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3631.

標題：

大陸台商如何安渡Y2K危機?

分類：

台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

特別是海關作業是否通過Y2k測試，屆時海關是否會暫停作業來因應Y2k問題，而影響到企業的進出口通關作業；銀行是否會藉口Y2k問題而託辭無法領錢，影響到員工薪資的發放及供應商的請款作業；外經貿部及商檢機關是否會因Y2k問題，而造成台商批文或許可證下不來；外匯管理局是否會因Y2k問題，
3632.

標題：

如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟

分類：

台商張老師月刊/第19期/台商園地

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

其中影響台商企業經營較大者有加強外匯管制、企業分類管理規則、實施保證金台帳制度、加強稅務檢查及職工褔利基金的提撥等。
3633.

標題：

台商在大陸的階段性發展策略

分類：

台商張老師月刊/第18期/熱門話題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

有關設廠就有一堆事要處理，好不容易試車完畢可以生產，這時招工與教導大陸員工就要大費周章，如何改變吃大鍋飯長大員工的工作習性與態度，訓練他們有成本、品質、時間、數字等觀念，中間的教育訓練與溝通就不知要費台幹多少心力，尤其是意識型態與觀念的溝通，況且台幹所要改變影響的環節並非只有廠內員工而已，從政府官員、外界的協力廠，甚至生活上碰到的每一個人，都要想辦法改變他們。
3634.

標題：

大陸台商投資企業的雇工制度

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

大陸外資管理制度的一個重要環節，其主要問題包括：職工的招募錄用；勞動合同的管理、期限和終止；職工的獎懲、保護；大陸幹部的管理；外籍職工的管理；勞動爭議處理；以及企業違反《勞動法》的行政和刑事責任等。公開招聘職工（一）職工的招募錄用1.機構設置和人員編制。台資企業從大陸工商行政管理部門取得「營業執照」的，即有權依據生產經營的需要，自行確定機構設置和人員編制，
3635.

標題：

台商如何管理大陸各省籍員工的衝突

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

陸續發生泰勞及菲勞打群架事件，令人聯想到大陸台商員工來自五湖四海，「老鄉」情結又特別嚴重，台商工廠亦常發生各省員工的衝突及打架事件，究竟為什麼會發生這些事件，台商遇到這些省籍衝突通常是如何進行危機處理呢﹖亦未認知到大陸勞工權益的高漲，且未掌握大陸員工根深蒂固的老鄉觀念。因此，若仍以過去「軍事化」方式管理大陸員工，台商在大陸將危機處處，動輒得咎。在管理員工、發放薪資、處理員工偷竊、開除員工等各個層面，都可能面臨勞資衝突的問題。
3636.

標題：

勞動爭議事項與發生的原因

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

台商企業由於對大陸勞動法令、職工工作習性與思惟方向不太清楚，同時，在大陸設廠初期是基於台灣管理模式所形是因為終止勞動關係而引起的管理問題，例如企業開除員工是一種最嚴厲的行政處分，由於該名員工嚴重違反勞動紀律，屢教不改，企業當局認為他不適合在本企業繼續工作而給予的行政處分。例如曾經有某一位大陸員工向台商企業爭取上、下班交通補助費不果，而要求當地勞動爭議仲裁委員會出面仲裁而獲勝的例子。下班交通補貼列為非「工資總額」項目，亦即為員工的褔利費項目，企業應視員工上、下班交通情況之遠近而制定之。
3637.

標題：

職工上下班途中發生交通事故是否屬於「工傷」的勞動爭議分析

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

多台商雇用大量勞工經常發生的問題，本文主要在討論職工上下班途中發生交通事故是否工傷而應由雇用人負責醫療？工傷鑑定和工傷評殘；工傷待遇等輔，簡略介紹大陸職工工傷保險的一些規定。即無論發生工傷事故的責任是在雇用的這一方或在受雇的職工一方，均應給予工傷職工必要的經濟補償等的制度。目前大陸即係施行此種無責任補償的立法制度，此在勞動部（1994）479號︾企業職工患病或非因工負傷醫療期規定︾，和勞動部（1994）481號︾違反和解除勞動合同的經濟補償辦法︾第6條均有規定此種立法原則。
3638.

標題：

洩露商業祕密該當何罪﹖

分類：

台商張老師月刊/第18期/諮詢解答

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要本公司員工離職後，擅自洩露公司（工廠）商業秘密，為保障本公司合法權益，離職員工違反勞動合同保密約定，或違反公司（工廠）有關保守商業秘密之要求，擅自向公眾披露或者使用，綜而言之，台商在僱用職工時，不論是是業務人員或技術人員，都應當在勞動合同中約定保密條款或另外要求職工簽署保密切結，也可以在工作規則或廠規廠紀中規定有關商業秘密的保密要求，如此才能規範職工在廠或離職後的洩密行為，以保障公司（工廠）的合法權益。
3639.

標題：

台商因應大陸實施企業分類的危機處理

分類：

台商張老師月刊/第17期/焦點主題

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

報關員亦可由企業內部員工表現良好者,給予報關工作訓練,再安排考試取得報關資格,透過內部員工安排從事報關工作,除了公司對該員工較了解外,由於該員工對公司作業流程較熟悉,有助於減少報關作業的疏失。
3640.

標題：

在大陸投資的台商如何運用受僱勞工？

分類：

台商張老師月刊/第17期/諮詢解答

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

動生產率的提高和經濟效益的增長，由企業直接支付給職工的工資收入逐年有所增長。人才市場競爭的優勢以及生產技術管理隊伍的穩定，每年須相應地提高職工工資水平，還有一些外商投資企業為了保持企業員工有較高的素質，以爭取企業在技術管理上的優勢，每年高額花費資金培訓職工，這些都使得企業的人工成本過快上升。可考慮對部分現由外方人員從事的工作，逐步實現“本土化”，以一些優秀的本地職工擔當。
3641.

標題：

澳門投資環境憂喜參半

分類：

台商張老師月刊/第16期/經貿投資實務

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

其他有利誘因：在澳門的150家外資工廠中，非技術熟練員工平均月薪約為450~550美元，遠低於香港的1,000美元、略高於珠海的125~224美元和深圳的158~262美元；在取得建廠用地方面，
3642.

標題：

固定工、合同制工人、農民合同制工人和合同工的比較

分類：

台商張老師月刊/第16期/人事管理實務

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

法區別以上四個名詞的真正意義，因此在遇到地方催交職工社會褔利基金時（含基本養老費、基本醫療保險費、失業保險條例」、「國務院關於深化企業職工養老保險制度改革的通知」和「國務院關於建立統一的企業職工基本養老保險制度的決定」等規定時，都以為外商投資企業所雇用的全部職工都必須交納上述退休、失業、醫療、住房等褔利費，這增加的用工成本實非當初設廠時所能料想到的，殊不知台商對所雇用的職工必須符合以上四種用工制度中的「固定工，合同制工人和農民合制工人」方才享有以上的社會褔利待遇的，
3643.

標題：

在大陸投資的台商如何雇用勞工﹖

分類：

台商張老師月刊/第16期/諮詢解答

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

■台商張老師諮詢解答台商企業在大陸雇用勞工，涉及勞動管理，而這主要又分為兩大塊：一是境外人士（包括台灣人）的勞動管理；二是大陸員工的勞動管理。
3644.

標題：

大成集團在東北的成功發展經驗

分類：

台商張老師月刊/第16期/台商園地

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

此一經營理念塑造出腳踏實地的企業精神，此一精神已成為大成全體員工共同遵守的準則，此一精神更形成了大成特有的企業文化。這些都是全體大成員工以青春、心力、智慧及感情的投入所累積而成的。展望未來企業的競爭優勢，目前在遼寧境內直接受雇大成的員工超過7,500人，其他間接受益的農民更是為數眾多。因此，唯有全體員工共同實現「品質更高，營養更好，是我們的責任；顧客更滿意，社會更繁榮，是我們的目標」的願望，並以「誠信、
3645.

標題：

大陸社會變化的綜合觀察

分類：

台商張老師月刊/第15期/熱門話題

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

沒有人願意，但因與國際接觸接軌，也帶來了新的競爭，國有企業經營不善，「抓大放小」的結果造成「下崗」浪潮，如天津第二機械廠員工原有1,200人，裁員後只剩100多人，離職時且不發放任何資遣金，由於下崗人數太多，過年時大家都沒有歡樂的氣氛，因拜年時所聽到的都是幹部離職下崗的訊息，
3646.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（下）

分類：

台商張老師月刊/第15期/管理經營實務

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

夜間查舖、夜間緊急集合等，來規範員工行為及生活習慣的養成。康師傅某廠的總經理談及由於新進員工多來自他省農村，在本地與人無任何糾葛且農村生活單純較容易管理，而生活習慣的養成則與軍事機構合作，早期某大鞋廠幹部常以出操、假日禁足或體罰等方式管理不服從的員工，隨著時間演進，罰款代替體罰。的軍事化管理模式中大陸幹部的定位是類似班長或士官長，忠誠度是現場員工升遷考核的重要依據；辦公室內的業務助理、警衛也是由現場員工擢昇，猶如軍中的業務士、安全士官。
3647.

標題：

臨時工享受社會養老保險待遇嗎？

分類：

台商張老師月刊/第15期/諮詢解答

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

也就是說只有從城鎮招用的臨時工才能享受與合同制工人同等待遇的社會養老保險制度，跨省招用的農民臨時工一俟勞動合同終止或解除，即應返回其原戶口所在地，不得再停留，亦無所謂待業保險待遇，更不能享受職工依法「退休」的養老保險待遇。
3648.

標題：

消費意識變化與零售商業發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第14期/焦點主題

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

家長對獨生子女的培養教育特別重視，在職職工需要不斷的充電補充知識，將帶動學習、教育訓練、書報雜誌等各種文化用品的需求。
3649.

標題：

大陸行銷市場現況與突破困境之道

分類：

台商張老師月刊/第14期/焦點主題

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

企業制定一整套培訓、激勵與評價制度，能充分發揮員工的潛能與創造力。
3650.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（上）

分類：

台商張老師月刊/第14期/經營管理實務

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

極易由於企業的組織制度不完善、家族企業的經營型態而產生員工創業或股東拆夥等，所產生之非自主性分殖亦可能提高業內競爭，而使現有網路關係產生變化。不但加工廠不斷擴大規模，由於勞資收入差距大及所需資本不高的結果，亦使有技術的員工透過民間會的方式籌資，離職創業，透過原客戶關係網路，生產同類產品，於是水平競爭的分殖產業網路初具雛形。為應付同業的競爭只得竭盡心智在價值工程上、新產品及新製程的開發上努力，然而由於彼此系出同門，員工關係網路交錯，技術擴散速度快，因此改善成果的利益只能維持短暫的時間，
3651.

標題：

福貞集團大陸投資經營策略李榮福

分類：

台商張老師月刊/第14期/台商園地

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

誠信務實不僅是公司最高的經營準則，也是員工必須共同遵守的守則。此外，與客戶及供應商的生意往來亦須遵守誠的觀點，不斷的投資、發展、培訓員工，並陸續推動企業各項活動，例如：為了企業永續經營，接著由各部門最高主管親自授課、負責培訓自己部門的員工，並將培訓教材及內容標準化，第二年開始則由組長自己組織課程並負責授課。在週會上提出討論並以案例形式進行，如此日積月累，員工能夠對某一項制度的推動形成共識，有利制度的推動落實。此外，在人事管理制度方面，將員工須知的規定制訂成員工手冊，員工人手一冊。
3652.

標題：

台資企業面臨新挑戰：談中共全面徵收社會保險費

分類：

台商張老師月刊/第14期/台商園地

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

社保範圍涵蓋養老保險費：雇主負擔20%，職工5%；失業保險：雇主2%，職工1%；醫療保險：雇主負擔8%。總共雇主應支付其職工薪資總額的30~60%（因為職工所負擔的部分費用，職工均不願繳交，最終還是轉嫁到雇主的身上）。這些尚不包含現在收取的營業總額千分之1.
3653.

標題：

由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

種子講師回到訓練中心，對大陸及東南亞地區的西門子員工進行訓練。德國大眾汽車的做法是，在上海大眾汽車廠建立訓練中心，對公司及各個修護站的員工進行維修及售後服務訓練。幹部當地化提升台商競爭優勢德國跨國企業由於所招募的員工大都是大陸一流的學校及一流的人才，而且在德國母公司都有一套完整的管理、的台商都深知幹部當地化的重要性，也積極在推動中，但由於對大陸員工「人性」欠缺了解，以致在建立及推動幹部當地化過程中遇到許多挫折，公司內部調任勝過外聘，可以針對公司內部已訓練過的員工或當過班長以上的幹部，將其由管理職調到技術單位，
3654.

標題：

大陸台商人才與管理當地化

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

陸投資設廠的比較因素之一，但是仍然產生人才難求、員工流動率高的現象，似乎是很難令人相信的事，有明確的企業目標及個人對目標的設定，往往有助於安定職工人心。(二)明確、完善的管理制度。培訓員工，福利優厚(三)培訓員工、從頭做起。大陸人力素質普遍不高，並且教育程度參差不齊，因此培訓員工是台商在大陸必需要做的事，招募的職工在初入公司時，即不斷的接受教育訓練、學習新知。
3655.

標題：

勝美達電機的本土化策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

另一方面，除了以獨立預算制度委託當地員工經營「實業部」外，同時也建立了海外子公司、日本營業部門和提供支援的總公司之間利益分配的明確規則。目標就是像連鎖便利商店的個人店長一樣，活用當地員工的能力。勝美達集團約8,000名員工之中，日本人只占了不到300人。
3656.

標題：

台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工

分類：

台商張老師月刊/第13期/投資策略實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

其中人事主管係聘自原國營事業，對大陸相關人事法規瞭若指掌，對大陸控制員工的工具個人資料袋更是充分掌握，因此廠內未曾發生重大糾紛。大陸幹部逐漸發揮功能，尤其是在對員工的管理層面已由防弊的觀念進入人力資源管理的觀念。以目前號稱台灣最具競爭力的IC產業為例，透過工研院配合科專案長期研發突破製程技術，更透過衍生公司及離職創業員工建構出IC產業的上下游結構，再加上台積電對營運模式的開創，使得聯華與台積電有世紀大對決的機會。
3657.

標題：

單一構件遭受侵害可否提出損害賠償

分類：

台商張老師月刊/第13期/諮詢解答

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

不過，若甲公司能提出乙公司之單一構件之構思確係源於甲公司的設計圖或離職員工所為，則仍可向中級人民法院提起侵權訴訟。
3658.

標題：

如何快速提升大陸員工的工作效率

分類：

台商張老師月刊/第13期/諮詢解答

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

某製鞋台商在大陸設廠，達到量產後表示，大陸員工效率僅及台灣七成，所幸工資不及十五分之一，請問應如何快速提升大陸員工的工作效率﹖■台商張老師諮詢解答要提高大陸員工的工作效率，首先，須制訂操作標準及設定標準工時。簡明工作因素法(BWF)」，只要國中程度，上9小時課、即能運用，而且一般員工皆看得懂；故可由領班學會BWF後，自行制訂操作標準及標準工時，再由主管單位審核，主要係消除了錯誤、不必要、重複、不安定的動作，使員工做得更輕鬆順利，且量更高。
3659.

標題：

台商電子商務前景

分類：

台商張老師月刊/第13期/台商園地

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

一年至少省下5億美元的營業費用，同時該公司透過網際網路及企業內部網路，和用戶、員工、供應商、經銷商、合作伙伴建立起更有效率的互動及更透明化的互信，達到擴大市場、降低成本的目的。E-mail)熱線電話(Hotline)等方式與顧客進行溝通，才能順利推動，因此企業內部的數位化管理，員工的思維模式，領導的意願等都需要有所改變，才能真正掌握這股經由網路經濟所帶來的商機。
3660.

標題：

大陸地區資訊

分類：

台商張老師月刊/第12期/兩岸資訊站

刊登日期：

1999/05/15

資料來源：

內容：

開展交通收費專項檢查，加強對企業改革過程中收費和下崗職工再就業收費的監督檢查。

第122頁，共124頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：