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  • 4021.
    題:
    聯發科蔡明介的藍海
    類:
    台商人物館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2011/04/30
    資料來源:
    和訊科技
    容:
    介紹他的過去ˋ現在ˋ未來等事蹟,並且,提及聯發科聯發科以“三流價格、一流品質”策略,成功贏得客戶青睞,一直投入新機會,找尋下一個藍海,考驗著他的智慧。
  • 4022.
    題:
    貿易零售雙軌策略 衝出家居王國
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/04/28
    資料來源:
    天下雜誌345期
    容:
    未來特力集團重心擺在大陸,貿易上尋求國際品牌策略合作,零售上衝刺中國HOLA的快速布點,實現兩岸家居王國的夢想。貿易零售雙軌策略 衝出家居王國
  • 4023.
    題:
    金洲海洋 有網就有夢
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    身為全球前三大的漁網廠,金洲在2003年下半年爭取到與挪威第二大廠的合作機會,以策略聯盟方式,將挪威的工廠整廠輸出至金洲的台灣及大陸廠。
  • 4024.
    題:
    世界物價湧潮暴漲的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第150期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/04/15
    資料來源:
    容:
    因此國際貨幣基金擔憂,全球成長最快速的亞洲地區政府當局,在面對通貨膨脹問題上,有可能出現策略失能現象,其所因此造成的不均衡情勢,更有可能危及全球經濟復甦。新台幣升值可能也是必然的方向,政府有必要順應現實市場趨向,在最短時間內「一步到位」:新台幣立即升值到位之策略,雖然會帶來短期震盪,但是也可以瞬時消彌國際炒家的預期心理,而在長期的後效上,則可以有效增強國人購買力,具體提升國民福祉,
  • 4025.
    題:
    台商如何因應大陸的「通膨」與「緊縮」
    類:
    台商張老師月刊/第150期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/04/15
    資料來源:
    容:
    在這種情況下,台商必需採取的因應策略,是「加強與政策導向掛鉤」,也就是貸款申請案所列的理由,要盡量迎合大陸當局的政策方針。 台商另可採取一項因應策略,就是「擴大使用進口資源」。因為在大陸貨幣緊縮政策下,動用人民幣買美金以進口物資,等於在幫政府消化濫頭寸。
  • 4026.
    題:
    威盛靠白牌筆電大翻身
    類:
    企業故事館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    2010年威盛和微軟結盟策略伙伴,共同成立「開放性移動平台產業策略聯盟」(簡稱GMB),GMB的成立,奠定了威盛在中國「山寨本」大軍的號角手角色。
  • 4027.
    題:
    跟上綠潮流,織出新市場
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    「綠色」成為宏遠的策略選擇,作為休閒運動品牌Nike、Adidas、Patagonia的上游布料供應商,宏遠不敢落後客戶半步,積極投身全球綠色潮流。
  • 4028.
    題:
    大同綠寶寶 領集團披綠衣
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    積極找尋藍海、發揮材料專長及整合集團綜效,就是綠能的策略重點。
  • 4029.
    題:
    品牌經營締造上市神話 85度C:風光背後
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2011/04/12
    資料來源:
    華夏經緯
    容:
    主打咖啡、麵包、蛋糕的複合式店面,複合的定位和高質平價路線策略是它獨樹一格,迅速打開局面的原因之一。資金介入和品牌策略成功使得85度C締造上市風光神話
  • 4030.
    題:
    LED願景大師談:晶元光電 李秉傑董事長
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2011/04/11
    資料來源:
    LEDinside
    容:
    晶電在每一階段的購併策略,都有不同的任務與目標。從一開始合併國聯,是因技術考量,因為國聯較早進入紅光LED,考量到四元LED在技術上的互補,晶電則積極的以合資策略來尋找出海口。並將客戶群從傳統的封裝廠逐擴大至成系統廠與國際大廠,幫客戶從產品面進行ODM。從以系統廠為客戶經營策略來看,與系統廠共同設計晶片,產品效果好也會促進終端應用產品銷售,最後再讓系統廠回去找配合的封裝廠,或是再行建議適合的封裝廠進行封裝。
  • 4031.
    題:
    《兩岸經貿》專訪大陸糕餅界皇后:元祖食品董事長張秀琬
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2011/04/11
    資料來源:
    原文刊於《兩岸經貿》月刊第232期 2011年4月號
    容:
    張秀琬說,以前的展店策略或許稍嫌保守,帶元祖在大陸發展快20年,也蓄積了一定能量,「今年我的步伐會快一點、積極一點」。
  • 4032.
    題:
    美食達人董事長 吳政學
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2011/04/11
    資料來源:
    華商韜略
    容:
    吳政學先生的價格經營策略被同業稱為市場的破壞者,他先攻低價市場然後逐步癱瘓市場的領導品牌,薄利多銷逐漸攻佔市場的頂端。
  • 4033.
    題:
    崇越電要從安全監控股變中國內需股 日本化學股王在台戰友 全力進攻中國市場
    類:
    企業故事館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期:
    2011/04/06
    資料來源:
    財訊
    容:
    崇越營運與信越化學高度依存,信越制定亞洲市場策略之前,也一定會問過崇越電的意見,未來兩家公司更要一起抓住大中華的成長趨勢。
  • 4034.
    題:
    向陽坊黃俊凱 烘焙美味人生
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2011/04/06
    資料來源:
    鉅亨網 雜誌
    容:
    向陽坊黃俊凱透過合宜的管理製造行銷策略,讓向陽坊紅出一片天!
  • 4035.
    題:
    克莉絲汀:百轉千回上市路
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2011/04/01
    資料來源:
    中國連鎖 2011年4月刊
    容:
    在未來激烈變動的經濟環境中,有能力創新的、能做出高品質產品的,才能獲得穩定成長;在清晰的核心競爭力背後能夠呈現出人才質量、策略、執行力、組織戰鬥力和服務品質的、擁有豐沛企業資源的公司,才能得到市場的青睞。
  • 4036.
    題:
    天福茗茶成功的秘密
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2011/03/31
    資料來源:
    中國連鎖網站
    容:
    天福茗茶在大陸的成功,和布點戰略、經營管理策略密可不分。天福茗茶對旗下1000多家連鎖店直營,由總公司分設五大區垂直管理,給予這些片區的主要管理者部份股權,讓他們管理這些店鋪。
  • 4037.
    題:
    經營文創「呷好倒相報」 法藍瓷陳立恆出自傳
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/03/21
    資料來源:
    聯合新聞網 閱讀藝文
    容:
    f_ART_ID=307698
  • 4038.
    題:
    久裕跨足綠能產業
    類:
    企業故事館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2011/03/16
    資料來源:
    綠色能源產業資訊網
    容:
    不斷挑戰極限,品牌備受好評,在通路面上,「根留台灣、布局大陸、放眼全球」,是久裕集團的經營策略
  • 4039.
    題:
    台商進入亞洲新興市場之策略選擇
    類:
    台商張老師月刊/第149期/經營管理實務
    刊登日期:
    2011/03/15
    資料來源:
    容:
     台商進入國際市場的模式或策略分成三類七種,各種模式在控制力、資產水準及風險各因素的關連性,一行中,當企業以間接出口為進入策略時,其控制力、涉入程度、資源需求和風險都最低,風險也較低的國內製造出口為主,但今後應調整策略,加強國外製造的營運模式,成為全面性的國際行銷公司。台商若採國外製造的經營模式,在進入國外市場時有四種策略可以選擇,如圖二所示。四種對應的策略分別是A.獨資設廠、B.併購、C.授權加盟與D.合資設廠。
  • 4040.
    題:
    產品削價競售惡劣環境,如何研擬營業單位的報價策略?
    類:
    台商張老師月刊/第149期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/03/15
    資料來源:
    容:
    分攤固定成本必定無法爭取到訂單,請問如何研擬報價策略? ■台商張老師諮詢解答 1.再按成本習性劃分固定及變動成本,將財務會計的損益表改成策略性管理會計損益表,茲將管理會記損益表的實例列示如下: 台商XX公司管理會計損益表 即使是爭取不到訂單,仍須負擔此一開支,建議經營者將報價策略排除全部成本法,而改以變動成本法報價。產品削價競售惡劣環境,如何研擬營業單位的報價策略
  • 4041.
    題:
    呂國宏以分散策略 「烤」好市場
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2011/03/12
    資料來源:
    旺報
    容:
    不把市場全放在一個地區、一個客戶、一項產品,這就是呂國宏從創業之初就一直堅持的分散市場策略。呂國宏以分散策略 「烤」好市場
  • 4042.
    題:
    師法郭董進行全流程整合 聚陽周理平走出陰霾
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2011/02/16
    資料來源:
    Now News 今日新聞網
    容:
    看到了成衣品牌買家「優質平價」、「薄利多銷」的趨勢,周理平也在思考如何因應,他開始進行成衣的全流程整合,與其他相關上下游業者策略結盟,一起合作,這個做法的啟發就是來自鴻海董事長郭台銘,用合作的方式低成本,才能在不景氣的時候,可以接下大廠的訂單還可以有獲利的能力。
  • 4043.
    題:
    中國的經濟轉折機遇與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第148期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
    並主動調整,順應潮流,走出一條綠色、低碳的可持續發展之路;在於如何抓住發展機遇,實現產業結構升級,確立資本市場轉型和超越的策略路徑,這些問題在目前無非都還是中國莫大的挑戰。
  • 4044.
    題:
    台商連鎖店經營店舖規模的戰力活用規劃
    類:
    台商張老師月刊/第148期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
    將診斷的結果透過計數系統的分析,以更充分發揮「商情的數據戰力」;尤其在整體戰力的策動,更要具體掌握「目標力」、「策略力」與「企劃力」的具體顯現。
  • 4045.
    題:
    楊猷傑專訪:和桐5年內要做全球最大清潔劑原料廠
    類:
    企業故事館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2011/02/11
    資料來源:
    時報資訊
    容:
    並與石化業大廠中石化集團合作,一起開發海外市場,以全面推動國際擴廠為目標,在東南亞、東歐、中南美等新興市場設廠,也不排除與當地通路商、工廠等進行策略聯盟,希望5年內能成為全球最大的清潔劑原料大廠。
  • 4046.
    題:
    麗嬰房 力保大陸童裝NO.1
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/02/01
    資料來源:
    TCFA-台灣連鎖暨加盟協會
    容:
    為了迎接挑戰,保住大陸童裝一哥的地位,在林董事長的操盤策略下,麗嬰房做了很多改變,目前在大陸販售的8個麗嬰房品牌要擴增到20個,以因應1、2、3及城市的需要,過去麗嬰房在大陸拓點,
  • 4047.
    題:
    林泰生下令 麗嬰房急行軍
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/02/01
    資料來源:
    旺報官網
    容:
    一開始登陸大陸之初,麗嬰房不是用強攻政策而是採取以洋制華的策略。一開始取得Disney的授權,麗嬰房讓客戶體驗何謂服務,從店面裝潢、商品擺設、服務理念下功夫,慢慢業績做起來,其在大陸的成功並不是以麗嬰房的品牌為主打,
  • 4048.
    題:
    蘇木卿 大陸中低價珠寶通路王 「石頭記」不停滾動商機的發財術
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2011/01/30
    資料來源:
    財訊
    容:
    業務雖有進展,但距離自己設定目標相當遙遠, 於是1998年就開放了連鎖加盟業務,為了讓這些開路先鋒兵強馬壯,蘇木卿採取寬鬆的加盟策略,只要求加盟商1萬元人民幣的保證金,完全免收權利金。
  • 4049.
    題:
    「CoCo都可」 主打台灣牌 中國暴紅 來自淡水的小店 躍為大陸冷飲連鎖龍頭
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2011/01/30
    資料來源:
    財訊趨勢特刊第24期
    容:
    十多年前從淡水發跡的CoCo都可,因為展店策略調整、台灣品牌加持, 如今成為中國最大的外帶冷飲店;但老闆洪肇水仍堅持不上市、不加盟的策略,希望將CoCo都可打造成為跨足全球市場的百年品牌。CoCo都可與中國萬達商場、大潤發、太平洋百貨、百腦匯、家樂福、日月光、正大廣場等知名商場進行策略聯盟,隨著這些品牌在中國耕耘多年,CoCo都可進駐這些據點後,藉機進行門市更新,打造年輕化、現代感的形象,店數也有如遍地開花般,
  • 4050.
    題:
    熱愛台塑 李志村53年如一
    類:
    台商人物館/民生化工業/塑膠
    刊登日期:
    2011/01/28
    資料來源:
    聯合新聞網 台灣人物
    容:
    f_ART_ID=299228
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