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  • 421.
    標題：
    團結大多數與聯合大多數的商戰智慧
    分類：
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期：
    2005/12/15
    資料來源：
    內容：
    宏碁電腦轉型為資訊服務業之後，不久就成立了價值創新中心，落實以客戶為中心的信念，站在消費者的立場研發簡單好用的使用介面，並且進行市場調查，
  • 422.
    標題：
    以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第86期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/06/15
    資料來源：
    內容：
    宏碁改專攻商用市場 ( 六 ) 宏碁集團以退為進，撤出美國零售通路，改以電子商務網站銷售，專攻商用市場。 宏碁集團早在 10 年前左右即投入美國的家用電腦通路，而在 1995 年時推出著名的渴望家用電腦後，當年年底在美國 PC 市場占有率推高到 5.宏碁在連年虧損之後，決定將家用電腦退出美國的零售通路市場，此因目前在美國一般消費性電腦市場，連康柏、 IBM 等大廠都很難賺錢。由是之故，宏碁改以電子商務網站銷售，專攻商用市場，此因 1998 年商用市場的出貨量較前期增加 63% ，
  • 423.
    標題：
    合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第81期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/01/15
    資料來源：
    內容：
    宏碁以微處理機起家，後來進入 PC 及週邊產品，這些產品都是組件，每開發一件產品都可以透過量產來回收投資，於是創造了經濟規模和投資效益。
  • 424.
    標題：
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2004/06/15
    資料來源：
    內容：
    1988年該公司的每人銷貨額高達2,375萬，約為宏碁的5倍，充分顯示創新乃是企業發展的原動力。
  • 425.
    標題：
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    分類：
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/02/15
    資料來源：
    內容：
    活用反向思考突破經營逆境 宏碁電腦董事長施振榮說：「在我的經驗中，許多事情往往在正向思考中陷入困局時，合的大道理不謀而合，茲將施董事長再造宏碁的經營實戰經驗，分述如下（註：參閱施振榮著「再造宏碁」一書）。 （一）走出個人公司： 1.正向思考（正）：授權管理將導致決策者失去權力，由是之故，宏碁的授權管理，是透過整套系統的建立與運作，這個系統包括了願景（龍夢成真）、凝聚力（實戰經驗結晶：宏碁在創業之後，便採取「倒向發展」的策略，也就是先建立行銷能力之後，便能掌握市場的反應，
  • 426.
    標題：
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    分類：
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2003/10/15
    資料來源：
    內容：
    投放量前十大品牌中，外商佔一半以上，台商品牌則僅次於外商和大陸本土商，而居第三位（Acer廣告量佔第五名），但台商與大陸本土企業的產品檔次則以中低價為主，中高價全為外商所佔有。
  • 427.
    標題：
    大陸台商的授權管理
    分類：
    台商張老師月刊/第63期/經營管理實務
    刊登日期：
    2003/07/15
    資料來源：
    內容：
    例如，宏碁集團的施董及燦坤集團的吳董，都因為企業國際化快速，海外據點眾多，而遭遇授權的困擾，施先生扮演空中飛人，把回台灣當作過境台灣；但是，若因授權不當，則會造成公司嚴重的財務與營運損失，宏碁施先生就曾表示，部分子公司營運脫軌失序，歸因於對子公司「過度授權」。
  • 428.
    標題：
    大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較
    分類：
    台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/06/15
    資料來源：
    內容：
    自從前年由明碁電腦改為明基電通，並且將 WWW*COM 定為營運策略的中心思想之外，去年更義無反顧的捨棄 Acer 品牌，而重新以 Benq （ Bring Enjoyment'N Quality to Life ）品牌出發，強調科技享樂，
  • 429.
    標題：
    大陸入世對兩岸經貿的影響
    分類：
    台商張老師月刊/第44期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/12/15
    資料來源：
    內容：
    都是環環相扣的工業品市場，這方面，台商既可為台商之間的相互採購，另一方面，亦可為國際大廠代加工，並進一步為大陸本土企業代加工，如仁寶、宏碁為聯想代工電腦產品。
  • 430.
    標題：
    細說台商智慧財產權糾紛史
    分類：
    台商張老師月刊/第36期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/04/15
    資料來源：
    內容：
    在商標侵權案例中，「宏碁Acer」、「海霸王」、「皇冠」、「和成HCG」
  • 431.
    標題：
    2001年大陸各地的商機、挑戰與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2001/03/15
    資料來源：
    內容：
    ooo多家台商，在群聚效益(Economy of Cluster)下，有台達電、鴻海、金寶、光寶、大眾、宏碁、鑫明、技嘉、微星、精英、神達、旭麗、源興、建興、致伸、
  • 432.
    標題：
    面對台商競奔大陸的策略思惟
    分類：
    台商張老師月刊/第31期/熱門話題
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    傳統的代工、加工OEM模式早就移到海外的東南亞或大陸生產，包括台積電、聯電、華碩及宏碁等台商，早已升級到設計製造（ODM）階段，台商甚至已替歐美廠商設發貨倉庫、物流、配送以及經銷系統的配送管理，讓台商更感受到無品牌的缺憾，只能隨人搖擺，賺取薄利小錢；但歐、美、日，畢竟是人家的地頭，競不過人，像宏碁就曾為自創品牌付出不少代價。
  • 433.
    標題：
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    分類：
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2000/07/15
    資料來源：
    內容：
    以大陸目前資訊產品市場的激烈競爭來看，有跨國公司如東芝、IBM、康百克等以雄厚的資金及先進的技術搶灘大陸市場，也有台灣宏碁電腦、大眾電腦、倫飛電腦等的大舉攻佔大陸市場，然而大陸本土資訊廠商並沒有不堪一擊，潰不成軍，反而造就了聯想、同創、長城、希望、
  • 434.
    標題：
    大陸台商如何安渡Y2K危機?
    分類：
    台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務
    刊登日期：
    1999/12/15
    資料來源：
    內容：
    至於規模較大的台商，特別是與跨國公司如HP、IBM、DELL等客戶有交易往來的台商，例如鴻海、宏碁等，這些大客戶都會主動施加壓力要求供應商提出具體的Y2k執行計畫，並到場稽核Y2k的解決情形，同時要求提供保證書，以確保客戶的權益不會因Y2k問題而受損。
  • 435.
    標題：
    回歸後香港經濟的面面觀
    分類：
    台商張老師月刊/第15期/經貿投資實務
    刊登日期：
    1999/08/15
    資料來源：
    內容：
    另一方面，香港的數碼港計畫，並且也已獲得香港工商界及世界首屈一指的資訊業廠商如Micorsoft、Intel、Yahoo、Acer等的回應。
  • 436.
    標題：
    台灣資訊業如何攻佔大陸市場
    分類：
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/04/15
    資料來源：
    內容：
    宏碁電腦雖然很早就進入大陸市場，也是因為戰略錯誤，以致在大陸PC市場的佔有率仍不敵大陸後起之秀聯想，目前宏碁在大陸排名在10名之外。這幾年來，不僅台灣知名的資訊大廠宏碁、大眾、倫飛、致福等致力於開拓大陸市場，也吸引了全世界所有的電腦資訊廠商例如IBM、康佰克、DELL、東芝、英特爾、微軟等搶灘登陸。
  • 437.
    標題：
    大陸投資失敗的解套問題
    分類：
    台商張老師月刊/第07期/經貿投資實務
    刊登日期：
    1998/12/15
    資料來源：
    內容：
    以宏碁這樣一個強勢且很早就在大陸布局的品牌而言，在大陸的電腦內銷市場佔有率卻也只佔到第七到第八名，而前幾名的廠商，仍然是大陸本土的廠商。等方面，宏碁都較大陸本土廠商有優勢，但在競爭上卻又不是他們的對手。
  • 438.
    標題：
    大陸網際路的發展潛力對台商的商機分析
    分類：
    台商張老師月刊/第04期/焦點主題
    刊登日期：
    1998/09/15
    資料來源：
    內容：
    台灣的Acer在大陸個人電腦市場排名第九，可見台商品牌很難在以大陸品牌為主個人電腦內銷市場立足。
第15頁，共15頁
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