全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有494筆搜尋結果,共花費0.090秒

451.

標題：

ECFA 對台商的影響分析

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

如果與已經去大陸設廠的台商的產品沒有差異化時，則大陸台商的產品因為 ECFA 而回銷台灣時，因為大陸仍然存在成本優勢，當然如果台灣本地產品是差異化產品則仍可維持競爭優勢。此外，如果是大陸企業的產品，則雖然進台灣可以享受零關稅優惠，如果與大陸台商的產品或大陸企業的產品產生差異化，則在 ECFA 簽訂後的影響衝擊會比較有限。因此其核心問題仍然是本地台商如何研發新產品、產生差異化，與管理升級產生競爭力的問題。
452.

標題：

為未來做準備

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2010/04/30

資料來源：

中時電子報

內容：

公司的差異化就應該建立在團隊的默契上。他要繼續努力為未來和公司做準備。
453.

標題：

以厚植人才素質取勝

分類：

台商張老師月刊/第136期/財務金融實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

由於企業的競爭環境，是一種動態性的情勢變化，在瞬息萬變的過程中，唯有不斷的加強從業人員的在職訓練，與時俱進的提升專業素質，才足以產生差異化的優勢和競爭力。
454.

標題：

工業品行銷應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第131期/諮詢解答

刊登日期：

2009/09/15

資料來源：

內容：

第四步：制定差異化的客戶關係發展表建立和發展與客戶的關係，要在瞭解競爭對手的策略基礎上，制定差異化的客戶關係策略，以突出本產品和服務的優勢。此時可以制定差異化的客戶關係表來展現與競爭對手的差異。第五步：九字訣：找對人，說對話，做對事在工業品銷售過程中，找對人比說對話更重要；
455.

標題：

緯創破繭而出先認輸才會贏

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2009/08/19

資料來源：

海峽商業

內容：

他決定要讓大家認清自己，因為重新認識自己才看到自己的缺點，知道自己的缺點做一點改變，就可以提升競爭力，拉近與競爭對手的差距，只要再創造差異化，整個組織的輪子就可以轉起來。
456.

標題：

贏在中國：南僑在中國豐碩的12年

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2009/08/13

資料來源：

博客來書局官網

內容：

一向擅長「走自己的窄路」、「做小池塘的大魚」、「領先市場、創造獨占價值」等強調差異化的經營模式，在兩岸華人市場獨樹一格，其成功案例廣受企管學院引用與探討。
457.

標題：

林志亮從金融家變地產大亨旭陽國際創下200％報酬奇蹟

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2009/07/01

資料來源：

遠見雜誌2009年7月號

內容：

旭陽主打商場、保證獲利，走差異化路線，他希望旭陽能成為地產營運商，產業鏈結合的價值創造者，讓許多台商找上旭陽，一切就搞定。旭陽主打商場、保證獲利，走差異化路線，使旭陽成為地產營運商，產業鏈結合的價值創造者
458.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列四－創造性破壞的經營戰略實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

該公司總經理吳錦昌創新推出加值會員成為產品講師與在「保固期間到期 2 個月前收到通知」的做法，透過這些細微關心的經營開創通路差異化，使消費者在選購產品時，即使與其他通路價格一樣，加值會員往往會優先考慮跟順發購買商品。
459.

標題：

『外銷轉內銷』失敗啟示及成功『六大心法』

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

對目標市場有了充分的瞭解和認知之後，就要確定產品的市場切入點，主要包括兩個方面：一是產品宣傳推廣的切入點，要確立差異化的產品定位、產品訴求對象及建立在此基礎上的產品包裝、價格等；二是產品行銷的切入點，包括產品行銷通路的選擇和產品行銷區域市場的選擇。
460.

標題：

中國大陸內銷零售市場通路戰略運作

分類：

台商張老師月刊/第126期/流通連銷實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

自然在零售業的經營管理上，不僅要在競爭同業中，建立經營風格的差異化，更要在消費市場中，獲得消費者的認同；所以，零售業營運要素的有效組合，便成為業者所關切的問題。因此，如何把握「零售基本戰略」（市場區隔化戰略、商品差異化戰略、店舖個性化戰略、服務特質化戰略）的運用，以及「零售業態組合要素」（經營主體，店舖規模、商品收集幅度、
461.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－定位聚售戰略的實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

集中所有的資源於自己最具競爭力之產品，進行差異化及利基戰略才能市場上克敵致勝。六、南橋化工差異化戰略 (1).泰國的生產線以泰國米生產米果，因泰國米比較有黏性，製作米果口感更佳，以泰國米果賣給外國人的對象。
462.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列一－反敗為勝戰略布局之實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

原料成本約佔絲襪營運 30 ％比重，儘管處境艱難，華貴牌絲襪每年外銷仍有 20 ％的成長，由於重視差異化，機能絲襪比重逾半，讓華貴牌在微利時代得以維持二成高毛利。
463.

標題：

最新勞動合同法實施條例精解與因應對策

分類：

台商張老師月刊/第120期/勞動人事實務

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

為「人力的高附加價值思維」，只有創造 H R 的高附加價值才能堆疊企業的差異化競爭優勢基礎，從這個觀點來看，相關勞動法律的相繼出台，是在淘汰不重視人才價值，把員工當作勞動工具對待的不規範企業，能過挨得過今年惡劣環境的打擊，就是創造差異化競爭優勢永續經營的基礎。
464.

標題：

「前有來者、後有追兵」之經營情勢與對策

分類：

台商張老師月刊/第117期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

另外，潛在競爭對手也可能針對某些特定領域之市場需求，採取差異化或集中化的蠶食鯨吞之競爭策略，逐步的侵蝕領導者的市場空間，長期累積之後也會影響到產業領導者的市場地位。
465.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

要避免陷入競爭對手的價格戰競爭 , 就必須實施差異化 , 差異化的最根本在於瞭解『價值』 , 特別是如何主動挖掘客戶的需求並將其轉化為價值 , 同時將企業的各種價值鏈整合起來。對內，『融資』之前先『融智』，推行精益生產化，將精益生產的理念結合公司的『低成本、簡化與差異化製造』的特點，建立符合企業的精益生產方式，實施及時化生產，生產與市場需求同步，形成對市場快速反應的產銷鏈，在沒有任何硬體繼續投入的情況下，
466.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

策略，亦即集中所有資源於自己最具競爭力的產品，進行差異化及利基策略，才得在激烈的經營環境中維續生存。（六）憶聲電子專注本業，透過差異化策略，重新定位：億聲耳子董事長彭君平鑒於市場激烈的競爭，殺價競銷導致原有的產品已經無利可圖，由是之故，彭氏採取先發制人策略性創新方式將TFT-LCD面板背光源模組化，憶聲電子透過差異化策略，避開激烈的削價競爭，把TFT-LCD結合DVD播放技術，推出小尺寸超薄型可攜帶的影音系統，另闢利基市場，避開國際家電大廠正面對壘，
467.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

內部壓力則來自內部管理改善以降低成本的壓力，以及為長遠計，如何創造新價值與競爭對手拉開差異化產品，也是台商要努力突破的課題。但是因為少量，制作成本高，數量少，但是因為困難度高，毛利也高，反而變成台商與陸商競爭作市場差異化的關鍵因素。
468.

標題：

創新營運模式之基本要件

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

只有低成本或差異化？追逐更低成本的營運邏輯，是過去五十年來的經營顯學。除了低成本的思維主軸之外，產品差異化也是另一選項。藉由不斷推陳出新的創新產品，爭取消費者青睞的做法，藉由技術創新的產品差異化，產品毛利較高、銷售量可能較少，不利於發揮設備投資之後的規模經濟；產品不斷推陳出新的技術挑戰，不過，由於全球市場規模仍舊存在某些差異化產品之需求，而讓採取差異化策略的廠商得以存活，而且不一定是植基在成本最低的產能條件之下。
469.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

舉例而言，牙膏產品原先的功能是防止蛀牙、預防牙結石、使口氣清爽，而如果再加上美白效果的新價值主張，就能創造新的價值空間與差異化的競爭力。
470.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

藉由不斷改革創新而提高產品與服務品級，更是企業經營的不二責任，至於創造獨特的品味與品牌，更是企業創造差異化，而成為企業競爭優勢的重點所在，今天，社會大眾關心經理人的五品做法已不再是表面說說而已，而是要身體力行去落實。運用知識來掌握超勢是經理人運用資訊的第一步，瞭解業界動態與顧客需求，接著就能在內部形成策略共識，建立有效率的合作團隊，進而創造差異化的競爭策略，以建立優勢。
471.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

百貨公司鮮明的定位包括：如何突出商場的特色，如何具體表現商場的差異化等。
472.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

還要提供第一（ First ）、最好（ Best ）、獨家（ Only ）的商品，創造與眾不同的差異化，憑藉著通路的優勢，充分運用市場資訊分析的能力，與廠商形成製販同盟的夥伴關係。
473.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

在此情況下，若無法明顯拉出差異化的距離，也可能面臨被推擠出局的殘酷局面。台商對此現象當然倍感壓力，因此如果無法在整體經營上有明顯差異化的距離，有朝一日面臨被追趕超前，恐怕也只是時間上的問題。當原有的產品被複製或仿冒，遭受價格的正面迎擊挑戰時，為求差異化能明顯區隔，此時推出另一新功能新產品，以跳脫被糾纏的困局，更能加強動因去開創另一新局，開發利潤的空間。
474.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

發揮台資銀行對兩岸文化及兩岸消費者的熟悉優勢，積極開發有創意的金融商品，做好差異化行銷，以發揮各自銀行的優勢，各擁一片天。
475.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

嚴凱泰擬定的第二階段是「差異化產品策略」，引進國際資源，經過國內區域化市場的需求，將資源重新包裝銷售，採差異化策略，小兵立大功 (五)康達電腦採取差異化策略，擊敗IBM，獲取鉅額訂單。此因康達不用投資到教育訓練及服務工作，而只集中生產某幾種機型的電腦，這種集中火力，重點攻擊的差異化策略，降低該公司的生產成本及固定成本，增強了成本競爭力，終於使IBM毫無招架之力而宣告放棄此批訂單。
476.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

從經銷利潤上來看，由於以經營大路貨為主，批發商之間經營的品牌、品種的差異化小、競爭激烈，致使產品的價格透明度高、利潤率非常低。
477.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

對內，「融資」之前先「融智」，推行精益生產化，將精益生產的理念結合公司的「低成本、簡化與差異化製造」的特點，建立符合台商的精益生產方式，實施及時化生產，生產與市場需求同步，形成了對市場快速回應的產銷鏈，在沒有任何硬體繼續投入的情況下，
478.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

要避免陷入競爭對手的價格戰競爭，就必須實施差異化，差異化的最根本在於瞭解「價值」，特別是如何主動挖掘客戶的需求，並將其轉化為價值，同時將企業的各種價值鏈整合起來。），從中發現可以實現差異化和產生成本優勢的活動。以下是價值鏈分解與整合的做法。融資」之前先「融智」，推行精益生產化，將精益生產的理念結合公司的「低成本、簡化與差異化製造」的特點，建立符合台商的精益生產方式，實施及時化生產，生產與市場需求同步，形成了對市場快速回應的產銷鏈，在沒有任何硬體繼續投入的情況下，
479.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

而當產品生產過剩、供過於求，消費者基本需求已普遍獲得滿足時，企業界只有做精緻的區隔，採取差異化的發展策略，否則只有淪為價格戰，形成「殺敵一千，自損八百」的兩敗俱傷後果。也因此，企業規模不大，或是差異化不高，在某一波的不景氣或是經濟危機風暴中，企業就會被淘汰出局。
480.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

而每個區域市場更有不同的市場與消費特性的，也就要有不同的行銷模式與策略來因應不同市場間差異化的現象。

第16頁，共17頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：