、嬌生、全家便利商店的高階主管加入他的85度C管理團隊，打造成五星級團隊。
357.

標題：

榮剛買美國通路+大陸建廠，啟動全球化佈局

分類：

企業故事館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2010/06/03

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

台灣精製產業研發聯盟」，該聯盟以開發自主材料及精製產業需求關鍵技術，第一階段以航太為主軸，希望滿足客戶一次夠足(One-stop-shopping)需求，長期則不只航太，將發展為精密加工的商業和技術平台。
358.

標題：

台商如何面對流通變革與市場動向

分類：

台商張老師月刊/第137期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

最顯見的是職業婦女的增加，這使得商店型態有了不同於以往的轉變。此外，兼職工作機會有漸增的現象， ● 建立更繁榮的商店街景觀各類型的大、中、小商店將相繼在業態的多樣與細分之下，投入競爭，而出現更具特色的商店，甚至形成商店街的景觀。 ● 國外生活文化的影響更明顯化除了國內本身市場環境的變化之外，更由於資訊傳遞的快捷，國外一些新的觀念，經營技術、
359.

標題：

台商因應轉型新服務業的發展動向

分類：

台商張老師月刊/第136期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

在美國成功的行業－經由流通產業的發生變革與服務產業附加價值的提升，所衍生出成功的行業：諸如物物交換的商法、投資顧問業、企業買賣專業公司、小型便利商店的革新、社區型的專門店、經營護理行業、兒童啟智的專門店、以獨身者為對象的行業、住宅清理業等。
360.

標題：

零售業發展連鎖經營的戰略活用

分類：

台商張老師月刊/第135期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

消費者只要在家打一通電話訂貨，商店就立刻送貨到府的服務，以及推銷員挨家訪問的情形，換言之，這種販賣型態除了新興業者之外，商店業者仍是可以兼營此種型態的。商店仍是零售業的主流同時目前許多計畫形成的商業聚集區，由於土地利用上的限制及地價太高、無論是店鋪販賣或是無店鋪販賣型態，均將都面臨改變，但是商店經營仍是零售業的主流，這一點是不容否認的。連鎖店仍是零售業發展的核心至於零售商店的發展，基本上我們可以將其分成七個階段，至於每一個階段的經營策略與管理執行要點，

第12頁，共15頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：