全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有5,362筆搜尋結果,共花費0.381秒

5041.

標題：

ECFA後兩岸農產運銷問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第155期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

整合產銷秩序，建立大品牌，注重品質，不以低價與殺價為訴求。以「C A S台灣優良農產品」及「吉園圃安全蔬果」等標章為共同行銷品牌，
5042.

標題：

大陸高鐵事故撞出的迷局與醒思

分類：

台商張老師月刊/第155期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

例如：承攬中鐵電氣化局系統集成部，京滬路段的「特瑞德」公司，儘管向投資者聲明：「甬溫線動車追尾事故發生後，公司派售後服務人員深入現場進行設備相關的巡查，
5043.

標題：

後ECFA時代台商財務規劃與經營策略

分類：

台商張老師月刊/第155期/財務金融實務

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

市場定位、品牌經營、不斷創新、重視人才、資源整合、全球佈局、根留台灣」，以下分別作簡單說明：一、要有願景台商早期的打帶跑，六、資源整合台商在大陸投資，除了發揮自身獨特的優勢外，如要擴大市場，還必須設法補強自己的弱點，瞭解地區特性等，這些都可以借助大陸本土企業的優勢，進行資源的整合。所創造的各種項目，多數是台商較難獨立爭取到的，台商可與大陸企業共同合作，資源整合，爭取商機。
5044.

標題：

兩岸分進合擊　遠東新世紀石化總部啟動成長引擎

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2011/09/01

資料來源：

遠東人月刊

內容：

石化工業是人纖工業的上游產業，為掌握穩定的原料來源，遠東集團在順利完成紡織工業垂直整合後，更進一步投資上游人纖原料。
5045.

標題：

葉春榮「無中生有」大麥客「憑空出世」

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/08/30

資料來源：

台商雜誌

內容：

葉春榮先生憑著獨到的遠見，創立的大麥克，打開了通路，幫助台商自創品牌，響應大陸整體產業升級政策要求，批零整合，展銷並舉，並找尋優秀人才來使得大麥克可以順利運轉。
5046.

標題：

鄭澄宇：遠東新轉型成功

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2011/08/30

資料來源：

遠東集團官網

內容：

」遠東新在化纖紡織業做兩岸垂直整合一條龍，也因此在5年營收倍增計畫下，上游產能已有倍數增長，鄭澄宇指出，遠東新成長力道強勁，重要關鍵在於生產事業垂直整合一條龍，從原料端與下游織布與製衣做整合，技術創新業界一枝獨秀。目前生產事業涵蓋石化、化纖、紡織3大營運總部，整合台灣與大陸產銷體系，並以全球布局做上中下游垂直綜效發揮，穩占產業龍頭地位。
5047.

標題：

象王洗衣董事長黃進能：「規模性優勢」新突破

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2011/08/24

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

從小作坊到大工廠，從洗衣服到便民服務站，從洗衣劑到化妝品，憑借著「中央工廠+產業鏈整合」的規模性優勢，象王欲迎來洗衣事業的巔峰。憑借著「中央工廠+產業鏈整合」的規模性優勢，象王欲將迎來洗衣事業的另一次巔峰
5048.

標題：

林啟東：打造「完整版」巴布豆

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/08/22

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

藉著整合資源，延伸產業鏈，巴布豆通過對產業鏈全面延伸，來打造成一個完整的兒童品牌，然後跟這些授權廠商一起拓展版圖，把巴布豆打造成中國的Hello Kitty。藉著整合資源，延伸產業鏈，巴布豆通過對產業鏈全面延伸，來打造成一個完整的兒童品牌，然後跟這些授權廠商一起拓展版圖，把巴布豆打造成中國的Hello Kitty
5049.

標題：

專訪台商江永雄：紮根大陸要有四本

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/08/22

資料來源：

人民網

內容：

為了求生存，整合微縮台灣的契機，在各方努力之下，一條集文化、商務、休閒娛樂為一體的台灣映像?
5050.

標題：

台商主攻大陸內銷市場極需鍛鍊品牌基本功

分類：

台商張老師月刊/第154期/焦點主題

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

而在品牌管理操作實務上，可採用「整合品牌行銷與傳播」（IBC-Integrated? Branding? &Communication? Technology）技術：即是整合行銷、傳播、廣告的核心技術和方法，對一個品牌進行完整規劃與設計的系統工程，包括：品牌一切展現在消費者面前的動作與態勢。
5051.

標題：

台商品牌通路行業的私募融資操作實務

分類：

台商張老師月刊/第154期/焦點主題

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

◆戰略投資人：主要是指與企業產品、技術具有上下游整合的上市公司、其他大型未上市公司、大財團等，這類型投資人更看重企業產品（或技術）的前景、團隊的背景及信譽，以及商業模式的可行性。
5052.

標題：

部分ECFA早收清單產品效益漸顯現

分類：

台商張老師月刊/第154期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/08/15

資料來源：

內容：

簽署ECFA降稅可為台灣石化業提高出口競爭優勢，且多數石化品的大陸需求缺口仍大，有利於與大陸中下游業者加強供應鏈整合。
5053.

標題：

兄弟齊心帶領台玻衝刺變身玻璃界ＢＭＷ

分類：

企業故事館/民生化工業/玻璃

刊登日期：

2011/08/10

資料來源：

今周刊

內容：

扮演掌舵者的董事長林伯豐，與弟弟林伯實分掌內外，為台玻整合上下游、打開中國市場，創造大好的機會。
5054.

標題：

善用IT讓製造成本最低化聯德找出獲利成長40%的關鍵

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2011/07/29

資料來源：

iThome

內容：

了善用IT串接找出提高獲利的關鍵以外，李志偉也曾花了2年時間解決聯德電子內部系統的整合，像是修改了各項請採購及銷售系統相關程式，讓Tiptop ERP系統的作業可以和BPM系統的簽核流程雙向整合，例如當採購申請核准後，會自動在ERP系統中自動產生雜項應付的紀錄，不用人工輸入。到串連系統找出改善成本的解決方案，李志偉表示，他的秘訣其實很簡單，「要能整合系統找出成本最低化的關鍵，IT不能只懂技術，還須了解企業業務流程和營運模式。
5055.

標題：

產業垂直集成林伯豐：台玻進入兩岸積極擴張期

分類：

企業故事館/民生化工業/玻璃

刊登日期：

2011/07/19

資料來源：

華夏經緯網

內容：

此外，為進行產業垂直集成，台玻目前最大、最重要的投資，就是為掌握玻璃上游原料純鹼，跨入玻璃上游原料市場。產業垂直集成林伯豐：台玻進入兩岸積極擴張期
5056.

標題：

ECFA後的台商新世界

分類：

台商張老師月刊/第153期/焦點主題

刊登日期：

2011/07/15

資料來源：

內容：

製造業轉型為內需市場的產銷整合服務業新模式相對的，製造業部門的情勢較為嚴峻，畢竟E C F A早收清單不過800多項，雙邊交易時間與運輸成本亦大幅降低，未來兩岸廠商的分工型態，勢必會更明顯轉向垂直整合與水平整合的新模式。因此，台商更有必要重新思考、檢視未來在大陸之投資佈局、營運流程與各地分子公司之功能角色定位，以更符合ECFA後新市場生態所需。
5057.

標題：

後ECFA的台商全球化經營策略

分類：

台商張老師月刊/第153期/焦點主題

刊登日期：

2011/07/15

資料來源：

內容：

但ECFA乃是全球化趨勢中，亞洲區域經濟整合的第一步，其對台商的衝擊才剛開始，主要的效應和更大的衝擊尚未來臨。這三個階段的成長和經營策略代表著台商在台灣生根，到奠基大陸，整合亞洲市場，最後稱霸全球三個階段之全球化競爭策略佈局，每個階段的成長需要整合或培養不同的國際化或全球化資源能力，也需要有不同的策略佈局和組織設計，詳細的內容容後再談。
5058.

標題：

ECFA對台資金融業提供的利基與後續努力方向

分類：

台商張老師月刊/第153期/焦點主題

刊登日期：

2011/07/15

資料來源：

內容：

二、保險業部分：台資保險業者進入大陸市場，得以整合或策略合併所組成的集團符合「5、3、2」條件的審核標準。即台資金控公司的保險子公司可以用整合方式來符合「5、3、2」條件，非屬金控的保險業者也可以透過策略聯盟的方式，組成集團來計算「5、3、2」
5059.

標題：

上海籌設自由港2020年期望破繭而出

分類：

台商張老師月刊/第153期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/07/15

資料來源：

內容：

大力推動國際貿易產業能轉型升級；第三、以資源優化整合為基礎，加快形成三區聯動發展整體格局；第四、以推動專案落地為重點，不斷擴大和加強產業集聚效應。的發展模式，預期將在體制、政策、監管、功能等方面著手，推動資源整合，提高整體競爭力，將有利於形成「1+1+1>3」的放大效應，期望通過這種聯動，有分析家指出，上海自由港的發展首要的是真正實現「三港三區」的內在整合，卓有成效地提升整個功能區域的效益效率，還需要克服諸多困難。
5060.

標題：

天生改善力

分類：

台商張老師月刊/第153期/生產管理實務

刊登日期：

2011/07/15

資料來源：

內容：

若能藉著改善不斷提升挖掘其利用之價值，再透過管理整合，使相加相乘，甚至n次方，當可發揮出無限的力量。管理之手，人人皆有，若能有效整合，團結合作，一夫當關萬夫莫敵，二人同心其利斷金，三人合作眾志成城，可以發揮至無限大。若再能管理整合，快速複製（乃擇優改良，非克隆）制度及人才，則無遠弗屆，再佐以績效管理體系，即可輕鬆愉快地長治久安，且自動自發，生生不息，
5061.

標題：

大榮站在巨人肩膀納入糖王郭氏集團旗下物流帝國版圖

分類：

企業故事館/服務業/航運

刊登日期：

2011/07/09

資料來源：

財訊快報

內容：

如今嘉里大通的業務與嘉里物流本身在中國的營運整合，嘉里大通成為集團前進中國市場的領航者；2008年入股大榮貨運，大榮是台灣最大的路線貨運業者，也是進軍中國最積極的物流業者，
5062.

標題：

伸興董事長林志誠專訪紀要

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2011/07/07

資料來源：

經濟日報

內容：

伸興的競爭優勢主要在於研發與垂直整合能力，以外觀件而言，占成本比重就達20%，競爭對手多數外包，但伸興大部分都自己做，成本得以降低。
5063.

標題：

保持長期成長動能中美晶站穩全球太陽能產業

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2011/07/01

資料來源：

台北市進出口商業同業公會

內容：

為因應太陽能產業的快速變化，中美晶近年來積極展開上、下游的垂直整合。透過適度的垂直整合，可以讓中美晶在景氣好的時候，降低上游缺料的疑慮，抓住景氣暢旺時的商機；當景氣不好時，也能夠在垂直整合的優勢下，用訂單來度過不景氣的寒冬。
5064.

標題：

可成頂級工藝抓住蘋果眼球

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2011/06/28

資料來源：

天下雜誌誌475期

內容：

可成在筆電金屬機殼生產上，不斷地攻城掠地，所有筆記型電腦代工廠都眼紅，紛紛往上游垂直整合，開始設廠生產機殼等零組件。
5065.

標題：

艾美特：內銷撐起半邊天

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/06/20

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

創造性地將原有資源進行整合，對原有銷售模式進行改革，成立3個艾美特銷售公司，增強了廣大經銷商與艾美特的攜手，推廣艾美特品牌、強化信心和決心，用做外銷的品質做內銷，
5066.

標題：

百腦匯：1+N模式構造IT通路

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/06/20

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

藉網絡推銷推廣廠商產品，並與一些很有影響力的電子商務網站合作，把虛擬商場也做到第一，透過網絡購物快速擴張和滲透，實現實體與虛擬的有效整合，達到無遠弗屆的IT購物境界！
5067.

標題：

大陸社會保險法分析與台商因應對策

分類：

台商張老師月刊/第152期/焦點主題

刊登日期：

2011/06/15

資料來源：

內容：

《社保法》是一部整合五大險種（養老、醫療、失業、工傷、生育），關係著勞資利益的綜合性法律，一方面將各地分散且層次較低的法規規章加以融合，提高了統籌層次；
5068.

標題：

三之三：做嬰童市場產業鏈的整合者

分類：

企業故事館/服務業/教育

刊登日期：

2011/05/27

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

體驗式教學樹立品牌，整合眾多資源，做大產業鏈－－希望培養孩子情緒管理、創意思考、主動學習探索的能力，這是三之三力推的教學理念。一站式購物的shopping mall，把三之三打造成一個嬰童市場全產業鏈的整合者。三之三：做嬰童市場產業鏈的整合者
5069.

標題：

深耕通路、創造價值-成霖企業股份有限公司

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/05/20

資料來源：

投資台灣入口網

內容：

在現階段全球擴張成長的過程中，併購與資源整合是其策略的重心，企業營運總部的設立，正是其累積成長能量、發揮彈性與綜效的主要動力來源。
5070.

標題：

掌握時機，全球布局－東陽實業廠股份有限公司

分類：

企業故事館/民生化工業/塑膠

刊登日期：

2011/05/20

資料來源：

東陽實業廠股份有限公司官網

內容：

在投資版圖逐漸完整後，東陽將要強化與組車廠的合作深度，並開始規畫切入中國大陸維修市場，整合原本區隔的兩大市場，藉由資源的互補擴大市場規模。

第169頁，共179頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：