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  • 421.
    題:
    百年企業品牌之路
    類:
    台商張老師月刊/第111期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2008/01/15
    資料來源:
    容:
    我們再看看美國 Nike 的發展史,趁德國領導品牌 adidas 家族內鬨時迅速崛起,再藉者運動明星拉大差距,遙遙領先所有對手總和;如今 adidas 、 New Balance 急起直追,共同創造了休閒運動鞋的輝煌時代。
  • 422.
    題:
    治理王品 戴勝益有五不政策
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2007/10/09
    資料來源:
    大紀元
    容:
    」王品集團有一個「龜毛家族」的稱號,他們定出洋洋灑灑將近三十條規範,要求全公司從上到下每一位王品人都必須確實遵守;當然董事長也不例外。
  • 423.
    題:
    “康師傅”大陸展宏圖
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2007/05/18
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    據說,直到現在,四兄弟還把賺來的錢都集中放在一個家族基金中,每個家庭每月固定領取一筆生活開銷,子女的學費則全部由基金支付,魏家四兄弟合作無間,感情融洽,終於靠著“康師傅”,在大陸大展宏圖。
  • 424.
    題:
    以和為貴 葉春榮創柔性購併典範
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2006/10/12
    資料來源:
    今周刊
    容:
    這家小而美的台灣典型中小企業,絲毫不見家族企業色彩。當年葉春榮接手岳豐時,開宗明義要求所有大股東的老婆都不能進入公司,圖的就是未來相互工作上,都能大公無私,有助企業永續經營。
  • 425.
    題:
    台商案例房產合作稅負如何訂定?
    類:
    台商張老師月刊/第94期/諮詢解答
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    台商諮詢問題摘要 2005 年 11 月台灣某家族房產公司想在大陸參建房地產,作為酒店式公寓經營,其合作對象有業主大陸某旅遊單位。
  • 426.
    題:
    大陸台商企業接班與經理人培育
    類:
    台商張老師月刊/第93期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    中國人也常說:家族企業好不過三代,有人甚至舉例說:富人是窮人的兒子,窮人是富人的孫子。 華南台商較受注目 由於傳統產業的創業主大都有其個人的魅力色彩,這種營運大都由家族成員共同開創發展的,以華南台商為代表。 華南台商因其家族色彩較為濃厚,部分企業有其兄弟共同經營,且有培養默契良好的台幹相輔弼,其接班問題較少。
  • 427.
    題:
    辜老永遠是台商學習的典範,更是國人共同的資產
    類:
    台商張老師月刊/第81期/特別報導
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    辜振甫相當重視在實踐中鍛鍊自己,為鍛鍊自己的意志力,他不要家族的錢,一邊學習,一邊在日本糖業公司擔任辦事員,靠半工半讀賺取學費和生活費;從端盤子、幫別人抄寫做起。
  • 428.
    題:
    台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    相比之下,日本的Family Mart就與康師傅的頂新集團合作進軍中國市場。
  • 429.
    題:
    台商如何留才
    類:
    台商張老師月刊/第71期/案例解析
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    來合實業是一家家族企業,李董心想把企業傳給下一代,倘若邀請吳意中入股的話,將來勢必造成股權外流;但若不給股份的話,恐怕也留不住他,提高薪水恐怕只是暫時的措施。
  • 430.
    題:
    台灣建準電機的“成功方程式”
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2003/07/08
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    當業界還在談落地音響、風扇等“大”產品時,洪銀樹開始身體力行輕薄短小路線,並且領導員工在技術專利上展開攻防戰。即使當建準產業轉進大陸,先後在廣東南海、江蘇昆山設廠,面對兩岸競合新形勢,洪銀樹照樣有恃無恐。
  • 431.
    題:
    永和大王 林猶澳 小本創業上海稱王
    類:
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2003/04/01
    資料來源:
    遠見雜誌2003年4月號
    容:
    念的是淡江企管,先到美國繼承家族的印刷生意,但是真正等到了中國的大舞台,做了永和大王,林猷澳才真正展現自己的生意頭腦。
  • 432.
    題:
    公司為什麼會倒閉?
    類:
    台商張老師月刊/第59期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/03/15
    資料來源:
    容:
    (七)家族企業的沒落。 家族企業經營成功的主因,乃在於採用少數精銳主義的人事政策,信賞必罰,升遷之基準以工作表現為主,藉以淘汰年老工作不力之人員,儘量引用年青力壯之優秀幹部,並具有寬闊的心胸,包容家族以外之人才,共同參加經營。如無上述之優點,而一再排斥外來人才,只有等待經營危機的來臨。
  • 433.
    題:
    傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機
    類:
    台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    家族的第二代可能意願不高,經理人的培養未曾在規劃準備之中,臨時找人恐銜接不易,拱手讓出又心有不甘。
  • 434.
    題:
    台商在大陸的奮鬥歷程
    類:
    台商張老師月刊/第49期/經營管理實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    加上台商群集華南,再北上往華東、華北地區發展,台商發現大陸市場不可缺,因此改派公司的一軍,不是執行副總就是企業第二代或是家族重要成員,甚至是企業總經理。
  • 435.
    題:
    大陸營銷市場的轉型與未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    例如:海爾集團以「創新再創新」作為企業文化,以成為全球500大企業家族為目標,在內部更創辦「海爾大學」培育人才。
  • 436.
    題:
    2001年大陸政治情勢展望
    類:
    台商張老師月刊/第33期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    費孝通在其「鄉土中國」中所概括的儒家社會禮教、家族組織、長者統治等,經過毛澤東的改造後,早已面目全非。
  • 437.
    題:
    面對台商競奔大陸的策略思惟
    類:
    台商張老師月刊/第31期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    台灣這個企業家族已經夠龐大,為求發展,一些人帶些嫁妝另尋新婆家,分房分家到海外求生,未嘗不是好事,這也是擴充我經貿力量轉型的良策。因此,娘家應以包容、寬大的心胸,祝福她出外謀生創第二春,進而壯大成為國際化家族
  • 438.
    題:
    兩岸金融交流刻不容緩
    類:
    台商張老師月刊/第23期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    二、准予設立台商銀行的台灣母公司銀行,必須以金檢無缺失,管理制度健全,非家族企業為標準,以保護台灣金融秩序,如未達此標準者,鼓勵其合併。
  • 439.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(上)
    類:
    台商張老師月刊/第14期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    而此社會關係乃是由同源體所建立的,由同家庭、同家族、同鄉、同學、同事、同袍.等,所形成的「擬似家族團體連帶」,其在無形中規範與維持了網路內的運作秩序,故整個網路其實就是一個「擬似家族企業」 (陳介玄,1994)。核心技術複雜度低,易於產生技術之內部或外部技術擴散等進入障礙低的產業特質,極易由於企業的組織制度不完善、家族企業的經營型態而產生員工創業或股東拆夥等,所產生之非自主性分殖亦可能提高業內競爭,而使現有網路關係產生變化。
  • 440.
    題:
    大陸台商人才與管理當地化
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    更由於國內過去大都是中小企業的發展經驗,家族式及人治的管理模式,常常忽略專業經營的管理問題。
第15頁,共15頁

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

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