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  • 481.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    在管理上面臨的問題有:如何提升台籍幹部的素質及能力、如何落實大陸幹部本土化、大陸新修訂工會法對台商經營管理及成本的影響、內銷市場競爭激烈開拓不易、大陸民營企業崛起紛紛參與內外銷,成為台商最大的競爭對手。
  • 482.
    題:
    台商如何建立知識管理系統
    類:
    台商張老師月刊/第43期/生產管理實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    而尚未進入市場的物流企業又大都面臨著人員素質不高、物流設施及管理方法落後、技術改造資金不足等問題,無力進行市場競爭。物流企業知識管理主要在掌握和利用知識,以作為提高企業競爭力與經濟效益的關鍵,並把企業內的各項資源,例如人力資源、資訊技術、市場競爭力及經營戰略協調整合。
  • 483.
    題:
    大陸營銷市場的轉型與未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    事實上,90年代中期開始,大陸市場競爭的主體是價格競爭。相當多的企業囿於推銷觀念不能提升,或在管理層內無法突破固化了推銷導向的理念和業績體系,面臨市場中的生死危機,
  • 484.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    不過,在全球市場競爭更形激烈的影響下,廠商需要注意到展開全球佈局策略,對提升競爭力的策略效能。讓廠商展開海外投資的動機更為複雜;而全球分工佈局的策略意義,更是在於掌控市場競爭優勢而採取有效吸納各地優勢資源,以提升全球市場競爭力。 所以,在此種策略動機轉變的過程中,全球佈局決策之重心,更需要重視產品運銷的物流運籌機制、實際上,面對加入世界貿易組織之後的新情勢,以及全球市場競爭的壓力,台商需要積極思考新的經營格局與架構,其中最關鍵的議題在於如何充分運用中國大陸所具備的優勢生產資源,
  • 485.
    題:
    兩岸加入WTO在即台商如何面對大陸市場商機
    類:
    台商張老師月刊/第41期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    以內銷為經營導向的企業,在態度上至少應注意下列幾項: 第一,市場競爭將更趨激烈。經濟國際化趨勢進一步發展,將可能創造許多新的商機,固然值得台商密切注意,並善加把握,但我們要指出,在未來新的形勢下,台商更應注意市場競爭激化、國際保護主義風氣猶熾可能帶來的風險,千萬不能盲目躁進,必須要有周詳的可行性評估,同時也應更加重視掌握政策變動和經濟周期波動等商情,
  • 486.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    較大的獲利空間而導致管理效率上的鬆懈,就會影響大陸台商長期的市場競爭力。不論是聘用曾在台商服務過的幹部、或是自行改進學習,也都有相當不錯的市場競爭力。所以,多數台商應該已經充分感受到市場競爭壓力,產品之生產成本將成為市場競爭力之關鍵。 如何才能有效運用龐大的勞動力,並轉化成為最具生產效率的實務運作體系,關鍵在於以下的數項管理性作業: (一)妥善的生產作業流程規劃,
  • 487.
    題:
    金融業在大陸發展的前景
    類:
    台商張老師月刊/第40期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    寡佔互動:以國際市場競爭對手而言,除了研發技術能力的領先之外,生產成本的競爭力,受到產業規模的影響很大。
  • 488.
    題:
    大陸公布《中國名牌產品評價管理辦法》
    類:
    台商張老師月刊/第40期/法律實務
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    打擊大陸市場層出不窮的造假仿冒活動,促進「中國名牌產品」的發展壯大,強化大陸製產品的市場競爭力,特由大陸國家質量監督檢驗檢疫總局於日前公布一項新法律──《中國名牌產品評價管理辦法》(試行)(以下簡稱《實物質量達到國際同類產品先進水平、在國內同類產品中處於領先地位、市場占有率和知名度居行業前列、顧客滿意程度高、具有較強市場競爭力、經「中國名牌戰略推進委員會」(以下簡稱「名牌推進委員會」)確認的大陸製造產品。
  • 489.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    二為「市場勢力綜合指數」,組成的因素有:產品銷售大小、市場競爭品對比、公司本身競爭地位、公司本身競爭優勢、品牌力、行銷力、戰鬥力、管理力、市場資訊力、通路覆蓋率。3)全面作戰(商品戰、價格戰、行銷組合戰);(4)市場競爭激烈(設障礙點重視活動力)。
  • 490.
    題:
    本田機車的大陸投資策略
    類:
    台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    進入21世紀,儘管大陸內部市場競爭激烈,本田仍舊以其穩固的製程技術為基礎,配合市場脈動調適發展策略,豐富的經驗使得本田在外資企業中脫穎而出。
  • 491.
    題:
    台商融資法律管道之探討
    類:
    台商張老師月刊/第37期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    另外,在有效擔保品之運用上,事實上,隨著大陸地區市場經濟之推行,市場競爭機制已開始發揮。
  • 492.
    題:
    逆勢成長的大陸新興機車企業
    類:
    台商張老師月刊/第37期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    由此不難預見,大陸的機車市場競爭是如此激烈,即使稍有疏忽,市場地位就會馬上被取代。且四家出口值的差距甚小,顯示了出口能力的競爭,遠較國內銷售量及獲利更具有關鍵性,可說是市場競爭的指標之一。
  • 493.
    題:
    二十一世紀兩岸分工與生產方式
    類:
    台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    製造商必須兼顧老師傅手工打造般的「量身定做」服務品質,搭配合理的價格,才能符合市場競爭的水準。筆者對製造策略與生產方式的長期觀察也顯示,能夠消除製程浪費,提昇製造附加價值的JIT生產方式,正結合兩岸不同的市場競爭要求,形成符合兩岸據點個別需要的生產型態。少量多樣的市場需求下,產品除了要求價錢合理、品質穩定外,交期迅速、種類繁多也成為市場競爭的基本需求。
  • 494.
    題:
    兩岸加入WTO台商的機會與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    由於「擁有通路,就擁有市場」是大陸內銷市場競爭的重要法則。目前台商在大陸固然具有社會、文化和語言上之便利與先進入巿場之優勢,短期內應不致受到影響。
  • 495.
    題:
    WTO對國際經貿體系及兩岸的影響
    類:
    台商張老師月刊/第34期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    惟考慮到其他國家的相同產品亦將搶進大陸市場,未來的市場競爭將更為激烈。
  • 496.
    題:
    東南亞經濟情勢與台商發展機會
    類:
    台商張老師月刊/第33期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    實際上,目前的體質強化,也有助於全球市場競爭之資源佈局,藉由東南亞地區的低成本優勢而成為全球市場競爭優勢的基礎條件之一。
  • 497.
    題:
    2000年大陸電子資訊產品發展與台商機會
    類:
    台商張老師月刊/第31期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    家電等消費類產品市場平淡,增長慢與市場競爭激烈。2000年大陸彩色電視及視盤機等第一次出現生產、銷售均呈負成長,眾多企業呈現嚴重庫存積壓,產品週期趨短與競爭激烈。
  • 498.
    題:
    2001年行銷管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    愈來愈重視速度和便利性的情況下,能夠提供給消費者全方位解決方案的企業才能夠在未來的市場競爭中獲得最大的競爭優勢。企業只有採取全球性的策略思考、提供全方位的解決方案和加強與外界的策略合作,才有可能成為未來市場競爭的行銷贏家。
  • 499.
    題:
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    類:
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    而大陸企業由於其領導者,大都很重視三國演義、孫子兵法及毛澤東軍事謀略的巧妙運用,因此在激烈的市場競爭中,仍能逆勢而上,成為大陸資訊業的中流砥柱。掌握十倍速的戰略決策:目前的市場競爭已經發展到「只有贏家通吃的時代」。
  • 500.
    題:
    當前大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    放眼未來,中國大陸經濟和社會發展,將駛入一個新起點,尤其是大陸將進入”WTO”視為第二次的改革開放,臺商而對機遇及挑戰並存的市場競爭環境,經營者如不能放開眼光,立足長遠,盡快與國際企業經營原則接軌,終會被淘汰出局。
  • 501.
    題:
    德國跨國企業如何制訂大陸投資戰略計畫
    類:
    台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    派赴大陸的高階管理人員中,業務往往都由德國人一手掌控,對於市場預測、市場調查、客戶拜訪等均深入了解,這也是德國漢高公司之所以能在激烈的市場競爭中屹立不搖的主要原因之一。
  • 502.
    題:
    赴大陸投資如何做好零缺點的決策模式
    類:
    台商張老師月刊/第20期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/01/15
    資料來源:
    容:
    屆時與其一窩峰的跟隨同業到大陸投資,不如現在札札實實的做好大陸投資的決策評估,才能夠與跨國企業在大陸市場競爭。企業自身條件:包括企業現有的技術、設備、人才、效率、核心競爭力及各種資源整合能力;(2)企業外部環境:包括市場競爭態勢、產業政策、政府宏觀政策、同行競爭走向、產品的生命週期、潛在的競爭對手;(3)企業未來發展需要:包括企業現有實力和潛力、
  • 503.
    題:
    兩岸產業分工與 台灣產業結構變遷
    類:
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    研發與生產合一之效益 過去,台灣的全球市場競爭優勢條件,在於具有充沛的人力,與高素質的技術人才,能夠將產品創新開發之設計,快速轉化為生產製程,以及運用高素質、高士氣的作業人力,
  • 504.
    題:
    大陸科技產業台商 推動幹部本土化之影響
    類:
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    (七)台商已體認到未來在大陸的市場競爭必然會愈來愈激烈,因而想決戰大陸並掌握成功,其關鍵在於人才。
  • 505.
    題:
    台商在大陸的階段性發展策略
    類:
    台商張老師月刊/第18期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/11/15
    資料來源:
    容:
    大陸市場競爭最激烈 其實,在行銷方面亦不輕鬆,早期海外客戶半壓迫式要台商到大陸投資,目的很清楚,要買便宜又好的貨,台商在被哄以及想做大企業的夢想下到大陸,
  • 506.
    題:
    大陸海關對企業實施分類管理的認識與因應
    類:
    台商張老師月刊/第18期/海關運輸實務
    刊登日期:
    1999/11/15
    資料來源:
    容:
    因為這些企業經營的是管制類的產品,如料原料,聚脂切片,化纖原料,棉花,棉紗,鋼材等,無形中這些企業增加的資金負擔,或將此增加的負擔轉嫁到成本上,失掉市場競爭的能力,玫使訂單流失,何嘗不是企業的損失!
  • 507.
    題:
    在大陸投資的台商如何運用受僱勞工?
    類:
    台商張老師月刊/第17期/諮詢解答
    刊登日期:
    1999/10/15
    資料來源:
    容:
    近幾年來,在大陸企業的人工成本已經出現較大升幅,並且現實影響到企業的市場競爭能力,從企業內部來看,隨著企業勞動生產率的提高和經濟效益的增長,由企業直接支付給職工的工資收入逐年有所增長。而對於企業而言,為了保持在人才市場競爭的優勢以及生產技術管理隊伍的穩定,每年須相應地提高職工工資水平,還有一些外商投資企業為了保持企業員工有較高的素質,以爭取企業在技術管理上的優勢,
  • 508.
    題:
    加入WTO後的大陸市場有商機也有挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第16期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/09/15
    資料來源:
    容:
    原提供的各種特殊優惠措施等將逐漸取消;而貿易自由化及跨國性外商企業大舉進佔大陸市場的行動,勢將促使市場競爭更加激烈,中小型企業將面臨更嚴重的競爭威脅,在大陸上可能將逐漸喪失其重要性,或甚至可能被淘汰。在此一新的形勢下,廠商們除應關注大陸出現的新商機之外,更應注意市場競爭更激烈可能帶來的經營風險,尤其更要重視大陸的法制規範,正派經營,不要心存僥倖,也不要貪圖小便宜。
  • 509.
    題:
    澳門投資環境憂喜參半
    類:
    台商張老師月刊/第16期/經貿投資實務
    刊登日期:
    1999/09/15
    資料來源:
    容:
    內需市場窄小、國際市場競爭劇烈。「產」與「銷」是工業發展互為因果的兩項重要要素。
  • 510.
    題:
    大陸社會變化的綜合觀察
    類:
    台商張老師月刊/第15期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/08/15
    資料來源:
    容:
    電信開放就是一個例子,儘管1994年成立中國聯通,期以打破中國電信唯我獨尊的長期壟斷,但中國聯通加入之後,反而造成兩者聯合壟斷,市場競爭並未出現,民營企業也未能加入,連消費者反應非常激烈不滿的取消手機雙向收費,也無法如願。
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