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3991.

標題：

大陸新修正《工會法》修文中疑難問題評析

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

社會保險費徵收暫行條例》（1995）與《工資集體協商試行辦法》（2000）形成一道堅強的勞動相關法令，對台商經營自主權、成本以及管理模式的重新思考產生決定性的影響。
3992.

標題：

台商如何因應大陸新修訂《工會法》之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

台商最不能了解的是，工會經費來源是取自全體職工工資總額的2%，而不是會員工資總額的2%，這不但增加企業的勞動成本，而且無正當理由不得拖延或者拒不撥繳工會經費，否則會受到法律強制執行的約束。
3993.

標題：

論大陸基層工會委員會

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

若台商選擇順應工會，台商可能擔心會不會產生經營成本增高、勞資對立情況惡化、生產活動受到阻礙等問題。
3994.

標題：

工會經費的催繳與執行

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

由於新、舊《工會法》內容的變更，影響大陸台商的經營成本與權利、義務，加以台商對大陸法院有關支付令（台灣法律稱為支付命令）與強制執行的規定未盡明瞭，爰就相關問題提出說明，並就法律上因應之道提出建議，因新《工會法》第43條第2款規定「企業、事業單位撥繳的經費在稅前列支」，即可將這一部分費用列入成本，以減少相應的稅負；況新《工會法》第43條後段規定：「基層工會或者上級工會『可以』向當地人民法院申請支付令；拒不執行支付令的，
3995.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

由於每月要3萬人民幣，電費頗高，有可能採用沖天爐方式進行，來降低用電成本，未來產能將增為每月1,000噸左右。從過去日本產業發展變遷的情形，當時自己已經意識到鑄造這個行業，未來會隨著工資的提高，而逐漸影響鑄造廠的經營，勢必移往工資成本較低的地方生產，所以當時如有朋友想到大陸考察，楊總經理就會陪同一起過來，瞭解當地狀況，不過當時尚未有大陸投資計畫。
3996.

標題：

大陸企業人才本土化及人工成本

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

又大陸人工成本佔多少比率呢？ ■台商張老師諮詢解答一般來說，隨著台商企業茁壯成長需要，在大陸人才逐漸增多以及台幹高工資成本考量下，可逐漸釋放出某些中級、高級主管位置給當地人才。另外，外商投資企業的人工成本佔生產成本的比率尚無正式統計資料，但根據大陸「勞動與社會保障部」對全大陸2萬3,885家製造業的調查發現，1997年工資、社會保險、福利費用、員工教育、員工住宅、勞動保護等人工成本佔生產成本的12.
3997.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

雖不斷改進設備及技術，仍處虧損邊緣；如今又面臨優惠取消，若無法大幅提升效率、降低成本，恐怕難以為繼。 ■台商張老師諮詢解答一般企業都有許多潛藏的浪費，就像挖金礦，若能一一開採，有大幅降低成本增加獲利。
3998.

標題：

兩岸入世對台商的挑戰與商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

況且大陸現所流行的價格破壞，台商應深知自己的定位是在中高價產品，低價的成本惡性競爭是大陸本土企業的天下，未來，台商在大陸最主要的競爭對手，應是大陸本土企業，因此，定位清楚再來投資才不致犯了致命的錯誤。
3999.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

加上願意從事傳統機械工業的人力縮減、成本過高，使金豐機器公司的產品競爭力下降，不利於市場的開拓。將其轉為當地協力廠製造供應，而且由於外化成本較內化成本低，預計在2001年年底剎車離合器將委由生產離合器的樺霖公司當地生產。我們可以看出寧波金豐一直追求零組件百分之百當地取得的目標，以求生產成本進一步降低，而且也不會因為廠內有加工部門一定要實施內製，一切以成本來衡量，一旦外包有利絕對外包。
4000.

標題：

大陸創業政策的優惠與運用提昇台商的競爭力

分類：

台商張老師月刊/第46期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

台商在未來的大陸市場競賽中將愈來愈辛苦，需要更多的實力，外要迎接其它歐美廠商的挑戰，內則大陸本身企業的進逼，經營空間將愈形緊縮，因此憑藉的再也不是低成本的策略，我們必須要審慎的考量與建立本身的競爭能力，在基本策略上也要做某種程度上的調整。
4001.

標題：

信任無法完全取代控制機制

分類：

台商張老師月刊/第46期/案例解析

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

由於1986年以後，台灣產業環境嚴重惡化，新台幣升值、土地和工資、原料等成本均上漲，再加上人工短缺以及層出不窮的環保抗爭等因素，導致許多工廠逐漸外移到東南亞及大陸地區。
4002.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第46期/諮詢解答

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

雖不斷改進設備及技術，仍處虧損偏像；如今又面臨價惠取消，若無法大幅提升效率、降低成本，恐怕雖以為繼。 ■台商張老師諮詢解答一般企業都有許多，替藏的浪費，就像挖金礦，若能一一開採，有大幅降低成本增加獲利。
4003.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

大陸新修訂工會法對台商經營管理及成本的影響、內銷市場競爭激烈開拓不易、大陸民營企業崛起紛紛參與內外銷，並制訂全面降低成本計畫，來因應大陸民營企業的「價格戰」。對外方面，應擬定策略聯盟計畫及資源整合計畫，資金資源、資訊資源等，以降低成本，提升企業生產規模。傳統製造業台商在大陸加入WTO的佈局策略，僅可以有效控制物品的流向，還可以進一步降低貨物配送的成本。兩岸農業既競爭又合作加入WTO對台灣影響最大品成本低的優勢，提高台商的競爭力及經營整合力。此外，亦可將台灣半成品運至大陸進行加工、
4004.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

成本外，搶佔大陸內銷市場更是主要考量的因素，如何拓展大陸內銷市場？可以說比到西部還要近的多，臺灣到大陸的人員或貨物（含原物料、關鍵零元件）的運輸成本及時間，相較於其他國家均有優勢，尤其是一旦三通開放後，此一優勢將更? （八）資金調度不易：台商為了降低成本、以加強競爭力，必須擴大生產，但是由於本身資金不足，加上貨款難收、貸款困難，因此，台商在進軍大陸市場時，應掌握每一階段的政策，才能正確估計成本和瞭解市場需求。
4005.

標題：

2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

等，對外商、對台商、對大陸企業均不盡相同，例如：電費成本各地就不同，投資前要有深入了解，投資後亦要配合法令或政策進行修正，適時調整才能生存。
4006.

標題：

日本萬寶至的兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

卻比日本直接投資大連的系統具有更多人工成本以外的優勢。正由於這個優勢對省思我國在海峽兩岸分工優勢極富啟收錄音機的馬達全賴香港一地提供，其原因端賴成本優勢。香港萬寶至也及時趕搭了大陸投資列車。香港萬寶至被迫轉型香港萬寶至在評估香港本地的人工成本過高，而大陸投資風險應不致太大，遂率先將價值5,廠設於東莞市的一個小村落，而非經濟特區內，以追求更低的生產成本。1年後，公司以2,500人的規模，材料至成品一貫的作業系統，協力廠（設備零件、表面處理等品質與成本均優於日本）、台灣萬寶至內部人才都有利於朝向模具與設備，
4007.

標題：

公司能否拒絕職工要求「工資集體協商」？

分類：

台商張老師月刊/第45期/諮詢解答

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

工資成本提高，這是企業排拒集體協商的主要原因之一。由於處法第一七條只規定了：職工和企業任何一方可提出進行工資集體協商的要求，求處法中並無規定任何一方拒絕對方要求如何處理的規定，
4008.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第45期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

縣百公司長期拖欠借款是造成本案糾紛的主要原因，應承擔償還欠款、支付利息的責任。
4009.

標題：

台灣產業發展的新契機－介面

分類：

台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

標準介面：使用和生產的知識互不相關，介面和交易的標準化，是降低成本、提昇附加價值的關鍵。日本豐田通商亦看好六和機械同文同種的優勢，藉此獲取具有成本優勢的零組件。
4010.

標題：

大陸工會法修正及其對台商的影響

分類：

台商張老師月刊/第44期/法律實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

不利地方經濟發展，有的甚至說：「掛上工會的牌子，就會少了外商的票子」，由此可見各界對於工會的性質和作用仍然存有疑慮，深怕工會成立會增加成本，開展活動占用生產時間會影響生產，甚至工會會和老板打對台，組織工人鬧罷工，所以對組建工會存有戒心，還是以不設為妙。
4011.

標題：

2002年大陸經濟情勢展望分析

分類：

台商張老師月刊/第43期/熱門話題

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

根據研究，加入WTO降低關稅後，進口設備、技術和產品的成本將大幅降低；在另一方面，加入WTO後可以立即享受WTO其他締約成員永久、穩定的最惠國待遇，有助於出口擴張，對大陸經濟發展產生有利影響。
4012.

標題：

劍豪集團掌握日中零件商機脈動

分類：

台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

小企業已在大陸尋找所需的零件，來降低在日本的生產成本，卻往往不得要領，落得高成本、低效能的下場。看到此種趨勢，劍豪集團成立零組件中心，以做為日本中小企業與大陸中小型廠商合作的橋樑自許。甚至有關工廠的管理都納入服務範圍，以降低日本中小型企業投資成本。目前在協助日本中小企業在大陸設立生產據點的工作才相對於本身組織人數也需成長到一定數目，可能會造成經營成本提升及經營效率的下降，所以透過服務附加價值的提升，創新式及迂迴式的企業宣傳與形象建立，可以提升傳統宣傳的成本效率，或許初期固定投入成本較高，但在內容充實漸漸廣為大家
4013.

標題：

台商如何建立知識管理系統

分類：

台商張老師月刊/第43期/生產管理實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

競爭優勢的業務便無法正常進行，造成企業過高的經營成本。而尚未進入市場的物流企業又大都面臨著人員素質不高、顧客構成的網路進行物流、資訊流管理，降低運營成本，提高物流服務品質。必然帶動資金運作的加速，從而可以大大減少資金的成本，提高資金的利用率，達到降低成本、增加利潤的目的。由於資金運作的加快，成本的降低，使得產品的競爭能力增強，產品的市場佔有率提高，這就是市場運作。
4014.

標題：

大陸營銷市場的轉型與未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

中間商跳槽、競爭者挖牆角、中間商討價還價、地方保護主義、新市場進入障礙、建路成本高、業務員失控、灰色交易、店大欺客、貨架爭奪殘酷、鋪貨成本高、通路速度慢等等。
4015.

標題：

從四川豐田看大陸日系汽車發展未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

也因為中國大陸產業發展「飲水當思掘井人」的政策思維，使豐田汽車花更多的時間與成本，還難以挽回劣勢。由於車種特別和人工成本考量，在部分沖床不使用模具（日本傳統方法）、零組件庫存2週等，則與近代日本汽車廠迥異。
4016.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

實際上，從事海外投資的目的，獲得低成本營運資源只是其中的一項動機。所以，由過去追逐低成本生產要素，至目前爭取當地市場，都成為台商前往海外投資的主要動機。全球佈局的決策要素，不外乎海外市場規模、與當地的生產要素成本條件。更需要重視產品運銷的物流運籌機制、產業上下游供應體系、與全球運作之協調成本，藉以創造最高營運效率的基石。必然需要選擇具備較高研究能力的地區，如美國矽谷等；要提供低成本的物流運籌服務，選擇海空運條件較佳的投資地點等等。
4017.

標題：

台商對大陸電子口岸系統應有瞭解

分類：

台商張老師月刊/第42期/海關運輸實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

（三）企業利用「中國電子口岸」系統比使用EDI方式成本要低，而且隨著應用項目和增值服務的不斷推出，企業將得到更多的實惠。至於廣東採差額核銷，在未來全國須一致化的外匯作業下，可能會改為須全額核銷，廣東台商應密切注意此項可能變化，對財務成本影響很大。
4018.

標題：

銀行登陸與大陸台商授信風險評估（下）

分類：

台商張老師月刊/第42期/財務金融實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

現階段銀行的授信風險評估由於現階段兩岸勞動成本差距過大，且全球知名的大企業都在大陸設廠，以降低生產成本，台商面對全球競爭，不得不將生產基地外移大陸，甚至在未來幾年內，將有許多的台商將研發基地、採購基地及業務基地一併遷到大陸，因為大陸不僅具備成本優勢，在品質方面及仿冒跟進能力更是一流。因此，對傳統產業的授信風險評估必須注意台商面對大陸企業競爭的風險應變能力，以及台商是否不斷的創新轉型，
4019.

標題：

台商的核心競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

或許因為大陸的土地與建廠成本相對低廉，台商經理人可以依據最理想的現場環境，高效能的製造管理是基礎產品生產效率之高低，影響成本與競爭力；雖然台商可以將勞力密集之加工部份，轉移至大陸地區運用龐大而廉價的勞動力進行加工，以降低產品之生產成本。但是，沒有高效率的製程規劃與管理能力的引導，依舊無法將充沛的勞動力，轉化為低成本、高效率的生產成效。早期的台商朋友們，始終對大陸地區廉價的勞動力存在著許多的憧憬，設備待修等現象出現，一群生產線的員工枯等，浪費成本，提升產品報價，終而導致獲利降低、甚至無法接單。
4020.

標題：

台商生產面臨之問題與解決對策

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

成本降低的不斷改善。6. 自動化以及e化的現代管理。7. 服務效能的提升，如客戶的個別需求或交期的準確。是否能力與成本漸漸不力狀況？（二）本地幹部1. 素質及管理能力是否不夠？成本與獲利可以讓大陸幹部清清楚楚嗎？4. 資金調度由誰主導？5.

第134頁，共141頁

「智慧搜尋系統」功能說明

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