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  • 361.
    題:
    大陸台商投資企業的雇工制度
    類:
    台商張老師月刊/第18期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/11/15
    資料來源:
    容:
    台資企業需要的工人、專業技術人員和經營管理人員(包括高級管理人員),由企業向社會公開招聘。合資(合作)企業也可從中方合作夥伴推荐的人員中選聘。自治區或直轄市範圍內招聘職工(主要指工程技術人員和經營管理人員,也包括技術工人)不能滿足需要,經所在省級勞動行政部門審批,可以跨省、除在中外合資(合作)經營合同中,確定聘任的高級管理人員外,招聘其他員工必須徵得企業所在地勞動行政部門的同意,招聘外籍員工受嚴格控制(七)大陸幹部的管理台資企業聘用的高級管理人員,如合營(合作)企業的董事長、董事、正、副總經理、
  • 362.
    題:
    勞動爭議事項與發生的原因
    類:
    台商張老師月刊/第18期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/11/15
    資料來源:
    容:
    職工文化素質低,缺乏正確的勞動價值觀,違反勞動紀律與制度,不服管理人員之管教方式。
  • 363.
    題:
    關聯企業須據實提供查稅資料
    類:
    台商張老師月刊/第15期/諮詢解答
    刊登日期:
    1999/08/15
    資料來源:
    容:
    企業的董事或經理等高級管理人員一半以上或有一名常務董事是由另一企業所委派的;5.
  • 364.
    題:
    由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    為解決合資企業跨文化管理的問題,德國跨國企業採「事先學習」的策略,亦即在合資確定之後,立即選派高層管理人員前往了解大陸的政治、經濟、社會、文化環境、企業體制、管理方式和企業文化。 德國跨國企業在投資初期非常重視銷售業務,因此,在派赴大陸的高階管理人員中,業務往往都由德國人一手掌控,對於市場預測、市場調查、客戶拜訪等均深入了解,這也是德國跨國企業之所以能在激烈的市場競爭中屹立不搖。
  • 365.
    題:
    海南的經濟特點與投資特性
    類:
    台商張老師月刊/第11期/經貿投資策略
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    來海南投資的台商都具備了強烈的創業心,對所投資的項目都非常認真投入,他們兼具了企業負責人、管理人及勞動者的身分,實行非常嚴格的管理,他們的背景有三類:1.
  • 366.
    題:
    台商經理人如何塑造本土企業文化及建立管理模式
    類:
    台商張老師月刊/第10期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/03/15
    資料來源:
    容:
    反之,外派台籍幹部若是管理人員出身,一般其身段較能伸能屈,與員工互動較良好,樂於聽取員工的意見,比較會領導、激勵員工,自然較受到員工的擁護,但因欠缺技術背景,
  • 367.
    題:
    國際金融新形勢下的大陸投資策略
    類:
    台商張老師月刊/第10期/經貿投資策略
    刊登日期:
    1999/03/15
    資料來源:
    容:
    (六)啟用大陸的高級管理人才--以人為本,任人為賢 台商投資大陸主要是看中大陸廉價的勞動力,而低廉的勞動力不僅僅包括體力勞動者,大陸高級管理人才相對台灣也是廉價的,但多數的台資企業,很少啟用大陸高級人才進入企業高管理層。這種做法本人認為有不足之處,因為台灣的高素質管理人員遠赴大陸,由此產生的高薪水、高費用無形中增加了企業的經營成本,如啟用大陸的高素質管理人才,薪水低、費用少是無可置疑的,同時這些高素質人才均接受過高等教育,有專業管理經驗,如果引導正確並加以培養,
  • 368.
    題:
    有關不定時工作制的規定為何?
    類:
    台商張老師月刊/第10期/諮詢解答
    刊登日期:
    1999/03/15
    資料來源:
    容:
    此處所指其他工作和休息辦法是指勞動部所頒發的「關於企業實行不定時工作制和綜合計算工時制的審批辦法」,依據該辦法,企業中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部份值班人員和其他因工作無法按標準工作時間衡量的職工、企業中的長途運輸人員、倉庫的部份分裝卸人員,
  • 369.
    題:
    1999年企業策略的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第09期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/02/15
    資料來源:
    容:
    (外向)出發,以迴避「市場明確」對策略制定的不合理假設,它強調內部資源的取得、蓄積與利用,將公司視為專長的組配,管理人員再根據此一組配來構思未來的商機與市場。
  • 370.
    題:
    98'年財務管理的回顧與特色剖析
    類:
    台商張老師月刊/第09期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/02/15
    資料來源:
    容:
    三、控制與協調,在有限資源下做最大之資源運用,如行銷決策會影響營業額成長,財務管理人員必須考慮自已決策與資金鬆緊,存貨及廠房利用率等方面之影響。
  • 371.
    題:
    台商如何依法保護商業祕密
    類:
    台商張老師月刊/第09期/法律實務
    刊登日期:
    1999/02/15
    資料來源:
    容:
    大陸國家科學技術委員會發布「關於加強科技人員流動中技術祕密管理的若干規定」提出,「企業事業單位可以按照有關規定,與本單位的科技人員、行政管理人員,以及因業務上可能知悉技術祕密的人員或業務相關人員,簽訂技術保密協議」。
  • 372.
    題:
    台商如何運用ISO9000落實人才本土化
    類:
    台商張老師月刊/第08期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/01/15
    資料來源:
    容:
    反觀台商中小企業,其台灣母公司一般並未建立一套健全的制度,因此赴大陸投資往往需派遣大量的技術及管理人員前往協助及訓練大陸幹部。
  • 373.
    題:
    東莞市台商應否交納「職工社會養老保險金」之爭議解析
    類:
    台商張老師月刊/第08期/人事管理實務
    刊登日期:
    1999/01/15
    資料來源:
    容:
    第(二)項:三資企業、三來一補企業實行職工分步參保辦法,第一步參保對象為中方的主要管理人員和業務技術骨幹,採取「比例分段遞減和人數分段累加辦法」,核定企業最低參保要求數。
  • 374.
    題:
    關聯企業交易及移轉價格設定應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第06期/焦點主題
    刊登日期:
    1998/11/15
    資料來源:
    容:
    企業的董事或經理等高級管理人員一半以上或有一名常務董事是由另一企業所委派的;5.
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