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3691.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

1999年為了提昇鑄件產能與品質，投資將近1,200多萬人民幣設立第二座車間，並添購兩台電爐及兩部發電機，2000年也投資將近1,第一期建地面積為5,760平方公尺，廠內有一套電爐設備，初期產能為每月500噸，當訂單達到一定規模後，第二座鑄造設備將會購置。由於每月要3萬人民幣，電費頗高，有可能採用沖天爐方式進行，來降低用電成本，未來產能將增為每月1,000噸左右。
3692.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

異常多，且未靈活調度，造成忙閒勞逸不均，使人力、設備產能閒置損失。若能根據標準工時算出標準產能，要求業務據以接單，生管據以安排及調度，大致可提升產能效率30％。
3693.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

專責零配件的備料及鑄件的清理，負責組立線的供料工作，線上有9站，每一站1人，而流動方式採天車調動方式進行，約每兩個小時可產出一台，最大產能為每月100台。
3694.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第46期/諮詢解答

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

異常多，且未靈活調度，造成忙閒勞逸不均，使人力、設備產能閒置損失。若能根據標準工時算出標準產能，要求業務據以接單，生管據以安排及調度，大致可提升產能效率30％。
3695.

標題：

2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

大陸光纖光纜業近200家，前10家業績就占總產能的80%以上，前20家占94%，剩下6%給其他一百多家玩，能生存嗎？
3696.

標題：

為激勵高新技術企業出口大陸海關實施快捷通關

分類：

台商張老師月刊/第45期/海關運輸實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

外經貿部門取消加工貿易進口料件逐個合同審批管理，根據企業的資信和加工生產能力，只審定企業的加工貿易經營範圍；（三）免辦手冊。
3697.

標題：

大陸入世對兩岸經貿的影響

分類：

台商張老師月刊/第44期/焦點主題

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

原先與台商合作，要求台商擴大產能與規模的IDM外商，也會加快腳步，到大陸設IPO（國際採購組織）、國際大經銷網，如Walmart、法國的加樂福，以及歐美日大零售商都有可能到大陸設採購點，
3698.

標題：

從四川豐田看大陸日系汽車發展未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

加上政策對整車與引擎總成生產的限制，以及產能15萬輛、銷售10萬輛能力等規定，因此豐田步入大陸市場之路，系至當地並生產零組件外，便是協助合資對象儘速達成產能要求，從新車型的合作著手。一方面協助與日本大發合作的天津夏利，提高國產化比率並達到產能要求，期能儘快導入新車型的生產。四川豐田第一期完成廠區的產能為10,000輛。四川豐田總經理新鄉律雄表示，小型巴士的市場規模並不大，中方日方經營者均相信，3年內可以達成設計產能的年產1萬輛。四川豐田佔地17.
3699.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

與土地資源充沛供應的吸引力，加上市場快速成長擴張所帶來的龐大產能需求，促成大批台商積極擴張營運規模。由於多數台商係以產品代工與外銷為主要的經營模式，建置低成本產能成為提升競爭力的關鍵事項；中國地區提供的低成本產能環境，就成為多數台商進行產能佈局的重要地區。然而，以全球佈局的策略邏輯，在於有效整合全球各地高效能的營運資源，而不是只有生產製造資源，尚須建置市場行銷基地、
3700.

標題：

來料加工廠改獨資企業應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第42期/諮詢解答

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

如果獨資企業有新進設備（包括境外進口和國內購買），且新設備到位後可達成生產能力，即可以獨資企業名義去簽訂第一本生產計畫，如此方可一次性辦理來料加工廠的設備結轉到獨資企業而不會造成生產中斷。如果獨資企業沒有新進設備，則可先從來料加工廠結轉部分設備過去，達成生產能力後再簽訂生產計畫，這樣也不會造成生產中斷。
3701.

標題：

有關競業限制與保密的規定

分類：

台商張老師月刊/第42期/諮詢解答

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

經營企業進出口經營權批准文件（或外商投資企業批准證書）和工商營業執照（複印件）；（三）加工企業註冊地縣級以上外經貿主管部門出具的加工企業生產能力證明正本、加工企業的工商營業執照（複印件）；（四）經營企業對外簽定的進出口合同（正本）；（
3702.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

只要提供一個簡單的治工具，可能就會解決產能不足的問題，或是降低產品不良率等，都被忽略了。所以，充沛的勞動力，讓大陸台商不擔心產能問題、不擔心交貨問題、不擔心產品品質問題，因為一旦有問題，都有使用「無盡」的勞動力可供支配。交貨來不及，生產線加人、加班；產能來不及，緊急租用廠房，新增生產線趕工配合；反正，在此地招募人力，決不成問題。讓這些基本工法推算生產線平衡、推算標準工時、推算標準產能，並持續運用現場改善之種種技巧，併、簡、刪的基本概念，設計各式的簡易工具、治具，
3703.

標題：

金融業在大陸發展的前景

分類：

台商張老師月刊/第40期/熱門話題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

外銷廠產能利用率下降，甚至有緊縮、裁員之現象。 3.電子產品加工業有大規模由台灣移往大陸之趨勢，對於制定贏的策略的看法，則可歸納為下列三項：（1）規模優勢，在產能規模上佔上風和先機而取勝。一開始的產能設備以樂觀估計超出市場胃納甚多，而陷入長期苦戰，但經由調整後，與同業採取結盟策略，從市場供需面、產品補給線之成本考量與效能，再以產能利用之充分發揮的重心，為同業代工製造其所需產品，以互補互惠方式，提升自我生存力與條件。
3704.

標題：

台商資訊業如何開拓大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

大陸因區域市場差異化大，市場分散且通路及配套體系不暢，專業行銷人才缺乏，不但行銷成本高，而且由於資訊產品壽命短，容易造成不是產能過剩，就是產品缺貨的現象。
3705.

標題：

日本工具機的大陸新興製造據點：小巨人機床

分類：

台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

2003-04 135 450 產能充分發揮達成設定目標資料來源：作者整理小巨人的優勢及隱憂分析小巨人的發展優勢，可分為三方面。
3706.

標題：

逆勢成長的大陸新興機車企業

分類：

台商張老師月刊/第37期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/05/15

資料來源：

內容：

產能的表現也隨之突飛猛進，使國營及外資企業均面臨苦戰，極思改善降低成本、提昇表現之道。
3707.

標題：

二十一世紀兩岸分工與生產方式

分類：

台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/04/15

資料來源：

內容：

JIT除了造就80年代豐田汽車舉世聞名的成功外，其流程式生產的理念，也蔚為歐美學者加以分析，後繼之研究，如臨界生產方式（Lean Production），也如雨後春筍般出現。
3708.

標題：

大陸加入WTO後台商的因應對策

分類：

台商張老師月刊/第34期/焦點主題

刊登日期：

2001/02/15

資料來源：

內容：

一旦配額限制取消，大陸紡織品的競爭優勢將更容易發揮，屆時台商從事紡織品出口的，亦可免於配額申請的困擾，可以充分發揮產能優勢。
3709.

標題：

正視大陸本土企業的崛起

分類：

台商張老師月刊/第33期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

為數最多的家電業，多與日本及美國等國際大廠合作發展，對於相關產品的技術開發，有相當大的助益，目前已有全面外銷的能力，產能高居世界第一。
3710.

標題：

東南亞經濟情勢與台商發展機會

分類：

台商張老師月刊/第33期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

中小型廠商則是為了維繫既有的供應關係而追隨主要客戶前往海外設廠；在此一海外擴張的發展過程中，以複製台灣經營模式為主，因而產能增加、成本下跌、售價也被迫下降、廠商間競爭依舊激烈。
3711.

標題：

船井電機的大陸投資與競爭力

分類：

台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

學習豐田汽車的成功經驗，船井電機發展出獨特的「流程式生產線」-FPS（Funai Production System）。船井電機不因大陸勞工便宜就忽略生產合理化，反而更加努力地開發從業員潛在產能，是在成本競爭上立於不敗之地的重要基礎。
3712.

標題：

2000年大陸電子資訊產品發展與台商機會

分類：

台商張老師月刊/第31期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

由於市場疲軟、產品積壓、企業生產能力閒置、企業效率下降、企業職工收入降低又進入市場疲軟之循環，有待大陸總體經濟政策解套。
3713.

標題：

進入戰國時代的大陸汽車產業

分類：

台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

由於位處優越的地理位置，加以台灣30家的協力廠商共同前往投資設廠，產能不斷擴充，第一年即賺取約4,000萬元，98年8,000萬元，努力致力於製造流程合理化，使其生產能力漸具國際競爭力。 3.協力體系與行銷體系的快速建立，不但大幅降低了生產成本，更使得汽車能夠運用行銷通路找到最適當的市場。目前產能約15萬台，1999年銷售量約8.6萬台，2000年預計將會超過10萬台。
3714.

標題：

台商預應二十一世紀的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第30期/熱門話題

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

然而從最近美國高科技股的重挫來探討原因，由於台商到大陸生產的模式都是大量擴充產能而達到世界級大廠的水準，結果高科技淪為有如傳統產業發展競爭的命運，生產與供應過剩，造成彼此在國際市場的惡性削價競爭，因此由台灣經大陸到國際市場，
3715.

標題：

大陸工具機企業最前線

分類：

台商張老師月刊/第30期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

配合大陸當地幹部的積極培育，力武機電的產能已持續提高，成為力山集團的重要生產基地（表一）。
3716.

標題：

實際訪談台商投資成功及失敗案例

分類：

台商張老師月刊/第30期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

原本一個月產能可以有50多輛，但由於拿不到全國的銷售許可，只能在上海地區銷售，每月只銷售約10輛，造成產能無法提昇，工廠年年虧損，最後只有將部分場地出租給其他台商使用，以減少土地租金的損失。
3717.

標題：

大陸半導體產業發展與台商機會

分類：

台商張老師月刊/第29期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

5微米製程，預計於本年量產，最終產能 2萬片。其次為台塑集團少東王文洋所創立之宏仁集團與中共領導人江澤民之子江綿衡，合作成立宏力微電子，並已取得大陸官方核准。但大陸發展IC產業亦有較為不利之處，包括：與市場不相稱之生產能力與低生產力、大陸缺乏有經驗之熟練人才、缺乏發展資金，以及政府目前尚未同意晶圓廠赴大陸投資等。
3718.

標題：

海峽兩岸資訊產業合作現狀及前景

分類：

台商張老師月刊/第27期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

隨著時間漸長，外資企業的零組件採購逐漸當地化，使得大陸的監視器產能迅速增加，產業體系逐漸形成，並成長茁壯。對大陸而言，台灣雖只是眾多外資來源中的一個，又不具備如一般知名跨國企業可支配國際市場的生產技術條件，但台灣的產品設計及生產能力很強，近年來成功地建立資訊業為重要出口導向產業之經驗，在全球化分工體系下已佔有重要地位，仍值得大陸貫徹「市場導向、內外結合、
3719.

標題：

開拓大陸市場的最新行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

因此，企業必須抓住時機，在產品需求高潮來臨之前，提昇生產能力，搶佔市場佔有率，否則將坐失良機。看到什麼能賺錢,就上什麼項目，例如彩色電視機、VCD機、微波爐、洗衣機，結果產能過剩，造成供過於求，使得產品積壓，企業血本無歸。
3720.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

長虹引進松下第二條彩電生產線 1991年至 1994年快速成長期 (設法擴充產能佔有市場) 技術改造策略(模仿創新策略) 1.

第124頁，共125頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：