:::
清除
:::
共有497筆搜尋結果,共花費0.202
  • 481.
    題:
    台商資訊業如何開拓大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    協定、合同的約束力不強、貨款收回不易,加上企業貸款、融資困難,而資訊產品又屬於周期短,除了特殊產品外,一般產品(尤其是零元件)利潤又低,所需流動資金大,因此容易造成資金調度困難的情形。發揮三大特長:台商的特長是「管理優勢、創新精神、應變能力」,尤其是資訊產品周期短、變化快、技術新、應用廣,台商如果能發揮臺灣中、小企業當年由無到有、由小到大的管理經驗,以及經歷各種政治、經濟危機,培養出的應變能力、
  • 482.
    題:
    高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較
    類:
    台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    也使得台灣傳統產業的競爭方式不很健康,例如在產品設計或行銷手法上互相抄襲,很容易就陷入價格戰爭的泥沼,不僅使廠商的利潤縮小,更縮短了產品的生命週期
  • 483.
    題:
    大陸B股股票發展的法制分析
    類:
    台商張老師月刊/第36期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    從證券市場的構成主體-上市公司看,現行上海、深圳發行B股的公司有113家,涉及到十二種行業,其行業別大多數屬於傳統產業或是週期性變化較大的產業。
  • 484.
    題:
    2001年兩岸關係與經貿交流展望
    類:
    台商張老師月刊/第35期/特別報導
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    第二個類似情形,是在1996年底、97年初,朱鎔基完成了大家認為不可能的任務----讓大陸經濟軟著路,在此之前大陸的經濟十四年周期,一下冷縮,一下過熱。
  • 485.
    題:
    2001年開拓大陸內銷市場策略
    類:
    台商張老師月刊/第34期/台商園地
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    當然一部份原因是碰上本土競爭者侵略,另一主要原因就是大陸人士消費習慣的多變性,追求時髦的現象普遍存在,因喜新厭舊的消費者常會造成產品的生命周期短暫。
  • 486.
    題:
    2000年大陸電子資訊產品發展與台商機會
    類:
    台商張老師月刊/第31期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    2000年大陸彩色電視及視盤機等第一次出現生產、銷售均呈負成長,眾多企業呈現嚴重庫存積壓,產品週期趨短與競爭激烈。 其次,此種外移模式也會造成政策管制無效,因為資訊產品生命週期甚短,當某家同業已克服在大陸生產的學習曲線,代表產業競爭情況的變化,若無法跟上同業腳步,便意味會遭市場淘汰,時間並不允許他們等待政府政策的開放,
  • 487.
    題:
    2001年人力資源管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    企業購併形成競爭規模,人力重組加遽,平均每一職位年資將再縮短,專長之生命週期也將縮短,終身學習將成企業與個人永續發展重要課題。政府應在建立公平激勵的人力資源發展方向上提供一良好環境,一個無法使勞工肆應因技術生命週期提早結束之增生機制,必是國家與企業競爭力提升之障礙,亦是勞工失業低所得怨恨之根源,政府與企業應予以高度重視。
  • 488.
    題:
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    類:
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    在國際市場上,資訊產品的替代性很高,生命週期非常短,平均不到6個月,一種新型電腦產品可能在短期內,成為大家搶購的熱點,但也可能一夕之間成為明日黃花。 台商應充分運用十倍速的戰略決策,以「多、快、好、省」為核心,達成投入少、週期短、佔有率高、成本低及品質好的最高目標。
  • 489.
    題:
    大陸出口退稅最新情況說明
    類:
    台商張老師月刊/第24期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2000/05/15
    資料來源:
    容:
    按稅務部門現行的出口退稅辦理程序,一般說來免、抵、退方式的辦理周期要在3個月左右,而先徵後退方式的辦理周期卻只有1個月。二者相比,老外資企業選用不同的退稅方式就會涉及到一個資金佔用時間和財務費用問題,儘管兩種方式數額相同,但前者肯定要比後者需要更多的退稅時間,
  • 490.
    題:
    當前大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    二、投資中國大陸目前可能遭遇的問題: 回首世紀未的最後幾年,中國的經濟形勢並不樂觀,經濟增長處於周期性的低谷,經濟結構的調整帶來工人下崗問題,社會保障體制和住房體制的改革,社會承受的壓力不斷加大。
  • 491.
    題:
    赴大陸投資如何做好零缺點的決策模式
    類:
    台商張老師月刊/第20期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/01/15
    資料來源:
    容:
    政府宏觀政策、同行競爭走向、產品的生命週期、潛在的競爭對手;(3)企業未來發展需要:包括企業現有實力和潛力、把握經濟週期的決策觀念: 一般的經濟發展存在著週期性的現象,每隔3-5年總會出現景氣高低起伏的變化。景氣的週期變化,對企業有利有弊,關鍵在於決策者能否因勢利導。如果企業領導者能夠掌握此一規律現象,就可以在景氣循環中,配合一緊一鬆的經濟循環來操控企業的投資、
  • 492.
    題:
    台商在大陸投資現況與兩岸產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第19期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    來大陸一待,逐漸適應這裡的生態環境,加上投入心血太多,怎肯輕易放棄既得利益,儘管大陸市場的產業競爭有增無減,產品的生命週期又加速老化,使台商只有不斷的升級轉型才能存活,但這些壓力反而添增台商的生存鬥志,久而久之,台商群居的習性又逐漸成型,這種解體溫暖的感受,
  • 493.
    題:
    高科技業台商赴 大陸投資之問題與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    資訊電子業在台灣被視為高科技產業的代名詞,這些高科技業台商的大陸投資當然引起各界相當的注目:一則是此種全球產業分工的特性與產業的演進階段(例如產品生命週期步入成熟階段),迫使廠商不得不思考赴大陸投資,以構建企業在全球產業中之競爭優勢;此外必須思考產業的外移是否將造成台灣此產業的競爭優勢流失,
  • 494.
    題:
    大成集團在東北的成功發展經驗
    類:
    台商張老師月刊/第16期/台商園地
    刊登日期:
    1999/09/15
    資料來源:
    容:
    多樣化的合資及獨資交互運用: 大成在大陸投資初期選擇與大陸國營企業合資,以達到回饋鄉里的目的,並可運用當地資源優勢,節省建廠的週期以利快速投入市場。
  • 495.
    題:
    大陸行銷市場現況與突破困境之道
    類:
    台商張老師月刊/第14期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    一旦企業沒有充足的資金支持廣告費用的話,產品往往很快被擠出市場,這是大陸產品的生命循環週期(Product life cycle)比外國產品短的主要原因。
  • 496.
    題:
    台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第13期/投資策略實務
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    同樣的現象也逐漸發生在高科技產業,廉價PC市場的興起,把個人電腦由選購品變成規格品,所不同的是產品生命週期更短而已。同時由於整體作業循環時間(由接單至交貨所需時間)的縮短,即使是生命週期較短的資訊產品也可透過此種作業方式得到經濟規模的效益。
  • 497.
    題:
    1999年行銷管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第09期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/02/15
    資料來源:
    容:
    Product - 產品策略 有二個主要的現象,一是產品的生命週期在加速的縮短。聽到金寶電子公司的董事長許勝雄先生談到電子業目前所提出的「343」理論,亦即3個月做產品研究發展,4個月做行銷推廣,剩下的3個月做最後出清存貨,進入產品生命週期的末期。
第17頁,共17頁