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標題：

「前有來者、後有追兵」之經營情勢與對策

分類：

台商張老師月刊/第117期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

另外，潛在競爭對手也可能針對某些特定領域之市場需求，採取差異化或集中化的蠶食鯨吞之競爭策略，逐步的侵蝕領導者的市場空間，長期累積之後也會影響到產業領導者的市場地位。
452.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

要避免陷入競爭對手的價格戰競爭 , 就必須實施差異化 , 差異化的最根本在於瞭解『價值』 , 特別是如何主動挖掘客戶的需求並將其轉化為價值 , 同時將企業的各種價值鏈整合起來。對內，『融資』之前先『融智』，推行精益生產化，將精益生產的理念結合公司的『低成本、簡化與差異化製造』的特點，建立符合企業的精益生產方式，實施及時化生產，生產與市場需求同步，形成對市場快速反應的產銷鏈，在沒有任何硬體繼續投入的情況下，
453.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

策略，亦即集中所有資源於自己最具競爭力的產品，進行差異化及利基策略，才得在激烈的經營環境中維續生存。（六）憶聲電子專注本業，透過差異化策略，重新定位：億聲耳子董事長彭君平鑒於市場激烈的競爭，殺價競銷導致原有的產品已經無利可圖，由是之故，彭氏採取先發制人策略性創新方式將TFT-LCD面板背光源模組化，憶聲電子透過差異化策略，避開激烈的削價競爭，把TFT-LCD結合DVD播放技術，推出小尺寸超薄型可攜帶的影音系統，另闢利基市場，避開國際家電大廠正面對壘，
454.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

內部壓力則來自內部管理改善以降低成本的壓力，以及為長遠計，如何創造新價值與競爭對手拉開差異化產品，也是台商要努力突破的課題。但是因為少量，制作成本高，數量少，但是因為困難度高，毛利也高，反而變成台商與陸商競爭作市場差異化的關鍵因素。
455.

標題：

創新營運模式之基本要件

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

只有低成本或差異化？追逐更低成本的營運邏輯，是過去五十年來的經營顯學。除了低成本的思維主軸之外，產品差異化也是另一選項。藉由不斷推陳出新的創新產品，爭取消費者青睞的做法，藉由技術創新的產品差異化，產品毛利較高、銷售量可能較少，不利於發揮設備投資之後的規模經濟；產品不斷推陳出新的技術挑戰，不過，由於全球市場規模仍舊存在某些差異化產品之需求，而讓採取差異化策略的廠商得以存活，而且不一定是植基在成本最低的產能條件之下。
456.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

舉例而言，牙膏產品原先的功能是防止蛀牙、預防牙結石、使口氣清爽，而如果再加上美白效果的新價值主張，就能創造新的價值空間與差異化的競爭力。
457.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

藉由不斷改革創新而提高產品與服務品級，更是企業經營的不二責任，至於創造獨特的品味與品牌，更是企業創造差異化，而成為企業競爭優勢的重點所在，今天，社會大眾關心經理人的五品做法已不再是表面說說而已，而是要身體力行去落實。運用知識來掌握超勢是經理人運用資訊的第一步，瞭解業界動態與顧客需求，接著就能在內部形成策略共識，建立有效率的合作團隊，進而創造差異化的競爭策略，以建立優勢。
458.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

百貨公司鮮明的定位包括：如何突出商場的特色，如何具體表現商場的差異化等。
459.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

還要提供第一（ First ）、最好（ Best ）、獨家（ Only ）的商品，創造與眾不同的差異化，憑藉著通路的優勢，充分運用市場資訊分析的能力，與廠商形成製販同盟的夥伴關係。
460.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

在此情況下，若無法明顯拉出差異化的距離，也可能面臨被推擠出局的殘酷局面。台商對此現象當然倍感壓力，因此如果無法在整體經營上有明顯差異化的距離，有朝一日面臨被追趕超前，恐怕也只是時間上的問題。當原有的產品被複製或仿冒，遭受價格的正面迎擊挑戰時，為求差異化能明顯區隔，此時推出另一新功能新產品，以跳脫被糾纏的困局，更能加強動因去開創另一新局，開發利潤的空間。
461.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

發揮台資銀行對兩岸文化及兩岸消費者的熟悉優勢，積極開發有創意的金融商品，做好差異化行銷，以發揮各自銀行的優勢，各擁一片天。
462.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

嚴凱泰擬定的第二階段是「差異化產品策略」，引進國際資源，經過國內區域化市場的需求，將資源重新包裝銷售，採差異化策略，小兵立大功 (五)康達電腦採取差異化策略，擊敗IBM，獲取鉅額訂單。此因康達不用投資到教育訓練及服務工作，而只集中生產某幾種機型的電腦，這種集中火力，重點攻擊的差異化策略，降低該公司的生產成本及固定成本，增強了成本競爭力，終於使IBM毫無招架之力而宣告放棄此批訂單。
463.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

從經銷利潤上來看，由於以經營大路貨為主，批發商之間經營的品牌、品種的差異化小、競爭激烈，致使產品的價格透明度高、利潤率非常低。
464.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

對內，「融資」之前先「融智」，推行精益生產化，將精益生產的理念結合公司的「低成本、簡化與差異化製造」的特點，建立符合台商的精益生產方式，實施及時化生產，生產與市場需求同步，形成了對市場快速回應的產銷鏈，在沒有任何硬體繼續投入的情況下，
465.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

要避免陷入競爭對手的價格戰競爭，就必須實施差異化，差異化的最根本在於瞭解「價值」，特別是如何主動挖掘客戶的需求，並將其轉化為價值，同時將企業的各種價值鏈整合起來。），從中發現可以實現差異化和產生成本優勢的活動。以下是價值鏈分解與整合的做法。融資」之前先「融智」，推行精益生產化，將精益生產的理念結合公司的「低成本、簡化與差異化製造」的特點，建立符合台商的精益生產方式，實施及時化生產，生產與市場需求同步，形成了對市場快速回應的產銷鏈，在沒有任何硬體繼續投入的情況下，
466.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

而當產品生產過剩、供過於求，消費者基本需求已普遍獲得滿足時，企業界只有做精緻的區隔，採取差異化的發展策略，否則只有淪為價格戰，形成「殺敵一千，自損八百」的兩敗俱傷後果。也因此，企業規模不大，或是差異化不高，在某一波的不景氣或是經濟危機風暴中，企業就會被淘汰出局。
467.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

而每個區域市場更有不同的市場與消費特性的，也就要有不同的行銷模式與策略來因應不同市場間差異化的現象。
468.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

貨品架上雖多，但更可怕的是產品之間同質性非常高，不易顯示其特色，而產品一暢銷，仿冒就跟著來，有誰能分辨好壞產品，甚至在價格與功能差異化之間有明確的取捨，也因此廠商的價格競爭格外激烈，商業的生存空間就中看不中吃，非常窄小。
469.

標題：

2003年大陸服務業市場經營策略

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

（七）加強市場調研及差異化特色服務。大陸由於幅員遼闊，地區差異性大，服務的對象不同，首先必須做好市場調研的工作，才能進一步尋找出差異化的特色服務，同時採取漸進式的布點計劃。
470.

標題：

高科技產品如何進軍大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

高科技產品搶先上市的第一品牌進入獲利期後，要率先降價塑造真正產品的差異化，築高市場進門檻，防止一大堆競爭加入。
471.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

1-3研發與創新能力較強台商較能夠體認差異化競爭優勢所帶來的效益，因此在專業領域中的產品創新、經營手法之創新，成為領先競爭者的必要條件之一。
472.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

企業主一方面得把焦點放在自身的專業優勢上，創造差異化的競爭力外，另一方面得尋找能夠補己不足的合作夥伴，才能進行全球佈局，立足國際市場。
473.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

由此觀之，追求產品差異化或品質穩定，高附加價值加工廠的需求量大量增加。
474.

標題：

台灣產業發展的新契機－介面

分類：

台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

在景氣中可能相對辛苦，但面對不景氣需要尋求升級和轉型時，這類獨立於便捷協力網路區域的企業，反而更容易納入異質技術，掌握具有差異化優勢的市場。
475.

標題：

金融業在大陸發展的前景

分類：

台商張老師月刊/第40期/熱門話題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

以對競爭對手的分析與互動而言：（1）無法持續創造差異化優勢時，所遭遇的競爭壓力日趨明顯，由先期的台商與台商之競爭，進而遭遇到大陸本地廠商與台商之競爭，這種現象造成進步程度不夠的台商被淘汰出局之命運。
476.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

(4)排除全面作戰，採差異化，資源集中化攻擊。（四）Ⅳ區：選擇區域（低市場潛力指數、低市場勢力指數）採取策略：下士選擇資源打擊下士 1.
477.

標題：

台商資訊業如何開拓大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

市場分散行銷不暢：大陸因區域市場差異化大，市場分散且通路及配套體系不暢，專業行銷人才缺乏，不但行銷成本高，而且由於資訊產品壽命短，容易造成不是產能過剩，就是產品缺貨的現象。
478.

標題：

台商如何在大陸網路軟體業尋求商機

分類：

台商張老師月刊/第28期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

但是，ASP公司要求的標準較高，不但在產品功能服務上應該多樣化、彈性化，所提供的軟體租賃服務，也應該注意企業的差異化，要為其量身訂做，並給予各種不同選擇的機制外，還應該提供企業諮詢及培訓的服務，同時更要考慮安全及隱密性。
479.

標題：

決勝大陸市場的產品組合策略

分類：

台商張老師月刊/第27期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

可塑造「差異化」，避免陷入與眾多競爭對手的「千篇一律」，另創一條生路。
480.

標題：

大陸流通市場行銷戰略組合

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

有關設定區域的市場競爭狀況，一定要掌握具體的資訊，以便進行差異化與區隔化的思考。

第16頁，共17頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：