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  • 3571.
    題:
    象王洗衣董事長黃進能:「規模性優勢」新突破
    類:
    企業故事館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2011/08/24
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    「中央工廠模式」徹底顛覆原有「前店後廠模式」,通過一個小小的芯片卡就可以全程追蹤洗衣的過程,在中央工廠模式下,熨燙更加細節化,專門劃分出燙西服、燙襯衣、燙褲子,每項工種設有專人負責。從小作坊到大工廠,從洗衣服到便民服務站,從洗衣劑到化妝品,憑借著「中央工廠+產業鏈整合」的規模性優勢,象王欲迎來洗衣事業的巔峰。憑借著「中央工廠+產業鏈整合」的規模性優勢,象王欲將迎來洗衣事業的另一次巔峰
  • 3572.
    題:
    陳怡全:中國曼海姆之父傳奇
    類:
    台商人物館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2011/08/17
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    51歲那年,他創辦了台灣青上化工廠股份有限公司,早年他在一本外國雜誌上看到一篇介紹德國人曼海姆發明瞭一種爐子,可用於生產硫酸鉀和鹽酸的文章。青上化工廠股份有限公司董事長陳怡全
  • 3573.
    題:
    陳飛龍╳杜紫宸:如何把「吃」變成好生意?
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2011/08/15
    資料來源:
    Cheers快樂人工作雜誌
    容:
    肉腸,就要有好的肉質,在上海找不到,只好自己蓋肉廠;德國餐廳要有好吃的麵包,又自己做麵包坊;釀酒要有好水,又做了過濾水的工廠;要有娛樂,所以搞了菲律賓樂隊。
  • 3574.
    題:
    台商主攻大陸內銷市場極需 鍛鍊品牌基本功
    類:
    台商張老師月刊/第154期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/08/15
    資料來源:
    容:
    隨著大陸內銷市場的快速擴大,而 「十二五規劃」亦力促「穩成長、調結構、促消費」為主調,促使大陸市場由「世界工廠」走向「世界市場」。
  • 3575.
    題:
    大陸對外資優惠政策
    類:
    台商張老師月刊/第154期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/08/15
    資料來源:
    容:
    屬於中西部開發重鎮的重慶市地區,凡屬國家鼓勵類外商投資企業,在現行稅收優惠政策執行期滿後 的3年內,可以減按15%的稅率徵收企業所得稅;生產工廠用地的取得價格,也考慮產業項目而給予相對 優惠的價格。
  • 3576.
    題:
    黃明端:大潤發的締造者
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/08/10
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    創業初期,大潤發高層幾乎都有經營工廠的背景,工業化管理是大潤發與其他同業者最大的不同點。
  • 3577.
    題:
    焦師父「放下」 五子齊力斷金
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2011/07/26
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    很難想像,當年那位赤手空拳的少年,憑著一身過人的膽識與生意頭腦,來到台灣一腳踏進電線電纜行業後,從工廠黑手打拚成為實業家。
  • 3578.
    題:
    石頭記引領台企轉型升級
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/07/25
    資料來源:
    中國台灣網
    容:
    工廠變成景點,石頭記引領台企轉型升級,抓住機遇做內銷。石頭記首先著手的是“快樂企業、快樂員工”發展,用蘇木卿的話說,沒有「快樂的企業”
  • 3579.
    題:
    ECFA後的台商新世界
    類:
    台商張老師月刊/第153期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/07/15
    資料來源:
    容:
    轉型升級為創建品牌搶進內需市場的新模式;但是產業廠商要在極短時間內完成轉型升級,的確並不容易,尤其是要從工廠據點的單純營運轉為內銷通路的掌握,困難度更高。 第一個探討重點是,E C F A後,正值大陸從「世界工廠」快步轉向「世界市場」發展,台灣製造的產品與服務,乃至台灣品牌應如何進入大陸內需市場的機遇與挑戰問題。
  • 3580.
    題:
    ECFA後大陸台商未來的改變與因應
    類:
    台商張老師月刊/第153期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/07/15
    資料來源:
    容:
    隨之而來的改變是,台商工廠就無需再申請保稅的生產合同操作,而未來須要考慮的因素是,從台灣進口或當地採購所繳納的增值稅,必須等到產品出口後,才能申請退稅,
  • 3581.
    題:
    縣域經濟的商機與台商因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第153期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2011/07/15
    資料來源:
    容:
    隨著經濟發展的成長,很多大陸的縣級企業亦積極試圖走出去尋找海內外的合作夥伴,或成為其衛星工廠或開拓自家產品的市場。
  • 3582.
    題:
    在漢臺商陳鎮發:我的家就在武漢(圖)
    類:
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2011/07/04
    資料來源:
    中國新聞網
    容:
    一個人管理6家工廠,還要保持集團50家工廠業績最好的地位,他不得不快。在他的辦公室門口,掛著一塊“獨一無二”的溫馨提示:與總經理談話,請帶好二套以上方案。”現在武漢的6家工廠,我是三家的董事長,兩家的董事,一家的總經理,還身兼外地多家工廠的董事職務,天天忙得團團轉。半個月的時間在各工廠處理事務,半個月就在“天上飛”,開集團的各種會議。
  • 3583.
    題:
    可成 頂級工藝抓住蘋果眼球
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2011/06/28
    資料來源:
    天下雜誌誌475期
    容:
    多年前客戶根本不相信這一家小工廠的技術能力,於是可成集中公司資源,去開發最新的技術,專攻幾家困難度最高的客戶供應鏈,因此可成逐漸順利地跨入硬碟與筆記型電腦機殼的產業,可成在筆電金屬機殼生產上,不斷地攻城掠地,所有筆記型電腦代工廠都眼紅,紛紛往上游垂直整合,開始設廠生產機殼等零組件。
  • 3584.
    題:
    新社保法環境下人資管理如何做?
    類:
    台商張老師月刊/第152期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    但是要將學校及工廠做無縫連結,對這些子弟兵,有關企業文化、工作態度、做事精神等能事先灌入學校教育中。
  • 3585.
    題:
    台商未繳社會保險導致員工工傷死亡鉅額賠償案例解析
    類:
    台商張老師月刊/第152期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    一、未掌握協商良機,造成數位職工被家屬軟禁有如人質 為安裝設備台商小心翼翼派出資深幹部計6員前往客商工廠作短期駐廠安裝,一切均在順利中進行,並依約如期完成試車,就在試車驗收完成階段,有一資深員工為表其效率竟在毫無安全措施保護下用手觸摸機器,
  • 3586.
    題:
    外交官行李箱─到機場卡位 顛覆行李箱銷售學
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2011/06/14
    資料來源:
    天下雜誌474期
    容:
    中興大學EMBA執行長楊聲勇觀察,黃彥達把升級做品牌和工廠價值完美結合。
  • 3587.
    題:
    元祖30 年生日
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2011/06/13
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    2011年5月6日,元祖食品30周年慶典在上海總部夢果子工廠隆重舉行。
  • 3588.
    題:
    專心本業、用心企業文化的國際企業集團─良機實業
    類:
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2011/06/10
    資料來源:
    中國財經策略協會
    容:
    良機實業的成就確實斐然,企業集團擁有二千多名員工,每年五十多億元的傲人業績,來自海內外十多間工廠,分布於美洲、亞洲、中東和非洲等地的數十家直營和關係企業的分公司或子公司,以及百餘處銷售據點。光是在大陸,良機就擁有六家工廠,十個省級銷售網,二十幾個位於二、三線城市的銷售據點。
  • 3589.
    題:
    李榮福 危機搶市造就台商罐王
    類:
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2011/06/04
    資料來源:
    旺報官網
    容:
    福貞控股董事長李榮福在危機中逆勢投資,讓原本默默無聞的小工廠,一躍成為大陸第5大、台商第1大的馬口鐵製罐廠。
  • 3590.
    題:
    無錫臺協會長呂國宏:踏實幹事業 熱心做服務
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2011/06/02
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    由呂國宏先生所成立的新麥機械于1983年創立於台灣,1995年在無錫建立新工廠,歷經20多年的快速穩定發展,憑藉可靠的產品品質和完善的售前售後服務,成為集設備、展示櫃、原料生產銷售于一體的、海內外享有美譽的大型烘焙服務公司。
  • 3591.
    題:
    三之三:做嬰童市場產業鏈的整合者
    類:
    企業故事館/服務業/教育
    刊登日期:
    2011/05/27
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    未來吳文宗還要打造三之三的幼教百貨公司,引進相關業者來做,構築集嬰童教育、嬰童玩具、嬰童服裝、嬰童娛樂於一體的、一站式購物的shopping mall,把三之三打造成一個嬰童市場全產業鏈的整合者。
  • 3592.
    題:
    台商兩岸人資總部e化的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第151期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2011/05/15
    資料來源:
    容:
    從單一的工廠佈局,變成區域規劃;也因為總部的人力資金物力投入增加,內需市場崛起,已經必須轉變成為整合性的集團企業的運作方式。
  • 3593.
    題:
    工廠自用貨車跨省載貨,是否要辦營運證明?
    類:
    台商張老師月刊/第151期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/05/15
    資料來源:
    容:
    工廠自用貨車跨省載貨,是否要辦營運證明?
  • 3594.
    題:
    夏姿走向世界時尚
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/05/06
    資料來源:
    天下雜誌官網
    容:
    不但可以接納中西文化,並改良成中國人獨特的表現方式,因為堅持高品質和高價格,董事長王陳彩霞很注重布料的品質,都是和國際品牌同一工廠,因為好料才能出好貨。
  • 3595.
    題:
    蘋果跑得快 鴻海非快不可!郭台銘日不落帝國的挑戰
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2011/05/01
    資料來源:
    天下雜誌官網
    容:
    鴻海,做為全球普遍供不應求的iPad 2的獨家代工廠,真正的意圖其實是在組裝微利之外的零組件利潤。
  • 3596.
    題:
    金洲海洋 有網就有夢
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    身為全球前三大的漁網廠,金洲在2003年下半年爭取到與挪威第二大廠的合作機會,以策略聯盟方式,將挪威的工廠整廠輸出至金洲的台灣及大陸廠。
  • 3597.
    題:
    快速改善流程─新普科技
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    宋福祥以他在外商管工廠的歷練,親自下工廠,從生產線每個人的距離、比例,重新調整。作業員不適合的,調走;效率太差的,給三次機會,否則走路。
  • 3598.
    題:
    從做蚊香到做光電
    類:
    台商人物館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌340期
    容:
    工廠有很多國外進口的設備,休息時,李義隆就把機器拆開來研究內部構造。
  • 3599.
    題:
    世界物價湧潮暴漲的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第150期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/04/15
    資料來源:
    容:
    美國和加拿大的企業生產並沒有減弱趨勢,反而持續擴大量產,通貨膨脹風險升高:美國工廠訂單(factory orders)成長達到2004年以來最高水準,訂單成本的增加水準,也達到7年來的最高;產品成本價格過高,將更導致消費價格的上漲。
  • 3600.
    題:
    來料加工政策走勢分析及來料加工企業何去何從?
    類:
    台商張老師月刊/第150期/經營管理實務
    刊登日期:
    2011/04/15
    資料來源:
    容:
    在2010年1月-6月,成功轉型的來料加工廠數目達到313家。 考慮到企業轉型過程中的實際問題,經貿部門提供一年的並存期,至於仍然有不願意轉型的台商企業,台商主要考慮到以下問題,第一,怕被海關查賬;第二,很多工廠老闆不在東莞;第三,企業負責人根本不知道已經有此一優惠政策,因此政府層面需要加大宣傳力度;第四,企業沒有閒錢、沒有人,因此拒絕來料加工廠轉型;第五,目前在代工企業當中掌握主導權的還是從上世紀80年代打拼到現在的老一代台商,在老一輩台商眼中,
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