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標題：

仲裁協議約定“或裁或審” 是無效條款

分類：

台商張老師月刊/第146期/法律保障實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

這種技巧是專業經理人和投資大陸的台商所不可不知的重要法律知識。(本文作者沈恒德現為北京中灝律師事務所合夥人、台商張老師)
452.

標題：

結合客戶價值創新品牌優勢確保商機成長

分類：

台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

當今外商與多國籍企業(MNCs)高階主管及其專業經理人，在危機多變的競爭環境中所共同遭遇的挑戰和商機。藉助其擁有的知識管理( Knowledge Management , KM)系統的運用，去做快速創新和動Customer Relationship Management,它是一般產官學研業界所謂的Cd g eand Relationship Management, CKRM))及關係行銷(Relationship政府有關單位和有志之士(專業經理人)等必須共同奮鬥的課題；亞當森(A d a m s on)
453.

標題：

曹德風：膽小公司沒有成功的未來

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2010/09/30

資料來源：

今周刊719期

內容：

因為不怕冒險，曹德風從專業經理人變身創業老闆，將佳格從一家營收千萬元的中小企業變成營收即將破百億元的食品業龍頭，他在中國的賭注，未來即將成為推升佳格更上層樓的助燃器！
454.

標題：

台商如何建構企業電腦化的資訊管理系統

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

三、短命的SIS~流行手法的生命週期都很短：企業積極活用電腦大約在1955年開始，並以建構管理資訊系統(Management Information Syste m,簡稱MI S)為推展的主軸，惟其內容受限於定型的事務性的資料處理，而後彼等之系統發展，
455.

標題：

提升品質管理的全員運動

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

也就是由研發設計開始，配合全面品質經營管理（ Total Quality Management ）的執行，結合品質改善專案、品管圈、提案制度等活動，才有可能達成「提昇公司整體經營的能力，使客戶完全滿意而無後顧之憂」的企業經營目標。
456.

標題：

制度出將才

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2010/05/01

資料來源：

哈佛商業評論

內容：

就得徹底執行獎勵制度；薪資福利是基本配備，像公司的中高階專業經理人，年薪保證會略高於當地水準，即使像2008年不景氣，對喬山很傷，專業經理人能達成就算及格，給他獎金，不然喬山的專業經理人都是三年一聘，關鍵績效指標達不到就不續聘，一直到現在都是這樣。
457.

標題：

台商經營實戰經驗談系列－台商研擬銷售戰略的有效秘訣

分類：

台商張老師月刊/第138期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

以便評估企業的市場占有率及競爭力，進而研擬地域別銷售戰略，並能充分活用 PPM （ Product Portfolio Management ）手法發揮矩陣管理的功效。
458.

標題：

台商如何保護商業秘密？

分類：

台商張老師月刊/第138期/諮詢解答

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

另外，對於受競業禁止的對象應該是能掌握或能接觸商業秘密的核心技術人員、高級經理人、市場經理人。 ( 二 ) 對可能接觸人，明確告知為商業秘密對於是否屬於商業秘密，
459.

標題：

以厚植人才素質取勝

分類：

台商張老師月刊/第136期/財務金融實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

而這個良性的發展，可以使企業的產品，由研發設計開始，配合全面品質經營管理（ Total Quality Management ）的執行，結合品質改良專案、品管圈、提案制度等活動，達成「提升公司整體經營的能力，使客戶成功」的企業經營目標。
460.

標題：

大陸合資合同的訂定

分類：

台商張老師月刊/第135期/諮詢解答

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

經理人的選任及報酬、財務報表的編制和公開、利潤 ( 股東紅利 ) 分配的原則、競業條款的規範、如果台幹成員享有特別福利，最好事前以書面文字訂定；
461.

標題：

松鷹哲學磨出黃金十年

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2010/01/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

過去知名台商辦的酒店，都是找專業經理人來管理，並未加入國際星級酒店聯盟。
462.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－分社經營的經營戰略

分類：

台商張老師月刊/第134期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

MIS （ Management Information System ）在企業經營上的變革即如下述各點：(1).
463.

標題：

2億個鏡片、5千種規格，目標零錯誤！

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2009/11/24

資料來源：

經理人

內容：

經理人
464.

標題：

內銷流通市場行銷管理的活用技術

分類：

台商張老師月刊/第130期/流通連鎖實務

刊登日期：

2009/08/15

資料來源：

內容：

至於管理課題，經理人必須予以指導，作一進度表，並監督之。一般較為使人能夠接受的定義為「管理係為了達成預先訂立的目標而作的有計畫的各項活動。根據評價的結果，經理人員應決定適當的行動。尤其在一片全球化、國際化的熱潮中，中國大陸的產業結構面臨轉型與變革，流通連鎖業在整個產業體系所扮演的角色，
465.

標題：

張家祝如何讓中鋼轉虧為盈 1％鋼鐵專業，99％鋼鐵意志

分類：

台商人物館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

遠見雜誌官網

內容：

張家祝發現，中鋼轉投資公司的高階經理人，過去都是採兼任方式。他現在把這些子公司職務釋出，讓年輕經理人外派歷練，不僅讓他們能獨當一面，更活化母公司人才流動。
466.

標題：

廣東台商來料加工企業的存續與轉型

分類：

台商張老師月刊/第126期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

易於管理，成本降低 ( 三 ) 提供 VMI 供應商管理庫存服務 (Vendor Managed Inventory) 企業現在可以採取 VMI 模式進行庫存管理。
467.

標題：

運用『人力資源盤點』進行人才轉型升級應用實例

分類：

台商張老師月刊/第125期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

為了達到這個目的，在進行業績調查時，不僅查閱員工的業績檔案，還要對經理人員進行深度訪談。
468.

標題：

台商企業如何做好人才轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第124期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

專業經理人如何轉型升級 ? 台籍幹部如何轉型升級 ? ( 一 ) 台商負責人如何轉型升級管理模式及營運模式，同時積極做好接班人或專業經理人的培養及佈局。台商負責人推動轉型升級能否成功 ?且值得信賴的台商第二代、第三代或專業經理人能夠擔當企業的執行長，協助台商負責人分擔工作的壓力。如何掌握這一波台商負責人的接班傳承，是台商二代、第三代或專業經理人的機會也是威脅。台商第二代、第三代或專業經理人能否擔當接班的重責大任，關鍵在於能否取得台商負責人對你的『四信』，即『信用』
469.

標題：

2009 年中國股市的多空與選股建議

分類：

台商張老師月刊/第124期/財務金融實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

不可能再惡化中國的經濟在政府大力的搶救下，包括用電量、居民消費價格指數 (CPI) 、工業品出廠價格指數 (PPI) 、採購經理人指數 (PMI) 等各項經濟指標，已有向好跡象。
470.

標題：

裕隆集團執行長嚴凱泰

分類：

台商人物館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2008/11/20

資料來源：

財富鏈接

內容：

他有一個夢想，希望有一天會有非裕隆集團的企業願意邀請他做專業經理人，去改造一個企業。
471.

標題：

台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則

分類：

台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

強調在企業核心事業的基礎上，往周邊相關產業轉型，且儘可能做好集團的資源整合﹔在轉型企業的管理方面，強調必須善於識人、用人，建立專業經理人的授權及監控管理機制，做好轉型企業的利潤分享機制，制訂目標管理，並透過管理報表及經營數據指標，管理好各轉型的企業。
472.

標題：

台商企業負責人如何做好轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第120期/諮詢解答

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

台商負責人現階段的首要之務，在於做好經驗傳承、建立永續經營的基礎工作，包括：管理制度、管理模式及營運模式，同時積極做好接班人或專業經理人的培養及佈局。
473.

標題：

壓縮機的小巨人——漢鐘精機

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2008/09/22

資料來源：

海基會兩岸經貿網

內容：

總結漢鐘成功原因有四點，第一是不問對錯，充分授權高階經理人；第二是擁有很深度的技術當底子；第三是從創業的第一天就決定作品牌；第四點則是擁有強勁的企圖心，不僅要作到上市，還要成為這個領域內的第一名。
474.

標題：

企業二代接班人如何做好轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第119期/諮詢解答

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

且值得信賴的台商第二代、第三代或專業經理人能夠擔當企業的執行長，協助台商負責人分擔工作的壓力。這一波台商負責人的接班傳承，是台商二代、第三代或專業經理人的機會也是威脅。台商第二代、第三代或專業經理人能否擔當接班的重責大任，關鍵在於能否取得台商負責人對你的『四信』，即『丹尼斯百貨公司董事長與總經理之間是如何看待及面對經營者與專業經理人的互動及互補呢？王任生董事長認為企業主與專業經理人之間相處最重要的是『信任』、『信賴』、『個性』、『
475.

標題：

新日興靠417張專利搶大訂單

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2007/05/31

資料來源：

理財周刊353期

內容：

」公司高階經理人說。仔細一看，有不少專利是創辦人之一，同時也是總經理呂勝男所申請的，由此可以看出，大股東本身就積極投入專利、求新求變，成為新日興轉型成功的關鍵。
476.

標題：

以夷制夷成就年收201億元健身王國【喬山健康科技集團總經理羅光廷專訪二】

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2007/03/13

資料來源：

鏡週刊

內容：

起跑點不如人，羅光廷也不氣餒，好的經銷商被大品牌佔領，就自行培養小卻忠誠度高的經銷商，挖不動一線專業經理人，改從小公司經理級人才下手，花15至20年慢慢建立革命情感。
477.

標題：

管理英雄群像：喬山健康科技董事長羅崑泉

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2006/12/01

資料來源：

管理雜誌390期

內容：

最後，啟用外籍專業經理人，給予豐厚的營運獎金與配股，攏絡人心，才是喬山最重要的獲利乘數。com/bg/Management/200612/2006-12-06/ba24893.
478.

標題：

以和為貴葉春榮創柔性購併典範

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2006/10/12

資料來源：

今周刊

內容：

只有高中學歷的葉春榮，在公司運作上堅信專業，一些學經歷都相當優秀的主管，在岳豐一待十幾年，靠的就是彼此互信，還有充分讓專業經理人發揮的空間。
479.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

無可否認，員工變成老闆是專業經理人的美夢，南良集團的蕭登波就以深諳人性的內部創業機制，然而並非所有的南良經理人都可以創業，公司是有條件的：＊選拔優秀專才，他出錢蓋廟，聘請在歐美的老外專業經理人當廟公，給予良好的獎勵條件，以目標管理為媒介，雙方產銷分工，彼此密切配合，讓老外經理人把喬山的品牌當成自己的事業來經營，這種不出錢入股卻有股票分紅的合作創業，由於其操作模式不似製造業那樣的複雜，因此，只要創業者與專業經理人密切合作，將本店或旗艦店經營得宜，就可到各處複製開分店或徵求加盟店，
480.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

也缺少一些有企業家精神的半官半民企業，如長虹、TCL、海爾等，但經過管理者購買（Management By Out,MBO）或改制過程，而成為政府在後面支撐的民營或半民營企業，這些本土企業，經過1990年代起的幾波價格大戰，處理競合關係也層次分明，有明確的市場定位與區隔策略，而更重要的是，他們敢高薪禮聘台商經理人，給其空間，放手讓台幹施展抱負，他們以夷制夷的策略，縮短了他們的學習曲線，使他們很快掌握了台商的優勢，而最重要的是他們背後有政府的支撐，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：