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  • 451.
    題:
    2005年中國資本市場十大困惑(下)
    類:
    台商張老師月刊/第87期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    不少專家認為,此次加息標誌著中國從此進入加息周期。瑞士信貸第一波士頓亞太區首席經濟學家陶冬撰文指出,這次加息周期可能長達 12 ~ 18 個月,估計息口至少上升 2% ~ 3% 。
  • 452.
    題:
    海關對加工貿易企業積極推廣電腦聯網監管工作
    類:
    台商張老師月刊/第86期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2005/06/15
    資料來源:
    容:
    產品個性化及零庫存管理的新特質,在加工貿易業務的採購週期和交貨週期不斷縮短,顧客和市場對企業的經營速度提出了更高的要求,原有的紙質合同備案管理模式已經明顯不適應企業的實際生產和發展需要。 企業定期報核,以核銷週期代替手冊有效期限,分段滾動核銷,無需辦理餘料結轉手續。
  • 453.
    題:
    2005年大陸人力資源發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    企業應研究本身或產業生命循環週期( PLC )發展是處於成長期或是衰退期的態勢,而由人力資源部門提出因應對策,或調整人力資源的策略方向和目標,以配合公司的整體發展方向。
  • 454.
    題:
    未來大陸宏觀調控政策以「穩健」為主軸
    類:
    台商張老師月刊/第80期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    這一類型產業投資的特點是投資規模較大,投資週期較長。資料顯示,目前大陸的在建項目超過 7萬個,在建規模超過17萬億元人民幣,約相當於3年的固定資產投資工作量。
  • 455.
    題:
    談大陸農村土地承包法之政策背景
    類:
    台商張老師月刊/第75期/房地產實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    為解決此一問題,中共中央在1984年關於農村工作的1號文件中規定:農村土地承包的期限必須在15年以上,如果承包土地項目,是生產週期較長的項目,例如種植果樹、造林、開墾荒山、荒地等承包期限,還可以再延長。
  • 456.
    題:
    大陸房地產開發與經營策略之探討
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    房地產開發經營完成的週期少則二、三年,多則三、五年甚至更久,如果沒有超前的眼光與預見的能力,投入不產出,那麼企業的損失是巨大的。
  • 457.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    此外,訂定本土化目標還需考慮大陸幹部的忠誠度、流動率、檢舉率、養成的困難度、替代性、備胎的容易度、培訓週期的長短。
  • 458.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    例如,開喜烏龍茶飲料的興起,取代了果汁飲料;第四台電視頻道及有線電視的開拓,影響了錄影機的銷路,充分顯示產品生命週期的日益短促與市場變化的層出不窮,經營者必須出奇制勝,擬定因應市場變化的營銷策略,茲以日本企業經營的個案實例,分述說明如下:
  • 459.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    會降低台商的固定資產投資,縮短設計和生產週期。供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的複雜技術知識, 人人是品檢,縮短製造週期 6.標準化:台商往往側重於生產現場的專業標準化而忽視間接部門事務性的標準化。不斷縮短製造週期:市場的激烈競爭,使台商面臨愈來愈多如何持續滿足/超越顧客的期望,要達成此一目標其核心是「不斷縮短製造週期」。
  • 460.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    會降低台商的固定資產投資,縮短設計和生產週期。供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的複雜技術知識, 人人是品檢,縮短製造週期 6.標準化:台商往往側重於生產現場的專業標準化而忽視間接部門事務性的標準化。不斷縮短製造週期:市場的激烈競爭,使台商面臨愈來愈多如何持續滿足/超越顧客的期望,要達成此一目標其核心是「不斷縮短製造週期」。
  • 461.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    第五,中國市場的商戰已進入業態與業種同時劇變的年代,尤以通路渠道業態的變化更甚於一般國家所流行的「通路生命週期」的變革。
  • 462.
    題:
    活用唯物辯證思維增強永續生存
    類:
    台商張老師月刊/第66期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    得知時代在變、環境在變、潮流也在變,邁入21世紀瞬息萬變的經營環境中,1年的變化等於過去至少10年以上的變化,產品的生命週期日益短促;加之電腦科技的突飛猛進,與價值通訊網路的大力推展,無店鋪經營方式及包裝式樣的推陳出新,和物流系統的大幅革新,導致行銷通路也發生重大變革,
  • 463.
    題:
    中國大陸市場的特色分析
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    供過於求,引發價格削價競爭,加上市場缺乏規範與秩序,仿冒盛行,使得產品生命週期縮短,廠商權益未得適當的保障,迄今信用未建,誠信不足,積弊嚴重,政府的管制又多又深、地方保護主義盛行、消費者保護過多,多數廠商無人願花錢研發,雖仍有新產品,但一上市,沒多久就有仿冒的類似產品出現,因此,產品生命週期之快速比台灣有過之而無不及,產品的流行與消失都快,廠商要往上提升,只有不斷再開發,但無保障的創新,豈有長期發展空間?
  • 464.
    題:
    大陸門戶洞開外資逐鹿零售業市場
    類:
    台商張老師月刊/第59期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/03/15
    資料來源:
    容:
    例如,利用他們的資金實力來縮短向供應商的付款周期,以此攻擊大陸本土零售業的一個弱點--資金實力的不足和對供應商貨款的過量超期的使用,與大陸的連鎖企業爭奪供應商資源和暢銷商品資源。 在這種短兵相接的情況下,大陸本土企業將面臨著雙重壓力:其一是必須迅速提高管理與技術水平的壓力;其二是在相應縮短付款周期、現金流量減少後,融資能力低和融資手段缺乏的壓力。
  • 465.
    題:
    大陸金融機構反洗錢措施
    類:
    台商張老師月刊/第58期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    周期性發生大量資金收付與企業性質、業務特點明顯不符; 6.相同收付款人之間短期內頻繁發生資金收付; 7.
  • 466.
    題:
    上市公司收購 大陸投資新途徑
    類:
    台商張老師月刊/第54期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/10/15
    資料來源:
    容:
    可以大幅縮短投資專案的建設周期或投資周期。特別就製造業投資而言,併購可節省掉建廠時間,並取得現成的管理人員、技術人員和生產設備,使跨國企業迅速進入大陸市場。
  • 467.
    題:
    再論大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/08/15
    資料來源:
    容:
    針對該支付給協力廠商的貨款,自然而然會依據每一家協力廠商的「重要性與否」排出付款的先後順序和付款周期。最後就是不具備上述條件的協力廠商,其付款周期最長,必然會有付款拖延的現象。
  • 468.
    題:
    再論大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    針對該支付給協力廠商的貨款,自然而然會依據每一家協力廠商的「重要性與否」排出付款的先後順序和付款周期。最後就是不具備上述條件的協力廠商,其付款周期最長,必然會有付款拖延的現象。
  • 469.
    題:
    大陸台商對經營變局的管理
    類:
    台商張老師月刊/第48期/熱門話題
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    此外,隨著環境變化與競爭的惡化,企業有所謂的生命週期現象,即經過出生→成長→飽和→成熟→衰退等階段,但不管怎樣變化,企業就被取代。
  • 470.
    題:
    大陸中小城市市場的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第48期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    在產品生命週期(Product Life Cycle)的「導入期」與「成長期」先在大城市賣,等到進入「成熟期」就擴散到周邊的中小城市賣。
  • 471.
    題:
    何謂綜合計算工作時間與不定時工作時間?
    類:
    台商張老師月刊/第47期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    勞動者的工作時間不宜以日計算,需要分別以周、月、季、年等為周期綜合計算工作時間長度(小時數)的一種工時形式。 (一)計算工時長度的周期不同:綜合計算工作時間是分別以周、月、季、年等為周期綜合計算。具體選用何種周期,應由企業根據自身的生產特點和需要而定。
  • 472.
    題:
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    因此,儘管多樣化潮流使產品生命週期縮短,單一產品可能會面臨成長瓶頸,馬達市場卻沒有受到影響,仍維持高度成長。特別是其改變馬達業界普遍的常識,從事極致的產品標準化策略,通常接單週期的起伏極大,例如聖誕節和新曆年玩具的需求波峰,生產是集中在8月為顛峰的前後6個月,但因繁忙的生產而導致不良率的提高,造成不少的顧客抱怨。
  • 473.
    題:
    兩岸加入WTO在即台商如何面對大陸市場商機
    類:
    台商張老師月刊/第41期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    台商更應注意市場競爭激化、國際保護主義風氣猶熾可能帶來的風險,千萬不能盲目躁進,必須要有周詳的可行性評估,同時也應更加重視掌握政策變動和經濟周期波動等商情,注意及預謀策略因應突發性國際經貿糾紛。
  • 474.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    以內部控制為神經系統 建立中央集權的標準化內控系統,特別是在IT技術及軟體建立運用、程式標準化、核決、管理許可權,資訊回饋周期、目標管理與績效考核等。
  • 475.
    題:
    台商資訊業如何開拓大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    協定、合同的約束力不強、貨款收回不易,加上企業貸款、融資困難,而資訊產品又屬於周期短,除了特殊產品外,一般產品(尤其是零元件)利潤又低,所需流動資金大,因此容易造成資金調度困難的情形。發揮三大特長:台商的特長是「管理優勢、創新精神、應變能力」,尤其是資訊產品周期短、變化快、技術新、應用廣,台商如果能發揮臺灣中、小企業當年由無到有、由小到大的管理經驗,以及經歷各種政治、經濟危機,培養出的應變能力、
  • 476.
    題:
    高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較
    類:
    台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    也使得台灣傳統產業的競爭方式不很健康,例如在產品設計或行銷手法上互相抄襲,很容易就陷入價格戰爭的泥沼,不僅使廠商的利潤縮小,更縮短了產品的生命週期
  • 477.
    題:
    大陸B股股票發展的法制分析
    類:
    台商張老師月刊/第36期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    從證券市場的構成主體-上市公司看,現行上海、深圳發行B股的公司有113家,涉及到十二種行業,其行業別大多數屬於傳統產業或是週期性變化較大的產業。
  • 478.
    題:
    2001年兩岸關係與經貿交流展望
    類:
    台商張老師月刊/第35期/特別報導
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    第二個類似情形,是在1996年底、97年初,朱鎔基完成了大家認為不可能的任務----讓大陸經濟軟著路,在此之前大陸的經濟十四年周期,一下冷縮,一下過熱。
  • 479.
    題:
    2001年開拓大陸內銷市場策略
    類:
    台商張老師月刊/第34期/台商園地
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    當然一部份原因是碰上本土競爭者侵略,另一主要原因就是大陸人士消費習慣的多變性,追求時髦的現象普遍存在,因喜新厭舊的消費者常會造成產品的生命周期短暫。
  • 480.
    題:
    2000年大陸電子資訊產品發展與台商機會
    類:
    台商張老師月刊/第31期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    2000年大陸彩色電視及視盤機等第一次出現生產、銷售均呈負成長,眾多企業呈現嚴重庫存積壓,產品週期趨短與競爭激烈。 其次,此種外移模式也會造成政策管制無效,因為資訊產品生命週期甚短,當某家同業已克服在大陸生產的學習曲線,代表產業競爭情況的變化,若無法跟上同業腳步,便意味會遭市場淘汰,時間並不允許他們等待政府政策的開放,

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

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