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標題：

國產集團林孝信父子要讓中保科大變身

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2020/09/07

資料來源：

中時新聞網

內容：

正全力建構一個讓商店能與住宅客戶連結互動、提供食衣住行育樂全生活服務的平台，擴大客戶群，要把保全業變成生活服務業。林建涵自我定下的目標是，中保科未來三年要把現有25萬客戶數倍增到50萬戶，三年後合併營收也要從2019年的134億至少翻倍。林建涵指出，中保科現有的商店客戶，包括食衣住行育樂等各行各業都有，以往與住宅客戶之間的互動極少，也沒有平台可連結。
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標題：

微星從電競主戰場闖入商務筆電葫蘆裡賣什麼藥？

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2020/09/04

資料來源：

經濟日報

內容：

有別於目前惠普、戴爾等研發製造交給代工廠處理，微星內部認為，公司自行研發、設計及製造的定位，相比同業具有更高靈活性，也能打造出更符合客戶要求的產品。
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標題：

挺進邊界女台商黃薇彤讓戰場變商場

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2020/09/03

資料來源：

兩岸經貿月刊2012年2月號242期

內容：

黃薇彤說，這兩年建成水口及佈局兩個口岸物流園後，令人想不到的是，有95%以上客戶都是自己找上門來的。
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標題：

《各報要聞》友達：面板旺兩年

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2020/09/03

資料來源：

時報資訊

內容：

台灣面板廠沒有政府資金支援，而且考量地理環境和資源，本就不適合做規模競爭，應設法價值轉型，透過技術、管理跟客戶經營、國際產業連結，讓每一片面板，每一平方米的面板售價都能比競爭對手、尤其是對岸高很多，這就是提升價值。
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標題：

南紡、南緯強化東南亞供應鏈

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2020/09/01

資料來源：

工商時報

內容：

已經讓全球紡纖供應鏈重整，越南紡織產業聚落愈來愈成熟，品牌客戶訂單跟著走；南紡指出，因應品牌客戶要求陸續轉移至越南設立新產線，帶動當地紗線產能逐步建置，形成完整產業供應鏈，訂單會往當地集中，國內紡纖廠不得不將國內產能移轉到東南亞。南紡、南緯指出，因應品牌客戶訂單轉移東南亞，未來增加越南、印尼地區產能。
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標題：

加百裕Q3營運正面；明、後年儲能成長加快

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2020/09/01

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

目前主力在工業與家戶大樓儲能，黃世明指出，儲能需要較長時間耕耘，有時候一個客戶要花2~3年的時間才會開花結果，不過一旦被客戶承認，未來就會一直合作下去。在IT相關，加百裕的筆電電池模組主要出非美系客戶，由於目前市場預期樂觀，到今年底仍維持正向出貨看法，後續則還要看年底終端銷售狀況，不過因今年Q1基期較低，加百裕明年Q1仍可望成長；
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標題：

中鋼董事長翁朝棟要組鋼鐵國家隊打國際盃

分類：

企業故事館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2020/08/31

資料來源：

工商時報

內容：

下游才會強，「就像台積電擁有頂尖客戶一樣，有了這些頂尖客戶的推力，就會催促台積電變更強。」翁朝棟舉例說，台積電現在廠區的用電，就必須要有一定比例的綠電，這些就是台積電全球最頂尖客戶的要求所帶來的改變。也因此，「中鋼也要去找頂尖的客戶」，例如美國Tesla汽車使用的電動汽車馬達，就是使用中鋼的電磁鋼片，大陸、日本鋼廠也在搶這塊市場，中鋼現在也在申請歐洲奧迪汽車認證，其它包括Tesla概念股的和大、富田也都是中鋼的下游客戶。翁朝棟認為，台灣有許多隱形冠軍，中鋼應該要把這些企業找出來，
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標題：

8吋晶圓有漲聲！世界先進買下星廠即戰力大進補，方略：加薪、擴廠雙軌並行

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/08/29

資料來源：

數位時代

內容：

方略表示，產能的擴充都是依據與客戶長期合作的信賴，以及協助客戶創造更多價值的考量結果，也因此外界不要單看價格的漲幅，而忽略了企業在成本支出的投入，當然他也表示產能擴充所需的8吋晶圓設備目前取得不易，至於佈局已久的氮化鎵（GaN）也終於在今年第三季可以交送樣品給大客戶，但是方略表示，明確的量產時間還需要再等等，畢竟繳交樣品給客戶後還需要一連串的驗證，不過初步會先以電源應用為主，未來也會逐步導入車用、手機等射頻（RF）市場。
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標題：

宏碁攻AI 鎖定四大應用、五場域

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2020/08/27

資料來源：

經濟日報

內容：

張世欣表示，宏碁AI團隊經過1-2年研發可客製化的AI應用，打破客戶對AI辨識應用價格高不可攀或執行複雜的疑慮。宏碁過去幾年已協助自駕車、智慧醫療等專案進行AI技術導入與研發，團隊組成主要以數據分析師及AI核心工程師與平台前後端工程師為主，可以為客戶量身打造整體解決方案。
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標題：

鴻海集團轉型衝「三乘三」效益關鍵兩步投資長這樣說

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

經濟日報

內容：

舉例來說，鴻海價值鏈包含用戶、客戶供應鏈非常長，因此需考慮如何更妥善運用資源。
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標題：

臺灣公司向中國大陸原廠M下單，可否指定交貨地點為中國大陸工廠F？

分類：

台商張老師月刊/第251期/諮詢解答

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

客戶(臺灣B)向我方公司(臺灣S)下單購買輸送機相關零件產品。2.
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標題：

協力廠供貨不及的對策

分類：

台商張老師月刊/第251期/諮詢解答

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

時間就是成本，避免產值歸零，彈性調整運作安排，就算生產成本因此而提高，也要為保住客戶不流失為第一目標。
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標題：

武漢肺炎疫情對經濟的衝擊及臺商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第251期/企業經營實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

航空運輸及人員流動會減少，而出差成本會變得很高，因為要維持社交距離或建立防疫機制，導致與客戶面對面討論的機會減少，但跟客戶討論研發計畫或新設計結構的進度不能中斷，所以建立網路視訊通訊平臺，成為一個疫情發展後正常化的設備及功能，當然，ZOOM 或ROOM都是值得考慮，
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標題：

中國大陸經濟重挫與臺商經營模式調整

分類：

台商張老師月刊/第251期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

或是連根拔起返鄉落地的新常態:例如分散供應鏈是對現有供應商其實是一種威脅，此因下單客戶的分散策略可能包含導入新的供應來源，以及分割現有供應規模，我認為對臺商的挑戰也來自歐美政府逼迫收回外包時能否維持其供應鏈的地位，將轉型成為最佳庫存的設定，換言之，企業對庫存的估算將不再單以庫存成本來考量，必須加入風險管理與更精準的客戶需求預測來計算。
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標題：

臺灣接單中國大陸生產並交貨中國大陸錢進臺灣

分類：

台商張老師月刊/第250期/諮詢解答

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

貴公司操作模式: 客戶為中國大陸公司，供應商為中國大陸材料廠的情況下，擬採以臺灣母公司據點為交易主體，向中國大陸材料廠下單採購，直接交貨至中國大陸子公司，再內銷給中國大陸客戶的方式進行，但想將部分金流控制在臺灣，只有走“物流園一日遊”(出口復進口)，這才是您合理的選擇。
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標題：

疫情過後臺商因應新環境變動的創新

分類：

台商張老師月刊/第250期/產業服務實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

(一) 會員訂閱制是能夠讓客戶無限使用的商業模式: 如眾週知，手機網路的電信費用與網路相關的好事多繳年費就能隨意退貨的制度，讓客戶安心買更多，反正不滿意可以退。亞馬遜尊榮會員只要年繳固定費，只要購物就能免運費，客戶繳會費後多利用就會買的更多。 (三)月繳訂閱制使客戶養成定期扣款的習慣，提升客戶的黏著度 (1)一般言之，除非出現重大事故，客戶不太容易終止購買。
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標題：

分散風險與基業長青

分類：

台商張老師月刊/第250期/產業服務實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

二、行銷的風險分散與調整 (一) 行銷客戶家數與國家地區的分散與調整：避免過度集中或完全集中，以非常時期的心態，在平時就做好推廣的佈局，以免在突發情況發生時，整個行銷產生停滯掛零的現象。 (二) 產品的適度擴充與調整：多樣產品會降底依賴單一產品的風險係數，尤其配合行銷地區和客戶的推廣，不論景氣或局勢變化好壞，還可以避過低潮谷底，得到生存的支撐。
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標題：

疫情過後臺商因應新環境改變的五大經營對策

分類：

台商張老師月刊/第250期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

是產品或服務銷售困難，第二是員工出差受阻所造成的客戶拜訪及訂單獲取困難。企業與客戶透過線上進行訂單及產品的溝通討論將會更加頻繁。未來企業編列出差住宿費用的預算將大幅降低。此外，企業在與客戶的溝通互動及產品行銷推廣方面，將更加倚賴抖音短片行銷、微信行銷、小程式app行銷等平臺。運用美食平臺累積企業會員機制，透過串接外掛模組，把客戶分流做的更精準，在「微信公眾號」或「LINE」上點餐收集會員資訊，留住自己的客戶，以利找到企業的目標消費客群。透過消費者常用的Google或「大眾點評」
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標題：

武漢肺炎疫情下，如何遠距辦公有效管理中國大陸工廠？

分類：

台商張老師月刊/第249期/諮詢解答

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

第二，訂定員工如何回應客戶的標準話術，並確定單位成員開會的時機和管道。
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標題：

美中貿易戰及疫情下臺商應具備的創新戰略思維

分類：

台商張老師月刊/第249期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

一條售價折合新臺幣約800多元，然而在防疫期間，銷售居然倍增，原因是客戶認為此時此刻應該要對自己好一點。在越南、印尼有工廠的製造商，比較能在美中貿易衝突的轉單掌握獲取商機，當歐美客戶要求分散生產基地時，布局較廣的代工廠至少能夠逐步調整產地比重。又以咖啡廳經營為例，如其主要營收仰賴內用客戶，也應該思考佈線未來如何吸引外帶及外送的客源，甚至發展掛耳包、咖啡豆網購等之商業模式，此時經營者就會發現除了花俏的打卡裝潢設計之外，
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標題：

後貿易戰、疫情時代中國大陸臺商驛動的心

分類：

台商張老師月刊/第249期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

美中貿易戰過去兩年來的折騰，不少電子資通業廠商成品製造及代工廠商，在國際大客戶「幕後指導」下，早已初步從中國大陸工廠移出3~4成的產能，並在臺灣及中國大陸以外的第三地，建立了新的生產基地。問題是，川習交手的兩年期間關係時冷時溫，國際大客戶也曾陷入猶豫與反覆，供應鏈群內的中小廠更是安土重遷。
4432.

標題：

武漢肺炎疫情對全球化及全球產業鏈的啟示

分類：

台商張老師月刊/第249期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

供應鏈轉移需從上游客戶開始推動，同時全方位解決產業配套，以及轉入國家的土地、勞動力、勞動政策、以臺商的跨國佈局為例，產業鏈的轉移受到跨國企業上游客戶的影響最大，例如製鞋業的寶成、豐泰當初轉移生產基地到越南、印尼，政府如何建構國家隊的政策優勢，吸引跨國企業客戶到臺灣。臺灣應該極有機會建立那些產業鏈？協助傳統產業及高科技產業的中小企業臺商回臺設立上下游產業園專區，以解決土地、環保、產業鏈、勞工、客戶訂單等問題。
4433.

標題：

台積電南科獵廠台經院：有訂單怕產能開不出來

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/08/25

資料來源：

鉅亨網

內容：

2022 年確實進入 3 奈米量產，2023-2024 2 奈米導入 GAA 製程，台經院認為，台積電不管是訂單能見度和技術藍圖，都給予客戶相當大的信心。
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標題：

台積電2奈米研發地落腳新竹寶山！百億南科廠房如何規劃、製程進度一次看

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/08/25

資料來源：

數位時代

內容：

伴隨著5G、AI趨勢的驅動下，客戶的各種創新應用都需要仰賴台積電的技術支持，而台積電也持續不懈的在技術的研發上做努力，不單只是邏輯晶片，先進封裝、特殊製程、新材料等面向，只要是能滿足客戶的需求，台積電都會盡全力投入研發。他表示，從2018年量產至今，7奈米的年複合成長率為28%，而且這兩年為了回應市場客戶的所需，7奈米的產能比起2018年成長超過3.
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標題：

金融監督管理委員會訂定「銀行辦理高資產客戶適用之金融商品及服務管理辦法」

分類：

焦點/政策法規/台灣

刊登日期：

2020/08/25

資料來源：

台灣法律網

內容：

金融監督管理委員會訂定「銀行辦理高資產客戶適用之金融商品及服務管理辦法」
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標題：

許承強勇於革新帶領上奇數位轉型

分類：

台商人物館/電子資訊業/資訊服務

刊登日期：

2020/08/24

資料來源：

工商時報

內容：

、「客製化」及「個性化」，更帶來「智慧化」，使包裝成為品牌及產品商與客戶行銷互動和收集數據的載體。尋找能把產品賣至全球市場的客戶，是上奇在數位印刷領域的策略。去年與大江生醫合作計畫簽約就是一例。
4437.

標題：

ASML來台設技術培訓中心！助攻台積電先進製程，年產360位工程師

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/08/24

資料來源：

數位時代

內容：

目前該中心共配置14位講師，每年可以提供數千小時的課程，能夠為ASML以及客戶培育出360位EUV技術工程師。今年因為疫情的關係，除了艾司摩爾內部的訓練需求外，台灣客戶將可享有大部分的資源，但未來這座EUV訓練培訓中心將會接納全球客戶的需求，並依據區域進行比例的分配，屆時台灣能有多少的資源都是未知數。
4438.

標題：

《航運股》拚客製化完整部署中菲行今年業績一路旺

分類：

企業故事館/服務業/航運

刊登日期：

2020/08/20

資料來源：

時報資訊

內容：

50年夥伴關係及豐厚的物流經驗，為印刷電路板(PCB)製造大廠客戶，客製化超大尺寸設備物流解決方案，從德國希爾施霍恩訂艙經香港有效協調特殊設備廠商無縫接軌當日清關貨物，凸顯與合資子公司為客戶超前部署，短短一周內完成專案的合作綜效。Cargo Off-load)的第一時間，為客戶規劃最佳替代方案，安排讓被分批裝運(Partial Shipment)由於客製化完整部署，獲得客戶信任，讓中菲行今年業績一路攀高。
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標題：

市值超過11兆　從ESG深入了解，台積電為何能帶台股創30年新高？

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/08/20

資料來源：

天下雜誌

內容：

台積電資深副總經理暨企業社會責任委員會主席何麗梅用一年272種製程技術，為客戶實現 1萬761 種產品創新，說明台積電的創新商業模式與核心能力。
4440.

標題：

鈺太奪陸單季底出貨

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/08/19

資料來源：

經濟日報

內容：

此次鈺太奪下陸系品牌大廠首款折疊螢幕筆電大單，該客戶已在去年公布原型機，獲得不錯迴響，目前美國官網已提前預告將於入秋後上市。目前該陸系筆電品牌客戶約占鈺太總營收二成，法人預期新款筆電推出及去美化政策發酵，鈺太下半年高階產品出貨量激增，全球筆電數位麥克風市場占有率將擴大到40%，

第148頁，共341頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：