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標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

星巴克的策略比較靈活，根據世界各地不同的市場情況採取靈活的投資與合作模式。正是出於這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，看好這個市場上的合作夥伴，（四）獨特的品牌傳播及廣告宣傳策略星巴克除了利用一些策略聯盟幫助宣傳新產品及品牌外，幾乎從來不做廣告。這種啟發也是來自歐洲那些名店名品的推廣策略，它們並不依靠在大眾媒體上做廣告，而每一家好的門店就是最好的廣告。
4232.

標題：

網通小巨人─友訊科技

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/08/01

資料來源：

台灣光華雜誌

內容：

「全球品牌，本土經營」是友訊科技最重要的策略，分公司的台灣幹部只扮演協助角色，而讓在地人成為真正的經營者，希望能從各個市場的經銷商裡，發掘具有企業家精神、能主動解決問題及掌控危機的夥伴。
4233.

標題：

長天科技連聯電老董都看好

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/07/20

資料來源：

理財周刊308期

內容：

為了爭取車用GPS客戶，長天也透過了私募，引進了美國Brunswick集團成為策略性夥伴，藉由Brunswick集團旗下的「Navman」品牌切入歐洲的車用GPS市場。
4234.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

處理競合關係也層次分明，有明確的市場定位與區隔策略，而更重要的是，他們敢高薪禮聘台商經理人，給其空間，放手讓台幹施展抱負，他們以夷制夷的策略，縮短了他們的學習曲線，使他們很快掌握了台商的優勢，而最重要的是他們背後有政府的支撐，策略聯盟一起做內銷無可否認，台商既到中國大陸投資，就不可能綁一隻手，不做內銷。重用大陸幹部也是必要的條件，以大陸人的思維為其營運的策略重點，也不可缺，而更重要的是，要打團隊戰，因為台商並無本土銀行與政府的奧援，
4235.

標題：

黃浦江畔的震旦精神--兼論台商企業追求永續經營之願景

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

21世紀卓越（Great）企業的經營策略是思考如何成為創新型國際（化）企業，這是競爭激烈化時代下的必然結果。的過程當中，以古老價值（20世紀）為基礎的舊世界、舊市場理念與工具面臨破壞之際，企業更應該重新思考新市場、新空間創造的資源整合策略，而其推動的關鍵在於建立追求永續經營的思維體系與實踐經營理念的行動方案。
4236.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

五、經營理念與策略（一）星巴克公司的行動指南星巴克公司將經營理念作為指導公司日常經營的方針。
4237.

標題：

從北京高院侵權判決的做出談北京秀水街的未來

分類：

台商張老師月刊/第97期/法律保障實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

可見在找債主的時候，還是需要一些策略的。北京秀水街案件判決的最大啟示也就在於五大品牌不僅起訴了李某等個體戶，還將「個體」攤位所在的秀水街市場告上了法院。
4238.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

進而改造與摧毀它一次，緊接著再重新設計組織、策略及管理制度。再者，建立企業創新的文化(Creative Culture)瞭解業界動態與顧客需求，接著就能在內部形成策略共識，建立有效率的合作團隊，進而創造差異化的競爭策略，以建立優勢。換言之，就要先行預防，做好策略佈局，才能化危機於無形。腳熱，則是指經理人要有貫徹目標的執行力，要到現場第一線去發掘問題，且據以擬定對策。
4239.

標題：

越南快速發展已成為台商南向投資的熱區

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

目前，越南的最新產業發展策略，主要包括下列幾項：積極發展工業，提高工業品出口量行銷世界市場；加強改善工業品的品質、加強越南產品在世界市場的競爭力；
4240.

標題：

佈建大陸通路變變變，快快快

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2006/05/23

資料來源：

產業經管電子報

內容：

通路已是現代企業經營的策略性資產，然而大陸市場太大，尤其消費性產品，要快速打進內需市場不可能靠自建通路，在還沒站穩腳步或熟悉市場與消費者行為特性前，
4241.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

電器連鎖業必須分清敵我，改變行銷及產品策略，並加強人員訓練，藉以因應市場變局。如果業者不調整產品策略及行銷方式，在大潤發及家樂福等大型賣場的低價傾銷下，家電連銷通路由於土地和人事成本高，lifemall ，預計還可以再改 10 家；在商品策略上，不會用最低價的方式促銷。與茂德科技於 2005 年 1 月 13 日簽定策略聯盟合約，茂德將獲得海力士 90 奈米製程的全力支援，雙方在全球 DRAM憶體產業的研發及投資日增，組成國際聯盟已成為海力士的既定策略，選上茂德，主要是看中 12 吋晶圓製造能力及管理的表現。
4242.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

（八）丹尼斯的發展策略丹尼斯今後的發展根本的問題是要鞏固河南市場，一步一個腳印地走下去。（九）丹尼斯的競爭策略丹尼斯蔡總經理英德說：北京華聯有面積和廣場的優勢，所以我們的競爭對手還是以金博大為主。（十）丹尼斯的佈局策略市場佈局完整與否是未來百貨業競爭的最後贏家。此外，投資佈局要看３年、５年之後，這個佈局是策略的問題，因為家樂福要來，如果硬體規模比不上，就無法競爭。
4243.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

勞工工資不斷提升，不僅低工資的策略逐漸受到挑戰，勞動檢查問題也逐漸表象化，又因為一胎化政策的影響，做好人力資源管理而逐漸惡化，顯示台商有必要調整經營策略，針對人力資源管理問題加大力度，以改善逐漸惡化的人力資可能是選才方法不對，企業經營環境不對，企業經營策略不對，領導統御有問題，或是制度有問題等等，用人制度未有效管理追蹤留才策略不明確變革型的領導觀念未建立台商人力資源運用的四大課題適時成立人力資源專屬人員，為企業營運目標及策略作必要的配套人力佈局。
4244.

標題：

梁茂生對自己狠一點

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2006/05/01

資料來源：

聯合人力網

內容：

新點子很多，最近正在鼓吹標竿學習，人人找到典範導師，鼓吹學習同事的優點，向策略伙伴、投資對象學習，並向優秀供應商、客戶取經。f_ART_ID=23332
4245.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

台商對華南與華東資源的整合策略
4246.

標題：

影響企業經營決策之因子：機會驅動？能力驅動？

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

資源能力條件許可之下，才會選擇較為積極的成長擴張策略，藉以引導企業穩步的邁開成長步伐。事業經營者少一些風險偏好，將會讓企業制定的成長策略更為有效的引導事業規模擴張與績效提升。避開風險的主要做法，在於正確的策略選擇。因而，選擇成長擴張之機會，應該伴隨著必要的廠商資源能力盤點工作，企業投資與成長擴張的決策行為，是否也要採取「打帶跑」策略？端視資源能力到位的速度，能否充分滿足企業成長擴張所衍生的需求而定。累積到充足的資源能力之後，才進行成長擴張的「全壘打」策略，機會可能不高。
4247.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

河南顧客不喜歡上高層樓購物，蔡英德就創造了一個經營策略，叫「倒吃甘蔗」，也就是四樓的業績比三樓好，五樓的業績又比四樓好，利用樓房層的業種配置，四、經營理念與策略由河南省商業行業協會、鄭州市商業局、鄭州市工商行政管理局、鄭州市品質技術監督局、河南省民營經濟研究會、鄭州市消費者協會等共同參與、以下介紹丹尼斯百貨公司的經營理念與策略：（一）『路是人走出來的』王董事長任生的經營哲學強調『路是人走出來的』。
4248.

標題：

進料加工和來料加工有何不同？

分類：

台商張老師月刊/第94期/諮詢解答

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

三、至於何種方式比較有利，應依據貴公司的行銷策略考量。（本文作者黎堅現為外貿協會顧問、中國台商投資經營協會副秘書長）
4249.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

（四）融資上市與公司發展競爭策略。目前，宅急送正在緊鑼密鼓地籌備第三次融資，準備在香港上市，一旦資金充足，宅急送的發展競爭策略為何呢？在國外，一個綜合的物流企業一般由三部分業務組成，位於金字塔尖端的業務是郵件快運，公司的經營理念與策略陳平總裁對於公司從小到大的管理策略，將其分成 3 個不同階段：初期階段：只有四五個派送點的小規模階段。
4250.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

人力資源整合與管理策略台商企業需要培養國際化人才、使用本土化人才，台商人力資源整合與管理策略，茲陳述如下： 1. 人力資源價值鍊的整合人力資源策略作為企業職能策略，對於企業經營策略而言，具有重要的支撐作用。人力資源策略的重點是高中階層核心人員的選訓、激勵和約束機制的創造，健全企業組織架構與人力資源整合，
4251.

標題：

鋼鐵獲利王榮剛 20、30、50的經營配方

分類：

台商人物館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2006/03/01

資料來源：

天下遠見

內容：

「我的經營策略，簡單地說，就是不要靠天吃飯，」曾是學者的榮剛董事長陳興時說話有條不紊，言簡意賅。
4252.

標題：

挑戰企業當前逆境邁向坦途之道

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

最後，值得一提的是韓國三星董事長李健熙的策略觀，他認為要成為世界一流的企業沒有捷徑，只有各方面都做好細節的管理，才能馬到成功。
4253.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

毛澤東的策略原則是「利用矛盾，爭取多數，反對少數，各個擊破」。毛澤東曾極為生動地描繪國民黨內部的矛盾和該企業能夠爭取多數客戶的青睞，其策略重點乃在於： (1) 研發菜色步伐跑在別人前面；頂新等企業早已登陸，採取不同的合縱連橫策略，低調佈樁卡位，在鴨子划水多年，為的就是想在市場一開放就能滿地開花，藉以鞏固市場，造成製造、銷售及消費者的三贏策略。異業策略聯盟爭取客戶上門 ( 七 ) 休閒農場透過策略聯盟，爭取更多客戶上門。
4254.

標題：

台商如何因應歐盟 2006 年實施的新食品安全法規

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

凡是與歐盟市場進行貿易的大陸台資食品加工廠商，應該儘速瞭解和熟悉歐盟此項新食品安全法規的具體內容及相關要求，並採取因應策略。
4255.

標題：

區分主流與支流的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營管理實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

這樣才是完美的「高股息股」投資策略。透過利潤池創造更高獲利 ( 二 ) 透過利潤池創新獲利模式已成為瞭解利潤池的變化將可指引公司營運和策略等重大決策，進而發展新的且獲利更高的經營模式，活塞點具策略重要性又如 Busch 酒廠發現價值鏈中的主要環節一包裝，乃為最具成本優勢的重心。乃活塞點並不都代表利潤的主要來源，卻具有很大的策略重要性。把雞蛋放在利潤最集中的關卡 ( 三 ) 經營者要選對籃子，產業合作關係、委外與智慧財產權等經營策略，藉以創造大市場。躍獅影像科技公司董事長姚開陽以「
4256.

標題：

台商如何因應大陸就業新規定的衝擊

分類：

台商張老師月刊/第90期/人事管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

下列幾點提供台商一些因應對策﹕ ( 一 ) 今後台商的人力資源策略上，應當改變 HR 邏輯思維，讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭，未來的薪資策略與晉升策略不以身分（台籍或陸籍）為考慮，而應以核心職能為用人標準。
4257.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

替客戶提供整合解決方案，取代過去只賣大主機」的新策略為其著力點，以「賣客戶服務」來取代「賣產品」。 Sony 已將旗下規模最大的電子部門一分為二，藉以加速新產品開發時程，此一策略是否能夠奏效，仍有待考驗。改變傳統的生產策略是日本企業取得領先的主要原因，日本製造業的產值占全國的 19.
4258.

標題：

法藍瓷總裁陳立恆25年心血只為品牌

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2005/09/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

以「一流品質、三分之一、甚至五分之一售價」之策略，讓法蘭瓷晉身至一線國際精品名牌，法藍瓷成功地包裝中華文化，滿足歐美消費者對東方文化的渴望。
4259.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

劉氏採取的經營策略，是以 OEM 外銷所賺取的邊際利益回收龐大的固定成本，奠定工廠管理堅實的基石，隨後也自創品牌進行跨國經營，今後仍繼續採行 ODM 與自有品牌並重的策略，一方面為全球形象良好的品牌設計代工，同時積極在全球重要市場發展自有品牌的行銷。在公司持續推動降低成本以及生產高附加價值產品的策略下，巨大平均出口單價從原先的 125 美元增至 260 美元，為巨大在生產量沒有大幅增加的情況下，營收及獲利均可創下新高的主要原因。
4260.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

更有機會縱橫大陸果品市場，更需從市場適銷性和整合行銷包括培養消費者口味等方面的策略觀點去思考。台灣水果產業，應掌握新近開放貿易權的契機，與大陸台資零售企業或農產食品加工業者進行產業策略聯盟，或籌設大型台灣農產品行銷公司掌握通路和供應鏈，跳脫目前台灣水果由香港貿易商掌控轉口的模式和大陸現行水果流通體制的侷限，

第142頁，共151頁

「智慧搜尋系統」功能說明

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