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  • 4171.
    題:
    劉璟芳:努力走好每一步(台商故事)
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2008/07/01
    資料來源:
    人民日報海外版
    容:
    ”在南通這裡生活並工作,劉璟芳採用了原料本土化和人員本土化的策略
  • 4172.
    題:
    三通直航對台商產業經營發展的影響及可能產生之衝擊
    類:
    台商張老師月刊/第116期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/06/15
    資料來源:
    容:
    二、產業發展的策略更有彈性 台灣的產業背景一向是以中小企業的發展為基礎,許多成功的大企業,絕大多數都走過了在台灣本島成長茁壯之後,並逐漸往海外市場擴展的過程。
  • 4173.
    題:
    台商零售經營挑戰戰略與克服問題點
    類:
    台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2008/06/15
    資料來源:
    容:
    當然亦必須同時加以重視了,使顧客在商店購物之際,在物質與精神方面均能獲得滿足,所以商店服務品質的提升,更是今後在商店經營的服務策略上所不容忽視的重點。
  • 4174.
    題:
    新型加工監管模式認知比較
    類:
    台商張老師月刊/第116期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2008/06/15
    資料來源:
    容:
    海關總署開始於廣州及黃埔二區試行紙質手冊的電子化,紙質手冊電子化於全中國推廣也是勢在必行的改革方向; 2007 年 7 月,海關總署一系列的監管信息化與核查策略陸續的釋放與施行,諸如:『保稅加工流程再造試點方案』;同年的 12 月,廣州海關公告 17 號文規定了保稅加工紙質手冊電子化有關事項。
  • 4175.
    題:
    大陸新舊企業所得稅變化對台商的影響及對策
    類:
    台商張老師月刊/第115期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2008/05/15
    資料來源:
    容:
    小型微利企業優惠策略:從事國家非限制和禁止行業,並符合下列條件的企業減按 20% 的稅率徵收企業所得稅:1 、工業企業,年度應納稅所得額不超過 30 萬元,
  • 4176.
    題:
    察言觀色、相機行事的商戰略-鬼谷子兵法內揵篇的實例運用
    類:
    台商張老師月刊/第114期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/04/15
    資料來源:
    容:
    假如老板昏庸不能經營企業,夥計離心離德而不明白事理,就必須採取斷然措施來進行自己的策略,藉以挽救企業的經營危機。
  • 4177.
    題:
    藉由創意活化產品價值
    類:
    台商張老師月刊/第114期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/04/15
    資料來源:
    容:
    以及讓口味帶領消費者選購速食麵的銷售策略,是相當重要的;即使單價不高的速食麵產品,在面對成本持續上升的經營環境下,藉由低價搶佔市場的策略思維,確實需要好好的調整。要力求穩健經營的台商,藉由創新突破低價競爭的策略思維,才是正確的策略選擇。尤其有意拓展中國市場的台商而言,配合當地消費者的需求特性,進行產品創新的做法,比較能夠掌握市場脈動與創造競爭優勢。統一企業在華中地區的積極創新策略,藉由持續的速食麵口味創新之做法,不但讓速食麵的銷售持續暢旺,甚至產品售價也因而提高。
  • 4178.
    題:
    在大陸對專案招標或涉外專案招標時,不限制外國承包商投標
    類:
    台商張老師月刊/第114期/諮詢解答
    刊登日期:
    2008/04/15
    資料來源:
    容:
    如為真,相對上來說對我們就會有所衝擊,請問是否有建議的因應方向或策略
  • 4179.
    題:
    林志誠:沒有研發 就沒有未來
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2008/04/14
    資料來源:
    聯合人力網
    容:
    f_ART_ID=40163
  • 4180.
    題:
    商業周刊:精算「黃金翻桌率」 日本人變台灣燒肉王
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2008/04/03
    資料來源:
    商業周刊
    容:
    靠著精準的翻桌率,以及黃金成本比率,讓七家店每天來客達九百人次,一年營收做到一億五千萬元,更不可思議的是,這種小而美的策略,讓他的毛利率高達六○%,淨利實賺三○%。
  • 4181.
    題:
    周俊吉 將信義房屋推向國際化
    類:
    企業故事館/服務業/營建
    刊登日期:
    2008/04/01
    資料來源:
    yam蕃薯藤
    容:
    對於大陸房仲事業的經營,周俊吉秉持一貫精神,採取穩紮穩打的策略,並專注人才的培訓,不大張旗鼓地擴大經營,他說,「企業一定要先好、再強,然後才是再擴大。
  • 4182.
    題:
    兩岸港口服務網路之競爭與台商因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第113期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2008/03/15
    資料來源:
    容:
    運籌網通」是自行研發全球運籌協同商務平台 -GLORY 與 ASP 版本,公司經營使命與宗旨,為協助企業總部提升全球運籌的策略管理能力,推動台灣產業升級並加速與全球接軌。
  • 4183.
    題:
    在大陸設立分公司與聯絡處有何差異?
    類:
    台商張老師月刊/第113期/諮詢解答
    刊登日期:
    2008/03/15
    資料來源:
    容:
    究竟設立分公司或聯絡處,取決於台商的市場策略,而這又取決於投資產品在中國市場的競爭力與中國市場的產業文化與商業文化。 在未確定何種市場策略較適合中國市場的產業文化與商業文化前,建議不必急著設立以銷售為目的的分公司或聯絡處,尤其是廠房投建尚未完成前,藉以避免錯誤投資及減少學習成本。
  • 4184.
    題:
    台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級
    類:
    台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    的轉型升級及建立企業知識管理系統,對外則加強企業策略聯盟及資源整合的轉型升級。為達到此一目的 , 企業需做策略思考,謀定而後動。企業要由以價格取勝的微利時代走向以價值創新取勝之道,台商應透過上中下游進行整合創造附加價值 , 並進行策略聯盟及資源整合 , 才能避免為外商作嫁,甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取就是通過資本重組、併購與國內外大企業策略聯盟,實現數量和經營品質的同步跳躍性發展。則是除在原有代工領域持續加強研發外,採用往微笑曲線右端前進的策略,建立具有全球運籌能力的品牌與服務。
  • 4185.
    題:
    投石問路.一針見血的商戰謀略-鬼谷子兵法反應篇的實例運用(上)
    類:
    台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    如果對方不肯上當,那你就要改變策略投下定石,以便觀察對方的反應。只要雙方經過各項意見的交流,而且是不厭其詳的交談,咸信必能掌握住對方的話頭。
  • 4186.
    題:
    台商執行新勞動合同,勞資爭議實務及運作策略剖析
    類:
    台商張老師月刊/第112期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2008/02/15
    資料來源:
    容:
    新《勞動合同法》係採「雙封頂」策略,對企業支付經濟補償金仍是具有保護色彩。 八、建議台商企業築起人力資源運作策略的「防火牆」: 人力資源運作策略「防火牆」的築牆工法: 1. 提升人力資源部門在企業組織中參與經營策略規劃功能之層級,以落實員工的績效考核。台商執行新勞動合同,勞資爭議實務及運作策略剖析
  • 4187.
    題:
    台商如何因應2008年新『勞動合同法』及新『企所稅法』的實施
    類:
    台商張老師月刊/第111期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/01/15
    資料來源:
    容:
    *台商因應勞動合同法的實施,用人單位可以採取以下的因應策略及具體對策:1.
  • 4188.
    題:
    外熱內冷 以外促內下的中國股市
    類:
    台商張老師月刊/第111期/財務金融實務
    刊登日期:
    2008/01/15
    資料來源:
    容:
    蛛絲馬跡顯示,面對通膨及人民幣升值的雙重壓力,它正採取對內緊縮,對外開放,利用開放自我提升的一石多鳥策略 .
  • 4189.
    題:
    聯詠董座「先苦後甘」策略奏效
    類:
    台商人物館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2008/01/10
    資料來源:
    今周刊
    容:
    聯詠董座「先苦後甘」策略奏效
  • 4190.
    題:
    台商如何利用預算控管來降低費用
    類:
    台商張老師月刊/第110期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2007/12/15
    資料來源:
    容:
    預算控管是根據企業制定的經營策略、經營目標,層層分解於企業各個經濟單位,以一系列預算編制、執行、控制、分析、追蹤、考核為內容建立的一整套完整的經濟管理方法,
  • 4191.
    題:
    JVE 振維
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2007/12/01
    資料來源:
    證券櫃檯買賣中心
    容:
    公司具備堅強的實力與優異的市場區隔策略,於設廠之初,即已設置潔淨室組裝製程,首開同業先例,也奠定了後來居上的基礎。
  • 4192.
    題:
    行業狀元創新轉型的突破
    類:
    台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    也因不可控制的形勢改變,又要做機動而靈活的調節,因此又再度啟動轉型,此時的轉型已有規模,因此可用的工具較多,計有購併、上市、策略聯盟,上、中、下游垂直整合,以及自創品牌與佈建通路等,顯示轉型的多元性與動態性,當然其中的轉折有大有小,完全看行業狀元的決心與毅力,
  • 4193.
    題:
    台商拓展大陸內銷市場 品牌作先鋒
    類:
    台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    如果轉型向大陸內銷市場發展,堅持價格競爭策略,勢必陷入茫茫「紅海」之中。在這樣的情況下,大陸台商企業要想獲得持續穩定的在大陸內銷市場發展,就必須運用高層次的品牌競爭策略,始能長治久安永續經營。
  • 4194.
    題:
    台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略
    類:
    台商張老師月刊/第109期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    三、精耕細作策略 台商企業在對以上的市場環境有一個認識以後,就要根據實際情況對市場進行精耕細作,基於此理念,可口可樂公司制定了著名的3A策略,即“樂得買、買得起、買得到”,而其中“買得到”策略,強調的就是注重擴大網點覆蓋率,使消費者在任何地方都能夠買得到產品,可口可樂還有一個3P原則,這兩個3A策略和“無處不在”原則都是強調產品在渠道上要覆蓋更多的網點,達到高的網點覆蓋率。可口可樂的渠道策略中,最重視賣場生動化管理。 廠商或經(分)銷商的業務員要對零售終端的深耕作業進行指導,
  • 4195.
    題:
    洞察情勢、巧妙運用商戰謀略-鬼谷子兵法捭闔篇的實例運用(上)
    類:
    台商張老師月刊/第108期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    曾學於鬼谷子門下而精通外交謀略,因而前往秦國向秦惠王倡導連橫策略,雖經十數次的游說,由於事先未能揣摩秦惠王的心境,向各國君王游說立刻實行合縱外交政策之必要,終於促成六國合縱抗秦策略的順利成功,也使蘇秦身佩六國相印,成為左右天下的國際大政治家。就是蘇秦以戰國時代的七國為對,以游說合縱與連橫策略的經驗為基礎,透過他獨創開發的揣摩之術,以自己的心推測對方,等之策略運用。三、商場謀略之實例活用:(一)出類拔萃的美國式估價法:新力公司的盛田招夫在就任副社長期間,
  • 4196.
    題:
    現代行銷的新任務與新使命
    類:
    台商張老師月刊/第108期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    所謂消費者,亦即消費之主體,需要之主體,而消費者也是行銷策略的主要對象。4個O」,這4個問題,可以幫助行銷工作者充分把握巿場及消費者,並據此慎重決定行銷策略。大賣場量販店沃爾瑪Wal-mart、家樂福Carrefour等的引進,使得零售業經營的趨於「多業態化」,進而影響了中上游批發、製造業者的策略調整; 因此行銷人員的工作角色,也被重新思考,配合產業結構的轉型,流通業經營管理的課題漸被重視,尤其是進入二十一世紀之際,
  • 4197.
    題:
    從麥當勞、肯德基事件解讀中國大陸《勞動法》
    類:
    台商張老師月刊/第108期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    而事實上,雇用非全職的工人則已經是麥當勞的策略。用了3年時間,深入調查美國速食業的美國作家埃裏克 施洛瑟(ERIC SCHLOSSER),在他所著的《速食國家》一書中寫道:
  • 4198.
    題:
    台商如何評估選擇會計師事務所?
    類:
    台商張老師月刊/第108期/諮詢解答
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    以下是台商遇到此一狀況時,可以採取的六個策略說詞:1.告知對方評估選擇會計師事務所並非你的職權,以此方法來間接拒絕對方或拖延對方。
  • 4199.
    題:
    台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略
    類:
    台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/09/15
    資料來源:
    容:
    三、精耕細作策略台商企業在對以上的市場環境有一個認識以後,就要根據實際情況對市場進行精耕細作,基於此理念,可口可樂公司制定了著名的3A策略,即“樂得買、買得起、買得到”,而其中“買得到”策略,強調的就是注重擴大網點覆蓋率,使消費者在任何地方都能夠買得到產品,可口可樂還有一個3P原則,這兩個3A策略和“無處不在”原則都是強調產品在渠道上要覆蓋更多的網點,達到高的網點覆蓋率。可口可樂的渠道策略中,最重視賣場生動化管理。廠商或經(分)銷商的業務員要對零售終端的深耕作業進行指導,
  • 4200.
    題:
    東莞台商協會郭山輝會長專訪
    類:
    台商張老師月刊/第106期/特別專訪
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    一、 郭山輝獨特的思維、策略與經營理念郭 山 輝 個 人 檔 案 : ◎現職公司:順誠控股、第一步郭山輝尋找降低成本及縮短交期的方法,策略是在1991年到東莞大嶺山投資,由於大嶺山擁有低廉的人工成本,且運輸時間只要1小時車程便可到達深圳鹽田港。倘若只單在價格上與同業進行惡性競爭,實施紅海策略,而忽略了與同業技術交流、相互合作的關係,那麼,成長空間與發展空間將很有限,對於人才策略,應集合眾人之力,根據當地化的要求,採取就地取材的作法。
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