全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有5,362筆搜尋結果,共花費0.088秒

5161.

標題：

台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則

分類：

台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

在企業轉型升級中做好策略擬定、時機掌握、資源整合、培養獨當一面的將領、建立可操作性的規章制度。台商在轉型或升級過程應做好兩岸資源的整合，包括人力資源、研發、採購、行銷、資金、資訊、制度、軟體系統等的整合，以降低成本，提升企業的競爭力。在轉型的方向上，強調在企業核心事業的基礎上，往周邊相關產業轉型，且儘可能做好集團的資源整合﹔在轉型企業的管理方面，強調必須善於識人、用人，建立專業經理人的授權及監控管理機制，做好轉型企業的利潤分享機制，制訂目標管理，
5162.

標題：

從北京奧運會看中國產業科技的走向

分類：

台商張老師月刊/第119期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

人力與科技要系統整合最讓人議論的問題，是高科技保安手段的大量運用，非但未降低中共當局的戒心，相反地，當局採取了非常嚴厲的管制措施，這另外顯現了一個問題，就是人與科技的「系統整合」、「順暢配套」還要加強。屆時若強化了系統化的配套整合工程，世博現場與整個上海市即不必有「如臨大敵」的氛圍。
5163.

標題：

價值、流程、網絡、與協奏

分類：

台商張老師月刊/第119期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

尋最適當的生產活動供應廠商，然後進行必要的協調與整合之活動，讓每項產品如同在同一生產系統中運作一般，產工作交由不同生產工廠執行，就需要進行緊密的協調與整合之工作，否則如何維持一定的產品品質，價值創造流程之階段劃分而獲得工作，並且藉由價值創造流程之整合，而實踐價值創造之標的。在建立經營價值網絡之後，就需要進行緊密的協調與整合之工作。只有透過有系統的協調整合機制，才能讓價值創造活動可以逐步在各個網絡成員之中，順利展開。
5164.

標題：

危機觀點

分類：

台商張老師月刊/第118期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

找對可整合運用的資源：如此事件發生時，必須立刻尋找支援系統如公司的客服中心或上一層主管請求援助。（作者陳辭修現為銓誼整合行銷顧問公司總經理、台商張老師）
5165.

標題：

台商產品如何申辦中國環境標誌認證

分類：

台商張老師月刊/第118期/環境保護實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

「中環聯合 ( 北京 ) 認證中心有限公司」是由中日友好環境保護中心、中國環境科學研究院、中國環保產業協會等單位整合環境領域認證資源，優勢互補，共同出資成立的有限責任公司，屬股份制企業。
5166.

標題：

台籍幹部如何做好轉型升級？

分類：

台商張老師月刊/第118期/諮詢解答

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

台籍幹部應培養責任感，設法提升自己的附加價值，讓自己成為『複合型及整合型的人才』，培養自己跨部門整合及溝通的能力，落實個人的執行力及提升個人競爭力。即台籍幹部在轉型升級中應做好策略擬定、時機掌握、資源整合，同時培養獨當一面的能力，並協助企業建立可操作性的規章制度。
5167.

標題：

勞動合同案例分析 -- 有關戶籍、社保及提早解約之程序

分類：

台商張老師月刊/第117期/勞動人事實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

《案例一》最近有一家台商因整合需要，計畫關閉位於武漢的公司，並希望員工小王能夠到華南的深圳公司任職，除提供員工宿舍以外，待遇、職位等都不變，依照深圳公司的敘薪標準計算小王的薪資；
5168.

標題：

東元風電邁向亞洲龍頭劉兆凱：與台朔重工等合作研發機組技術全力搶占替代能源商機

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2008/07/07

資料來源：

東元官網

內容：

東元集團董事長劉兆凱表示，東元投入風力發電機組的機械結構、機電整合研發、發電機與電力轉換器技術等，扮演風力發電系統的整合者，三年內要成為亞洲風力發電領導者，全力搶占替代能源商機。
5169.

標題：

三通直航對台商產業經營發展的影響及可能產生之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第116期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

尤其是以供應全球市場的產業來說，供應鏈的整合與群聚效益是一項重要的優勢關鍵，兩岸之間無法進行三通直航，也更能擴大各種不同產業的範圍，使資源的整合效益更加明顯。而在無謂的消耗和浪費的減少之下，這種疆域限制的觀念，將會很快的得到改變，對大陸資源的整合運用，以及行銷市場由本島往外延伸擴大，將會轉趨積極。生產能力，人才與經驗，以及運疇上的整合能力，都已經有一定的基礎，形成了競爭力的附加價值，本土企業可能會加速或擴大整合兩岸的資源，形成更具有競爭力的產品優勢。
5170.

標題：

專案成功要訣

分類：

台商張老師月刊/第116期/行銷管理實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

不論行銷企劃、新品開發、品牌廣告、市場整合、改善專案、 … ，似乎成功率都不高（低於 20 ％），久而久之，失敗反成常態，僥倖成功竟是意外。三、建立標準模組及調整參數：無數人無數年之經驗與數據宜精煉為標準，再整合為模組，並設定出各種狀況之調整參數，以後要用時，只需挑出最適模組，依參數調整出最佳行動方案，即可快速準確使用。
5171.

標題：

藉由創意活化產品價值

分類：

台商張老師月刊/第114期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/04/15

資料來源：

內容：

創意的來源，可能來自於生活周遭，只要用心就能夠體會到創意的效用、以及整合成為新產品效用的可能性。
5172.

標題：

為強化進出管理，大陸新版《海關企業分類管理辦法》上路

分類：

台商張老師月刊/第113期/海關運輸實務

刊登日期：

2008/03/15

資料來源：

內容：

（三）整合便利措施，統一海關執法為服務經濟、促進發展，海關總署及有關海關相繼公布了一系列通關辦法》，將這些通關便利措施進行整合、規範，便於統一海關的執法。二、新《辦法》的特點與原《」（五）整合大陸全國海關實施統一的企業分類標準及管理措施：按照「統一、規範、配套」企業分類管理措施目錄》，對全境海關實施的不同通關便利措施予以整合，統一和規範海關執法。歸納海關信用資訊和外部門信用資訊需求目錄，建立以企業為單元、整合涉及企業的各方面資訊，為分類管理提供動態、及時和準確的資訊支援。
5173.

標題：

兩岸港口服務網路之競爭與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第113期/海關運輸實務

刊登日期：

2008/03/15

資料來源：

內容：

APEC 港口服務網路」在中國大陸的規劃下與 APEC 合作製作一個整合全亞洲的航商資訊平台，此資訊平台的建置將加速中國大陸的經濟發展， APEC 港口服務網路」抗衡尚不清楚，但目前至少對於台灣內部的資訊整合是有利的。資訊平台是否可以在亞洲貿易有所競爭力，或是需要與中國大陸的「 APEC 港口服務網路」來做整合都是要在考慮的狀況。
5174.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

對外則加強企業策略聯盟及資源整合的轉型升級。以下提供筆者在協助台商轉型升級過程中所採取的一些作法，企業應從『價值創新』進行全盤的分析及整合 , 以利企業轉型及升級 , 進而超越並領先其他競爭對手。其次，台商應透過上中下游進行整合創造附加價值 , 並進行策略聯盟及資源整合 , 才能避免為外商作嫁，甚至未來可能淪落為替大陸企業代工賺取微薄利潤的命運。特別是如何主動挖掘客戶的需求並將其轉化為價值 , 同時將企業的各種價值鏈整合起來。
5175.

標題：

優質現場管理實務

分類：

台商張老師月刊/第112期/勞動人事實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

「眾人」的界定：有七情六慾及優劣長短的普通人、正常人，予以揚優改劣，有效整合，使眾人分工合作、分層負責、適才適任、人即人才。
5176.

標題：

台商物流運籌與供需系統

分類：

台商張老師月刊/第111期/連鎖流通實務

刊登日期：

2008/01/15

資料來源：

內容：

這就是在商流的發展下，物流為了發揮支援的調節機能，必須有效整合製造、批發、零售的供需系統，這也就是物流業者必須強化物流服務功能之價值所在，也是中國大陸市場為求供需效益的提升，必須強化物流運籌管理的績效。
5177.

標題：

行業狀元創新轉型的突破

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

又要做機動而靈活的調節，因此又再度啟動轉型，此時的轉型已有規模，因此可用的工具較多，計有購併、上市、策略聯盟，上、中、下游垂直整合，以及自創品牌與佈建通路等，顯示轉型的多元性與動態性，當然其中的轉折有大有小，完全看行業狀元的決心與毅力，但經過幾次的調整之後，
5178.

標題：

機能全方位邁布世界級

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2007/10/10

資料來源：

經貿透視雙周刊

內容：

另一個打造興采成功的關鍵因素為公司巨資打造的協同開發平台，由興采扮演整合商的角色，整合四個階層的上游供應商及成衣廠，興采也將99%的布料及規格，鍵入一個24小時運作的知識庫，讓重要客戶可以隨時到知識庫中搜尋新布料，
5179.

標題：

解讀大陸加工貿易新政策對台商的影響與對策探討

分類：

台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/09/15

資料來源：

內容：

海關總署、環保總局2005年第105號、2006年第63號和82號公告）商品對應稅號列作了調整，同時增減了一些稅號商品，並整合為一個目錄。
5180.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

對企業運作應建立垂直整合的機制，領導者的領導風格，要具備前瞻、預見能力、應變能力，有時領導者還應具備無中生有的能力。因此，協會會長面臨最大的問題在於如何整合來自不同行業且鬆散的組織，讓大家對協會有共同的目標，共同的願景，凝聚會員的向心力，讓大家願意為協會付出，解決以上的問題成為協會會長的首要之務。
5181.

標題：

新遊牧主義的興起－透視現階段台商對大陸投資的新動向

分類：

台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

（三）分工整合趨勢利於兩岸經濟發展近20年來因台商投資帶動的兩岸經貿關係蓬勃發展，已經使兩岸經濟區域性整合具有雛型，並為台灣經濟轉型升級帶來巨大效益。兩岸經濟將加快整合，兩岸產業的分工與合作將在更廣泛的範圍、更廣泛的區域和更廣泛的行業展開，分工合作的模式將更加多樣化，原先以「垂直分工」為主的模式也將轉變為「
5182.

標題：

台商如何在大陸設立總管理處

分類：

台商張老師月刊/第106期/諮詢解答

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

以督導全國各地分公司的業務，同時進行資源整合，若把在台灣設立總管理處的作法移植到大陸是否可行？如何做好大陸各地工廠的資源整合？■台商張老師諮詢解答在台灣設立總管理處運作最成功的當屬台塑集團，若能夠將台塑總管理處設立的背景、建議規模較大台商可以設立總管理處，以整合企業內部及外部各種有價值的資訊，提供企業高層主管經營決策的參考依據。因為大陸太大，若沒有一個部門來整合全國各地的行銷資訊、工廠生廠資訊、各地經營績效資訊、各地頒佈的法規、各地競爭情報資訊，企業決策者將很難做出迅速有效的決策。
5183.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

（三）勤龍紡織以專注本業，創造高利潤的奇蹟：由於玩具製造商及布料供應商的資源整合，使得勤龍紡織接凱蒂貓、維尼熊訂單，尤其是最近開發成功超纖維仿毛皮布、外觀及手感宛如動物皮毛、其表面還有防污防水的功能。
5184.

標題：

發展連鎖化店舖系統的確立

分類：

台商張老師月刊/第105期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

尤其是在兩家、三家店舖同時開張，因商品、物品整合的狀況下，常會使店舖概念不明確，而造成在爾後營運上的困擾。
5185.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第104期/大陸地區資訊

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

二輕局依據自己的津二輕規〈計〉字（96）136號文件，以行政手段調整合資企業中方電冰箱公司股權給二輕局所屬的輕工公司，因對合營企業各方之間產生股東變更的法律後果，未遵循合營企業股權轉移的法律程式和法律規定，
5186.

標題：

孫芳山大陸機會很多，關鍵是你行不行

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2007/06/01

資料來源：

中國台商

內容：

也成立物流公司和松茂農業食品科技公司，整合資源，化阻力為動力。過去積累不少寶貴經驗，這些都將放在旗下品牌裏，做成加盟形式。
5187.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

而像百思買等外資家電連鎖等也都躍躍欲試，不放棄中國這一塊大市場，國永合併只不過揭開陸資家電連鎖業購併的第一個整合，未來更多的合併，勢必接踵而來。國美併購永樂的背景分析百貨業回歸加入競爭，尤其是北京與上海的百貨業，如第一百貨、永安百貨、第一八百半百貨及東方商廈、四大天王百貨又重新整合，擴大家電部門。
5188.

標題：

大陸兩稅合併是好事還是壞事

分類：

台商張老師月刊/第103期/財務金融實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

據了解兩稅合併後，現有的各種外資稅收優惠都要進行重新整合，其具體規定分析如下：一、體現了“四個統一”：新的稅法參照國際通行做法，體現了四個統一：內資、外資企業適用統一的企業所得稅法；
5189.

標題：

曹世忠聚焦策略奏效宏全穩坐保特瓶包材一哥地位

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/02/01

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

，最後甚至跨足「吹瓶」領域、生產PET保特瓶；宏全把保特瓶包裝材，垂直整合成「一條龍」生產線。為了達成企業永續經營的3大目標，宏全採取「垂直整合、多角化、與大客戶為伍」等3大策略。
5190.

標題：

奐鑫：追著鴻海，走出「紅海」

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2007/01/01

資料來源：

sina品味雜誌

內容：

雖然徐鉦鑑自謙「沒有鴻海的野心」，但奐鑫卻也悄悄依循鴻海模式，從零組件向下游整合，走向高階整機代工。

第173頁，共179頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：