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3751.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

清楚的上下關係與組織圖，溝通是由上而下，直線的指揮，新營運模式都採網路組織結構，各相關團隊彈性機動、策盟互補，採取資源共享、多向溝通方式，打破原先優化的界限，靠著資訊流、金流、物流、商流及人流，而使各相關團隊（內外部企業或上、中、下游產業與供應鏈、價值鏈關係）都因資訊網路系統，而密切聯結在一起。
3752.

標題：

電荒威脅大陸產業正常發展

分類：

台商張老師月刊/第76期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

「台商張老師月刊」由具專精知識及實務經驗豐富的專家、學者、業者所組成的「台商張老師服務團隊」共同策劃撰稿的，有系統地提供在大陸經營管理專題，解析兩岸政經情勢發展、大陸投資法律須知、會計稅務規劃、海關作業實務以及台商諮詢解答等等，
3753.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

李永進認為一個團隊要5年才能成熟，至少要4個產品才可能賺錢，所以目前按產品分成6個團隊，各團隊各自獨立，並授權給程式設計師很大的自主空間，進度及題材都由各團隊決定，李永進只負責隨時從旁支援。目前3D立體即時遊戲及網際網路的興起，把電腦遊戲的技術推向更高的層級，大宇資訊勢必建立機制去協助各團隊接觸更高的技術，方能在這種競爭激烈的市場中保留一席之地。
3754.

標題：

防範大陸幹部跳槽因應之道

分類：

台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

企業文化營造出來的團隊默契與和諧氣氛，雖然難以評價，卻無法忽略它的珍貴價值。沒有辦法創造工作團隊的和諧氣氛，往往也是造成員工離職的原因。 (五) 良好的工作環境。
3755.

標題：

大敗局—是心醉還是心碎

分類：

台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

吊詭的是，兩次的大動作均是由同一個經營團隊主導，用的理由都是「為了中小投資者的利益」。
3756.

標題：

大陸房地產開發與經營策略之探討

分類：

台商張老師月刊/第74期/經營管理實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

（二）房地產的策略組織由單打獨鬥走向團隊作戰；由團隊作戰走向專業分工、相互協助的模式。（三）房地產的策略方式由側重開發經營概念轉到開發經營概念與開發經營細節並重的方法。
3757.

標題：

台商海外派駐人員培訓人力資源政策

分類：

台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

具備溝通能力與團隊精神。選才要能十全十美，幾乎不太可能，但是透過評核項目，也就可以分出較理想的適任人選。本土化應特別注意建立一套完整的組織系統與訓練計畫，以免新手倉促成軍，無法發揮團隊組織的戰力。最後，則要注意外派幹部能即早融入當地社會，以期塑造打成一片的圓融氣氛，有助於發揮合作無間的團隊力量。
3758.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

透過知識分享及案例討論做好跨部門整合及提升團隊精神。 6.協助台籍幹部做好知識管理及建立終身學習地圖。如何擬定部門年度計畫暨做好目標管理及績效管理案例分析及分組報告：以本部門為例，擬定年度計畫及具體的目標管理做法課程五：台籍幹部如何建立領導、溝通及團隊管理模式案例分析及分組報告：以部門之間常見的溝通問題及各部門需配合事項，進行分組溝通討論課程六：台籍幹部如何活用各項管理工具及需具備的管理技巧案例分析及分組報告：
3759.

標題：

台商如何留才

分類：

台商張老師月刊/第71期/案例解析

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

李董事長除了拓展台灣市場之外，也在20年前，展開東南亞市場的拓銷，來合實業的技術團隊加上服務團隊，在東南亞市場，尤以馬來西亞、印尼、孟加拉、緬甸及最近的越南，都有不錯的成績。
3760.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

台商可採用高效會議系統、一頁紙報告、安全區或責任制、標準化表格等使公司的標準化提升到較高的程度；特別是在作業層運行的標準化作業，可以將目前團隊中最佳操作辦法固定下來作為標準，並且是由下而上的確認批准過程，充分發揮員工的積極性、參與性及榮譽感。
3761.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

價值創新包括制訂台商核心能力戰略規劃、實施台商核心能力戰略規劃、組建專業人才團隊、建立戰略聯盟、參與知識聯盟、建立獲取知識能力、建.一頁紙報告、安全區或責任制、標準化表格等使公司的標準化提升到較高的程度；特別是在作業層運行的標準化作業，可以將目前團隊中最佳操作辦法固定下來作為標準，並且是由下而上的確認批准過程，充分發揮員工的積極性、參與性及榮譽感。
3762.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

他也應是一個Energizer，既能鼓舞大家的士氣，又能創新突破帶領企業挑戰現狀，充滿活力；他又是個Organizer，能建立共識團隊，讓企業組織人力、資源和制度流程充分結合。
3763.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

（2）透過多次的模擬演習，可以培養合夥人的團隊精神及提高決策品質。
3764.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

再者，台商要運用組織戰，讓上中下游或中心衛星廠組成團隊雄師，彼此不走價格戰，而以創造價值為優先考量，台商經過幾十年的惡性競爭而能活下來，其實都有硬底子的實力功夫，只是長期走QCD的製造業，
3765.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

透過多次的模擬演習，可以培養合夥人的團隊精神及提高決策品質。（九）經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境，可以透過沙盤推演來多次研練產品定位、
3766.

標題：

大陸台商的授權管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/經營管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

分授權責可以使主管有更多的時間來執行較重要的工作，也可以培養團隊成員的士氣與能力，進而提高作業績效，達成公司的目標二、授權程度的考量因素主管在選擇授權程度時，應使其產生的利益最大，而成本最小。
3767.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

大陸員工的工作積極性高，一份「兩岸人才職務優勢比較」調查，受訪的183家企業人力資源主管認為，雖然在「專業素質」、「團隊精神」表現上，大陸員工略遜於台灣員工，但對其「工作積極度」、「流利表達能力」、「
3768.

標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

職場價值觀：大陸員工還存有過去國營企業時代的觀念，只為自己努力，不了解團隊合作與講求制度的人事任用，同時愛搞小團體好保護自己，分化、鬥爭時有所聞。必需回到管理的原點，經由培訓與制度（標準化作業【SOP】與內部控制），建立正確的職場工作觀念與操作技巧，提升團隊精神，才能達到有效管理的目的。
3769.

標題：

台商對SARS風暴應有的省思與對策

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

故重組內部執行團隊，建立危機應變委員會，從內部銷、產、人發、財各部門著手，進而擴及外界供應鏈環節，除補強原有的危機機制外，另撥資源成立備援動員系統，
3770.

標題：

SARS疫情防治與大陸台商企業危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

7、各部門主管將部門內員工劃分2r兩個工作團隊，可以互2r職務代理人，以建立工作互補，建立隔離時緊急應變之處理方案。如果管理經營者沒有能力有效管理人，結合有優勢的管理團隊和辦公效率，以及運用外在專業資源進行有效的資源統籌和危機應變管理，就極有可能因沒有做好適當的準備而受到疫情的重創或者立即遭受淘汰出局的命運。
3771.

標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

物流業者如果不能培育自有的資訊團隊，則無法跟上顧客需求變化的腳步。
3772.

標題：

如何認識入世後的中國大陸投資法律環境

分類：

台商張老師月刊/第60期/法律實務

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

模擬短期與長期的投資行為所需設計的法律模式，將策劃中的投資行為方式與法律上做完整的銜接，除了有財稅、法律專家提供完整、準確的專業意見，企業內部應委派專人或團隊，審慎評估並選擇一家適合的常年法律顧問單位，為企業成功投資大陸和永續經營事業保駕護航。
3773.

標題：

剖析大陸市場特有的「集團消費」

分類：

台商張老師月刊/第60期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

由本公司自己成立專責部門，配置一支營銷團隊專攻集團消費市場。4.由代理商運用其人脈關係開拓集團消費市場。
3774.

標題：

企業變更法定代表人的規定

分類：

台商張老師月刊/第60期/諮詢解答

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

惟除前述法律之規定外，商業的風險亦應考慮，尤其是擬收購企業的負債、經營狀況、資產、經營團隊等，均須慎重評估後，方能下決定。
3775.

標題：

細說大陸籍業務人員的營銷培訓

分類：

台商張老師月刊/第59期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

透過成功的營銷培訓能組建一支攻無不克、紀律嚴明的營銷團隊。這在、大陸市場尤其重要，因為大陸籍業務人員面對的是一個表面看起來很大、充滿希望的市場，其實是一個嚴重供過於求、競爭無比慘烈的市場。
3776.

標題：

如何協助台商在大陸設立台商子弟學校

分類：

台商張老師月刊/第58期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

培養既懂人文又懂科技，具備通才又懂專業，能夠獨立作業又能團隊合作； 7.具備團隊合作及服務的志工精神； 6.具備自理、自律、自強的能力； 7.東莞台商子弟學校的「階段性發展目標」第一階段，亂中求穩的起步階段，以如期建廠招生開學為目標，具體做法為建立領導團隊、運用專案管理、運用目標管理。
3777.

標題：

兩岸經貿進入全面轉型的關鍵階段

分類：

台商張老師月刊/第54期/特別報導

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

另外，對於貴會接受本會委託成立「台商張老師」團隊，提供在大陸(或有意前往)投資的台商各種企業經營管理與財務金融等專業諮詢服務，確實發揮服務台商的功能，協助政府推動輔導台商工作，
3778.

標題：

以專業和熱忱服務大陸台商

分類：

台商張老師月刊/第54期/特別報導

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

台商張老師服務團，是本會在陸委會的指導和委託之下，擔任大陸台商服務窗口的重要團隊，也是本會各項服務的軸心活動之一。也希望在大家的支持和鼓勵之下，發揮團隊的力量，為大陸台商、專業經理人，做出更多的服務與貢獻。
3779.

標題：

台商在大陸的奮鬥歷程

分類：

台商張老師月刊/第49期/經營管理實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

為求企業的長治久安與永續發展，大陸市場的台幹已成長完備，一派兩年已不可能，且要有一個堅強的團隊進駐，加上企業不斷在大陸擴充工廠規模，增加營業據點與經銷網，台商已由過去的打游擊戰，提升為正規戰或主力戰。有了組織雛形當然要有團隊設計，因此開始分工設職，除了台幹也要訓練陸幹，且對產、銷、人、發、財、物（流）
3780.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

21世紀台灣產業發展的新契機本研究團隊因此次研究對日本工具機尋求大陸市場過程的台商可能優勢，有極為深刻的體認。附記：「日本工具機的大陸發展策略與台商優勢」研究報告，係劉仁傑教授暨所屬研究團隊投入70人天，往訪日本主要工具機企業日本總公司及部分大陸據點，所完成內容達超過十萬字的最新力作。

第126頁，共128頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：