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共有4,172筆搜尋結果,共花費0.334秒

3871.

標題：

外商投資企業合併應考量因素及稅務問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/諮詢解答

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

合併後的企業未能準確合理的計算其各營業機構的應納稅所得額的，應以該企業中適用不同稅務處理的各營業機構或各類業務間的年度營業收入比例、成本和費用比例、資產比例、職工人數、或者工資數額比例中的一種比例或多種比例的平均比例，對其當年度應納稅所得總額進行劃分計算。
3872.

標題：

大陸開放外資辦學臺灣補教業摩拳擦掌

分類：

台商張老師月刊/第66期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

新進的競爭者想在台灣有限的市場中創造過去市場先行者的利潤，勢必將投入鉅額成本，但回收緩慢。無論是教材設計或是文化經驗傳承，外商都無法與一般台商競爭；相對於大陸本土教育業者，台灣補教業者多年來所累積的師資、行政管理經驗、成本控制機制等也將無往不利。
3873.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

本土化」，採用大陸製造的零組件降低成本且又降價，想與大陸廠一較長短。如不欲退出，只有到中國生產製造才有機會存活，且要把成本降到與大陸本土商一樣，才有一戰勝負的實力。就台商與大陸私企比較，大陸私企在降低成本、合理化本事較強，且學習空間大，他們敢拼、敢衝、敢闖、創業精神與鬥志高，加上當地政府又偏袒保護他們，給予其貸款融資，他們的社福與勞工成本負擔較低；更重要的是他們為本地人，人際關係好，99年與2000年，寶供又建立業務成本核算系統和基於VPN電子數據交換平台，採用XML技術，提供與顧客的電子數據交換平台，
3874.

標題：

新舊廠房結束搬遷應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第66期/諮詢解答

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

▉台商諮詢問題摘要本人在大陸設廠八年，業務進展順利，由於競爭激烈，準備將工廠遷往條件更優惠的地方，以降低成本，請問在舊廠結束搬遷前後，應注意那些事項？
3875.

標題：

中國大陸市場的商戰與價格競爭

分類：

台商張老師月刊/第65期/熱門話題

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

它使用降價—市場擴充—再擴充—成本降低—再降價策略，形成的良性循環而成就了霸業，它最高峰的市佔率高達76%，再加上外銷，最後成為世界第一大廠。當然，中國大陸利用其人工、土地的優勢，吸引世界各國的製造業群聚大陸，而在大陸生產的零組件成本平均低於東南亞製造同樣產品20~30%時，歐美日各國企業的採購中心，自然會將其亞洲據點，由新加坡、大阪、台北，逐步搬到深圳、
3876.

標題：

中國大陸創業投資事業之組織形式

分類：

台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

度專業性所賦予之廣泛裁量權，道德風險所引起的代理成本相當高。（二）容易形成大股東對公司的操縱。（四）經營成本較高。公司制的組織依公司法有一定的層級及編制，且有一套較為嚴謹、繁複的法律、會計、財務制度，經營成本相較於其他的組織形式顯然高出很多。加之因基金本身並非法律實體而無納稅問題；再者其組織運作成本相對於公司制亦較低廉，又可有時間的限制，故乃創業投資相當重要的組織形式。在無特別激勵機制的配合下，仍免不了有代理成本的問題。有限合夥制（Limited Partnership）
3877.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

說起來令人難以置信竟然連資產負債表也看不懂，利潤一詞的意義也弄不清楚，甚至幹上了高級主管既沒有成本觀念，也沒有利潤意識，終遭致革職之後果」。（4）價格往往決定市場競爭的勝負，價格並非僅與成本具有直接的關係，消費者可從售前服務，品質性能，便利性，使用者評價，售後服務、、、、、
3878.

標題：

台灣銀行業在大陸發展可能面臨的困難與風險

分類：

台商張老師月刊/第65期/財務金融實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

大陸新版的《外資金融機構管條例》及其《施行細則》所加諸「匯入營運資金」的高門檻限制，登陸的外資銀行勢必面臨更高的資金成本負擔。
3879.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

這些企業採取「業績掛帥，成本第一」模式，SARS雖未改變這種思潮，但本人以為這種模式在價格戰微利時代，要台商到大陸做大做多，但前提是每年降低成本，且最好每季每月都如此，不管是傳統外銷業或高科技產業都是如此。跑機場、」工廠、會場的三場，以及求成本短少，交期時間短快」，這種拼命三郎的工作習性，第五、薄利多銷成本導向。台商一向以QCD（品質、成本及交期）三者為其經營準繩，而為求競爭優勢，結合大陸優勢資源以降低成本，這就是台商的基本營運模式。
3880.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

共同行銷或促銷，不僅行銷聲勢浩大，而且分擔的成本也降低許多。如華碩電腦在大陸與台灣某些廠商共同進行促銷活動，台商應具備成本意識，妥善應用大陸當地資源進行加工，由台商進行產品的整合。此一作法，一方面降低投資及製造成本，二方面提升產品的附加價值，如此才能與大陸民營企業在價格上競爭，以擺脫大陸民營企業的追趕。研發資源、採購資源、原料資源、行銷資源、資金資源、資訊資源等，以降低成本，提升企業生產規模。
3881.

標題：

台商投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

由於其本國市場高度發達，而生產成本較高，把中國大陸作為加工基地具有距離本國市場近、勞動力成本較低等優勢，如日本在山東合作的蔬菜生產和加工項目、果汁加工項目等。年培育種苗500萬株的生產規模，在行銷方面該公司更為客戶提供先進的保鮮技術和運輸工具，使貨物到達市場快捷、品質新鮮、降低成本。
3882.

標題：

如何拓展大陸的餐飲酒店通路

分類：

台商張老師月刊/第64期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

餐飲酒店的採購很重視降低成本，因此，業務人員必須克服客戶嫌貴的心理。例如，業務員向採購人員說：「您採購鱈魚切片，不但可以給廚師帶來料理的方便，而且可以降低貴酒店的成本。
3883.

標題：

從金融商品看台灣銀行業大陸據點的策略

分類：

台商張老師月刊/第64期/財務金融實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

銀行所能賺取的「利潤」或「資產報酬率」，常不敷營業與作業的成本，更遑論因不良債權或呆帳所帶來的損失。個人金融類的業務如信用卡貸款、汽車貸款、房貸、小額貸款等，因為客戶議價能耐較小，作業成本因量化而攤低，經常可以賺到4%～7%（年率）的加碼，但是此類業務倒帳風險較大，處分擔保品所能獲得的殘值也較難掌握。承做銀行是否在國際同業間建立綿密的通匯網路，是決定能否提供客戶快捷服務，並替客戶節省成本的關鍵因素之一。
3884.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

竟然連資產負債表也看不懂，利潤一詞的意義也弄不清楚，甚至幹上了高級主管既沒有成本觀念，也沒有利潤意識，終遭致革職之後果」。價格並非僅與成本具有直接的關係，消費者可從售前服務、品質性能、便利性、使用者評價、售後服務…
3885.

標題：

台商如何建立員工獎懲管理制度

分類：

台商張老師月刊/第64期/人事管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

提案改善產品與工作方法、降低成本，實施質量管理卓具成效者。 7.發現機械設備故障，處理得當，而使事故減至輕微程度者。
3886.

標題：

投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖

分類：

台商張老師月刊/第64期/其他

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

由於其本國市場高度發達，而生產成本較高，把中國大陸作為加工基地具有距離本國市場近、勞動力成本較低等優勢，如日本在山東合作的蔬菜生產和加工項目、果汁加工項目等。年培育種苗500萬株的生產規模，在行銷方面該公司更為客戶提供先進的保鮮技術和運輸工具，使貨物到達市場快捷、品質新鮮、降低成本。
3887.

標題：

提升效率、降低成本是不二法門

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

通常是蘇武牧羊），因為他們的成本高，但他們的價值卻留駐未增值。台幹現處於進退兩難，其實台商的成本結構中，人工成本佔的比率並不高，大部分成本是材料成本，如果材料成本能降20—30%（經實戰印證可達），就可以負擔台灣較高的人工成本。
3888.

標題：

大陸台商的授權管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/經營管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

也可以培養團隊成員的士氣與能力，進而提高作業績效，達成公司的目標二、授權程度的考量因素主管在選擇授權程度時，應使其產生的利益最大，而成本最小。
3889.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

（一）降低用人成本：台商企業採取幹部本土化策略之主要目的之一就是要設法降低用人成本。以及為台籍幹部辦理醫療及意外保險等，以上對台籍幹部所支出的薪資及福利費用，其成本是相當高。而大陸幹部工薪成本比台籍幹部低。據瞭解，企業雇用一名台籍幹部所需的費用，可雇用4至5名大陸幹部。以追求低成本高利潤為目的的企業，當然會選擇後者。（二）本土化幹部配合度高，服從性好：實施幹部本土化的過程中，台商的負責人或派駐大陸的台籍高級幹部都會感受到被培養的幹部相較於一般台籍幹部配合度高、
3890.

標題：

大陸保險市場之挑戰及經營策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

可考量與經代公司合作：培植專招單位付出的成本極高，為降低整體成本率可考量與經代公司合作，惟大陸保險仲介業尚屬發展階段，整體水平並不高，應慎選專業、誠信、創新的經代公司為合作對象。外資公司為節省經營成本，會控制外籍員工的數量，但培養當地員工需要花費很多時間。
3891.

標題：

台商如何活用毛澤東大戰略成為商場上贏家

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

例如，台灣漁民深刻瞭解在公海捕魚成本必定大於大陸漁民，好漢不吃眼前虧，將上述毛氏兵法改為「打不過敵人，就跟敵人買東西吧！
3892.

標題：

大陸法院強化對購屋消費者之保障

分類：

台商張老師月刊/第62期/房地產實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

根據《解釋》上述所舉的五種情況，未來大陸購屋消費者可以要求發展商支付懲罰性賠償金的範圍可以說相當廣泛，使得發展商的成本勢必大為增加，值得在大陸的房地產發展商密切注意。
3893.

標題：

馳名商標、著名商標、中國名牌？

分類：

台商張老師月刊/第62期/智慧財產實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

實物質量在同類產品中處於國內領先地位，並達到國際先進水平；市場占有率、出口創匯率、品牌知名度居國內同類產品前列；（三）年銷售額、實現利稅、工業成本費用利潤率、總資產貢獻率居本行業前列；（四）企業具有先進可靠的生產技術條件和技術裝備，技術創新、產品開發能力居行業前列；
3894.

標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

就壞的一方面來說，會使得企業的經營增加了許多無形的成本，而企業內部也會出現人事包袱過重，工作講情面，若有過錯，不敢面對現實，避重就輕，導致因循苟且，是非不分。再者為灌輸內部管理規章與標準作業規範，更要加強品質、成本、效率等管理觀念技巧。
3895.

標題：

台商對SARS風暴應有的省思與對策

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

這次的SARS事件，不但暴露大陸投資不可預測的潛在成本，也告訴台商中國大陸總體投資環境並未如「想像」中那樣的美好，如果將機遇蛋全押在中國大陸的投資籃上，這些短期賺取固定成本，進而期盼貼補變動成本做法，基本上是斷臂求生的自保之道，長期來看，應有更積極的轉向創新做法，如開發與SARS概念相關的產品；胸罩廠改生產口罩；襪廠改生產手套，
3896.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

未能達成本公司規定的業績指標。4.過度依賴本公司。5.向本公司提出無理要求。
3897.

標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

建立配送體系有效控制成本策略Ⅰ：建立自己的物流配送體系。企業投資建立自己的物流配送體系可以有效控制成本和風險。這種方法成功以後，企業可以獲得有競爭力的物流配送渠道，並通過規模經濟降低成本。但速度與成本之間卻常相互矛盾，如何權衡必須有一套良好的機制。這就是要導入e-logistics的概念，並全面檢討企業的資訊力。
3898.

標題：

保稅區內設置獨資貿易公司的限制

分類：

台商張老師月刊/第61期/諮詢解答

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

公司營收（或盈餘）可自由匯出，基本上，進口成本可以完全結算外幣匯出，而利潤的三分之一可結算外幣匯出，餘三分之二則需以人民幣形式留下。
3899.

標題：

公司為什麼會倒閉？

分類：

台商張老師月刊/第59期/風險管理實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

例如速食麵、電子計算機、黑白電視機、等產品之惡性削價競銷，導致銷售價格偏低而行銷成本反而高漲，造成資金週轉困難之經營危機。在未考慮自身資金薄弱之條件下，盲然擴充設備提高至原生產力之三倍，然而由於市場景氣蕭條，機器稼動率大為降低，造成了利息負擔增大與固定成本高漲，導致其經營虧損累累。
3900.

標題：

大陸信用狀接收實務與教戰守則

分類：

台商張老師月刊/第59期/財務金融實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

大陸開狀銀行付款款項一轉再轉，延遲入帳時間，增加機會成本。而在財政部近年來一連串的兩岸金融政策開放後，值得一提的是多數出口廠商並未仔細評估過大陸信用狀流程的改變所帶來的成本效應，一般出口廠商Shipping 部門所關心的是單據的準備，並不主動分析不同大陸信用狀流程所產生的不同成本（all-in cost），而Financial部門也只習慣斤斤計較本地銀行費用，在信用狀通知費用及出口押匯手續費上使力壓縮本地押匯銀行0.

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