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  • 421.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    此外,訂定本土化目標還需考慮大陸幹部的忠誠度、流動率、檢舉率、養成的困難度、替代性、備胎的容易度、培訓週期的長短。
  • 422.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    例如,開喜烏龍茶飲料的興起,取代了果汁飲料;第四台電視頻道及有線電視的開拓,影響了錄影機的銷路,充分顯示產品生命週期的日益短促與市場變化的層出不窮,經營者必須出奇制勝,擬定因應市場變化的營銷策略,茲以日本企業經營的個案實例,分述說明如下:
  • 423.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    會降低台商的固定資產投資,縮短設計和生產週期。供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的複雜技術知識, 人人是品檢,縮短製造週期 6.標準化:台商往往側重於生產現場的專業標準化而忽視間接部門事務性的標準化。不斷縮短製造週期:市場的激烈競爭,使台商面臨愈來愈多如何持續滿足/超越顧客的期望,要達成此一目標其核心是「不斷縮短製造週期」。
  • 424.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    會降低台商的固定資產投資,縮短設計和生產週期。供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的複雜技術知識, 人人是品檢,縮短製造週期 6.標準化:台商往往側重於生產現場的專業標準化而忽視間接部門事務性的標準化。不斷縮短製造週期:市場的激烈競爭,使台商面臨愈來愈多如何持續滿足/超越顧客的期望,要達成此一目標其核心是「不斷縮短製造週期」。
  • 425.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    第五,中國市場的商戰已進入業態與業種同時劇變的年代,尤以通路渠道業態的變化更甚於一般國家所流行的「通路生命週期」的變革。
  • 426.
    題:
    活用唯物辯證思維增強永續生存
    類:
    台商張老師月刊/第66期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    得知時代在變、環境在變、潮流也在變,邁入21世紀瞬息萬變的經營環境中,1年的變化等於過去至少10年以上的變化,產品的生命週期日益短促;加之電腦科技的突飛猛進,與價值通訊網路的大力推展,無店鋪經營方式及包裝式樣的推陳出新,和物流系統的大幅革新,導致行銷通路也發生重大變革,
  • 427.
    題:
    中國大陸市場的特色分析
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    供過於求,引發價格削價競爭,加上市場缺乏規範與秩序,仿冒盛行,使得產品生命週期縮短,廠商權益未得適當的保障,迄今信用未建,誠信不足,積弊嚴重,政府的管制又多又深、地方保護主義盛行、消費者保護過多,多數廠商無人願花錢研發,雖仍有新產品,但一上市,沒多久就有仿冒的類似產品出現,因此,產品生命週期之快速比台灣有過之而無不及,產品的流行與消失都快,廠商要往上提升,只有不斷再開發,但無保障的創新,豈有長期發展空間?
  • 428.
    題:
    大陸門戶洞開外資逐鹿零售業市場
    類:
    台商張老師月刊/第59期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/03/15
    資料來源:
    容:
    例如,利用他們的資金實力來縮短向供應商的付款周期,以此攻擊大陸本土零售業的一個弱點--資金實力的不足和對供應商貨款的過量超期的使用,與大陸的連鎖企業爭奪供應商資源和暢銷商品資源。 在這種短兵相接的情況下,大陸本土企業將面臨著雙重壓力:其一是必須迅速提高管理與技術水平的壓力;其二是在相應縮短付款周期、現金流量減少後,融資能力低和融資手段缺乏的壓力。
  • 429.
    題:
    大陸金融機構反洗錢措施
    類:
    台商張老師月刊/第58期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    周期性發生大量資金收付與企業性質、業務特點明顯不符; 6.相同收付款人之間短期內頻繁發生資金收付; 7.
  • 430.
    題:
    上市公司收購 大陸投資新途徑
    類:
    台商張老師月刊/第54期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/10/15
    資料來源:
    容:
    可以大幅縮短投資專案的建設周期或投資周期。特別就製造業投資而言,併購可節省掉建廠時間,並取得現成的管理人員、技術人員和生產設備,使跨國企業迅速進入大陸市場。
  • 431.
    題:
    再論大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/08/15
    資料來源:
    容:
    針對該支付給協力廠商的貨款,自然而然會依據每一家協力廠商的「重要性與否」排出付款的先後順序和付款周期。最後就是不具備上述條件的協力廠商,其付款周期最長,必然會有付款拖延的現象。
  • 432.
    題:
    再論大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    針對該支付給協力廠商的貨款,自然而然會依據每一家協力廠商的「重要性與否」排出付款的先後順序和付款周期。最後就是不具備上述條件的協力廠商,其付款周期最長,必然會有付款拖延的現象。
  • 433.
    題:
    大陸台商對經營變局的管理
    類:
    台商張老師月刊/第48期/熱門話題
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    此外,隨著環境變化與競爭的惡化,企業有所謂的生命週期現象,即經過出生→成長→飽和→成熟→衰退等階段,但不管怎樣變化,企業就被取代。
  • 434.
    題:
    大陸中小城市市場的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第48期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    在產品生命週期(Product Life Cycle)的「導入期」與「成長期」先在大城市賣,等到進入「成熟期」就擴散到周邊的中小城市賣。
  • 435.
    題:
    何謂綜合計算工作時間與不定時工作時間?
    類:
    台商張老師月刊/第47期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    勞動者的工作時間不宜以日計算,需要分別以周、月、季、年等為周期綜合計算工作時間長度(小時數)的一種工時形式。 (一)計算工時長度的周期不同:綜合計算工作時間是分別以周、月、季、年等為周期綜合計算。具體選用何種周期,應由企業根據自身的生產特點和需要而定。
  • 436.
    題:
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    因此,儘管多樣化潮流使產品生命週期縮短,單一產品可能會面臨成長瓶頸,馬達市場卻沒有受到影響,仍維持高度成長。特別是其改變馬達業界普遍的常識,從事極致的產品標準化策略,通常接單週期的起伏極大,例如聖誕節和新曆年玩具的需求波峰,生產是集中在8月為顛峰的前後6個月,但因繁忙的生產而導致不良率的提高,造成不少的顧客抱怨。
  • 437.
    題:
    兩岸加入WTO在即台商如何面對大陸市場商機
    類:
    台商張老師月刊/第41期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    台商更應注意市場競爭激化、國際保護主義風氣猶熾可能帶來的風險,千萬不能盲目躁進,必須要有周詳的可行性評估,同時也應更加重視掌握政策變動和經濟周期波動等商情,注意及預謀策略因應突發性國際經貿糾紛。
  • 438.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    以內部控制為神經系統 建立中央集權的標準化內控系統,特別是在IT技術及軟體建立運用、程式標準化、核決、管理許可權,資訊回饋周期、目標管理與績效考核等。
  • 439.
    題:
    台商資訊業如何開拓大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    協定、合同的約束力不強、貨款收回不易,加上企業貸款、融資困難,而資訊產品又屬於周期短,除了特殊產品外,一般產品(尤其是零元件)利潤又低,所需流動資金大,因此容易造成資金調度困難的情形。發揮三大特長:台商的特長是「管理優勢、創新精神、應變能力」,尤其是資訊產品周期短、變化快、技術新、應用廣,台商如果能發揮臺灣中、小企業當年由無到有、由小到大的管理經驗,以及經歷各種政治、經濟危機,培養出的應變能力、
  • 440.
    題:
    高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較
    類:
    台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    也使得台灣傳統產業的競爭方式不很健康,例如在產品設計或行銷手法上互相抄襲,很容易就陷入價格戰爭的泥沼,不僅使廠商的利潤縮小,更縮短了產品的生命週期
  • 441.
    題:
    大陸B股股票發展的法制分析
    類:
    台商張老師月刊/第36期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    從證券市場的構成主體-上市公司看,現行上海、深圳發行B股的公司有113家,涉及到十二種行業,其行業別大多數屬於傳統產業或是週期性變化較大的產業。
  • 442.
    題:
    2001年兩岸關係與經貿交流展望
    類:
    台商張老師月刊/第35期/特別報導
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    第二個類似情形,是在1996年底、97年初,朱鎔基完成了大家認為不可能的任務----讓大陸經濟軟著路,在此之前大陸的經濟十四年周期,一下冷縮,一下過熱。
  • 443.
    題:
    2001年開拓大陸內銷市場策略
    類:
    台商張老師月刊/第34期/台商園地
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    當然一部份原因是碰上本土競爭者侵略,另一主要原因就是大陸人士消費習慣的多變性,追求時髦的現象普遍存在,因喜新厭舊的消費者常會造成產品的生命周期短暫。
  • 444.
    題:
    2000年大陸電子資訊產品發展與台商機會
    類:
    台商張老師月刊/第31期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    2000年大陸彩色電視及視盤機等第一次出現生產、銷售均呈負成長,眾多企業呈現嚴重庫存積壓,產品週期趨短與競爭激烈。 其次,此種外移模式也會造成政策管制無效,因為資訊產品生命週期甚短,當某家同業已克服在大陸生產的學習曲線,代表產業競爭情況的變化,若無法跟上同業腳步,便意味會遭市場淘汰,時間並不允許他們等待政府政策的開放,
  • 445.
    題:
    2001年人力資源管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    企業購併形成競爭規模,人力重組加遽,平均每一職位年資將再縮短,專長之生命週期也將縮短,終身學習將成企業與個人永續發展重要課題。政府應在建立公平激勵的人力資源發展方向上提供一良好環境,一個無法使勞工肆應因技術生命週期提早結束之增生機制,必是國家與企業競爭力提升之障礙,亦是勞工失業低所得怨恨之根源,政府與企業應予以高度重視。
  • 446.
    題:
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    類:
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    在國際市場上,資訊產品的替代性很高,生命週期非常短,平均不到6個月,一種新型電腦產品可能在短期內,成為大家搶購的熱點,但也可能一夕之間成為明日黃花。 台商應充分運用十倍速的戰略決策,以「多、快、好、省」為核心,達成投入少、週期短、佔有率高、成本低及品質好的最高目標。
  • 447.
    題:
    大陸出口退稅最新情況說明
    類:
    台商張老師月刊/第24期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2000/05/15
    資料來源:
    容:
    按稅務部門現行的出口退稅辦理程序,一般說來免、抵、退方式的辦理周期要在3個月左右,而先徵後退方式的辦理周期卻只有1個月。二者相比,老外資企業選用不同的退稅方式就會涉及到一個資金佔用時間和財務費用問題,儘管兩種方式數額相同,但前者肯定要比後者需要更多的退稅時間,
  • 448.
    題:
    當前大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    二、投資中國大陸目前可能遭遇的問題: 回首世紀未的最後幾年,中國的經濟形勢並不樂觀,經濟增長處於周期性的低谷,經濟結構的調整帶來工人下崗問題,社會保障體制和住房體制的改革,社會承受的壓力不斷加大。
  • 449.
    題:
    赴大陸投資如何做好零缺點的決策模式
    類:
    台商張老師月刊/第20期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/01/15
    資料來源:
    容:
    政府宏觀政策、同行競爭走向、產品的生命週期、潛在的競爭對手;(3)企業未來發展需要:包括企業現有實力和潛力、把握經濟週期的決策觀念: 一般的經濟發展存在著週期性的現象,每隔3-5年總會出現景氣高低起伏的變化。景氣的週期變化,對企業有利有弊,關鍵在於決策者能否因勢利導。如果企業領導者能夠掌握此一規律現象,就可以在景氣循環中,配合一緊一鬆的經濟循環來操控企業的投資、
  • 450.
    題:
    台商在大陸投資現況與兩岸產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第19期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    來大陸一待,逐漸適應這裡的生態環境,加上投入心血太多,怎肯輕易放棄既得利益,儘管大陸市場的產業競爭有增無減,產品的生命週期又加速老化,使台商只有不斷的升級轉型才能存活,但這些壓力反而添增台商的生存鬥志,久而久之,台商群居的習性又逐漸成型,這種解體溫暖的感受,

「智慧搜尋系統」功能說明

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