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標題：

台商人才轉型升級的實用工具：如何運用『人力盤點方法』提升人員素質

分類：

台商張老師月刊/第123期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/01/15

資料來源：

內容：

通常在公司的經營策略方向未確定前，所有與公司經營有關的內外部資源均應列入考量及評估。『人力盤點』扮演著提供決策者制訂策略的重要依據。在公司的經營策略確定後，新的人力及技術需求自然也跟著確定。 ( 三 ) 公司經營決策的因素公司的經營目標及策略一旦確定或改變，相應的人力資源政策必須能夠配合，否則無法達成公司既定的經營目標。例如：銷售、產品及生產等策略的方向確定，就必須訂定各項營運功能指標，同時需確立人力需求的優先順序及時間表。
4232.

標題：

解讀中國大陸的食品質量安全制度

分類：

台商張老師月刊/第122期/環境保護實務

刊登日期：

2008/12/15

資料來源：

內容：

事實上，大陸政府身 9 質量檢驗監督部門，歷年來在推動產品質量安全方面，通過立法與認證的而手策略，在促進市場經濟的商業運作上也確實有若干成效，惟在嚴格執法與鼓勵食品加工產業業界注重商業公德方面，則猶待努力與世界接軌。
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標題：

四大經營策略，緊抓大陸消費者，中國大潤發一天擠進三百萬人

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2008/12/03

資料來源：

動腦brain創意人才庫

內容：

大潤發有四大經營策略，緊抓大陸消費者，策略一：堅持便宜絕對王道，大潤發訂價也採中央集權制，除了少數促銷商品，分店保有彈性定價權，價格也是中央統一訂定，策略二：源頭採購維持品質大潤發商品之所以能維持高規格，則與其源頭採購策略有關。策略三：商品供應因地制宜，大潤發堅持讓客人買得齊全，講究不該缺的商品，一樣都少不了。
4234.

標題：

台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則

分類：

台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

可以自行製作轉型升級評估表，運用系統性的「五做」策略思考模式進行評估台商轉型升級系統性評估表二、台商轉型升級的「五做」策略思考模式台商從事轉型升級應建立轉型升級的『五做』策略思考模式。此一思考模式可由五大部分切入，即『可做、該做、能做、想做、敢做』，進而擬定轉型升級的戰略。天、地、將、法』，在企業轉型升級中做好策略擬定、時機掌握、資源整合、培養獨當一面的將領、建立可操作性的規章制度。下圖是台商轉型升級的八大策略思考方向，提供台商轉型升級參考 (作者袁明仁現為華信統領企業管理諮詢顧問有限公司
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標題：

認識大陸的安全食品認證標誌圖像

分類：

台商張老師月刊/第121期/環境保護實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

事實上，大陸質檢監督部門，歷年來在推動產品質量安全方面，通過立法與認證的而手策略，在促進市場經濟的商業運作上也確實有若干成效，惟在嚴格執法與鼓勵業界注重商業公德方面，則猶待努力與世界接軌。
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標題：

連鎖事業發展應重視零售組合技術

分類：

台商張老師月刊/第120期/連鎖流通實務

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

溝通事項的組合必須考慮到與消費者所需的商品及服務事宜有關的策略。茲列舉數項銷售商品所利用之提供情報的在展開由零售組合之種種要素所組成的策略時，必須確立與競爭者之商店的差別所帶來的利點。在選擇了目標市場之後，尚需決定其策略。並且考量零售組合所構成的三部分要項，於檢討這些策略之前，絕對不可忘記消費者存在於所有決策之中，要知道商店是為了服務顧客而營業的。
4237.

標題：

價值、流程、網絡、與協奏

分類：

台商張老師月刊/第119期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

召集全球各地的優質經營資源擁有者，發展成為具有獨特優勢地位的經營價值網絡，是一項可行的經營策略。面對來自於全球各角落的競爭，全球分工佈局之思維是相當重要的經營規劃要素，價值、流程、網路、協調整合四者的整體規劃與運作，是面對全球競爭時的基本策略思維要素。
4238.

標題：

勞動合同法對企業人資管理作業的影響與對策

分類：

台商張老師月刊/第119期/勞動人事實務

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

企業的人資策略要調整，同時增加較多的書面管理作業。（1）企業要重視第六功能--法務管理（含勞動法令與智財權），完善企業六大功能『人、產、
4239.

標題：

專訪：台灣水泥公司董事長辜成允-台灣辜家投資大陸後發先至

分類：

台商人物館/民生化工業/水泥

刊登日期：

2008/09/07

資料來源：

亞洲週刊

內容：

他對於大陸市場展開積極且靈活的策略：零四年才往大陸投資的台泥公司，以華南為根據地，將「後發先至」，以躋身中國三大水泥集團之列為目標。
4240.

標題：

拓展大陸內銷市場，巨大開大路

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2008/09/01

資料來源：

海基會兩岸經貿網

內容：

進軍中國大陸時，就是「以大陸內需市場為主，內外銷並重」的策略，在通路的佈建，巨大強調售中及售後服務，要自己建通路，需要與消費者溝通，讓他們明白你的產品與眾不同之處。
4241.

標題：

油價作祟　是危機也是轉機

分類：

台商張老師月刊/第118期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

這還只是金磚四國其中的一強，如果再加上其他國家的外匯存底金額，美國有可能利用一些經濟策略，扳回劣勢，自然不難理解。以中國目前的經濟情勢來觀察，雖然經營環境較之前嚴苛，但能生存下來，不就證明公司體質好，進入門檻高，現階度台商思索經營策略，比移動經營環境似乎來的重要。
4242.

標題：

危機觀點

分類：

台商張老師月刊/第118期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

三、化危機為轉機，提升組織的成就危機發生期間與之後的修正策略，即正視此危機的重要性，重新檢視內部所有服務流程，找出組織裡個別的差異，盲點與漏洞；檢討相關制度與 SOP 的落實；提升全員的危機意識並加以訓練；
4243.

標題：

台籍幹部如何做好轉型升級？

分類：

台商張老師月刊/第118期/諮詢解答

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

即台籍幹部在轉型升級中應做好策略擬定、時機掌握、資源整合，同時培養獨當一面的能力，並協助企業建立可操作性的規章制度。
4244.

標題：

孫慶餘大膽敢衝、砸錢e化

分類：

台商人物館/服務業/營建

刊登日期：

2008/08/04

資料來源：

聯合新聞網

內容：

f_ART_ID=42843
4245.

標題：

「前有來者、後有追兵」之經營情勢與對策

分類：

台商張老師月刊/第117期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

潛在競爭對手也可能針對某些特定領域之市場需求，採取差異化或集中化的蠶食鯨吞之競爭策略，逐步的侵蝕領導者的市場空間，長期累積之後也會影響到產業領導者的市場地位。由於此類的挑戰，往往是依循領導廠商的策略模式，運用相似的技術資源、提供類似的產品服務；因而，可以將之歸類為「後有追兵」的競爭對手。
4246.

標題：

劉兆凱儒商性格勇於創新

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2008/07/07

資料來源：

聯合人力網

內容：

f_ART_ID=42172
4247.

標題：

劉璟芳：努力走好每一步(台商故事)

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2008/07/01

資料來源：

人民日報海外版

內容：

”在南通這裡生活並工作，劉璟芳採用了原料本土化和人員本土化的策略。
4248.

標題：

三通直航對台商產業經營發展的影響及可能產生之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第116期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

二、產業發展的策略更有彈性台灣的產業背景一向是以中小企業的發展為基礎，許多成功的大企業，絕大多數都走過了在台灣本島成長茁壯之後，並逐漸往海外市場擴展的過程。
4249.

標題：

台商零售經營挑戰戰略與克服問題點

分類：

台商張老師月刊/第116期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

當然亦必須同時加以重視了，使顧客在商店購物之際，在物質與精神方面均能獲得滿足，所以商店服務品質的提升，更是今後在商店經營的服務策略上所不容忽視的重點。
4250.

標題：

新型加工監管模式認知比較

分類：

台商張老師月刊/第116期/海關運輸實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

海關總署開始於廣州及黃埔二區試行紙質手冊的電子化，紙質手冊電子化於全中國推廣也是勢在必行的改革方向； 2007 年 7 月，海關總署一系列的監管信息化與核查策略陸續的釋放與施行，諸如：『保稅加工流程再造試點方案』；同年的 12 月，廣州海關公告 17 號文規定了保稅加工紙質手冊電子化有關事項。
4251.

標題：

大陸新舊企業所得稅變化對台商的影響及對策

分類：

台商張老師月刊/第115期/會計稅務實務

刊登日期：

2008/05/15

資料來源：

內容：

小型微利企業優惠策略：從事國家非限制和禁止行業，並符合下列條件的企業減按 20% 的稅率徵收企業所得稅：1 、工業企業，年度應納稅所得額不超過 30 萬元，
4252.

標題：

察言觀色、相機行事的商戰略－鬼谷子兵法內揵篇的實例運用

分類：

台商張老師月刊/第114期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/04/15

資料來源：

內容：

假如老板昏庸不能經營企業，夥計離心離德而不明白事理，就必須採取斷然措施來進行自己的策略，藉以挽救企業的經營危機。
4253.

標題：

藉由創意活化產品價值

分類：

台商張老師月刊/第114期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/04/15

資料來源：

內容：

以及讓口味帶領消費者選購速食麵的銷售策略，是相當重要的；即使單價不高的速食麵產品，在面對成本持續上升的經營環境下，藉由低價搶佔市場的策略思維，確實需要好好的調整。要力求穩健經營的台商，藉由創新突破低價競爭的策略思維，才是正確的策略選擇。尤其有意拓展中國市場的台商而言，配合當地消費者的需求特性，進行產品創新的做法，比較能夠掌握市場脈動與創造競爭優勢。統一企業在華中地區的積極創新策略，藉由持續的速食麵口味創新之做法，不但讓速食麵的銷售持續暢旺，甚至產品售價也因而提高。
4254.

標題：

在大陸對專案招標或涉外專案招標時，不限制外國承包商投標

分類：

台商張老師月刊/第114期/諮詢解答

刊登日期：

2008/04/15

資料來源：

內容：

如為真，相對上來說對我們就會有所衝擊，請問是否有建議的因應方向或策略？
4255.

標題：

林志誠：沒有研發就沒有未來

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2008/04/14

資料來源：

聯合人力網

內容：

f_ART_ID=40163
4256.

標題：

商業周刊：精算「黃金翻桌率」日本人變台灣燒肉王

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2008/04/03

資料來源：

商業周刊

內容：

靠著精準的翻桌率，以及黃金成本比率，讓七家店每天來客達九百人次，一年營收做到一億五千萬元，更不可思議的是，這種小而美的策略，讓他的毛利率高達六○％，淨利實賺三○％。
4257.

標題：

周俊吉　將信義房屋推向國際化

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2008/04/01

資料來源：

yam蕃薯藤

內容：

對於大陸房仲事業的經營，周俊吉秉持一貫精神，採取穩紮穩打的策略，並專注人才的培訓，不大張旗鼓地擴大經營，他說，「企業一定要先好、再強，然後才是再擴大。
4258.

標題：

兩岸港口服務網路之競爭與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第113期/海關運輸實務

刊登日期：

2008/03/15

資料來源：

內容：

運籌網通」是自行研發全球運籌協同商務平台 -GLORY 與 ASP 版本，公司經營使命與宗旨，為協助企業總部提升全球運籌的策略管理能力，推動台灣產業升級並加速與全球接軌。
4259.

標題：

在大陸設立分公司與聯絡處有何差異？

分類：

台商張老師月刊/第113期/諮詢解答

刊登日期：

2008/03/15

資料來源：

內容：

究竟設立分公司或聯絡處，取決於台商的市場策略，而這又取決於投資產品在中國市場的競爭力與中國市場的產業文化與商業文化。在未確定何種市場策略較適合中國市場的產業文化與商業文化前，建議不必急著設立以銷售為目的的分公司或聯絡處，尤其是廠房投建尚未完成前，藉以避免錯誤投資及減少學習成本。
4260.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

的轉型升級及建立企業知識管理系統，對外則加強企業策略聯盟及資源整合的轉型升級。為達到此一目的 , 企業需做策略思考，謀定而後動。企業要由以價格取勝的微利時代走向以價值創新取勝之道，台商應透過上中下游進行整合創造附加價值 , 並進行策略聯盟及資源整合 , 才能避免為外商作嫁，甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取就是通過資本重組、併購與國內外大企業策略聯盟，實現數量和經營品質的同步跳躍性發展。則是除在原有代工領域持續加強研發外，採用往微笑曲線右端前進的策略，建立具有全球運籌能力的品牌與服務。

第142頁，共154頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：