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4681.

標題：

阿利與艾德

分類：

台商品牌館/食/餐飲店

刊登日期：

2012/11/08

資料來源：

重慶阿利與艾德餐飲管理有限公司官網

內容：

阿利與艾德追求便捷、豐富、營養、衛生的現代科學餐飲模式，正努力實踐和積極探索中式速食的標準化、工業化之路，並進一步提升各國料理速食的消費檔次，引導顧客健康的消費需求。阿利與艾德追求便捷、豐富、營養、衛生的現代科學餐飲模式
4682.

標題：

曜越科技股份有限公司

分類：

台商企業館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2012/11/08

資料來源：

曜越集團

內容：

公司採複合式行銷體系，以直營據點或區域經銷代理商方式作為行銷通路及技術支援或售後服務中心，以提供客戶即時支援與服務。
4683.

標題：

杏花綻放一枝獨秀 - 專訪杏一醫療用品股份有限公司陳麗如董事長 (國內第29屆創業楷模)

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2012/11/06

資料來源：

青創總會

內容：

陳麗如並要求出席者的學習記錄須登錄於學習護照中，並由教育訓練組人員核章；未來參與晉升甄試時，必須達到規定的訓練次數，才具備應試資格，積極導入E化教育訓練模式，利用杏一專屬的e-learning平台。
4684.

標題：

愛情事業雙豐收——訪“百腦匯”哈爾濱店總經理李和昌

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/11/05

資料來源：

海峽之聲

內容：

當前DIY電腦市場正慢慢萎縮，代之而起的是智能手機市場，百腦匯因應市場變化，每年進行席位調整，逐漸把DIY席位縮小，並輔導商家轉行，以汰弱留強的方式引導商家，正是秉持著八字方針，李和昌既服務商家也服務消費者，實現多方共贏。
4685.

標題：

紡織業的綠色先行者─宏遠興業

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2012/11/02

資料來源：

宏遠興業股份有限公司

內容：

宏遠投入創新永續模式的改造，在經濟效益上，透過熱能回收、煤渣再利用等方式，不浪費任何一項資源，宏遠一年竟可節省了兩億元的支出，著實節省一筆為數不小的成本。甚至開辦環境保育、自然生態相關課程，透過回歸現場、做中學的師徒傳承方式，才能深化並實踐企業的信念及使命，讓員工務實地履行永續的責任與義務。近年宏遠還推動綠色工廠、觀光工廠認證，開放參觀、推廣宏遠永續發展模式，希望藉此善盡宏遠應有的企業社會責任。
4686.

標題：

專訪大成集團韓家宸：做好品牌的代名詞

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/11/02

資料來源：

你好台灣 (TALK SHOW 訪談)

內容：

不管在農畜、餐飲等各方面，都各司其職，變成工廠加農民加基地，用一條龍的方式，獲得當地政府的好評。
4687.

標題：

HSIN TUNG YANG 新東陽

分類：

台商品牌館/食/食品業

刊登日期：

2012/11/02

資料來源：

新東陽股份有限公司官網

內容：

隨著新世紀的來臨，新東陽將以漸進與彈性應變的方式不斷的整合與推廣，更以知變、迎變的積極態度推動美食生活，達到人人富而好禮的境界，開創中國人有情有禮的世界觀，並將中國美食特有文化推展至全世界。
4688.

標題：

新東陽股份有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/11/02

資料來源：

新東陽集團

內容：

公司提供各類新東陽系列產品、南北雜貨、禮盒，引進世界各國口味的精緻食品，豐富國人的美食生活，仍以創新現代化經營模式持續發揚傳統美食精神，使新東陽逐步奠定中華美食之窗的美譽。
4689.

標題：

開創文創產業的新商業模式石頭記

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/11/01

資料來源：

中華財經策略協會

內容：

來零售的加盟商數目只會減少不會增加，而是將從零售模式改成文創模式，不要再讓貨物從工廠經過很長的供應鏈運送出去，也不要再付高昂的商業區租金，而是設立一個能吸引人的觀光工廠，這樣就能擺脫租金及通路成本的各種壓力，開創全新的商業模式。往後石頭記的文創模式，會成為中國市場的發展策略，石頭記會在重點城市如北京、上海等一級都市設立五家「直營莊園大店」，這個大店都是用觀光工廠及莊園式的設計，非城市可以成為一個商業島，這是非常誘人的商業模式；一個台灣企業，帶動花都小鎮的文創之夢，可謂另一種台灣奇蹟。
4690.

標題：

健富

分類：

台商品牌館/民生化工業/水泥

刊登日期：

2012/11/01

資料來源：

瀋陽健暉(健富)混凝土有限公司官網

內容：

ISO14001-1996、GB/T28001-2001等，運用節能型建築範本和綠色低碳環保型的建築砂漿，省下大筆建築成本，打破了傳統建築施工模式，更為企業帶來可觀的經濟效益和新活力。
4691.

標題：

找出馬達高手瓦解山寨大軍

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2012/10/31

資料來源：

天下雜誌

內容：

以往產學合作的模式，多由學術界提出新點子，再成立衍生公司來製造產品。
4692.

標題：

行走在世界建築前沿台灣鄉林集團的追求

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2012/10/31

資料來源：

華夏經緯網

內容：

涵碧樓，追求極致的全球頂級酒店－作為台灣地標建築和台灣最貴的酒店，涵碧樓在設計建造和運營服務上樹立了嶄新模式，引領著台灣的觀光產業邁入新紀元。
4693.

標題：

音樂廚房

分類：

台商品牌館/食/餐飲店

刊登日期：

2012/10/25

資料來源：

廈門音樂廚房餐飲管理有限公司官網

內容：

美食與音樂完美邂逅，在音樂廚房，我們為顧客創造一種融合文化的生活方式，為顧客帶來融合的音樂與美食，帶來融洽的情感體驗；在音樂廚房，是和一個朋友，因為融合，所以才會感動，音樂廚房獨一無二的生活方式，感動我們客戶，感動我們的創建者、合作夥伴和員工，感動參與其間的每個人，並為行業、為社會創造價值。在音樂廚房，美食與音樂完美邂逅，為顧客創造一種融合文化的生活方式，為顧客帶來音樂與美食和融洽的情感體驗
4694.

標題：

新食尚文化美食廣場

分類：

台商品牌館/食/餐飲店

刊登日期：

2012/10/25

資料來源：

新食尚文化美食廣場官網

內容：

是美食和文化的盛會，滿足了人們要精品、又要方便的消費需求；帶動了商場的人流，為商場贏得了更多及更好的客戶群；本身具有很好的盈利模式。
4695.

標題：

廈門音樂廚房餐飲管理有限公司

分類：

台商企業館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/10/25

資料來源：

音樂廚房餐飲集團

內容：

建立成熟的經營體系、完善的培訓系統和成功的運作模式，彙集了各類高級管理行銷人才、國家特級技師和專業廚師隊伍。
4696.

標題：

藍海國際餐飲股份有限公司 (幾分甜烘焙工坊)

分類：

台商企業館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/10/25

資料來源：

藍海國際餐飲集團

內容：

目前集團內約有近百家直營門市，秉持著對餐飲業的熱忱，致力於提供消費者更好的用餐環境及服務品質，以多品牌模式經營，讓消費者有更多樣化的消費選擇，滿足外食者的各項需求，並期許能成為讓顧客擁有最多感動的企業集團。
4697.

標題：

女鞋踏遍中國30省份，規模10年成

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2012/10/24

資料來源：

經理人雜誌

內容：

陳英傑總經理從7-ELEVEn的經營模式中知道要掌握品牌自主權，就必須建立直營通路，也清楚這不容易，要在中國30個省份遍地開花，幾乎要比7-ELEVEn多花上30倍的努力、
4698.

標題：

李政宏：小零件大事業

分類：

企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械

刊登日期：

2012/10/22

資料來源：

華廣網

內容：

優秀的產品質量和完善的銷售模式，使冠龍得到了廣大用戶的好評，先後獲得了上海著名商標和中國著名商標，現在是行業中家喻戶曉的知名品牌。
4699.

標題：

廈門長庚醫院

分類：

台商品牌館/健/生技醫療

刊登日期：

2012/10/22

資料來源：

廈門長庚醫院有限公司官網

內容：

堅持以人為本、以病患為優先的原則提供服務；在醫院團隊的合作下，不斷追求經營合理化，使機構達永續經營的目標；並透過盈餘轉投入方式，不斷提升醫療設備及病患服務水準，使其達到國際一流水準，並致力於繼承和發揚中國傳統文化，達到中西醫結合。
4700.

標題：

湖南旺旺醫院有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2012/10/22

資料來源：

旺旺集團

內容：

首創國內以醫療中心為單位元的診療模式，設置了大急救、大消化、大婦兒、大五官、醫技支援、行政六大中心框架（包括消化、心肺、眼科、
4701.

標題：

出口退稅之免抵增值稅增加，城建稅復徵後壓力沉重

分類：

台商張老師月刊/第168期/焦點主題

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

一文中提及：經濟的快速發展，使加工貿易規模不斷擴大，加工業務日益複雜，聯網監管模式是對加工貿易企業管理的必然趨勢。因此在應對聯網監管實際操作中缺乏系統的正確指導，影響了出口退稅管理的品質，面對聯網監管這一新的管理模式，我們基層退稅審批人員感到難度較大，勢必影響相關退稅政策的準確執行。
4702.

標題：

兩岸產業合作應優先啟動金融合作

分類：

台商張老師月刊/第168期/焦點主題

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

金融合作截至目前，兩岸在數位融合方面的發展軌跡並不相同，確可借鏡彼此經驗，進行產業交流，將台灣數位融合產業鏈及其成功的商業模式，複製於大陸市場。
4703.

標題：

投資人與投資所在地政府的糾紛如何解決？－兩岸投保協議的解析（中）

分類：

台商張老師月刊/第168期/法律實務

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

在投保協定中針對此類糾紛的解決方式是規定在第十三條，其內容如下：第十三條投資人與投資所在地一方爭端以下稱「投資爭端」)，可依下列方式解決：（一）爭端雙方友好協商解決；（可由投資人提交兩岸投資爭端解決機構通過調解方式解決，兩岸投資爭端解決機構應每半年將投資補償爭端的處理情況通報本協定第十五條的投資工作小可說是提供了「制度化」及「多元化」的方式供在大陸的台商加以選擇。進一步分析，可將爭端提交兩岸投資爭端解決機構通過該機構的調解方式加以處理。至於具體的機構名稱這次投保協議簽署時並未同步公開，
4704.

標題：

大陸商標優先權申請程序

分類：

台商張老師月刊/第168期/法律實務

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

各申請人可以自收到商標局通知之日起30日內自行協商，並將書面協議報送商標局；不願協商或者協商不成的，商標局通知各申請人以抽籤的方式確定一個申請人，駁回其他人的註冊申請。
4705.

標題：

從各方論戰看大陸經濟轉型

分類：

台商張老師月刊/第168期/經貿投資實務

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

大陸的經濟發展模式應該如何轉型？最近再度成為大陸本土專家學者熱議的話題。一種判斷認為經濟中各種矛盾的暴露正好是過去的發展方式和舊體制的遺產所造成的，是國家通過大量的干預、用政府投資或者國家銀行的貸款來支撐增現在對付經濟下行的主要辦法仍然是應用所謂中國模式的優越性，用國家動員資源的能力進行大量的投入。」吳敬璉一針見血地給這種發展方式做了定論：在短期能夠支撐很高的增長率，但是長期後果非常嚴重，過去幾年的事實證明，大陸經濟如果不堅持轉變發展模式，不堅持產業升級和結構調整，不堅持改革開放，不堅持市場對資源配置的基礎性作用
4706.

標題：

台商經營大陸貿易公司相關商機與問題

分類：

台商張老師月刊/第168期/經貿投資實務

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

經營費通過簽訂合同授予他人使用其商標、商號、經營模式等。也就是說，外商投資商業企業可以從事以下經營範外商投資商業企業可以授予他人以特許經營方式開設店鋪。外商投資商業企業經批准可以從事以上一種或幾種銷售業務，他們通常採用以下兩種方式：找有進出口權的外貿公司代理進出口，此種方式較為方便，但是貨款會打到代理公司的帳戶，自己無法收付外匯；另外代理費用也是許多公司承受不了的，由於沒有進出口經營權的企業無法向國家外匯管理局申領外匯核銷單，此種方式買單費不低而且沒法辦理退稅。
4707.

標題：

台商勞動人事危機處理案例分析

分類：

台商張老師月刊/第168期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

富士康對此次危機的前期處理，得到了大部分人的認同，特別是總裁郭台銘的人性化處理模式，值得大家借鑒。富士康的危機處理模式符合目前被業界奉為經典的「關鍵點危機公關5S原則」，包括：承擔責任原則(SHOULDER THE MATTER)、真誠溝通原則(
4708.

標題：

訊息化如何確保成功？

分類：

台商張老師月刊/第168期/生產管理實務

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

我們以為，訊息化要確保成功，須換個方式思考：一、軟硬件選擇，不在大、貴、新、名，而在適用。使用部門需針對配合訊息化改變之流程及作業方式，提出需求及達到程度(Requirements & Specs)並對此負責；資訊部門協辦程式處理部份，並對此負責。
4709.

標題：

農產品銷往大陸的途徑與方式

分類：

台商張老師月刊/第168期/諮詢解答

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

農產品銷往大陸的途徑與方式
4710.

標題：

大陸最新法規動態摘要(101年10月)

分類：

台商張老師月刊/第168期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

五、惡意串通訴訟：當事人之間惡意串通，企圖通過訴訟、調解等方式侵害他人合法權益的，人民法院應當駁回其請求，並根據情節輕重予以罰款、拘留；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第157頁，共211頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：