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  • 481.
    題:
    哲固資訊科技股份有限公司
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2016/02/29
    資料來源:
    證券櫃檯買賣中心
    容:
    未來CCTV與POS產品隨人性化之思維與專業性的效益更加明顯下,產品高度客製化趨勢下,多元產品之應用、系統化、精緻性與數位化的前瞻將精益求精下,哲固資訊展現持續創新的競爭力。
  • 482.
    題:
    臺商對大陸十三五規畫應有的認識
    類:
    台商張老師月刊/第196期/焦點主題
    刊登日期:
    2016/01/19
    資料來源:
    容:
    (註4) 十三五計畫所規劃之核心思維,在基本上也將透過擴大內需與消費,配合之前所提出的「2025:大陸製造」深化工業化,以及「扶植小微企業發展」落實城鎮化,同時利用「 四、臺商應有的思維 各國企業在大陸經商有十大困境,分別是勞動成本上漲、人力資源缺乏、政策不確定性、高稅收與社會保險、生產成本墊高、
  • 483.
    題:
    經營變革與突破創新的實戰經驗談
    類:
    台商張老師月刊/第196期/經營管理實務
    刊登日期:
    2016/01/19
    資料來源:
    容:
    這個創新為新加坡航空贏得形象和業績,多年來新加坡航空就靠這樣的思維,建構今天在業界的地位。2014年創造營收二千億人民幣,獲利成長四成,該公司CEO張瑞敏深具經營危機感,將網路創新思維植入海爾8萬員工的腦袋。2014年張瑞敏將這個小微運動推行到全集團,讓海爾成了一個大群半獨立新創事業大聯盟,張瑞敏期望透過顛覆組織,徹底改變員工思維,並集合新創事業的靈活創新,成就大海爾的網路競爭力。
  • 484.
    題:
    上詮光纖通信公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/通訊網路
    刊登日期:
    2016/01/17
    資料來源:
    MoneyDJ 理財網
    容:
    「目標」、「實力」及「創新」的公司文化,上詮在誠實信用的經營哲學下,以靈活創新的思維模式,來創造公司的獲利;在公司實力的累積下,以符合光纖輕薄短小的特性,靈活面對各項挑戰,並在創新研發中,達成公司各項目標,
  • 485.
    題:
    引進豐田模式 仕霖「智」造陸發光
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2016/01/17
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    陳岱樺說,進入大陸「十三五」時期,集團的戰略思維會加大中國市場布局,也會響應「一帶一路」政策,做到「大量客製化」,藉由眾創基地能量,開發更多新產品,並讓消費者參與產品討論,
  • 486.
    題:
    TexRay 南緯
    類:
    台商品牌館/衣/服裝
    刊登日期:
    2015/12/28
    資料來源:
    南緯實業股份有限公司官網
    容:
    卓越思考,創造力與創新思維是我們的驅動力。全方位解答:你有的問題,我們總有解決方案。
  • 487.
    題:
    昶昕創新資源生產力提升 助營運優化
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2015/12/25
    資料來源:
    聯合新聞網
    容:
    有別於過往以提昇產銷數量去化固定營運成本的思維,訂定2015年策略方向時,就計畫經由長期研發的創新技術,聚焦於將產程耗用的能源、資源,進行最佳化效能提升與配置,訂立資源生產力提升方案,
  • 488.
    題:
    王道思維才是企業永續的精神:透過5C決策,共創價值! 國藝會、智榮基金會董事長─施振榮學長專訪
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2015/12/20
    資料來源:
    交大友聲
    容:
    王道思維才是企業永續的精神:透過5C決策,共創價值! 國藝會、智榮基金會董事長─施振榮學長專訪
  • 489.
    題:
    臺商安全退場的策略操作實務
    類:
    台商張老師月刊/第195期/焦點主題
    刊登日期:
    2015/12/08
    資料來源:
    容:
    退二進三或改採二點五產業策略;有些則採轉戰大西北大西南;也有些轉進東協或其他國家,或採一帶一路思維轉進;更有一部分臺商採取安全退場的思維以作因應。以上臺商除了採取就地轉型者外,如果採取轉戰或轉進或退場,均多少涉及如何安全退場問題。
  • 490.
    題:
    沈瑋顛覆性思維 站上國際
    類:
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2015/12/06
    資料來源:
    中時電子報
    容:
    他要重新改造電動車,首先就是改變思維!為了打造世界級的電動車,沈瑋找來國際知名跑車設計團隊,包括義大利Zagato負責造型設計,並與歐洲知名車廠Bosch、Dallara、沈瑋顛覆性思維 站上國際
  • 491.
    題:
    尚立股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/電子通路
    刊登日期:
    2015/11/15
    資料來源:
    尚立集團
    容:
    研發產品從影像擷取至影像通訊等傳輸領域,都是藉此思維讓不同產品及應用達到商品化。
  • 492.
    題:
    佳世達
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2015/11/09
    資料來源:
    臺灣證券交易所公司治理中心
    容:
    佳世達改變過去的傳統思維,一方面在優化現有事業的同時,持續深化醫療事業與解決方案的轉型,另一方面則透過各種方式,激發員工,使朝向創意型組織發展。
  • 493.
    題:
    電電公會「2015大陸投資環境與 風險調查」的警示
    類:
    台商張老師月刊/第194期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2015/11/09
    資料來源:
    容:
    商機 ⑥ 眾創空間思維 培育「創客孵化」模式 ⑦
  • 494.
    題:
    MUSTEK 鴻友
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/週邊
    刊登日期:
    2015/10/18
    資料來源:
    鴻友科技股份有限公司
    容:
    「Mustek」一直以人本的胸懷,凝聚全員的共識與生命的價值,以全心思維來面對緊密連攜的新世紀。
  • 495.
    題:
    臺商面對「五險一金」問題的因應策略
    類:
    台商張老師月刊/第193期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2015/10/16
    資料來源:
    容:
    臺商應有的策略思維 所以首先要拋棄舊思維、老觀念,清醒面對新時代!接著要做好「組織定位」為守法管理優異的企業,不應把苛扣、逃漏的應付成本當成企業利潤,這錯誤且不實際!
  • 496.
    題:
    從傳統紡織代工走向綠色創新品牌經營─以興采實業S.café環保科技咖啡紗為例
    類:
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2015/10/05
    資料來源:
    中國生產力中心
    容:
    是不是夕陽產業,要看企業如何看待,企業自身是否有強烈的信念支持著自己的產業,以興采實業為例,靠著經營者的堅持,持續注入研發/創新的思維及作法,帶領興采實業走出一條嶄新的道路,從傳統代工轉型為擁有自有品牌的紡織產業,更充分運用政府資源,幫助自己與國際接軌,提升競爭力,
  • 497.
    題:
    SEYI 協易
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2015/10/04
    資料來源:
    協易機械工業股份有限公司
    容:
    在千變萬化的國際市場競爭中,協易強調穩健經營,追求尖端及技術用以發展頂尖的產品,以具持續成長的觀念進行公司各項發展工作,秉持長遠考慮的思維方式建構永續經營機制,提供客戶全方位解決方案轉型為沖壓服務業。
  • 498.
    題:
    「一帶一路」戰略對亞洲政經影響和臺灣因應對策(下)
    類:
    台商張老師月刊/第192期/經營管理實務
    刊登日期:
    2015/09/15
    資料來源:
    容:
    而能成就以歐亞大陸為主體的新的陸權建構,以其期能取代環太平洋亞太區海權時代;臺灣應(/需)擁有洞察力與前瞻思維、善用菁英人才、早日融入OBOR智能以掌握OBOR先機。的藍圖未提臺灣,一旦歐亞非網路成形,臺灣將被排除在區域經濟整合之外;大陸曾構思「大中華經濟圈」的框架思維,建構兩岸的經貿關係;邀請新加坡加入「大中華經濟圈」以減低「一國兩制」的政治敏感爭議,將是臺灣參與區域經濟整合不錯之另一種選擇。
  • 499.
    題:
    臺商如何確立競爭優勢的新觀念
    類:
    台商張老師月刊/第192期/經營管理實務
    刊登日期:
    2015/09/15
    資料來源:
    容:
    一、 傳統的經營策略思維,已不能符合實際的需要: 邁入21世紀不透明錯綜複雜的大環境中,發現多數企業在核心事業競爭的基本策略上,呈現諸多的問題點,
  • 500.
    題:
    大陸「一帶一路」戰略之政經意涵與企業商機
    類:
    台商張老師月刊/第191期/焦點主題
    刊登日期:
    2015/09/04
    資料來源:
    容:
    習近平曾公開表示,亞洲的安全架構應摒棄「冷戰思維」,探究「新安全理念」,大陸藉「一帶一路」計畫連結亞太經濟圈和歐洲經濟圈,建立橫跨歐亞的大陸聯盟,是否會對既有的國際區域安全秩序造成衝擊,
  • 501.
    題:
    「一帶一路」商機下的人力資源策略
    類:
    台商張老師月刊/第191期/焦點主題
    刊登日期:
    2015/09/04
    資料來源:
    容:
    而總部人資缺乏國際觀思維,不重視當地化差異,形成人才不願長待,重要原因是薪資福利。
  • 502.
    題:
    「一帶一路」戰略對亞洲政經影響和臺灣因應對策(上)
    類:
    台商張老師月刊/第191期/焦點主題
    刊登日期:
    2015/09/04
    資料來源:
    容:
    明(2016)年一月大選,臺灣人需要有前瞻國際觀,運用智慧和策略思維慎選出對的國家領導者與執政行政團隊(有經營智能與實力,提升臺灣和企業全球競爭力、拓展創新策略產業、活絡經濟造福人民)目前相關建設都透過國營企業與地方政府推動,大陸臺商能夠參與及獲利的機會甚稀【因申請入亞投行被拒,惟Taiwan可藉助策略思維菁英人才,結合在東南亞國協(ASEAN)的國際友人,建有橋頭堡的臺商和善用臺北商務代表處資源,同心協力對話合作(或成立新策略聯盟,
  • 503.
    題:
    新漢公司介紹、產品、市場與財務
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2015/08/30
    資料來源:
    MoneyDJ 理財網
    容:
    新漢注意每個細節,以絕不妥協的品質,塑造品牌價值,積極突破現有框架,以市場導向的思維,引領技術創新,期許成為垂直巿場應用領域的創新供應商,以及在工程、製造與服務皆具口碑的優良合作夥伴。
  • 504.
    題:
    HOWTEH 好德
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2015/08/14
    資料來源:
    好德科技股份有限公司
    容:
    好德仍持續以以全球化的思維,提供能為客戶提升競爭力的服務及附加價值,成為客戶最堅強且最不可或缺的合作夥伴。
  • 505.
    題:
    有錢任性的有機農場——翔生大地
    類:
    企業故事館/農礦能源業/農業
    刊登日期:
    2015/07/28
    資料來源:
    北商網
    容:
    翔生大地搭了台,以其全球化的眼光和思維布局中國有機教育市場,號召全中國的青年者來唱戲。
  • 506.
    題:
    Kindom 冠德
    類:
    台商品牌館/住/建築業
    刊登日期:
    2015/07/19
    資料來源:
    冠德建設股份有限公司
    容:
    領先業界率先提出永久售後服務、營建業首家取得ISO品保認證、把知識列為建築標準配備、營建業首家引進CRM客戶服務系統等,持續進化建築新思維、住宅觀與生活觀。
  • 507.
    題:
    ALLIED 博智
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2015/07/12
    資料來源:
    博智電子股份有限公司
    容:
    博智以新思維、新觀念,帶動研發、技術、營運、流程、產品、策略創新。
  • 508.
    題:
    家登精密工業股份有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/半導體
    刊登日期:
    2015/06/27
    資料來源:
    家登集團
    容:
    以客戶至上的服務精神,融入創新思維,不斷地為每一個客戶創造出效能提升與技術領先之價值。
  • 509.
    題:
    黃明漢 要為神基造奇蹟
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2015/06/27
    資料來源:
    文筆天天網
    容:
    黃明漢過去選擇低調,主因公司內部仍在轉型,從研發到業務,均需重新改變思維,現今神基經過沉澱轉型,以老牌「Getac」換標誌裝新酒,再度重新出發,目前已成為全球第三大軍工規電腦廠,並誓言坐上全球軍工規亞軍的寶座。
  • 510.
    題:
    玉山金控 培育跨界人才 打造金融新舞台
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2015/06/24
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    而且數位行銷與傳統行銷差異甚鉅,不同的思維邏輯之外更需要以開放的心胸聆聽使用者的心聲,因此需要更多數位人才加入,帶入更多新穎的概念提升服務及產品。
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