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  • 451.
    題:
    台商赴大陸投資如何進行投資評估及決策
    類:
    台商張老師月刊/第30期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    此外,台商一般談分工容易,例如上下游加工廠商,但要台商談合作一般較難,例如:策略聯盟或合併等情形就比較少見。
  • 452.
    題:
    台商如何在大陸網路軟體業尋求商機
    類:
    台商張老師月刊/第28期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    發揮台灣創意的優勢及網路應用發展的經驗,將網路服務內容精細劃分,在橫向、縱向兩方面分工,以增加競爭力,然後採取策略聯盟的方式進行整合,才能成功。 總之,對於想在大陸網路軟體業一展所長的業者,建議您一定要揚長避短,充分發揮自我優勢,結合大陸市場資源,採取策略聯盟的方式,借力使力,才能得到最大成功。
  • 453.
    題:
    緩和兩岸關係,保障台商權益
    類:
    台商張老師月刊/第27期/特別報導
    刊登日期:
    2000/08/15
    資料來源:
    容:
    甚至董事會的組成及其表決方式等等,都可明列於合同,以達到使雙邊權利義務明確化的效果,進而保障本身的權益,此外,也可以透過避險安排,例如國際策略聯盟、財務聯貸,來達到分散風險的目的。
  • 454.
    題:
    海峽兩岸資訊產業合作現狀及前景
    類:
    台商張老師月刊/第27期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/08/15
    資料來源:
    容:
    第四、投資型態已由個別辦廠,發展為水平整合、策略聯盟、核心企業帶動相關衛星企業,或上、中、下游產業聯合到大陸投資的情形愈來愈多,逐漸形成集團化的發展趨勢。唯自1993年起,上、下游產業整合與策略聯盟蔚為風潮,新興產業集團興起並扮演產業領航角色,台灣資訊工業快速發展,目前已成為世界主要生產基地。
  • 455.
    題:
    中共打擊獨派台商政策的發展及台商因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第26期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    台商彼此在地方公共關係上,應建立起策略聯盟、互相支援的關係。 應加強組織地區的台商協會,成為與地方政府溝通及爭取台商權益的公關窗口。
  • 456.
    題:
    總統大選後兩岸關係蠡測及對策
    類:
    台商張老師月刊/第23期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    多年來兩岸彼此各自利用其獨特的利基,發展各富特色的政經空間,未來建立寬鬆的中國人政經體制,各具特色的策略聯盟或許更優於暴力式的合併,未來,雙方差異縮小,大陸對台灣的吸引力增加,合作與統一豈不水到渠成。多年來兩岸彼此各自利用其獨特的利基,發展各富特色的政經空間,未來建立寬鬆的中國人政經體制,各具特色的策略聯盟或許更優於暴力式的合併,未來,雙方差異縮小,大陸對台灣的吸引力增加,合作與統一豈不水到渠成。
  • 457.
    題:
    當前大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    (四)策略聯盟:大陸的國際化程度愈來愈高,在全球一體化的經濟體系中,企業很難獨立運作,供應鏈、銷售服務體系、客戶群、同行業、跨行業的合作已無法避免,況且大陸在某些領域尚未全面開放,因此採取策略聯盟的方式與其他外商或大陸企業合作,是必然的趨勢,也才能爭取發展速度,加強競爭力,擴大市場份額。
  • 458.
    題:
    兩岸加入WTO後的大陸投資策略
    類:
    台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    對此,與外商合作或策略聯盟,將是最好的策略。 第七,由於大陸關稅減讓導致稅收減少,在財政壓力下減少對加工貿易進口的關稅優惠,避免外商企業藉加工貿易「
  • 459.
    題:
    企業在國際資本市場籌資問題探討
    類:
    台商張老師月刊/第22期/財務金融實務
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    利用多國公司尋找互補能力或低成本原物料的機會,與多國公司形成合資事業、策略聯盟或上下游關係,甚至以少數股權取得長期合作的穩定力量。
  • 460.
    題:
    進攻大陸內銷市場應注意的風險管理
    類:
    台商張老師月刊/第21期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/02/15
    資料來源:
    容:
    建議中小企業台商與有服務貿易業經驗的台商採取「異地合作」、「異業合作」及「策略聯盟」的方式切入服務貿易業,如此承擔的風險及繳交的學費較少。
  • 461.
    題:
    台商在大陸投資現況與兩岸產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第19期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    從最簡單之來料加工、來件裝配,來樣生產及補償貿易第三來一補生產方式,到較深入的三資企業(獨資、合資及合作經營),及較複雜的相互投資之共組策略聯盟的經營方式都有,當然中間亦有與大陸合作的多種合資組合,有的與個體戶合作,有的與鄉村或國有企業合資,亦有利用大陸親人從事內銷市場的開拓。
  • 462.
    題:
    大陸科技產業台商 推動幹部本土化之影響
    類:
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    日久大家已逐漸體會到在大陸打天下,雖應各憑本事,但如能群聚團結一起必能解決各項橫逆、突破困境,因而台商尤其是傳統產業,便積極呼朋引友或上下關聯產業作策略聯盟,群聚一起投資設廠,彼此資源共享相互支援合作,長此便造就了許多經營卓越的台商。
  • 463.
    題:
    如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟
    類:
    台商張老師月刊/第19期/台商園地
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    共同設立專業工業區,意在運用策略聯盟方式,以「整合外移廠商共同管理」取代「單打獨鬥」很容易就會被淘汰,所以台商必須集中力量,形成策略聯盟,尤其產業界以「母雞帶小雞」方式整合外移,可減少很多麻煩,策略聯盟可降低投資風險 台商到大陸投資的原因形形色色,面臨的問題更是五花八門。遭遇的問題也不是沒有避免之道,最佳的解決途徑就是策略聯盟,亦即透過產業的整合,資源可以共用,併以團結的力量去解決面臨的種種問題和困難。 所謂策略聯盟,指的是中小型企業以共同採購、共同儲運、共同行銷、共同公關、共同進出口報關、
  • 464.
    題:
    對台商從事商業的十二點建議
    類:
    台商張老師月刊/第14期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    至於如何運用策略聯盟,加深自己的競爭基礎,亦不可忽略,因此,善用當地資金、人才、經銷網及有力量的外商,才能立於不敗之地,且減少風險負擔。
  • 465.
    題:
    台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第13期/投資策略實務
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    如表面處理、電鍍、銘版等小型代工廠間策略聯盟統一接單等都已有初步的具體成效。策略聯盟:秩序重整階段(一)水平策略聯盟 水平策略聯盟是由無上下游從屬的中小型處理代工或配件廠所組成。策略聯盟通常由一核心廠商發起,租用或購買同一廠區,統一對外接單甚至彼此交互投資。
  • 466.
    題:
    預應兩岸關係發展的思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第11期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    第四、台商宜透過策略聯盟,在世界各地設立數個副營運中心。目前台商大都以台灣為營運中心來經營兩岸三地的關係;隨著兩岸關係的國際化以及市場的多元性,台商宜在東南亞、但仍以台灣為總營運中心,尤其是財務調度,但在銷售據點、維修中心、發貨倉庫或組裝廠,仍可與世界各國的企業合作,以合資或策略聯盟方式進行,大家以大陸、台灣及東南亞為生產主要基地,歐美為行銷基地,相互聯合在兩岸投資與經營,如此既可分散兩岸關係的風險,且可減少對外投資的政經風險。
  • 467.
    題:
    面對危機快速變革
    類:
    台商張老師月刊/第11期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    ●電扇、小家電業︰當可與世界級大廠商策略聯盟,因為此一部分對他們實屬「雞助」,正可由吾等補其不足。
  • 468.
    題:
    98'年財務管理的回顧與特色剖析
    類:
    台商張老師月刊/第09期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/02/15
    資料來源:
    容:
    此外,部分企業由於經營者本身財力不足,為了爭奪公司經營權,進行策略聯盟與鎖碼行動,付出鉅額的利息與酬勞,並以人為干預的手段來維繫股價,最終在不敵市場機能的挑戰下,終導致企業走向破產的邊緣。由於這一波跳票事件的起因多半是企業恣意濫用財務槓桿,將其股價維繫在偏離合理價位的雲端上,加上集團間彼此互相交叉持股、策略聯盟以達到鎖碼的效果,因此,如何有效規範集團交叉持股及轉投資子公司擴張信用問題,便成當前主管機關刻不容緩的議題。
  • 469.
    題:
    台商因應經濟風的思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第07期/熱門話題
    刊登日期:
    1998/12/15
    資料來源:
    容:
    策略聯盟創多贏 再者,台商之間宜採更多的策略聯盟,彼此互助補拙,創造雙贏與多贏的局面。其實,任何台商面對全世界競爭最激烈的大陸市場,資源都是相對薄弱與有限的,因此,台商宜採截長補短的策略聯盟,以互補來開拓大陸內銷市場,大家不再做同樣的重複投資,而採相互的配合,不管在品牌行銷、人員訓練、採購、市場開拓,甚至在資金的調度上,
  • 470.
    題:
    大陸網際路的發展潛力對台商的商機分析
    類:
    台商張老師月刊/第04期/焦點主題
    刊登日期:
    1998/09/15
    資料來源:
    容:
    這是美歐日大國外商競標的市場,以及大陸本土國營大廠的天下,一般台商吃不到,也沒有能力吃到,它涉及資金融通、先進技術移轉、策略聯盟伙伴、政商關係,中共若以政治考量來選擇合作廠商,台商很難分到這杯羹。
第16頁,共16頁

「智慧搜尋系統」功能說明

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