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標題：

東莞台協推動台商轉型升級成果及診斷輔導後的變化

分類：

台商張老師月刊/第151期/經營管理實務

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

技術大幅提昇，經營模式多元化（由O E M轉型到ODM）輔導機構針對企業提出診斷意見和合理化改進建議，幫助企業改善經營管理並提升技術水準。形成研發、生產、行銷一體化的經營模式。其中天姿雨傘成功轉型到獨資食品行業，並在當年就獲得盈利。拓展內銷市場，可以促使台資企業的銷售模式更加多元化，市場結構更加優化，抗擊風險的能力進一步增強。
5072.

標題：

大陸稅總明確個人股權轉讓所得計稅方式

分類：

台商張老師月刊/第151期/會計稅務實務

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

無論贈送方還是接收方徵收個人所得時都缺乏法律依據，因此以贈送股份為名，實際上暗中支付價款的方式逃避個人所得稅的所謂稅收籌畫大行其道，也需要在總局層面上進行界定。大陸稅總明確個人股權轉讓所得計稅方式
5073.

標題：

台商兩岸人資總部e化的重要性

分類：

台商張老師月刊/第151期/勞動人事實務

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

已經必須轉變成為整合性的集團企業的運作方式。從韓國媒體發展出「C h a i w a n」有些則是雖然一致但必須稍作微調，像是人力招募與遴選方式、職位職稱、教育訓練作法，當然還有些是要因地制宜的，像是勞動法令、員工關係、薪資福利給予的方式。不過這就必須要有懂得兩岸人力資源管理實務經驗的專業團隊主持，並且透過總部主導的人力資源管理軟體來架構整個作業系統，H R管理軟體在提供產品和平臺的同時，必須結合先進的管理方式和理念，為客戶提供持續的服務和諮詢。
5074.

標題：

福建「平潭綜合實驗區」的招商條件為何？

分類：

台商張老師月刊/第151期/諮詢解答

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

發展的相關資料、招商條件、聯繫方式，及其設公司之相關政策與辦法供參考。共同開發、共同管理、共同經營、共同受益」的模式，允許雙方在共組投資開發公司及社會管理模式上進行探索，如設立一個開放開發促進會或兩岸合作委員會，邀請台灣人士參加，吸收台灣人士參加區內管理，以構建生態園林城市為目標，形成低投入、低消耗、低排放和高效率的經濟發展方式，建設現代化的生態海島城市。減少環節，縮短時限，強化服務，實行「特事特辦」方式。）今後，在平潭轄區內申請設立外商投資企業、
5075.

標題：

難幹能幹才顯本事

分類：

台商張老師月刊/第151期/諮詢解答

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

班長搶活幹是好現象，正好用改善競賽方式，誰改得多且好就多分一些活。
5076.

標題：

房租收入的認列及納稅時點

分類：

台商張老師月刊/第151期/諮詢解答

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

第12條所稱取得索取營業收入款項憑據的當天，為書面合同確定的付款日期的當天；《營業稅暫行條例實施細則》第25條第2項內容：納稅人提供建築或者租賃勞務，採取預收款方式的，其納稅義務發生時間為收到預收款的當天。
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標題：

陳燕木：床墊教父

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/05/10

資料來源：

全國臺灣同胞投資企業聯誼會

內容：

這個龐大的大陸市場，董事長陳燕木決定採用「直營店系統」與「專賣店系統」「兩條腿走路」模式，集中在各大城市的知名商場布建。
5078.

標題：

玻璃業黃金十年貼著觸控走

分類：

企業故事館/民生化工業/玻璃

刊登日期：

2011/05/09

資料來源：

經濟日報

內容：

而是產業鏈對上產業鏈的競爭，例如蘋果旗下的供應鏈，彼此緊密結合，任何一家廠商很難攻入，新進業者必須去建立自己的產業鏈，在不同競局中，企業的思維方式也要快速改變。
5079.

標題：

夏姿走向世界時尚

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2011/05/06

資料來源：

天下雜誌官網

內容：

而能夠在世界時尚舞台上有一席之地是因為夏姿展現台灣人的精神與奮發向上的企圖心，精益求精外，好還要更好的想法，不但可以接納中西文化，並改良成中國人獨特的表現方式，因為堅持高品質和高價格，董事長王陳彩霞很注重布料的品質，都是和國際品牌同一工廠，因為好料才能出好貨。
5080.

標題：

貿易零售雙軌策略衝出家居王國

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/04/28

資料來源：

天下雜誌345期

內容：

像這樣使貿易、零售互助互利的商業模式，特力集團內有專責部門不斷開發研究，總是避開流血競爭的行業，在量販店、百貨公司、便利商店稱霸的零售市場，找到縫隙，鑽出新業種。
5081.

標題：

郭山輝家具大王的另類經營

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/04/28

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

如何讓台企聯這個平台發揮更好的效應，把東莞的經營模式複製到台企聯，讓台商品牌全世界馳名。東莞台協就開啟了與眾不同的另類經營模式，到了台商大廈與台心醫院的時候，台商協會的經營模式被他更進一步發揮，躍到了更高層次，而「大麥客」又是在台商大廈與台心醫院的啟發下，順應2008年金融風暴後的轉型升級的呼聲而「東莞台協的這種另類經營模式得到了良好的社會效應，他希望能把這種模式帶到大陸各地。
5082.

標題：

不做簡單的複制者

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2011/04/27

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

安523文化產業主題公園，不是簡單複制深圳大芬村模式，而是建立一條基礎的，集美學教育、大芬村模式的形成是香港的商業模式與深圳的特殊條件結合起來，形成的以複制油畫作為最終產品，以複制為紐帶的產業鏈。「523模式」的思路是：建立一條基礎的、可持續的文化產業鏈。以油畫生產、銷售為主的模式將被突破，企業擁有自我設計的能力，有原創的版權；自我升級，政府給扶持；開拓國內外市場直接對接銷售方式的管道，這樣海安才能走的比大芬村遠。
5083.

標題：

[花之林] 執行長

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2011/04/27

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

由之前的上海等一線城市專向湖南、蘭州等二三線及縣級城市發展，採取直營+加盟的方式是餐飲連鎖行業普遍採用的運營模式。在花之林的門店模式中，加盟店占了90%以上，可以借力使力不費力。
5084.

標題：

吳清友：人，是誠品的終極關懷

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2011/04/19

資料來源：

天下雜誌

內容：

但是誠品又發展出兩個截然不同的模式出來，百貨公司的整個樓層使誠品變成一個館，已經不是光開誠品書店了，這個是在全台灣，或者全世界的百貨業沒有的，誠品有自己的獨立店，
5085.

標題：

台灣百和　向自然找商機

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/04/19

資料來源：

天下雜誌第312期

內容：

「我把外面餵飽，裡面做研發，」鄭森煤解釋，「台灣要透過整合的模式，才能雙贏。
5086.

標題：

金洲海洋　有網就有夢

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2011/04/19

資料來源：

天下雜誌

內容：

身為全球前三大的漁網廠，金洲在2003年下半年爭取到與挪威第二大廠的合作機會，以策略聯盟方式，將挪威的工廠整廠輸出至金洲的台灣及大陸廠。雙方的合作模式是由金洲出一半的資金買下對方的生產設備，另一半款項則由挪威交給金洲的訂單中逐步扣除。
5087.

標題：

在傳統產業做非傳統改革

分類：

企業故事館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2011/04/19

資料來源：

天下雜誌322期

內容：

對景氣的精確掌握之外，第二個關鍵是新光鋼鐵突破傳統的經營模式。由於聯強國際的核心競爭力在資訊化及物流系統，所以新光鋼鐵也從資訊化開始著手，並在北、中、南分別設立裁剪與物流中心。
5088.

標題：

世界物價湧潮暴漲的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第150期/焦點主題

刊登日期：

2011/04/15

資料來源：

內容：

因此，轉變經濟發展方式、調整經濟結構是應對物價上漲的基礎和根本出路，尤須重啟匯率改革，增強匯率彈性，控制輸入性通脹風險。
5089.

標題：

台商隱名投資新規範

分類：

台商張老師月刊/第150期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/04/15

資料來源：

內容：

對隱名合夥之規範此一規範細緻化對外商投資問題的解決方式，關於隱名投資之規定在第14條至第20條，條文中的實際投資者即為隱名股東，一）》隱名投資的部分，中國大陸顯然創立了第三種折衷的規範模式。此種規範模式對於廣大的隱名投資台商而言，係將存在已久的問題明朗化處理，但對於事前的法律風險分析，幫助仍然有限，因為台商仍無法瞭解審批機關對於變更股東登記之裁量標準為何，
5090.

標題：

發展高效生態經濟的黃河三角洲

分類：

台商張老師月刊/第150期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/04/15

資料來源：

內容：

各區域如何形成各具特色的經濟發展模式，避免同質化的重複建設和浪費資源的惡性競爭，重點在全力拚經濟之餘，也必須重視環境生態之保育，所謂「高效生態經濟」，是指具有典型生態系統特徵的節約、集約經濟發展模式。山東省支持魯北集團、海化集團通過資產重組、兼併、聯合等方式做大做強，放大循環經濟效應；在東營臨港產業區推動建設千萬噸級國家級石油儲備基地和煉化一體化專案；支持特色生態工業園區建設。
5091.

標題：

來料加工政策走勢分析及來料加工企業何去何從？

分類：

台商張老師月刊/第150期/經營管理實務

刊登日期：

2011/04/15

資料來源：

內容：

一直在實踐中探索一套來料加工企業轉三資企業的有效模式。為解決企業轉三資手續繁瑣問題，不停產轉三資變更為法人企業後，企業經營方式得到擴充，既可以從事原來的來料加工業務，又可以積極開拓內銷市場，對於尚未解除海關監管的設備，可以採取不作價方式免稅結轉到三資企業中。來料加工企業不具備法人資格，產權不清晰，經營方式單一，在國家進出口稅收逐步統一政策下，其生存及發展空間越來越小。形成研發、生產、行銷一體化的經營模式。其中天姿雨傘成功轉型到獨資食品行業，並在當年就獲得盈利。
5092.

標題：

善用隨機手冊，自行排除機故

分類：

台商張老師月刊/第150期/勞動人事實務

刊登日期：

2011/04/15

資料來源：

內容：

而技師處理方式不過是拿著維修手冊（maintenance manual），逐項核對，並故作神秘地檢修調整一番，根本漠視工廠急於趕工的窘境。
5093.

標題：

如何進口大陸生產的鎢粉及其他含鎢製品？

分類：

台商張老師月刊/第150期/諮詢解答

刊登日期：

2011/04/15

資料來源：

內容：

鎢粉為大陸出口管制產品，且供應商亦無出口許可證，在此條件下，有何方式可以進口至台灣？若純鎢粉或混合後的鎢粉皆屬出口管制之產品，則依現行台灣與大陸之間的關係，是否有其他的方式可以取得出口許可證或是輸出的管道？
5094.

標題：

路邊攤變身全球潛水衣王國

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/04/14

資料來源：

天下雜誌

內容：

複製當年製造潛水衣原料的模式，薛長興依然自己從原料做起，摸索自己的know-how，成為國內第一家靠自己做出彈性纖維的公司，利用原本客戶的通路，做出國內廠商未涉足，
5095.

標題：

聯強　營運模式100%移植全世界

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2011/04/14

資料來源：

天下雜誌

內容：

聯強也聯合當地強手，輸出台灣經驗，達成在地化，也因為有著獨特經營模式，供應商一知道聯強有意到外地發展時，都會幫忙穿針引線，介紹合作對象；聯強將營運模式100%移植全世界，在走出去的同時，也壯大了自身的規模，從台灣到世界，這股看不見的通路勢力，才正要發威。聯強營運模式100%移植全世界
5096.

標題：

晶華酒店：收購麗晶攻上國際

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌

內容：

台灣在全球觀光飯店業的位置，再也不是只能「引進」知名品牌飯店管理模式的跟隨者。
5097.

標題：

日月光破局之後的新佈局

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌網站

內容：

他和母親一樣，投入工作，勤勞不懈，下班的休閒活動除了打麻將，就是建立產業分析與景氣預測模式。
5098.

標題：

和泰獨霸市場　全靠未雨綢繆

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌

內容：

和泰採用的方式是中央集權制。經銷商的車輛販賣資料、零件管理、客服，甚至連財務，所有資料都集中由和泰統一處理、分析。
5099.

標題：

大聯大：老子哲學創三千億江山

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌

內容：

老子哲學是大聯大可以持續獲利成長超過營收成長的關鍵，長而不宰、存異求同的控股合併模式，讓帶槍投靠的結盟業者保有主體性，維持原名、文化與制度，不必因併吞而喪失自我。
5100.

標題：

品牌經營締造上市神話 85度C：風光背後

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2011/04/12

資料來源：

華夏經緯

內容：

一開始團隊就明確以打品牌的方式來迅速擴大影響力的決策，把台灣賺的錢全部投入到大陸門店建設。

第170頁，共211頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：