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標題：

台商經營實戰的有效秘訣－分社經營的經營戰略

分類：

台商張老師月刊/第134期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

MIS （ Management Information System ）在企業經營上的變革即如下述各點：(1).
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標題：

2億個鏡片、5千種規格，目標零錯誤！

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2009/11/24

資料來源：

經理人

內容：

經理人
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標題：

內銷流通市場行銷管理的活用技術

分類：

台商張老師月刊/第130期/流通連鎖實務

刊登日期：

2009/08/15

資料來源：

內容：

至於管理課題，經理人必須予以指導，作一進度表，並監督之。一般較為使人能夠接受的定義為「管理係為了達成預先訂立的目標而作的有計畫的各項活動。根據評價的結果，經理人員應決定適當的行動。尤其在一片全球化、國際化的熱潮中，中國大陸的產業結構面臨轉型與變革，流通連鎖業在整個產業體系所扮演的角色，
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標題：

張家祝如何讓中鋼轉虧為盈 1％鋼鐵專業，99％鋼鐵意志

分類：

台商人物館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

遠見雜誌官網

內容：

張家祝發現，中鋼轉投資公司的高階經理人，過去都是採兼任方式。他現在把這些子公司職務釋出，讓年輕經理人外派歷練，不僅讓他們能獨當一面，更活化母公司人才流動。
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標題：

廣東台商來料加工企業的存續與轉型

分類：

台商張老師月刊/第126期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

易於管理，成本降低 ( 三 ) 提供 VMI 供應商管理庫存服務 (Vendor Managed Inventory) 企業現在可以採取 VMI 模式進行庫存管理。
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標題：

運用『人力資源盤點』進行人才轉型升級應用實例

分類：

台商張老師月刊/第125期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

為了達到這個目的，在進行業績調查時，不僅查閱員工的業績檔案，還要對經理人員進行深度訪談。
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標題：

台商企業如何做好人才轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第124期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

專業經理人如何轉型升級 ? 台籍幹部如何轉型升級 ? ( 一 ) 台商負責人如何轉型升級管理模式及營運模式，同時積極做好接班人或專業經理人的培養及佈局。台商負責人推動轉型升級能否成功 ?且值得信賴的台商第二代、第三代或專業經理人能夠擔當企業的執行長，協助台商負責人分擔工作的壓力。如何掌握這一波台商負責人的接班傳承，是台商二代、第三代或專業經理人的機會也是威脅。台商第二代、第三代或專業經理人能否擔當接班的重責大任，關鍵在於能否取得台商負責人對你的『四信』，即『信用』
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標題：

2009 年中國股市的多空與選股建議

分類：

台商張老師月刊/第124期/財務金融實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

不可能再惡化中國的經濟在政府大力的搶救下，包括用電量、居民消費價格指數 (CPI) 、工業品出廠價格指數 (PPI) 、採購經理人指數 (PMI) 等各項經濟指標，已有向好跡象。
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標題：

裕隆集團執行長嚴凱泰

分類：

台商人物館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2008/11/20

資料來源：

財富鏈接

內容：

他有一個夢想，希望有一天會有非裕隆集團的企業願意邀請他做專業經理人，去改造一個企業。
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標題：

台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則

分類：

台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

強調在企業核心事業的基礎上，往周邊相關產業轉型，且儘可能做好集團的資源整合﹔在轉型企業的管理方面，強調必須善於識人、用人，建立專業經理人的授權及監控管理機制，做好轉型企業的利潤分享機制，制訂目標管理，並透過管理報表及經營數據指標，管理好各轉型的企業。
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標題：

台商企業負責人如何做好轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第120期/諮詢解答

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

台商負責人現階段的首要之務，在於做好經驗傳承、建立永續經營的基礎工作，包括：管理制度、管理模式及營運模式，同時積極做好接班人或專業經理人的培養及佈局。
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標題：

壓縮機的小巨人——漢鐘精機

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2008/09/22

資料來源：

海基會兩岸經貿網

內容：

總結漢鐘成功原因有四點，第一是不問對錯，充分授權高階經理人；第二是擁有很深度的技術當底子；第三是從創業的第一天就決定作品牌；第四點則是擁有強勁的企圖心，不僅要作到上市，還要成為這個領域內的第一名。
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標題：

企業二代接班人如何做好轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第119期/諮詢解答

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

且值得信賴的台商第二代、第三代或專業經理人能夠擔當企業的執行長，協助台商負責人分擔工作的壓力。這一波台商負責人的接班傳承，是台商二代、第三代或專業經理人的機會也是威脅。台商第二代、第三代或專業經理人能否擔當接班的重責大任，關鍵在於能否取得台商負責人對你的『四信』，即『丹尼斯百貨公司董事長與總經理之間是如何看待及面對經營者與專業經理人的互動及互補呢？王任生董事長認為企業主與專業經理人之間相處最重要的是『信任』、『信賴』、『個性』、『
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標題：

新日興靠417張專利搶大訂單

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2007/05/31

資料來源：

理財周刊353期

內容：

」公司高階經理人說。仔細一看，有不少專利是創辦人之一，同時也是總經理呂勝男所申請的，由此可以看出，大股東本身就積極投入專利、求新求變，成為新日興轉型成功的關鍵。
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標題：

以夷制夷成就年收201億元健身王國【喬山健康科技集團總經理羅光廷專訪二】

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2007/03/13

資料來源：

鏡週刊

內容：

起跑點不如人，羅光廷也不氣餒，好的經銷商被大品牌佔領，就自行培養小卻忠誠度高的經銷商，挖不動一線專業經理人，改從小公司經理級人才下手，花15至20年慢慢建立革命情感。
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標題：

管理英雄群像：喬山健康科技董事長羅崑泉

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2006/12/01

資料來源：

管理雜誌390期

內容：

最後，啟用外籍專業經理人，給予豐厚的營運獎金與配股，攏絡人心，才是喬山最重要的獲利乘數。com/bg/Management/200612/2006-12-06/ba24893.
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標題：

以和為貴葉春榮創柔性購併典範

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2006/10/12

資料來源：

今周刊

內容：

只有高中學歷的葉春榮，在公司運作上堅信專業，一些學經歷都相當優秀的主管，在岳豐一待十幾年，靠的就是彼此互信，還有充分讓專業經理人發揮的空間。
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標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

無可否認，員工變成老闆是專業經理人的美夢，南良集團的蕭登波就以深諳人性的內部創業機制，然而並非所有的南良經理人都可以創業，公司是有條件的：＊選拔優秀專才，他出錢蓋廟，聘請在歐美的老外專業經理人當廟公，給予良好的獎勵條件，以目標管理為媒介，雙方產銷分工，彼此密切配合，讓老外經理人把喬山的品牌當成自己的事業來經營，這種不出錢入股卻有股票分紅的合作創業，由於其操作模式不似製造業那樣的複雜，因此，只要創業者與專業經理人密切合作，將本店或旗艦店經營得宜，就可到各處複製開分店或徵求加盟店，
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標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

也缺少一些有企業家精神的半官半民企業，如長虹、TCL、海爾等，但經過管理者購買（Management By Out,MBO）或改制過程，而成為政府在後面支撐的民營或半民營企業，這些本土企業，經過1990年代起的幾波價格大戰，處理競合關係也層次分明，有明確的市場定位與區隔策略，而更重要的是，他們敢高薪禮聘台商經理人，給其空間，放手讓台幹施展抱負，他們以夷制夷的策略，縮短了他們的學習曲線，使他們很快掌握了台商的優勢，而最重要的是他們背後有政府的支撐，
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標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

為此，本文首先分析新時代專業經理人所面臨的挑戰情勢，進而提出對策，以供有識之士參考。首先，經理人所面對的是「三高二低」經濟情勢。面對四P五品要求其次，經理人面對數位時代４Ｐ管理的要求。加以通訊革命的加速進行，數位時代已不請自來，它所帶來的4P要求，更要求經理人要有新的管理模式。４Ｐ管理不但成為經理人的必備，且成為企業生存發展的競爭武器。網際網路4P管理趨勢 paperless(E來E去不用紙張 LKK也要學上網
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標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

沒有顏色的說法已在部分高科技產業中流傳，未來兩岸經理人只有憑藉著專業實力，才能保得住職位與升遷機會。台灣本來就有較強的製造業，加上服務在外商的專業經理人極多，故不管日商、美商或歐商，其到中國投資必然會運用台籍經理人，充當中國區的負責人。然而，隨著時間的推移，以及陸籍幹部的歷練，在中國區台籍經理人因年齡、外商輪調政策，以及市場發展的需要，我們很快就發現海龜派的陸幹逐漸位居外商高位要津。然而，這種趨勢也非沒有變化，只因陸幹經理人較著眼於中國本位市場觀，不似外商需要較為宏觀，且可隨時在世界各地工作的宏觀視野。
472.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

華東也因做內銷，以及當地的法治化要求較高，加上專業經理人較多，華東的制度化管理與華南的創業式管理是不同的。因為兩地的經理人風格不同，而如在華東發展者，一開始就會採用高科技的營運模式，人治色彩較少。華東的美式色彩較重，華南的東方味較多，華東台商大都由專業經理人負責經營，華南則由創業老板親自坐鎮管理。華東台商企業除了以內需為主的產業外，凡有內銷又兼外銷者，台商仍委由其高階經理人來負責管理。
473.

標題：

影響企業經營決策之因子：機會驅動？能力驅動？

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

專業經理人：能力優先由於「專業經理人」的事業前程與經營績效表現，是高度連結的；加上專業經理人的專業背景與產業知識所引導的決策行為，可能只在企業擁有的資源能力條件許可之下，才會選擇較為積極的成長擴張策略，藉以引導企業穩步的邁開成長步伐。通常，這是風險偏好較低的決策行為，專業經理人不願將自己的事業前程押注在某一風險過高的經營決策上，以免影響到本身的利益。通常，專業經理人一旦無力承擔風險或規避可能的責難，事業前程終將受到莫大的衝擊；因而，力求穩當的決策邏輯，重點在於能否順利的執行決策與獲致預定的績效。
474.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

丹尼斯百貨聘請臺灣專業經理人數十人負責丹尼斯百貨的整體經營及營運規劃，在丹尼斯全體員工的努力下，企業經營者與專業經理人之間如何互動及達到互補的效果呢？以下介紹丹尼斯百貨公司的經營理念與策略：（二）企業主與專業經理人的互動與互補在大陸許多企業主與專業經理人因經營理念、做事的方法、行事的風格、溝通的方式以及意見的不一致，導致雙方鬧的不愉快而分手，甚至成為競爭對手。丹尼斯百貨公司董事長與總經理之間是如何看待及面對經營者與專業經理人的互動及互補呢？
475.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

這不同於華東的高科技企業，由於其專業經理人合作創業比較明確，企業營運有嚴謹的分權制度，讓他先擔任各部門主管的副手，透過專業經理人在旁指導訓練他，反而可以學到東西。培養接班人就是要有一班人，且要有老中青的專業經理人參與，而必要時可另設立一專案，讓各方面的專才一起參加，使他從多角度的討論中，台幹世代交替不可輕忽此外，台商經理人的培育亦不可輕忽。主要台商幹部已經歷三代了，尤其是傳統產業，第二代經理人現應是台商企業的中堅，但由於台商用人相當精簡，故核心幹部仍在 5 至 8 人左右，
476.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

專業經理人培訓與健全職業資格認證制度：大陸正在逐步完善就業認證體系，從長遠來看，人力資源的從業資格必然向行業認證、國際接軌的方向進步。
477.

標題：

台商如何建立完善有效的員工手冊

分類：

台商張老師月刊/第92期/勞動人事實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

( 二 ) 企業經理人及人資人員對勞動法的規範不太熟悉。尤其是人資人員，勞動法規很細且各地規定又不太一樣；同時勞動法規更新速度很快，人資人員剛剛學習新的規定，
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標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

1945 年進行改換經營者策略，由於過去福特堅持中央集權，否定專業經理人的存在，因業績虧損累累，終於被迫交出經營權，在繼任者採取分權式組織結構以調整企業機能後，才在汽車市場再度起飛。
479.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

最重要的是不自私、沒私心、能力高、有領導才能，同時喜歡用年輕人，如前幾年由董事會選出的總經理人選何昭陽，當時才43歲。該事業部招進來自生物、藥學、化學、化工、農化等不同科系共計六十餘人，接受專業訓練課程，包括生技製藥相關知識、以及MTP（manager training program）課程，在工作安排與生涯規劃上，採用工作輪調方式，將工作依性質分為實驗室技術研發、生產製造、
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標題：

中國股市發展危機制度根源反思（下）

分類：

台商張老師月刊/第84期/財務金融實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

筆者認識的一些台籍的專業經理人也有很多類似的經驗。境外的專業經理人經驗如此，海龜派（大陸人對海外留學歸來的大陸人的戲稱）的經驗又如何呢？聯想併購藍色巨人IBM個人電腦部門後，聯想表示經營團隊不變，仍是由原來的IBM專業經理人團隊負責經營。引進競爭機制及專業經理人是這幾年國企改革的指標工作之一，例如，電信服務業的拆分、國企向海內外公開招聘人才等等，都在用人單位、錯綜複雜的中國特色將再度考驗每位競逐成功的專業經理人。這其中文化障礙、心態模式障礙、思維邏輯障礙、價值體系障礙、甚至民族主義情結障礙都是關鍵。

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「智慧搜尋系統」功能說明

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