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標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

為此，本文首先分析新時代專業經理人所面臨的挑戰情勢，進而提出對策，以供有識之士參考。首先，經理人所面對的是「三高二低」經濟情勢。面對四P五品要求其次，經理人面對數位時代４Ｐ管理的要求。加以通訊革命的加速進行，數位時代已不請自來，它所帶來的4P要求，更要求經理人要有新的管理模式。４Ｐ管理不但成為經理人的必備，且成為企業生存發展的競爭武器。網際網路4P管理趨勢 paperless(E來E去不用紙張 LKK也要學上網
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標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

沒有顏色的說法已在部分高科技產業中流傳，未來兩岸經理人只有憑藉著專業實力，才能保得住職位與升遷機會。台灣本來就有較強的製造業，加上服務在外商的專業經理人極多，故不管日商、美商或歐商，其到中國投資必然會運用台籍經理人，充當中國區的負責人。然而，隨著時間的推移，以及陸籍幹部的歷練，在中國區台籍經理人因年齡、外商輪調政策，以及市場發展的需要，我們很快就發現海龜派的陸幹逐漸位居外商高位要津。然而，這種趨勢也非沒有變化，只因陸幹經理人較著眼於中國本位市場觀，不似外商需要較為宏觀，且可隨時在世界各地工作的宏觀視野。
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標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

華東也因做內銷，以及當地的法治化要求較高，加上專業經理人較多，華東的制度化管理與華南的創業式管理是不同的。因為兩地的經理人風格不同，而如在華東發展者，一開始就會採用高科技的營運模式，人治色彩較少。華東的美式色彩較重，華南的東方味較多，華東台商大都由專業經理人負責經營，華南則由創業老板親自坐鎮管理。華東台商企業除了以內需為主的產業外，凡有內銷又兼外銷者，台商仍委由其高階經理人來負責管理。
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標題：

影響企業經營決策之因子：機會驅動？能力驅動？

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

專業經理人：能力優先由於「專業經理人」的事業前程與經營績效表現，是高度連結的；加上專業經理人的專業背景與產業知識所引導的決策行為，可能只在企業擁有的資源能力條件許可之下，才會選擇較為積極的成長擴張策略，藉以引導企業穩步的邁開成長步伐。通常，這是風險偏好較低的決策行為，專業經理人不願將自己的事業前程押注在某一風險過高的經營決策上，以免影響到本身的利益。通常，專業經理人一旦無力承擔風險或規避可能的責難，事業前程終將受到莫大的衝擊；因而，力求穩當的決策邏輯，重點在於能否順利的執行決策與獲致預定的績效。
485.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

丹尼斯百貨聘請臺灣專業經理人數十人負責丹尼斯百貨的整體經營及營運規劃，在丹尼斯全體員工的努力下，企業經營者與專業經理人之間如何互動及達到互補的效果呢？以下介紹丹尼斯百貨公司的經營理念與策略：（二）企業主與專業經理人的互動與互補在大陸許多企業主與專業經理人因經營理念、做事的方法、行事的風格、溝通的方式以及意見的不一致，導致雙方鬧的不愉快而分手，甚至成為競爭對手。丹尼斯百貨公司董事長與總經理之間是如何看待及面對經營者與專業經理人的互動及互補呢？
486.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

這不同於華東的高科技企業，由於其專業經理人合作創業比較明確，企業營運有嚴謹的分權制度，讓他先擔任各部門主管的副手，透過專業經理人在旁指導訓練他，反而可以學到東西。培養接班人就是要有一班人，且要有老中青的專業經理人參與，而必要時可另設立一專案，讓各方面的專才一起參加，使他從多角度的討論中，台幹世代交替不可輕忽此外，台商經理人的培育亦不可輕忽。主要台商幹部已經歷三代了，尤其是傳統產業，第二代經理人現應是台商企業的中堅，但由於台商用人相當精簡，故核心幹部仍在 5 至 8 人左右，
487.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

專業經理人培訓與健全職業資格認證制度：大陸正在逐步完善就業認證體系，從長遠來看，人力資源的從業資格必然向行業認證、國際接軌的方向進步。
488.

標題：

台商如何建立完善有效的員工手冊

分類：

台商張老師月刊/第92期/勞動人事實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

( 二 ) 企業經理人及人資人員對勞動法的規範不太熟悉。尤其是人資人員，勞動法規很細且各地規定又不太一樣；同時勞動法規更新速度很快，人資人員剛剛學習新的規定，
489.

標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

1945 年進行改換經營者策略，由於過去福特堅持中央集權，否定專業經理人的存在，因業績虧損累累，終於被迫交出經營權，在繼任者採取分權式組織結構以調整企業機能後，才在汽車市場再度起飛。
490.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

最重要的是不自私、沒私心、能力高、有領導才能，同時喜歡用年輕人，如前幾年由董事會選出的總經理人選何昭陽，當時才43歲。該事業部招進來自生物、藥學、化學、化工、農化等不同科系共計六十餘人，接受專業訓練課程，包括生技製藥相關知識、以及MTP（manager training program）課程，在工作安排與生涯規劃上，採用工作輪調方式，將工作依性質分為實驗室技術研發、生產製造、
491.

標題：

中國股市發展危機制度根源反思（下）

分類：

台商張老師月刊/第84期/財務金融實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

筆者認識的一些台籍的專業經理人也有很多類似的經驗。境外的專業經理人經驗如此，海龜派（大陸人對海外留學歸來的大陸人的戲稱）的經驗又如何呢？聯想併購藍色巨人IBM個人電腦部門後，聯想表示經營團隊不變，仍是由原來的IBM專業經理人團隊負責經營。引進競爭機制及專業經理人是這幾年國企改革的指標工作之一，例如，電信服務業的拆分、國企向海內外公開招聘人才等等，都在用人單位、錯綜複雜的中國特色將再度考驗每位競逐成功的專業經理人。這其中文化障礙、心態模式障礙、思維邏輯障礙、價值體系障礙、甚至民族主義情結障礙都是關鍵。
492.

標題：

中國民工荒的成因及其對策

分類：

台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

又因自己條件不斷地改善，資本家自然要給予加薪，這些對象當然不只是現場工人，有身價的專業經理人亦復如此。
493.

標題：

台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式

分類：

台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

不然，何以許多跨國企業進軍中國都要聘請台灣或香港的高階經理人負責拓展中國市場呢？
494.

標題：

大陸台商投資當地化的趨勢與影響

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

未來經理人到台商企業工作，或到大陸創業、就業，基本上已逐漸沒有優勢，若與大陸經理人相比，可能還有不懂大陸當地情勢的缺憾與劣勢。因此，未來台幹登陸不但比其前輩經理人的條件要差，競爭也可能略處劣勢。台商企業推動人力當地化是個勢在必行的策略，但對台灣未來的經理人來說，卻是充滿更多的挑戰和考驗。
495.

標題：

大敗局—是心醉還是心碎

分類：

台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

他們以蓬勃的生命力成為這個國家經濟進步的孵化器和推動力；二是管理成為一門技術，被廣泛應用，由此出現了一個具有職業精神的專業型經理人階層；三是在經濟生態圈中形成了一個成熟而健康的經濟道德秩序。
496.

標題：

台商海外派駐人員培訓人力資源政策

分類：

台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

以台灣企業的發展實力而言，國際化是一條必走的路，而且機會將越來越多，帶給台籍企業經理人很多的機會和挑戰。
497.

標題：

躍馬中原何處是歸途？台商在大陸投資的前景展望

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

如台商透過購併擴大規模和提高績效，成為體制健全的上市公司，委託有意願、有能力的事業伙伴或專業經理人管理經營。2003年SARS事件發生時，雖然曾經引起人心不安的現象，但上海地區對當時的台商及經理人做出調查顯示，有75%的受訪者願意繼續留在大陸工作崗位，以大陸做為長期居住的打算，就是一個明顯的例子，值得我們關切。
498.

標題：

企業究竟追求的是什麼？

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

利潤；再者，經理人以代理人（ agent ）身分所追求的，往往考慮的乃是本身 ?
499.

標題：

企業統理趨勢對企業的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

並不是靠著抽象的觀念，或是機械性程序，而是經由經理人採取一些活動，例如：規劃、組織、和利潤追求背道而馳；即使是民營事業，經理人員所追求的除利潤外，尚可能是某些社會責任、甚或個人不可告人的動機。組成董事會，再由董事會代表股東行使委任或解任經理人之權力，使得董事會成為一個重要統理機制；同時公司法中也明文規定，經理人不得變更股東會或董事會之決議，亦不得踰越所規定之權限；否則，致公司受損害時，經理人應對公司負賠償之責。
500.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

成為社會探討的課題，也是企業經理人應予正視研究的對象，以下筆者嘗試探討經理人所面臨的新時代形勢，進而提出對策，供各界參考。人心浮動預測失真首先，經理人所面臨的是一個人心浮動的社會，預測失真則是「常態」。雙方未建立良好的溝通管道，預測失真自然成為常態，管理困難就成為經理人所面臨的挑戰。其次，危機與意外事件頻頻發生，風險管理成為經理人必備的武器配置。從97金融風暴、921大地震、911恐怖事件、美國股市崩盤到2003年發生的SARS危機，經理人面臨的外在意外狀況幾乎沒有停歇過，
501.

標題：

中國大陸創業投資事業之組織形式

分類：

台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

但也存在以下的弊端：（一）不能有效解決經理人道德風險的問題。公司制乃公司以其資產對債務承擔責任，並不要求經理人需投入資金，因此很難將其與公司的利益綑綁在一起，再加上高度專業性所賦予之廣泛裁量權，（三）難以形成對經理人的激勵機制。 經理人的報酬要經過董事會、股東會的層層制約，即使是高工資也難與有限合夥制的普通合夥人利得相比，因此，無法吸引素質高、專業佳的創業投資經理人。（四）經營成本較高。公司制的組織依公司法有一定的層級及編制，且有一套較為嚴謹、繁複的法律、
502.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

」由是之故，筆者自1981年獨創開發台灣企業經營模擬作戰演習（Taiwan Management Game簡稱TMG）教育訓練系統，也稱之為TMG經營實戰沙盤推演並於1982年著書出版，受到台灣及東南亞與中國大陸地區企業人士熱烈歡迎，
503.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

」由是之故，筆者自1981年獨創開發台灣企業經營模擬作戰演習（Taiwan Management Game簡稱TMG）教育訓練系統，也稱之為TMG經營實戰沙盤推演，這是一種立體動態的企管密集訓練，結合會計數據與經營管理精髓，
504.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

「小眾」或「分眾」是指先富起來的這些企業新貴、專業經理人或有學歷的年青人或技術人員，他們與傳統工薪階層不一樣，他們逮到市場經濟的商機，快速創業或以專業謀福造利，自然產生新興中產階層，
505.

標題：

台商如何活用毛澤東大戰略成為商場上贏家

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

又如台積電董事長張忠謀最近表示：「台積電經理人將退出世界先進董事會，是為了這家公司好，世界先進未來會有更大的發揮空間。
506.

標題：

台商幹部本土化政策的省思

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

筆者在大陸6年，除自己擔任專業經理人之事業，經由台籍幹部之同心協力，使事業獲得成長外，也目睹很多台商企業借重台籍幹部共創成功事業。也遇過台商為配合其事業發展，請大陸某機構經理人擔任總經理，該位老總將公司資金在建廠期間先挪用走私貨品，為官方查獲，造成建廠延宕，錯失產銷良機。
507.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

也因為有這個特點，不少外國企業則延聘有專業能力的台商經理人，為他們主持大陸投資業務的普遍現象。這些現象，包括吸收台灣企業經理人合夥，或挖角已獲得工作培訓的大陸籍幹部，與原企業的經營性質類似，如法炮製打對台。家族的第二代可能意願不高，經理人的培養未曾在規劃準備之中，臨時找人恐銜接不易，拱手讓出又心有不甘。
508.

標題：

工業品開拓大陸市場應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第55期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

在「行銷管理」（Marketing Management）的領域，無論是學校的教科書、書店的行銷類書籍或報章雜誌，消費品所占的篇幅往往比工業品多。
509.

標題：

兩岸經貿進入全面轉型的關鍵階段

分類：

台商張老師月刊/第54期/特別報導

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

江副院長、石理事長（賜亮）、陳理事長（定國）、各位公司負責人與專業經理人、各位女士、各位先生：今天非常榮幸也非常高興能獲邀參加台北市企業經理協進會第三屆第三次會員大會，首先感謝貴會邀請及安排。
510.

標題：

以專業和熱忱服務大陸台商

分類：

台商張老師月刊/第54期/特別報導

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

本期月刊特別將這兩篇講稿予以刊載，以期讓廣大的大陸台商和專業經理人，也能一起分享這些精采的內容。目前台商張老師的服務陣容由九十九位學有專精的學者，以及實務經驗豐富的律師、會計師、企管顧問專家、大陸台商、企業主和專業經理人共同組成。也希望在大家的支持和鼓勵之下，發揮團隊的力量，為大陸台商、專業經理人，做出更多的服務與貢獻。

第17頁，共18頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：