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  • 361.
    題:
    台灣神隆
    類:
    台商品牌館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/05/14
    資料來源:
    台灣神隆股份有限公司官網
    容:
    全面性的技術能力,建立長期之市場競爭力;4.提供一次購足之整合服務,擴大客戶關係縱深經營;5.
  • 362.
    題:
    台商知識產權市場操作與提升企業價值—以蘋果與唯冠大陸I Pad商標案件為例
    類:
    台商張老師月刊/第171期/智慧財產權實務
    刊登日期:
    2013/03/12
    資料來源:
    容:
    然而智慧財產權已經成為大陸市場競爭的利器,不論公司要運用這項利器,也要預防競爭對手採取防堵措施,就必須瞭解大陸市場對於智慧財產權的操作與維護。雖然大陸市場競爭及險峻,做好智慧財產權規劃保護及做好通路延伸,把握這兩個重點,培養優秀的團隊,相信創造大陸的品牌價值,就會變得非常容易。
  • 363.
    題:
    台商外銷轉內銷案例、經驗及借鑑
    類:
    台商張老師月刊/第171期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2013/03/12
    資料來源:
    容:
    註冊商標建立品牌、做好參展招商準備、善用政府資源、善用媒體宣傳、開發符合國內消費者需求的產品、瞭解各地市場的差異、做好市場競爭品牌調查、掌握各地市場的差異、做好各種資源整合、做好試點通路推廣(10家以內)、建立直營及加盟體系。
  • 364.
    題:
    凌群電腦股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/資訊服務
    刊登日期:
    2013/02/01
    資料來源:
    凌群集團
    容:
    隨著大中華經濟圈的形成,凌羣電腦將擴大兩岸合作,發展醫療及金融的資訊服務需求,並在現有基礎上發展各項加值應用產品,強化客戶面對全球市場競爭的優勢,期將凌羣電腦成功的系統整合經驗與專業軟體研發、行銷模式,擴展至全球市場,持續發揚光大。
  • 365.
    題:
    聯手百事可樂 康師傅如虎添翼
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2013/01/24
    資料來源:
    眾達國際法律事務所網站
    容:
    康師傅與百事聯手後,一舉躍為大陸飲料的龍頭,大幅提升市場競爭力,具有重要戰略意義。
  • 366.
    題:
    挖潛創新 效率經營 ——台玻集團名譽董事長林玉嘉
    類:
    台商人物館/民生化工業/玻璃
    刊登日期:
    2012/12/25
    資料來源:
    青島臺商網
    容:
    並將不斷研發突破各種玻璃製造技術,吸取世界各地最具美感競爭力的設計概念,以優良的品質、合理的價格、完善的服務,打造最具市場競爭力的産品,實現企業的永續經營和發展,把資産負債率控制在30%左右,是公司保證持續經營的根基。
  • 367.
    題:
    珍珍
    類:
    台商品牌館/食/食品業
    刊登日期:
    2012/12/24
    資料來源:
    青島珍珍食品有限公司官網
    容:
    應全球化時代的來臨與市場發展趨勢,在大陸增設青島珍珍食品有限公司,以大幅提升國際市場競爭力,鞏固全球行銷之力基。
  • 368.
    題:
    金像電子股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2012/12/22
    資料來源:
    金像電子集團
    容:
    及高電流供應器等其他方面發展,鑑於電子產品變化快速,擁有研發技術即擁有市場的觀念,持續不斷的發展新產品及掌握電子產品流行的趨勢,在激烈的市場競爭中脫穎而出,成為業界的翹楚。
  • 369.
    題:
    從十八大看幾個值得觀察的經濟亮點
    類:
    台商張老師月刊/第170期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2012/12/15
    資料來源:
    容:
    胡錦濤的報告點出了經濟體制改革的核心問題是「處理好政府和市場的關係」,特別強調各種所有制經濟依法「平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護」的『三個平等』的公平競爭,這是大陸特色社會主義經濟理論的重大創新。
  • 370.
    題:
    台商因應2013年大陸人才問題的良方
    類:
    台商張老師月刊/第170期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2012/12/15
    資料來源:
    容:
    結論 總體而言,在全球市場衰退、大陸國內經濟增速放緩、出口無力、人口紅利不再、人力成本持續攀升、市場競爭日益激烈的狀況下,「人力資源」即『第一資源』。
  • 371.
    題:
    深化ECFA兩岸應優先數位匯流與金融合作
    類:
    台商張老師月刊/第169期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/11/16
    資料來源:
    容:
    日本及歐洲等,則已經事實邁入數位匯流產業化發展的第二階段,也就是「全業務競爭」階段,必須內容豐富、資源整合能力強,才能在市場競爭中扮演重要角色;而最後的第三階段,將發展到開放性融合階段,基礎網路建設及數位內容豐富,都祇能算是基礎條件,市場的決勝點將取決於能否提供針對用戶需要且秀異良好的服務,
  • 372.
    題:
    歐維仕
    類:
    台商品牌館/食/食品業
    刊登日期:
    2012/11/13
    資料來源:
    上海陸仕食品有限公司官網
    容:
    為客戶服務,提高公司市場競爭力服務。複雜事前簡單做,簡單事前做完善,簡單就是分解,完善依靠流程。
  • 373.
    題:
    愛情事業雙豐收——訪“百腦匯”哈爾濱店總經理李和昌
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2012/11/05
    資料來源:
    海峽之聲
    容:
    ”這是百腦匯的名言,為了應對未來激烈的IT市場競爭,百腦匯目前正在積極布局,將于2015年在中國大陸建50個賣場,目前正在積極儲備人才。
  • 374.
    題:
    即賺錢又造福——訪海昌生物技術有限公司董事長蔡國田
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2012/11/05
    資料來源:
    海峽之聲
    容:
    在蔡國田的眼中,市場競爭就是不進則退,從台灣到大陸是一種進步,從做眼鏡到發展完善的產品線也是一種進步,對於事業的追求,沒有滿足,只有不斷進取。
  • 375.
    題:
    A.S.O. 阿瘦皮鞋
    類:
    台商品牌館/衣/鞋子
    刊登日期:
    2012/11/03
    資料來源:
    阿瘦實業股份有限公司官網
    容:
    阿瘦正努力朝向「鞋、皮、衣」的全方位發展,持續「創新」、積極塑造品牌魅力及專業形象,增加市場競爭力,贏得顧客的信賴,並永續經營!
  • 376.
    題:
    四海遊龍鍋貼專賣店
    類:
    台商企業館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2012/09/28
    資料來源:
    四海遊龍餐飲連鎖集團
    容:
    面對市場競爭及嚴苛挑戰,在李董事長等經營團隊帶領下,不斷地研發、創新與堅持品質,目前中國大陸的上海蘇州地區已有100餘間分店,香港、廣東省、
  • 377.
    題:
    RECHI
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2012/09/26
    資料來源:
    睿智集團官網
    容:
    以「技術獨立自主、創建一流品牌、打造科技人生」做為公司創業的初衷與理想,全體員工均秉持著「以優異的品質,邁向市場競爭;以卓越的技術,永遠領先業界;以完善的服務,贏得客戶滿意」的經營理念,積極地發展公司的核心技術,以「成為全球頂尖之壓縮機關聯產業鏈的知名供應商」
  • 378.
    題:
    瑞智精密股份有限公司
    類:
    台商企業館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2012/09/26
    資料來源:
    瑞智集團
    容:
    瑞智創始於1989年,創始之際即以“技術獨立自主、創建一流品牌、打造科技人生”作為公司創始的初衷與理想,全體員工秉持著“以優異的品質,邁向市場競爭;以卓越的技術,永遠領先業界;以完善的服務,贏得客戶滿意”的經營理念,積極地發展公司的核心技術,致力成為全球壓縮機供應商。
  • 379.
    題:
    從七大戰略產業及新36條細則看大陸民間投資
    類:
    台商張老師月刊/第166期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2012/08/15
    資料來源:
    容:
    此外,還需注意在頂層設計的層面,根除市場壟斷的根源,為民間資本創造更加公平開放的市場競爭環境。
  • 380.
    題:
    康師傅
    類:
    台商品牌館/食/食品業
    刊登日期:
    2012/08/07
    資料來源:
    百度百科
    容:
    靠著這種對轉銷商負責、對消費者負責的經營態度,才能在激烈的市場競爭中始終保持著領先的位置。
  • 381.
    題:
    武聖塗料工程有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/營建
    刊登日期:
    2012/07/20
    資料來源:
    容:
    並靠科技進步搶佔市場競爭的制高點,形成了獨具特色的專業技術優勢和以技術中心為核心的技術發展體系。
  • 382.
    題:
    從事內銷的台商為何一再重蹈失敗的經驗?
    類:
    台商張老師月刊/第165期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2012/07/15
    資料來源:
    容:
    (三)給台商的建議 大陸汽車消費市場競爭激烈,納智捷對大陸消費者而言是一個陌生的品牌,如何後發先至,得到大陸消費者的認同,納智捷必需在產品本身的款式、品質、價格、
  • 383.
    題:
    台灣玻璃工業股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/玻璃
    刊登日期:
    2012/07/14
    資料來源:
    台玻集團
    容:
    創立於1964年,台灣玻璃工業集團為服務日益擴大的市場需求,並加強海內外市場競爭力,於1993年成立台灣玻璃中國控股公司,開始於大陸地區佈局,開展一系列的投資建廠計畫,目前約建大陸工廠十座,產銷售各式各樣的平板玻璃、
  • 384.
    題:
    永光化學「逆風」經營
    類:
    企業故事館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2012/06/28
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    陳定川將多角化經營的理念,定義在染料產品的推陳出新及高科技、精密的特用化學品上,而不做平行式的跨行發展,因為良好的品質才有巿場競爭力。
  • 385.
    題:
    台商投資權益保障和未來發展
    類:
    台商張老師月刊/第164期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/06/20
    資料來源:
    容:
    才有轉機   近年來,大陸由於工資快速上漲、人力招聘不易、市場競爭激烈、國際景氣低速,甚多台商面臨經營困難、進退兩難的窘境,因而一窩蜂思考轉型,尤其是轉進服務業。但是,要想在外商投資企業及大陸民營企業崛起的市場競爭中勝出,經濟規模、通路及產品三者的條件及優勢,就顯得極為重要,也是成功的關鍵。
  • 386.
    題:
    自製與外包何者有利之效益評估
    類:
    台商張老師月刊/第164期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/06/20
    資料來源:
    容:
    ■台商諮詢問題摘要   由於市場競爭日趨激烈,經營者除了確保品質之外,尚須不斷地降低成本。
  • 387.
    題:
    台灣菸酒股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2012/05/30
    資料來源:
    容:
    面對菸酒產銷自由化之市場競爭,公司秉持以維護消費者權益為前提,提供優良產品,善盡社會責任,致力成為一充滿活力及具高競爭力之行銷企業。
  • 388.
    題:
    百吉熱水器 聞名重慶
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2012/05/29
    資料來源:
    旺報官網
    容:
    百吉實現了在重慶的落地生根;第二次建廠,百吉由合資企業變身台商獨資企業,生產規模和生產能力成倍增加;第三次建廠,百吉產業鏈大幅拉長,市場競爭力更強。
  • 389.
    題:
    ECFA原產地證書提高台灣製造品在大陸市場競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第157期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/11/15
    資料來源:
    容:
    加大了原產台灣的所有化工產品之內地市場競爭力。2011年首6個月,寧波口岸從台灣進口的對二甲苯3.ECFA正有效加大台灣製造品的市場競爭力 目標鎖定,台商們思考更多的是如何有效達成。正有效推動兩岸經貿關係之快速發展,加大台灣相關產品的市場競爭力,及產品的出口量。加強台灣中間產品與大陸內地產業的分工合作,使台灣產業獲得更多的國際市場競爭力,在面對東協自貿區的發展過程,也可以減少被邊緣化的可能性。ECFA原產地證書提高台灣製造品在大陸市場競爭
  • 390.
    題:
    後ECFA時代台商財務規劃與經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第155期/財務金融實務
    刊登日期:
    2011/09/15
    資料來源:
    容:
    但隨著大陸市場的逐漸成熟,國企、民企的不斷壯大,人才爭奪的激烈、市場競爭的加劇、工資快速的上漲、通路管道的不暢,前述台商的優勢已逐漸不再,台商的生存、發展受到嚴峻的挑戰。
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