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共有4,518筆搜尋結果,共花費0.326秒

4351.

標題：

三資企業法前沿問題淺析（下）

分類：

台商張老師月刊/第78期/法律實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

外商投資企業法改革的最終目標是，區分企業組織法和企業運行法，將現行外商投資企業法簡化為關於外資准入、待遇、鼓勵措施等方面的企業運行立法，現行外商投資企業法中關於企業形態及其內部機構等的企業組織法規定，
4352.

標題：

2004年上半年香港經濟面面觀

分類：

台商張老師月刊/第76期/熱門話題

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

因此，香港特區政府仍然堅持先前提出的今年香港經濟增長率將達到 6% 的預期目標。
4353.

標題：

大陸國稅局如何開展反避稅工作實務

分類：

台商張老師月刊/第76期/會計稅務實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

大陸為完成稅收目標，稅務總局加強稽查力度，全面獵漏，針對大陸外資公司關係人交易嚴厲查稅，及企業間利用移轉計價避稅，稅務當局除擬訂一套反避稅規範查稅外，
4354.

標題：

宏觀調控政策對房地產的衝擊

分類：

台商張老師月刊/第76期/房地產實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

在宏觀調控重大措施當中，有關土地市場的治理整頓無疑的是主要目標，因此，有關宏觀調控對大陸房地產市場所造成的衝擊與影響，確實值得我們詳加探討。
4355.

標題：

合縱連橫話說大陸區域經濟發展走勢

分類：

台商張老師月刊/第75期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

這當然是理想目標，但由各省區的天賦條件和經濟發展差距懸殊，而各省市由來已久的地方保護主義勢力、既得利益造成的貿易壁壘、保守落後的行政措施和各具差異的市場准入標準等，
4356.

標題：

大陸對境內外資銀行外債業務管理之分析

分類：

台商張老師月刊/第75期/財務金融實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

該《辦法》立法的目標，主要在於創造公平競爭的環境，並統一中、外資銀行的外債與外匯監管方式。
4357.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

都一定要結合企業的綜合實力、行銷戰略、產品線的廣度、寬度、深度、產品的定位、目標客戶特色等各種綜合因素以及企業的資源進行分析決策。但是，也要注意經銷商的代理品牌有多少、目標客戶是否有衝突、競爭廠商的綜合實力以及在市場的運營能力。
4358.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

明治製果又區隔細分三個市場：（1）每塊40日圓的巧克力之銷售目標是12至13歲的初中生。（2）每塊60日圓的巧克力之銷售目標是17至18歲的高中生。（3）上述兩種巧克力合併正好是一次分量，又可供成人顧客食用。
4359.

標題：

談大陸農村土地承包法之政策背景

分類：

台商張老師月刊/第75期/房地產實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

使得大陸當局不得不透過制訂《農村土地承包法》，希望能達成下面三個目標：（一）維護農村土地承包關係的長期穩定。此一目標是大陸當局的農村政策核心。農村土地承包法作為規範和調整農村土地關係的專門法律，就是要以法律的形式，把共產黨在農村的基本政策，此一目標主要在針對農村土地承包實踐中存在的各種矛盾和問題，做出具體的法律規範，鞏固第二輪的土地承包成果，調整承包合同中當事人的權利義務關係，
4360.

標題：

「泛珠三角區域合作與發展」之觀察與剖析

分類：

台商張老師月刊/第74期/熱門話題

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

要解決彼此的觀念分歧當然不可能在短期內實現，但可作為一個遠程努力目標。而江西一方面持續加大在「長三角」引資的力度，另一方面又將「珠三角」納入重要的招商目標地區，在在加強與「珠三角」的全方位合作。和大陸企業反向自由轉入港澳發展成為事實，不但有助穩固香港在區內的重心地位，加速發展「9+2」成為「單一市場」的長程目標，亟有助「泛珠江三角」區域競爭力的提升。
4361.

標題：

主辦權責大分類及有效會議

分類：

台商張老師月刊/第74期/諮詢解答

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

最後導入目標管理，以整合所有管理及資源，在共同及交叉之目標導引下，得以主動協調配合，全力達成個別及整體目標。不過，並非訂業績及獲利目標即是目標管理，而是為了達成高挑戰業績及獲利目標，必須突破性改善，此改善目標的管理，方為目標管理。
4362.

標題：

大陸宏觀調控與台商因應

分類：

台商張老師月刊/第73期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

根據大陸「國家發展和改革委員會」主任馬凱，在其人大會議（ 2004 年 3 月 6 日）報告， 2004 年宏觀調控預定目標：經濟增長率 7% 左右，城鎮就業增加 900 萬人，城鎮登記失業率 4.
4363.

標題：

台商海外派駐人員培訓人力資源政策

分類：

台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

而是運用自己的指揮調度，靠當地的同事，一起完成既定的任務目標。要完成任務必須能把握下列的事項： 1. 解決問題與執行目標的機制。外地工作會發生許多超乎想像的意外情況，以及不曾經歷過的棘手問題，對於未來的生涯規劃，在出發前先有一個各種可能性的預知，使當事人更有目標和方向感，包括對工作任務的目標設定與前進步驟，預計多久時間，完成任務後的工作安排等等。
4364.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

要設定目標，採取靈活多變的手段。戰勝敵人是戰爭的最終目標，而手段則是多變的。力瑋實業在幾年前開始訂出國際化目標，1996年開始投資成立新加坡公司，並間接投資大陸東莞工廠，擴大生產規模，並與國內大廠策略聯盟，達到截長補短，事半功倍的效果。成功顛覆傳統化妝品通路市場，預計在公元2000年完成20家分店的戰略目標。由於化妝品市場屬於高度競爭的國際市場，而莎莎在台灣以本土化及區域化的運作原則，進攻目標顧客，並針對目標消費群選擇媒體和促銷活動，更精確掌握當地的風俗民情。
4365.

標題：

躍馬中原何處是歸途？台商在大陸投資的前景展望

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

都有回家的打算，創立事業，也應該有終極目標的思維。西方的創業管理教育中，很重要的一項，就是會思考企業未來各種終極可能性，以及對完成目標的打算。就像出門時，已經知道在什麼時候，完成什麼樣的工作任務時，就會回家一樣。但平心而論，如果用有限的資源和體能，去追逐一個永無止境的目標的話，終究會陷入疲於奔命的窘境；在進退失據中騎虎難下，在不知何處是歸途的狀況下，就能想到回家的路，不但符合了創業家的精神，也使目標方向更清楚，前進的腳步更篤定。
4366.

標題：

商業談判在中國

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

筆者以為其不是昧於中共的價值體系與時勢，以為其耍慣了的扯疲耍賴伎倆屆時可以搬到談判桌上，就是存心誆騙選票，心裡盤算著準備依附中共的目標—台灣自動來歸，實在令人遺憾。
4367.

標題：

投資大陸創投業外商需掌控的法律狀況

分類：

台商張老師月刊/第72期/法律實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

在上海召開的全球私人股權投資年會上，判斷未來10年全球投資機會時，來自世界各地的100多名風險基金經理均不約而同的將中國列2r首選目標。
4368.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

毛澤東審時度勢，運籌帷幄，正確地選定攻擊目標，使用集中優勢兵力各個殲敵的戰法，以大規模運動戰與大規模陣地戰相結合，依靠廣大群眾的有力支援，殲滅國民黨軍140餘萬人。
4369.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

也不能人云亦云，推動本土化必須要有策略、有目標、有計畫、有步驟、有方法。台籍幹部經驗傳承＋知識管理系統建立＋部門幹部本土化目標設定＋落實本土化培訓＋本土化績效考核及升遷＋內控內稽避免失控。制訂幹部本土化目標台商2004年幹部本土化目標以部門別、職位別、崗位別作為本土化推動的目標。台商幹部本土化目標制訂應考慮：那些部門、那些職位應該幹部本土化？
4370.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

市場的激烈競爭，使台商面臨愈來愈多如何持續滿足/超越顧客的期望，要達成此一目標其核心是「不斷縮短製造週期」。實施價值鏈管理的目的台商實施價值鏈管理的目的在達成以下十個目標：(1)以「客戶」為導向；( 2)提高客戶滿意度；(
4371.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

附加價值反映了核心競爭力的核心目標—利潤，但是單獨一個價值指標並不足以說明問題，因為台商從短期的低成本優勢中也能獲得可觀的附加價值，市場的激烈競爭，使台商面臨愈來愈多如何持續滿足/超越顧客的期望，要達成此一目標其核心是「不斷縮短製造週期」。台商實施價值鏈管理的目的在達成以下十個目標：(1)以「客戶」為導向；( 2)提高客戶滿意度；(
4372.

標題：

2004年大陸稅務變革趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

稅制改革的目標方向大陸內部研議中的?制改革包括七大方向：（一）增值稅的改革：將現行實施的生產型增值稅，改為消費型的增值?
4373.

標題：

企業統理趨勢對企業的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

其次，即使統理者已訂有績效目標，但是是否為管理者所奉行，我們也不能視為當然，原因是他們都是有血、設如他們由於某些原因造成統理者和管理者的目標不一致，在這情況下，管理者自行其是，統理者又將如何，也代表一項現實問題。經營權所有權分離帶來統理問題：以上所稱「統理」與「管理」二者在主體及目標上的可能分歧，乃和企業發展制度有關。示經理人並不是如一般管理學書籍中給人的印象：他們可以純粹依本身自主判斷或決策，以決定公司經營目標或績效的。
4374.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

這種CEO應是一個Clarifiers，他有前瞻性的願景和明顯的目標，給大家方向感和信心；他也應是一個Energizer，既能鼓舞大家的士氣，面對充滿不確定的企業環境，經理人要以心想「做」成的執行力，完成不可能的挑戰目標。其實企業服務的顧客對象並非大小通吃、老少咸宜，而應先做好市場區隔，掌握特定群體，做為企業的目標市場；再依此市場定位，運用行銷組合4P（產品、價格、通路及推廣），來服務顧客。
4375.

標題：

外商投資企業合併應考量因素及稅務問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/諮詢解答

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

應妥善評估合併的必要性，是否可達到預期目標。2.應了解對方企業是否是依照《中華人民共和國公司法》規範組建的有限公司或股份有限公司；產權是否清楚，包括土地的使用權、資產是否設定抵押擔保，
4376.

標題：

中國大陸市場的商戰與價格競爭

分類：

台商張老師月刊/第65期/熱門話題

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

目標不一、各取所需。如有的為擴大市佔率；有的為消滅競爭對手；有的為爭市場盟主；有的被迫迎戰反而加碼回報；有的一戰再戰，不願退場。
4377.

標題：

台灣銀行業在大陸發展可能面臨的困難與風險

分類：

台商張老師月刊/第65期/財務金融實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

例如「基本帳戶」之設置，造成廠商與銀行之互動，具有濃厚之「主力銀行」色彩，而台資銀行在大陸起步較晚，能否被其目標客戶群，選定為其「主力銀行」，實值得進一步觀察。
4378.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

收款、資訊都能在合理範圍內集中企業優勢，努力經營目標區域；之後，依據市場反應、資金實力增強狀況及人力資源的運用成熟度等，逐步擴大開發區域，每個大區配置大區經理，每個省區或幾個片區配置區域經理，發揮區域銷售與達成目標的功能。雖然全中國可以劃分為東北、華北、華東、華南、華中、西北、西南等七大塊大區市場，那只是概念的敘述而已，必需有目標市場的實務操作技巧。
4379.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商赴大陸投資物流業，涉及到的周邊行業非常的廣泛，因此，應由宏觀面掌握大陸對物流的開放政策，及分析大陸發展物流業的發展戰略和目標，以做為擬定物流業赴大陸投資佈局的規劃參考依據。
4380.

標題：

從金融商品看台灣銀行業大陸據點的策略

分類：

台商張老師月刊/第64期/財務金融實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台灣銀行業在大陸的據點，如果要把主要「目標客戶」定位於台商圈內，而且針對台商做「那麼，就必須考慮「什麼樣的台商才是目標」以及「對目標台商提供什麼金融商品」。然事實上非台商之各授信對象，台資銀行亦應考慮自身的優勢來積極拓展。存款、兌換、國內匯款之類的業務，無論目標客戶是個人或企業，靠的是銀行本身據點的普及、系統或設備處理大量業務之正確性與便捷性，才能在眾多同業中居於競爭優勢。或許可以把初期僅能設立的「少數據點」藉選擇「目標客戶相當集中」的地點來調整其經濟規模。

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「智慧搜尋系統」功能說明

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