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3721.

標題：

行業狀元成功的動力基因(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

當然，以行業狀元為中心，蕭登波從縱向垂直整合，生出五十六個公司，其內創老闆團隊層層合作，將其拱成鞋霸；台門將的林肇雎，除他自身企業的經營夥伴班底外，他又組合十五家的玻璃幫聯盟接單生產團隊，現又邀集二十八個同業在彰濱工業區，組成產值兩百億的玻璃聚落，層層聚合，環環相扣，怪不得能產生攪乳生酥的曼陀羅效應。
3722.

標題：

台商赴大陸投資如何進行及尋找合作夥伴？

分類：

台商張老師月刊/第102期/諮詢解答

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

■台商張老師諮詢解答首先，投資者可向陸委會台商張老師團隊查詢相關事項，或可透過大陸的貿易投資洽談會、國際展覽會以及國內外各種報紙、雜誌、投資通訊、廣告等媒體，或親赴大陸實地考察瞭解大陸各地的經濟發展狀況、
3723.

標題：

行業狀元成功的動力基因(上)

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

無可否認，打事業天下是要班底團隊，像劉邦就因有三傑輔弼成就漢朝事功，但為何有人願意相隨「有夢最美」的希望，就在創業狀元的氣肚，我們常說宰相肚裡可撐船，你有多大的量就有多大的福，賣光祖產，換來「磨練」二字，他卻能伸能屈，轉型做不銹鋼保溫杯，除思痛嚴求品質外，又覓得張梓賢加盟，合創團隊，最後終在日人的保證協助下，用智借貸，購併繕魔師品牌，重得企業舞台。
3724.

標題：

從股改”剩”宴走向股市”盛”宴與投資”勝”宴?

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

然而，設置股權分置及讓其延宕十五年的價值體系與官僚文化仍然迷漫在證券市場的監管層與國營企業的經營團隊。
3725.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

進而第三部份在「服務力」方面, 能結合經營力與管理力功能, 在人員的領導統御上發揮團隊的力量, 有效的掌握營業目標與販賣計畫, 達成上述兩部份的營運成果, 以強化本店運作服務的機能。
3726.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

該公司管理模式傾向「雙首長制」，即由兩位主管共且分攤某項產品，地區或部門的責任，強迫兩個人團隊合作，彼此截長補短，並互相監督對方的弱點。
3727.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

是新創事業的 15%~20%，如果該新創業的經營團隊原有的分紅，再加上他們原先持股的比例，則誘因相當驚人，因外派經營團隊最高可認持股為15%，全部不超過50%，南良集團則持股30%至50%，成為最大股東，由於外派團隊除了持股分紅之外，尚可分享額外的獲利15%~20%，故外派團隊總共可分股利的五至七成，可想像有這麼好的誘因，外派團隊豈不積極努力，因為創造利潤，分享成果都在其努力之下，可實現之美夢。
3728.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

進而第三部份在「服務力」方面，能結合經營力與管理力功能，在人員的領導統御上發揮團隊的力量，有效的掌握營業目標與販賣計畫，達成上述兩部份的營運成果，以強化本店運作服務的機能。在人員的領導統 ││效│ 據系統與運作戰 ││第五│ 依設定的目標 ││場│ 御上發揮團隊的 ││益│ 力在實施成效上 ││階段│ 與實施的現況 ││服│ 力量.
3729.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

採取直營管理的風險星巴克考慮到中國市場龐大的利潤，因此正朝著直營計畫的目標前進，但星巴克在中國市場由與合作夥伴共同開拓市場轉為直營，而直營所需的管理、經驗、團隊與透過合作夥伴的經營模式有天壤之別，星巴克在海外市場的人力、後備資源能否適應直營模式，以及星巴克在管理大陸員工時，如何克服大陸人性、
3730.

標題：

長天科技連聯電老董都看好

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/07/20

資料來源：

理財周刊308期

內容：

拜託長天採用SiRF的晶片，隨後雙方建立了深厚的合作關係，SiRF幾乎每一代的新晶片都會交給長天率先設計，而長天的設計團隊甚至可以改寫SiRF的程式，讓晶片功能發揮到極致，節省新產品的成本。
3731.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

尤其是對大陸風土人情的瞭解，重用大陸幹部也是必要的條件，以大陸人的思維為其營運的策略重點，也不可缺，而更重要的是，要打團隊戰，因為台商並無本土銀行與政府的奧援，再不聯合台商共同建立通路、物流與品牌，是很難有效地打長期內銷戰的。
3732.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

此外，建立企業同心合作的團隊(Collaboration)，以危機意外讓企業成員有憂患意識，進而以共利共害來建立共識團隊。換言之，運用知識來掌握超勢是經理人運用資訊的第一步，瞭解業界動態與顧客需求，接著就能在內部形成策略共識，建立有效率的合作團隊，進而創造差異化的競爭策略，以建立優勢。
3733.

標題：

連鎖店行銷管理主管的運作之道

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

並聽取員工的意見來做參考，以決定銷售目標，會使得員工對銷售計畫或銷售目標產生興趣，這是塑造銷售團隊之團結合作的有效方法。
3734.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

蔡英德總經理說：我們的老闆來自河南，所以叫本土企業，我們的經營團隊都來自臺灣，現在所有丹尼斯賣場的店長都是鄭州本地人。 1997~2000 年）是以如何求生存做為發展的主軸，此一階段的困難，包括招商入駐、經營模式建立、企業文化的塑造、制度的建立、經營團隊的磨合、經營初期發生的風險，上述問題丹尼斯均逐一的克服，並奠定了爾後良好的發展基礎。
3735.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

這其中有關選才育才用才留才策略作一整體規劃，讓企業更有向心力更有活力朝氣，也讓企業經營管理更可利用高績效的團隊共同達成，並以之作回饋分享建立機制，讓台商企業老闆有休閒養身時間及遊覽世界開發創意時間，相信對於台商往後的經營管理裨益甚大。
3736.

標題：

公司章程可否與《公司法》規定不一致？

分類：

台商張老師月刊/第95期/諮詢解答

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

第二條大陸居民赴台灣地區旅遊，須由指定經營大陸居民赴台旅遊業務的旅行社組織，以團隊形式整團往返。
3737.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

但這些渾身是膽與堅毅的企業家，也面臨一個急待解決的問題，他的接班人與後續的經營團隊如何建立，才能讓其企業王國永續經營？且要有老中青的專業經理人參與，而必要時可另設立一專案，讓各方面的專才一起參加，使他從多角度的討論中，學習如何尊重專業團隊，且在處理較為棘手的事務過程中，學習如何做決策或溝通協調。
3738.

標題：

從新證券法的頒布看中國的上市公司質量建設與商業規劃

分類：

台商張老師月刊/第93期/財務金融實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

像這樣，由政府帶頭，起身就不正的上市公司，其由政府以大股東的身分派來的經營團隊怎會把從社會上圈來的錢及社會的投資大眾當一回事呢？
3739.

標題：

挑戰企業當前逆境邁向坦途之道

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

他形容觀看世界級球賽現場的劇烈起伏演出，那種感受不像一群人，而是一種動物，從球員團隊的競逐體會，帶給他創作的靈感。
3740.

標題：

開展生命力邁向下一個五年－東莞台商子弟學校

分類：

台商張老師月刊/第91期/特別報導

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

訓練所衍生的成效包括：團隊合作精神的培養、跨部門溝通協調能力的培養、問題分析解決能力等的培養。不僅能帶動台商幹部終身學習的風潮，使台商朝學習型組織邁進，更可以提升台商經營團隊的問題分析解決能力、團隊合作能力、領導能力、溝通協調能力、簡報能力、規劃能力、執行力及目標管理能力。
3741.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

透過散佈世界各地的業務代表爭取客戶下的化工訂單，再從人才庫中選擇人員組成研發團隊，按照一定的製程，以生產線的方式開發軟體。 1971 年 10 月以劉金標為首的經營團隊，創立巨大公司，堅持在自行車本業發展。巨大在台灣主要的組車廠，結合 11 家零件廠，已正式成立自行車產業的 A-team ，導入全世界知名的豐田生產方式 TPS ，徹底改善工廠營運模式，進而大幅提升經營績效。
3742.

標題：

從股權分置的改革看中國的改革思維與契機（上）

分類：

台商張老師月刊/第88期/財務金融實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

本來，這些大股東組成的經營團隊若能真心用這從市場圈來的三十頭牛努力耕作，這些流通股東們或許真的可以分點紅利。等了一年，收成不好或牛沒了，這些經營團隊就想出增發的點子，妙的是，增發並非這些非流通股股東也增資，而是從市場再找三十頭牛來，但非流通股與流通股的比例仍然保持一百比三十。
3743.

標題：

提案成功要訣

分類：

台商張老師月刊/第86期/諮詢解答

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

團隊競賽，分提案率、普及率、採納率、執行率使量與質皆能提升。 8.
3744.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

張榮發董事長指出，所謂的長榮精神就是挑戰、創新及團隊。他常告訴員工，每一個人都應該要有不畏艱難的挑戰精神，遇到困難不要還沒有做就先說做不到，一定要想辦法克服，去嘗試突破，要是挑戰成功，
3745.

標題：

中國股市發展危機制度根源反思（下）

分類：

台商張老師月刊/第84期/財務金融實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

幾位海龜派與浪潮集團分手的故事也曾引起媒體的議論；甚至最近聯想併購藍色巨人IBM個人電腦部門後，聯想表示經營團隊不變，仍是由原來的IBM專業經理人團隊負責經營。這種安排看起來滿好的，但是能堅持多久？
3746.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

企業追求效率、品質和創新，必然使企業更加重視團隊合作。同時由外國引進的平衡記分卡以及 KPI 等人力資源管理工具，將被更多的企業拿來取代傳統的個別員工績效考核方式。
3747.

標題：

台商服務十年回顧與未來展望

分類：

台商張老師月刊/第82期/台商園地

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

二、單打獨鬥，分散團隊力量：部分台商平日不願參與協會或台商的各種活動，不能共享資源、貢獻集體智慧、彼此互助合作，直到發生問題，自己無法解決時，才向協會求助，往往失去處理的先機，也削弱了團隊的力量。三、遊走灰色，因小反而失大：常有些台商因受到海關、稅局或其他政府部門的補稅、罰款而求助於協會，這些台商平日喜歡遊走於灰色地帶，
3748.

標題：

如何找對經營顧問？

分類：

台商張老師月刊/第81期/諮詢解答

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

顧問因立場超然客觀，較易整合出共同立場，形成利害與共之團隊，齊心協力，以有限資源，發揮無限力量，共創美好願景。
3749.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

未來10年將是混合農業、工業和資訊等作戰方式，企業要面對愈來愈激烈的國際競爭，例如：統一企業採取「經營人才當地化，經營團隊國際化」的策略，透過人力資源與組織，強化全球行銷體系，促使統一企業成為全球化的企業。
3750.

標題：

大陸員工的紅眼病

分類：

台商張老師月刊/第79期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

調和折中、反對冒尖、詆毀競爭、中庸之道」的平等主義思想，從頭建立「能力主義」、「團隊主義」、「良性競爭」的新職場價值觀。

第125頁，共128頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：