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共有4,518筆搜尋結果,共花費0.332秒

4291.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

嚴凱泰擬定的第二階段是「差異化產品策略」，引進國際資源，經過國內區域化市場的需求，採差異化策略，小兵立大功 (五)康達電腦採取差異化策略，擊敗IBM，獲取鉅額訂單。此因康達不用投資到教育訓練及服務工作，而只集中生產某幾種機型的電腦，這種集中火力，重點攻擊的差異化策略，降低該公司的生產成本及固定成本，增強了成本競爭力，終於使IBM毫無招架之力而宣告放棄此批訂單。變動管理的特色是一種動態式的競爭策略，惠普為適應環境的改變，先將PC週邊設備部門獨立出來，創造220億美元的佳績。
4292.

標題：

以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第77期/經營管理實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

對台灣廠商十分不利，電腦資訊業者面臨了策略轉折點，何去何從？筆者認為經營者必須偏執於下列各重點：由是觀之，以己之長、擊敵之短的策略轉折點來臨時，即使是近代科技產業的偉人--葛洛夫，由於過度勞累而生了一場大病，也面臨了策略轉折點的關鍵時刻，他決心將企業經營由獨木舟方式，升級為眾人合作的龍舟操作，國電子董事長林琦敏先生，經過市場殺價競銷的經營危機，面臨策略轉折點的關鍵時刻，從直接拜訪的推銷方式，原本市場占有率高達七成的台灣啤酒，被逼退至六成大關，面臨策略轉折點的關鍵時刻，施氏毅然決然推出秘密武器--台灣生啤酒，
4293.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

面臨長期經濟不景氣的環境下，房地產行業可謂其慘無比，然而台中的親家建設，卻以低價策略使其年推量達40億元，直逼中部上市公司，且所有個案沒有低於九成五的銷售率，蠶食鯨吞的經營手法震驚業界。伍夫許密特的策略被休布萊得知後，立刻研擬對策，首先進行市場調查及分析，證實伍夫許密特的宣傳，該公司的伏特加酒品質和斯密諾夫相同，價格卻便宜1美元。
4294.

標題：

大陸國稅局如何開展反避稅工作實務

分類：

台商張老師月刊/第76期/會計稅務實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

開展反避稅策略增加稅收 (三)結合實際有效地開展反避稅策略，以調整增加稅收。 1.
4295.

標題：

港澳台商未來營運動向與投資

分類：

台商張老師月刊/第75期/熱門話題

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

採策略聯盟進入中國市場一、台商在CEPA實施後的營運動向無論如何，台商皆有可能採取與港澳企業或中資企業合併、合作或策略聯盟的方式，提早到中國市場佈局。再者，藉此與港資或中資企業合作或策略聯盟，享受中國給予優於WTO的優惠，如設金融機構，最後才利用CEPA便於進出口貿易的操作，71%），並因而有管道以策略聯盟的方式進入大陸市場（61.16%）。再看其影響程度，台商也認為CEPA確實有助於以策略聯盟進入中國市場（以為極高者有13.
4296.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

但缺乏行銷管理和市場運作的經驗，合作過程中溝通難度非常大，不能配合執行公司的行銷策略；也有些台商企業在選擇經銷商時，只關心交易方式是否為款到付貨，當第一筆交易完成後，幾個月過去，市場銷售平平，有沒有促銷策略與季節性促銷計畫？要求廠商如何配合？有關新產品進場費用如何？
4297.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

採重點出擊轉虧為盈（六）天下電子改以重點出擊的經營策略，轉虧為盈。面對最棘手的債務問題除了一再向討債廠商保證必定如數償還之外，在這種資源不足的狀況下，決定改以重點出擊的經營策略，全力配合幾個主要客戶的生產，並經由爭取同業大廠的代工訂單，藉以檢測自已的品質水準。
4298.

標題：

大陸台商投資當地化的趨勢與影響

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

台商企業推動人力當地化是個勢在必行的策略，但對台灣未來的經理人來說，卻是充滿更多的挑戰和考驗。
4299.

標題：

大陸汽車產銷現況及展望

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

其主要目的在於創造公平競爭和統一的市場環境、健全汽車業的法制化管理體系、保護消費者權益、激勵汽車生產企業提高研發能力、實施品牌經營策略、提高產業集中度、鼓勵汽車生產企業組成企業聯盟以擴大經營規模。
4300.

標題：

欺敵詐敵的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

改用工廠直銷方式，採取價格競爭策略。上項新產品每磅價格較同業廠牌便宜3.面對財大氣粗的謝水龍採用買一送一的市場削價策略時，許老闆非常冷靜分析，他相信對手一定還是會有弱點，我方必須活用柔軟性的戰略思考，爾虞我詐，謹慎為要（七）以低價策略促銷房屋的陷阱。如眾週知，預售屋最喜歡在廣告中以特大字體（八）客戶活用坦白策略，坑殺房屋銷售者。頗多房屋仲介業者告知，有許多次機會，原來消費者在看屋時，活用坦白策略，告知自己天生命苦，省吃儉用多年，才有一點積蓄，加上標會、親朋好友的支援，
4301.

標題：

大陸房地產開發與經營策略之探討

分類：

台商張老師月刊/第74期/經營管理實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

首重人脈之建立，至於法律及經營策略則可有可無。這種觀念在改革開放初期，想在中國大陸的房地產市場闖出一片天空的人，就必須講究開發經營策略，才能提升成功的機率。「策略」的定義論及房地產開發經營策略之前，就必須先對「策略」做明確之定義。根據哈佛企業管理編撰委員會對「策略」一詞所下的定義：「所謂『策略』是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為，
4302.

標題：

客戶無理要求退貨應如何處理應對？

分類：

台商張老師月刊/第74期/諮詢解答

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

否則客戶在有優勢的情況下採取不接受、不付款的策略，即使在維護質量的說明上據理力爭，恐怕也會因拖延時日而得不償失。
4303.

標題：

台商海外派駐人員培訓人力資源政策

分類：

台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

台積電董事長張忠謀先生，曾經應邀在台大 EMBA 基金會籌劃的「策略大師講座」講課中，回應了一個如何選才的問題，張董事長的答覆很值得大家做參考，茲將重點內容整理如下：從大方向來看，市場調查：對赴任地的情況產生概括性的瞭解，以便訂定進攻策略。 2.
4304.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

要掌握實施以柔克剛策略中強弱轉化的轉折點。有關毛語錄的重點啟示有： 1. 力瑋實業公司秉持老三主義的經營策略，不崇拜大企業的霸主地位，也不羨慕OEM大廠的老二角色，堅守小而精及小而美的原則，並間接投資大陸東莞工廠，擴大生產規模，並與國內大廠策略聯盟，達到截長補短，事半功倍的效果。以科技智取電信業大老，透過以小搏大，以弱勝強的經營策略，不僅改變電信業風貌，電信服務也掀起了根本改變，令大型電信業者大為惶恐，日本家電業在這一波亞洲經濟不景氣中，經營策略也有重大改變，也就是說今後日本製造業已無國內及國外之分，
4305.

標題：

大陸台商如何正確認識社會責任體系（SA 8000）

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

以及從人資效率立場探討工作時數和薪資等涉及員工法律權益與管理實務，在在都與人力資源策略與管理掛上鉤，值得台商列為策略性議題。 SA 8000社會責任的要求有關SA 8000社會責任的要求有如下之規定： 1.
4306.

標題：

中國大陸加速開放貿易權之商機探索

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

面對此種新形勢，須有新的策略思考，以永續經營為核心價值，緊抓 R&D 和國際行銷，加工生產則委由低成本的地區代工出口（台商張老師黎堅為外貿協會資深顧問）
4307.

標題：

商業談判在中國

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

Solomon先生的論述為中國人習慣性或文化性（未必是策略性）的高姿態講話、習慣性或文化性（未必是策略性）地膨脹自己的重要性、習慣性或文化性（未必是策略性）的諱莫如深的行徑、習慣性或文化性（未必是策略性）對來自別人的施給與自己的收受視為理所當然，做了最佳的註解。有了這樣的心理建設，談判中就不會被對方的習慣性或文化性或策略性的高姿態、自我膨脹、諱莫如深與傲慢無禮等等行徑所嚇倒或干擾。
4308.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

在如南戰鬥，則利用敵人剛查明我軍在宣泰地區，調整進攻部署時，又採取聲東擊西的策略，以迅雷不及掩耳之勢，捨近求遠，晝夜兼程，出其不意，殲滅如南1萬敵軍於運動戰中，當敵判斷我軍下一步必將堅守要地海安而集中六個旅向我進攻時，」（二）天美時以獨特行銷策略，擴展內外銷市場。天美時（TIMEX）手錶能占有三分之一以上的市場佔有率之主因，乃不斷運用出奇制勝的行銷戰略，
4309.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

土化不能為本土化而本土化，也不能人云亦云，推動本土化必須要有策略、有目標、有計畫、有步驟、有方法。其中財務部門、資訊部門及關務部門本土化的策略應著重在培養執行力的人才、整合管理及判斷決策，建議由台籍幹部負責。生管、資材、品管、生技、試做、採購等幹部本土化的策略，應以培養對其本職工作能獨當一面的人，包括判斷、問題分析、溝通協調、跟催、擬定本土化的策略、目標、指標、方案及進度。 2. 評估那些部門、那些職務、那些工作需要優先幹部本土化。
4310.

標題：

大陸財稅新措施及台商面臨的稅務問題

分類：

台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

適時調整策略合法經營（四）對中國政府財政稅收優惠策變動等不確定因素。
4311.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

擬定營銷策略出奇制勝如眾週知，企業經營是一種環境的適應業，經營者必須出奇制勝，擬定因應市場變化的營銷策略，茲以日本企業經營的個案實例，分述說明如下： 1.以及企業文化（人性本善），從而發展出長期的策略（培養人才），以及健全公司體質的制度（透明化的財務管理）。實戰經驗結晶：宏碁在創業之後，便採取「倒向發展」的策略，也就是先建立行銷能力之後，便能掌握市場的反應，降低中、下游生產與投資的風險，無須擔憂智慧財產權的問題，透過這種借力使力的經營策略，克服了掌握關鍵零件的重大難關。
4312.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

再做大：通過資本重組、併購與國內外企業策略聯盟，實現產量和經營品質的同步跳躍性發展。以利台商將各個功能、組織、流程及內、外部資源進行價值鏈分解，並做好內部及外部資源的整合，以作為台商擬定轉型升級、擬定競爭策略，確定公司發展戰略定位以及台商創造競爭優勢的參考借鑑。
4313.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

因此如何擬定一套完整的可操作性的轉型升級策略及做法是台商轉型升級成功的關鍵。爭奪有限顧客的青睞，以致台商採取價格戰策略來贏得競爭優勢，造成台商的利潤越來越薄，使得絕大多數的產業及產品進入了微利時代。才能擬定微利時代與全球化時代的行銷策略。微利時代來臨不僅衝擊台商的生存空間，為達到此一目的，台商需做策略思考，謀定而後動。台商要由價格取勝的微利時代走向以價值創新取勝之道，建議台商應透過上中下游進行整合創造附加價值，並進行策略聯盟及資源整合，才能避免為外商作嫁，甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取微薄利潤的命運。
4314.

標題：

簡介大陸新型式的勞務派遣制度

分類：

台商張老師月刊/第69期/人事管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

這些複雜的法律規定使得一些企業（含台商）不太敢隨便招募員工，也因而影響企業的人力資源管理策略運作。
4315.

標題：

CEPA對台商的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第68期/熱門話題

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

在策略上或可以考慮搭上 CEPA 的列車，以「香港公司」的名義獲得較其他 WTO 成員更為有利的條件，尤其是藉由併購的方式，因此，結合大陸本地企業的「在地優勢」策略模式，或許更為重要。況且，根據大陸加入 WTO 的市場開放承諾，大陸市場最遲也會在 2007 年全面開放，對於未能立即取得「因此，直接併購大陸企業，也是台商可以認真考慮的策略之一。（台商張老師高長為國立東華大學公共行政研究所教授兼所長、中華經濟研究院特約研究員；曾柏堯為中華經濟研究院一所助理研究員）
4316.

標題：

活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

執行的重心在於三項核心流程，即（1）人員流程；（2）策略流程；（3）營運流程，更重要的是這三種流程，彼此應緊密聯結，而非各唱各的調。領導人在執行策略時不可忽略的要點，即（1）確實掌握顧客內心需求；（2）因應變局，掌握新的業績成長機會；（3）
4317.

標題：

大陸台商勞動人力問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/人事管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

例如，有一家台商採用雙向選擇策略，由企業、學校、學生三方簽訂協議書，透過企業到學校公開考試，留才等人力資源管理上無一套相對企業需求的策略與制度；部份中大型企業則有較具體的人力資源策略與規劃措施。因此在遇到缺工時，中小企業型台商顯得手腳慌亂。也有一些員工有許多不良的習性如貪污舞弊、偷竊等行為無法根除，因而在員工管理策略上應加強培訓，作好進度跟催管理，並以唯物主義的邏輯思維，採用嚴格的績效考核管理與獎懲管理制度來規加強台商及台籍幹部的人力資源策略與管理觀念與技巧，由專業的台商張老師擔任講師，
4318.

標題：

2004年大陸稅務變革趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

各地稅務機關基於稅收與吸引投資的抉擇，多以投資為重策略，導致各地執行稅務差異。
4319.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

企業界只有做精緻的區隔，採取差異化的發展策略，否則只有淪為價格戰，形成「殺敵一千，自損八百」的兩敗俱傷後果。如此逼迫經理人只有短期的反應行為，而不能有長期的策略佈局。眾所週知，顧客是經濟動物，他不會因不景氣而不花錢消費，第四，為掌握顧客的需求與動向，經理人宜採STP行銷策略來做好顧客資源管理（Customer Resource Management，降低成本的做法，顯已瀕臨極限，因此應改採服務和高格調的品位策略，才有更大的成長空間。
4320.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

」由是之故，區別對待乃為毛澤東進行問題分析時最重要的外交策略，諸如將侵略中國的日本帝國主義與其他帝國主義加以區別，又將過去危害中國抗日的英美諸國與目前幫助中國抗日的英美諸國加以區別，

第144頁，共151頁

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