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3721.

標題：

連鎖店行銷管理主管的運作之道

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

並聽取員工的意見來做參考，以決定銷售目標，會使得員工對銷售計畫或銷售目標產生興趣，這是塑造銷售團隊之團結合作的有效方法。
3722.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

蔡英德總經理說：我們的老闆來自河南，所以叫本土企業，我們的經營團隊都來自臺灣，現在所有丹尼斯賣場的店長都是鄭州本地人。 1997~2000 年）是以如何求生存做為發展的主軸，此一階段的困難，包括招商入駐、經營模式建立、企業文化的塑造、制度的建立、經營團隊的磨合、經營初期發生的風險，上述問題丹尼斯均逐一的克服，並奠定了爾後良好的發展基礎。
3723.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

這其中有關選才育才用才留才策略作一整體規劃，讓企業更有向心力更有活力朝氣，也讓企業經營管理更可利用高績效的團隊共同達成，並以之作回饋分享建立機制，讓台商企業老闆有休閒養身時間及遊覽世界開發創意時間，相信對於台商往後的經營管理裨益甚大。
3724.

標題：

公司章程可否與《公司法》規定不一致？

分類：

台商張老師月刊/第95期/諮詢解答

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

第二條大陸居民赴台灣地區旅遊，須由指定經營大陸居民赴台旅遊業務的旅行社組織，以團隊形式整團往返。
3725.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

但這些渾身是膽與堅毅的企業家，也面臨一個急待解決的問題，他的接班人與後續的經營團隊如何建立，才能讓其企業王國永續經營？且要有老中青的專業經理人參與，而必要時可另設立一專案，讓各方面的專才一起參加，使他從多角度的討論中，學習如何尊重專業團隊，且在處理較為棘手的事務過程中，學習如何做決策或溝通協調。
3726.

標題：

從新證券法的頒布看中國的上市公司質量建設與商業規劃

分類：

台商張老師月刊/第93期/財務金融實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

像這樣，由政府帶頭，起身就不正的上市公司，其由政府以大股東的身分派來的經營團隊怎會把從社會上圈來的錢及社會的投資大眾當一回事呢？
3727.

標題：

挑戰企業當前逆境邁向坦途之道

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

他形容觀看世界級球賽現場的劇烈起伏演出，那種感受不像一群人，而是一種動物，從球員團隊的競逐體會，帶給他創作的靈感。
3728.

標題：

開展生命力邁向下一個五年－東莞台商子弟學校

分類：

台商張老師月刊/第91期/特別報導

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

訓練所衍生的成效包括：團隊合作精神的培養、跨部門溝通協調能力的培養、問題分析解決能力等的培養。不僅能帶動台商幹部終身學習的風潮，使台商朝學習型組織邁進，更可以提升台商經營團隊的問題分析解決能力、團隊合作能力、領導能力、溝通協調能力、簡報能力、規劃能力、執行力及目標管理能力。
3729.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

透過散佈世界各地的業務代表爭取客戶下的化工訂單，再從人才庫中選擇人員組成研發團隊，按照一定的製程，以生產線的方式開發軟體。 1971 年 10 月以劉金標為首的經營團隊，創立巨大公司，堅持在自行車本業發展。巨大在台灣主要的組車廠，結合 11 家零件廠，已正式成立自行車產業的 A-team ，導入全世界知名的豐田生產方式 TPS ，徹底改善工廠營運模式，進而大幅提升經營績效。
3730.

標題：

從股權分置的改革看中國的改革思維與契機（上）

分類：

台商張老師月刊/第88期/財務金融實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

本來，這些大股東組成的經營團隊若能真心用這從市場圈來的三十頭牛努力耕作，這些流通股東們或許真的可以分點紅利。等了一年，收成不好或牛沒了，這些經營團隊就想出增發的點子，妙的是，增發並非這些非流通股股東也增資，而是從市場再找三十頭牛來，但非流通股與流通股的比例仍然保持一百比三十。
3731.

標題：

提案成功要訣

分類：

台商張老師月刊/第86期/諮詢解答

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

團隊競賽，分提案率、普及率、採納率、執行率使量與質皆能提升。 8.
3732.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

張榮發董事長指出，所謂的長榮精神就是挑戰、創新及團隊。他常告訴員工，每一個人都應該要有不畏艱難的挑戰精神，遇到困難不要還沒有做就先說做不到，一定要想辦法克服，去嘗試突破，要是挑戰成功，
3733.

標題：

中國股市發展危機制度根源反思（下）

分類：

台商張老師月刊/第84期/財務金融實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

幾位海龜派與浪潮集團分手的故事也曾引起媒體的議論；甚至最近聯想併購藍色巨人IBM個人電腦部門後，聯想表示經營團隊不變，仍是由原來的IBM專業經理人團隊負責經營。這種安排看起來滿好的，但是能堅持多久？
3734.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

企業追求效率、品質和創新，必然使企業更加重視團隊合作。同時由外國引進的平衡記分卡以及 KPI 等人力資源管理工具，將被更多的企業拿來取代傳統的個別員工績效考核方式。
3735.

標題：

台商服務十年回顧與未來展望

分類：

台商張老師月刊/第82期/台商園地

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

二、單打獨鬥，分散團隊力量：部分台商平日不願參與協會或台商的各種活動，不能共享資源、貢獻集體智慧、彼此互助合作，直到發生問題，自己無法解決時，才向協會求助，往往失去處理的先機，也削弱了團隊的力量。三、遊走灰色，因小反而失大：常有些台商因受到海關、稅局或其他政府部門的補稅、罰款而求助於協會，這些台商平日喜歡遊走於灰色地帶，
3736.

標題：

如何找對經營顧問？

分類：

台商張老師月刊/第81期/諮詢解答

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

顧問因立場超然客觀，較易整合出共同立場，形成利害與共之團隊，齊心協力，以有限資源，發揮無限力量，共創美好願景。
3737.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

未來10年將是混合農業、工業和資訊等作戰方式，企業要面對愈來愈激烈的國際競爭，例如：統一企業採取「經營人才當地化，經營團隊國際化」的策略，透過人力資源與組織，強化全球行銷體系，促使統一企業成為全球化的企業。
3738.

標題：

大陸員工的紅眼病

分類：

台商張老師月刊/第79期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

調和折中、反對冒尖、詆毀競爭、中庸之道」的平等主義思想，從頭建立「能力主義」、「團隊主義」、「良性競爭」的新職場價值觀。
3739.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

清楚的上下關係與組織圖，溝通是由上而下，直線的指揮，新營運模式都採網路組織結構，各相關團隊彈性機動、策盟互補，採取資源共享、多向溝通方式，打破原先優化的界限，靠著資訊流、金流、物流、商流及人流，而使各相關團隊（內外部企業或上、中、下游產業與供應鏈、價值鏈關係）都因資訊網路系統，而密切聯結在一起。
3740.

標題：

電荒威脅大陸產業正常發展

分類：

台商張老師月刊/第76期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

「台商張老師月刊」由具專精知識及實務經驗豐富的專家、學者、業者所組成的「台商張老師服務團隊」共同策劃撰稿的，有系統地提供在大陸經營管理專題，解析兩岸政經情勢發展、大陸投資法律須知、會計稅務規劃、海關作業實務以及台商諮詢解答等等，
3741.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

李永進認為一個團隊要5年才能成熟，至少要4個產品才可能賺錢，所以目前按產品分成6個團隊，各團隊各自獨立，並授權給程式設計師很大的自主空間，進度及題材都由各團隊決定，李永進只負責隨時從旁支援。目前3D立體即時遊戲及網際網路的興起，把電腦遊戲的技術推向更高的層級，大宇資訊勢必建立機制去協助各團隊接觸更高的技術，方能在這種競爭激烈的市場中保留一席之地。
3742.

標題：

防範大陸幹部跳槽因應之道

分類：

台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

企業文化營造出來的團隊默契與和諧氣氛，雖然難以評價，卻無法忽略它的珍貴價值。沒有辦法創造工作團隊的和諧氣氛，往往也是造成員工離職的原因。 (五) 良好的工作環境。
3743.

標題：

大敗局—是心醉還是心碎

分類：

台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

吊詭的是，兩次的大動作均是由同一個經營團隊主導，用的理由都是「為了中小投資者的利益」。
3744.

標題：

大陸房地產開發與經營策略之探討

分類：

台商張老師月刊/第74期/經營管理實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

（二）房地產的策略組織由單打獨鬥走向團隊作戰；由團隊作戰走向專業分工、相互協助的模式。（三）房地產的策略方式由側重開發經營概念轉到開發經營概念與開發經營細節並重的方法。
3745.

標題：

台商海外派駐人員培訓人力資源政策

分類：

台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

具備溝通能力與團隊精神。選才要能十全十美，幾乎不太可能，但是透過評核項目，也就可以分出較理想的適任人選。本土化應特別注意建立一套完整的組織系統與訓練計畫，以免新手倉促成軍，無法發揮團隊組織的戰力。最後，則要注意外派幹部能即早融入當地社會，以期塑造打成一片的圓融氣氛，有助於發揮合作無間的團隊力量。
3746.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

透過知識分享及案例討論做好跨部門整合及提升團隊精神。 6.協助台籍幹部做好知識管理及建立終身學習地圖。如何擬定部門年度計畫暨做好目標管理及績效管理案例分析及分組報告：以本部門為例，擬定年度計畫及具體的目標管理做法課程五：台籍幹部如何建立領導、溝通及團隊管理模式案例分析及分組報告：以部門之間常見的溝通問題及各部門需配合事項，進行分組溝通討論課程六：台籍幹部如何活用各項管理工具及需具備的管理技巧案例分析及分組報告：
3747.

標題：

台商如何留才

分類：

台商張老師月刊/第71期/案例解析

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

李董事長除了拓展台灣市場之外，也在20年前，展開東南亞市場的拓銷，來合實業的技術團隊加上服務團隊，在東南亞市場，尤以馬來西亞、印尼、孟加拉、緬甸及最近的越南，都有不錯的成績。
3748.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

台商可採用高效會議系統、一頁紙報告、安全區或責任制、標準化表格等使公司的標準化提升到較高的程度；特別是在作業層運行的標準化作業，可以將目前團隊中最佳操作辦法固定下來作為標準，並且是由下而上的確認批准過程，充分發揮員工的積極性、參與性及榮譽感。
3749.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

價值創新包括制訂台商核心能力戰略規劃、實施台商核心能力戰略規劃、組建專業人才團隊、建立戰略聯盟、參與知識聯盟、建立獲取知識能力、建.一頁紙報告、安全區或責任制、標準化表格等使公司的標準化提升到較高的程度；特別是在作業層運行的標準化作業，可以將目前團隊中最佳操作辦法固定下來作為標準，並且是由下而上的確認批准過程，充分發揮員工的積極性、參與性及榮譽感。
3750.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

他也應是一個Energizer，既能鼓舞大家的士氣，又能創新突破帶領企業挑戰現狀，充滿活力；他又是個Organizer，能建立共識團隊，讓企業組織人力、資源和制度流程充分結合。

第125頁，共127頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：