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  • 3751.
    題:
    台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力
    類:
    台商張老師月刊/第65期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    (2)透過多次的模擬演習,可以培養合夥人的團隊精神及提高決策品質。
  • 3752.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    再者,台商要運用組織戰,讓上中下游或中心衛星廠組成團隊雄師,彼此不走價格戰,而以創造價值為優先考量,台商經過幾十年的惡性競爭而能活下來,其實都有硬底子的實力功夫,只是長期走QCD的製造業,
  • 3753.
    題:
    活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    透過多次的模擬演習,可以培養合夥人的團隊精神及提高決策品質。 (九)經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境,可以透過沙盤推演來多次研練產品定位、
  • 3754.
    題:
    大陸台商的授權管理
    類:
    台商張老師月刊/第63期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    分授權責可以使主管有更多的時間來執行較重要的工作,也可以培養團隊成員的士氣與能力,進而提高作業績效,達成公司的目標 二、授權程度的考量因素 主管在選擇授權程度時,應使其產生的利益最大,而成本最小。
  • 3755.
    題:
    台商企業的人才策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    大陸員工的工作積極性高,一份「兩岸人才職務優勢比較」調查,受訪的183家企業人力資源主管認為,雖然在「專業素質」、「團隊精神」表現上,大陸員工略遜於台灣員工,但對其「工作積極度」、「流利表達能力」、「
  • 3756.
    題:
    大陸員工的職場價值觀與管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第62期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    職場價值觀:大陸員工還存有過去國營企業時代的觀念,只為自己努力,不了解團隊合作與講求制度的人事任用,同時愛搞小團體好保護自己,分化、鬥爭時有所聞。必需回到管理的原點,經由培訓與制度(標準化作業【SOP】與內部控制),建立正確的職場工作觀念與操作技巧,提升團隊精神,才能達到有效管理的目的。
  • 3757.
    題:
    台商對SARS風暴應有的省思與對策
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    故重組內部執行團隊,建立危機應變委員會,從內部銷、產、人發、財各部門著手,進而擴及外界供應鏈環節,除補強原有的危機機制外,另撥資源成立備援動員系統,
  • 3758.
    題:
    SARS疫情防治與大陸台商企業危機處理
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    7、 各部門主管將部門內員工劃分2r兩個工作團隊,可以互2r職務代理人,以建立工作互補,建立隔離時緊急應變之處理方案。如果管理經營者沒有能力有效管理人,結合有優勢的管理團隊和辦公效率,以及運用外在專業資源進行有效的資源統籌和危機應變管理,就極有可能因沒有做好適當的準備而受到疫情的重創或者立即遭受淘汰出局的命運。
  • 3759.
    題:
    台商進入中國的物流策略
    類:
    台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    物流業者如果不能培育自有的資訊團隊,則無法跟上顧客需求變化的腳步。
  • 3760.
    題:
    如何認識入世後的中國大陸投資法律環境
    類:
    台商張老師月刊/第60期/法律實務
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    模擬短期與長期的投資行為所需設計的法律模式,將策劃中的投資行為方式與法律上做完整的銜接,除了有財稅、法律專家提供完整、準確的專業意見,企業內部應委派專人或團隊,審慎評估並選擇一家適合的常年法律顧問單位,為企業成功投資大陸和永續經營事業保駕護航。
  • 3761.
    題:
    剖析大陸市場特有的「集團消費」
    類:
    台商張老師月刊/第60期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    由本公司自己成立專責部門,配置一支營銷團隊專攻集團消費市場。4.由代理商運用其人脈關係開拓集團消費市場。
  • 3762.
    題:
    企業變更法定代表人的規定
    類:
    台商張老師月刊/第60期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    惟除前述法律之規定外,商業的風險亦應考慮,尤其是擬收購企業的負債、經營狀況、資產、經營團隊等,均須慎重評估後,方能下決定。
  • 3763.
    題:
    細說大陸籍業務人員的營銷培訓
    類:
    台商張老師月刊/第59期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/03/15
    資料來源:
    容:
    透過成功的營銷培訓能組建一支攻無不克、紀律嚴明的營銷團隊。這在、大陸市場尤其重要,因為大陸籍業務人員面對的是一個表面看起來很大、充滿希望的市場,其實是一個嚴重供過於求、競爭無比慘烈的市場。
  • 3764.
    題:
    如何協助台商在大陸設立台商子弟學校
    類:
    台商張老師月刊/第58期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    培養既懂人文又懂科技,具備通才又懂專業,能夠獨立作業又能團隊合作; 7.具備團隊合作及服務的志工精神; 6.具備自理、自律、自強的能力; 7.東莞台商子弟學校的「階段性發展目標」 第一階段,亂中求穩的起步階段,以如期建廠招生開學為目標,具體做法為建立領導團隊、運用專案管理、運用目標管理。
  • 3765.
    題:
    兩岸經貿進入全面轉型的關鍵階段
    類:
    台商張老師月刊/第54期/特別報導
    刊登日期:
    2002/10/15
    資料來源:
    容:
    另外,對於貴會接受本會委託成立「台商張老師」團隊,提供在大陸(或有意前往)投資的台商各種企業經營管理與財務金融等專業諮詢服務,確實發揮服務台商的功能,協助政府推動輔導台商工作,
  • 3766.
    題:
    以專業和熱忱服務大陸台商
    類:
    台商張老師月刊/第54期/特別報導
    刊登日期:
    2002/10/15
    資料來源:
    容:
    台商張老師服務團,是本會在陸委會的指導和委託之下,擔任大陸台商服務窗口的重要團隊,也是本會各項服務的軸心活動之一。也希望在大家的支持和鼓勵之下,發揮團隊的力量,為大陸台商、專業經理人,做出更多的服務與貢獻 。
  • 3767.
    題:
    台商在大陸的奮鬥歷程
    類:
    台商張老師月刊/第49期/經營管理實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    為求企業的長治久安與永續發展,大陸市場的台幹已成長完備,一派兩年已不可能,且要有一個堅強的團隊進駐,加上企業不斷在大陸擴充工廠規模,增加營業據點與經銷網,台商已由過去的打游擊戰,提升為正規戰或主力戰。有了組織雛形當然要有團隊設計,因此開始分工設職,除了台幹也要訓練陸幹,且對產、銷、人、發、財、物(流)
  • 3768.
    題:
    日本工具機的大陸發展策略與台商優勢
    類:
    台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    21世紀台灣產業發展的新契機 本研究團隊因此次研究對日本工具機尋求大陸市場過程的台商可能優勢,有極為深刻的體認。 附記:「日本工具機的大陸發展策略與台商優勢」研究報告,係劉仁傑教授暨所屬研究團隊投入70人天,往訪日本主要工具機企業日本總公司及部分大陸據點,所完成內容達超過十萬字的最新力作。
  • 3769.
    題:
    社會保險應以那些項目為投保基數?
    類:
    台商張老師月刊/第48期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    本公司於上海市投資已多年,對於社會保險(養老保險、失業保險、醫療保險等) 其投保基數一直深感困擾,現有以下問題請教,希望藉由張老師專業團隊的解答,對於本公司之投資能有所幫助。
  • 3770.
    題:
    寧波地區的三家鑄造廠記實
    類:
    台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    (台商張老師劉仁傑為東海大學工業工程與經營資訊研究所教授兼中台灣新世紀文教基金會執行長) 附記:關於本文提及,所屬研究團隊於2001年下半年接受中台灣新世紀文教基金會的委託,投入70人天,完成內容達十餘萬字的「大陸滬杭甬工具機協力網路研究報告」
  • 3771.
    題:
    兩岸入世的內銷商機
    類:
    台商張老師月刊/第46期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    作戰才能鍛練出真正的將軍,才能開疆闢土,克敵致勝,並壯大整個戰鬥團隊
  • 3772.
    題:
    台灣機械業投資大陸典範:寧波金豐
    類:
    台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    台商張老師劉仁傑為東海大學工業工程研究所教授兼中台灣新世紀文教基金會執行長) 附記:關於本文提及2001年夏天起滬杭甬地區機械產業研究,係指所屬研究團隊接受中台灣新世紀文教基金會的委託,投入70人天,完成內容達十餘萬字的「大陸滬杭甬工具機協力網路研究報告」,意者請洽中台灣新世紀文教基金會(
  • 3773.
    題:
    劍豪集團掌握日中零件商機脈動
    類:
    台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    筆者暨所屬研究團隊最近接受中台灣新世紀文教基金會的委託,投入70人天,完成內容達十餘萬字的滬杭甬工具機協力網路研究報告,意者請洽中台灣新世紀文教基金會(
  • 3774.
    題:
    台商生產面臨之問題與解決對策
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    採用研發團隊模式,減少塑造個別英雄。6. 列出目前所有生產問題點交由研發部門討論,並提報改善之作法與進度。
  • 3775.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    特別是經營的標準化、專業化、簡單化、人才資源的制度、培訓、分享及考核、擴大團隊經驗與智慧。「管理流水線」--製造多重監督機制,每個員工「孤掌難鳴」,形成團隊(不是依賴某一人)。
  • 3776.
    題:
    本田機車的大陸投資策略
    類:
    台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    生產方式的變更,使生產組織近代化,垂直整合製造團隊,透過彼此的配合,運用了產品優勢概念的運用。
  • 3777.
    題:
    2001年兩岸關係與經貿交流展望
    類:
    台商張老師月刊/第35期/特別報導
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    陸委會與有關單位不但提供一般諮詢,並透過台北市企業經理協進會,結合國內產官學界的專家學者共計88位,組成「台商張老師」團隊,為台商提供專業諮詢。
  • 3778.
    題:
    2001年台商人才運用與勞動管理
    類:
    台商張老師月刊/第34期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    大陸投資初期,必須投資者本人或由臺灣調派重要幹部負責經營、管理,首先建立良好的經營團隊及管理制度後,應儘快培養當地經理人,因?
  • 3779.
    題:
    船井電機的大陸投資與競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    優秀的經營團隊,曾經為台灣加工出口區時代的外銷留下輝煌的業績。但面對高薪資的市場環境,所承擔之人力資源成本過高,因此船井電機果斷地採取據點撤退的策略方法, 卓越的研發設計團隊累積台灣廠的經驗,不緊能設計易於製造的流程,降低生產成本,同時降低了零組件的數目,使得售價降低,獲取價格優勢。
  • 3780.
    題:
    2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    第二、經理人要以新資(知)的大團隊來共創大未來。從前單打獨鬥的時代已過去了,未來,不能再靠強棒出擊,而要與企業主結合各種異質特能專家合拼共創,並以三互精神(互相鼓勵求進步、互相漏氣求發展、互相協助求突破)建立共識團隊,一起內部創業,共造美好願景。Internet Q) 、接受新知教育的新知Q(Education Q)以及合作建立共識的團隊Q(Cooperation Q)。
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