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  • 5191.
    題:
    文化能讓住房晉升為 高附加價值商品
    類:
    企業故事館/服務業/營建
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    遠見雜誌官網
    容:
    冠德整合全球華人資源的方式,是勇敢對世界最大的市場──大陸,投石問路。
  • 5192.
    題:
    台達電董事長鄭崇華整合華人資源和人才,練兵場就在中國
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2010/12/01
    資料來源:
    遠見雜誌
    容:
    他用重金砸人資,在大陸設研發中心,與大陸名校合作,整合全球華人資源和人才,在大陸培養人才,大家共同發展。他積極主張在整合全球華人資源和人才的同時,企業還必須承擔社會責任,除了進軍綠色科技產品,還要創造更大的綠色管理績效。台達電董事長鄭崇華整合華人資源和人才,練兵場就在中國台達電董事長鄭崇華整合華人資源和人才,練兵場就在中國
  • 5193.
    題:
    雃博股份有限公司-李永川總經理
    類:
    台商人物館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    2010/11 第五期 品牌好報
    容:
    他碰到大問題其實很少猶豫不決,過去面臨過的一個兩難是在於,雃博是該先把公司整合起來還是先到大陸設廠尋求即時的獲利。
  • 5194.
    題:
    一師帶六徒
    類:
    台商張老師月刊/第145期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    容:
    可將適合不同船舶之標準設計,發交船舶製造廠設計部門,如液壓管道、液壓泵之安排,如電路集成設計,如標準接頭,可以兩得其便,利人利己。
  • 5195.
    題:
    葉春榮卸任:不按常理出牌的台協會長(圖)
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2010/11/01
    資料來源:
    湖南台商網
    容:
    葉雖成於商界,但嫻熟地游弋在莞台兩地政界,能夠整合政治優勢為台商發展爭資源、爭政策。
  • 5196.
    題:
    從服務看創新管理
    類:
    台商張老師月刊/第144期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2010/10/15
    資料來源:
    容:
    相信不久的將來,中藥舖也可以連鎖化,開架式的現代化管理 (本文作者陳辭修現為詮誼整合行銷顧問有限公司總經理、台商張老師)
  • 5197.
    題:
    謝慶源:三舊改造 台商轉型良機
    類:
    台商人物館/金屬機械業/鋼鐵
    刊登日期:
    2010/09/28
    資料來源:
    職場行家網站
    容:
    任內將發揮他在海關領域的優勢,整合東莞台協資源,在台商與海關間,建立溝通協調的平台。
  • 5198.
    題:
    誠研HiTi印表機 接收歐美吞敗的版圖
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2010/09/15
    資料來源:
    遠見雜誌官網
    容:
    除了搶先攻打日本市場外,誠研積極朝上游耗材整合,有效降低生產成本,企圖以高性價比以及百分之百自製的自助沖印機吃下市場,誠研自助沖印機(Kiosk)為公司自行研發,並結合台灣在硬體設備的優勢,
  • 5199.
    題:
    後ECFA時代台商中小企業的商機與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第143期/法律保障實務
    刊登日期:
    2010/09/15
    資料來源:
    容:
    二、發揮臺灣優勢擴大商機 臺灣在華人社會有文化的優勢,在外商中有整合的優勢,在國際上有創新的優勢,這些都可善加利用擴大商機:1.
  • 5200.
    題:
    台商因應缺工的策略
    類:
    台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/09/15
    資料來源:
    容:
    人力盤點、合理化改善、人員再教育、遇缺不補、優離優退、成立總管理處進行旗下企業資源整合、成立獨立的顧問公司進行資源整合、採取組織重整再造、部門合併。 企業採取『人力盤點』,通過對現有人力資源的評價,預測將來需要的人力資源,並制定滿足未來人力資源需要的行動方案,
  • 5201.
    題:
    台商如何建構企業電腦化的資訊管理系統
    類:
    台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/09/15
    資料來源:
    容:
    台商推動企業E化面臨的困難點: 某大公司進行生產管理革新,導入整合型系統的套裝軟體,但歷程數年的籌劃推動,仍然無法啟動追究其原因如下:因過度自動化而告失敗,而在日本實施CIM(Computer Integrated Manfacturing)也沒有成功,尤其是製造工廠的硬體系統,更是明顯的實證。S的不同企業更可透過VAN(Value-add Networ k,加值網路)進行系統整合,然而SI S的生命週期出乎意料確是非常短促,其原因即如下所述:1.
  • 5202.
    題:
    張元賓
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2010/09/02
    資料來源:
    理財周刊
    容:
    適逢金融海嘯襲擊,富喬在危機中堅持維持既有擴建新爐計畫,在景氣反轉更適時迎上同業停爐後的產能缺口,而玻纖紗、布一條龍布局,正好發揮垂直整合的綜效,使公司毛利率大增。
  • 5203.
    題:
    為低成本實現低碳照明而努力——專訪佰鴻集團董事長廖宗仁
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2010/08/25
    資料來源:
    中國建築裝飾照明網
    容:
    盡快整合出適合道路、廠區、景觀、商業店鋪、辦公等不同場所需求的、配套齊全、成系列的LED照明產品。
  • 5204.
    題:
    避免重蹈覆轍 立於不敗之地
    類:
    台商張老師月刊/第142期/生產管理實務
    刊登日期:
    2010/08/15
    資料來源:
    容:
    誰能趁勢出擊,誰能遍地開花結果,誰能整合資源一統江山,在在牽動激情雄心,鴻圖大展此其時也!當今大陸市場小兵照樣可立大功,只要用對方法做對事,整合有限資源,可以發揮出無限力量。   但不論行銷企劃、新品開發、品牌廣告、市場整合、改善專案、… 4、建立標準模組及調整參數:無數人無數年之經驗與數據宜精煉為標準, 再整合為模組,並設定出各種狀況之調整(修正)參數,以後要用時,只需挑出最適模組, 依參數調整( 修正) 即可快速準確使用。
  • 5205.
    題:
    曾子章三心法 欣興成聯電金雞母
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2010/08/05
    資料來源:
    今周刊
    容:
    除了新領域之外,欣興在本業的垂直整合,布局相當完整。這幾年,欣興靠著不斷購併壯大,也成為聯電集團中重要的戰將,所以聯電重要的投資布局,都會見到欣興也參與其中。
  • 5206.
    題:
    創新求變 鞏固核心領導力
    類:
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2010/07/22
    資料來源:
    聯合人力網
    容:
    組織整合,做好銷售管理,產品的開發及設計能力更是根本。權責分明,有節奏不疲乏,組織整合,做好銷售管理,使得成霖從四張桌子、幾位員工開始,30多年來透過生產及策略性併購,發展到全球近萬名員工;成霖企業董事長歐陽明,成霖企業:權責分明,有節奏不疲乏,組織整合,做好銷售管理
  • 5207.
    題:
    羅昇:集合優質產品 實現最佳方案
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2010/06/08
    資料來源:
    中國計量測控網
    容:
    在運營方面,羅升通過產品+增值服務的模式--產品即為客戶提供整合零元件產品,服務即按照市場和客戶的要求提供全面技術服務,利用多年積累的行業知識和技術,結合市場調研,引進世界高端產品,優化整合,提供給客戶。
  • 5208.
    題:
    金仁寶許勝雄:最佳男配角終成代工之王
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2010/06/08
    資料來源:
    sina金融理財
    容:
    如今他採無為而治,知人善任,分層負責,疑人不用,用人不疑,找對陳瑞聰來幫他處理仁寶的大小事,因為他的整合能力很強。
  • 5209.
    題:
    長榮集團陸海空前進中國,兩岸佈局效益開始顯現
    類:
    企業故事館/服務業/航運
    刊登日期:
    2010/05/10
    資料來源:
    財金文化
    容:
    也將集團大陸地區的總部設立在上海,在浦東新區成立「上海長榮大樓」結合海運、航空、物流等公司,將上海各事業體集中於同一大樓辦公,除可獲得資源整合外,還可以增加橫向溝通優勢,更可提供客戶全方位服務。
  • 5210.
    題:
    台商經營實戰經驗談系列-台商研擬銷售戰略的有效秘訣
    類:
    台商張老師月刊/第138期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/04/15
    資料來源:
    容:
    銷售據點的新設,整合及廢止均為重要的戰略判斷,以零售業及服務業為例,店鋪區位與立地環境的變化,涉及到商圈及競爭力的強弱,上述各點均為銷售戰略的重要課題。
  • 5211.
    題:
    台商發展內銷市場整體銷售戰略之體系
    類:
    台商張老師月刊/第138期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2010/04/15
    資料來源:
    容:
    有關不同時期市場爭奪戰的考量 銷售戰略立案之順序   銷售戰略之決定,必須依各個要素的整合,我們可以下面的順序來檢討及決定,有關銷售戰略立案之順序,應確實把握的 7 大步驟:   * Step 1 經營戰略之確認:
  • 5212.
    題:
    從兩會行情看中國股市與台商因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第138期/財務金融實務
    刊登日期:
    2010/04/15
    資料來源:
    容:
    還是有不少人對「後兩會行情」抱持樂觀的態度;他們認為在「調結構、促發展」的框架下,央企整合、區域經濟等「題材股」將提昇個股的賺錢效應;而融資融券和股指期貨做空機制的建立,更為中國股市帶來新的活力。 央企整合潛藏暴利 2010 年是「央企重組」目標完成的最後一年,「央企重組」相關概念股將繼區域振興之後,
  • 5213.
    題:
    佳龍看好黃金貴金屬投資保值 重金20億打造黃金夢工廠
    類:
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2010/03/29
    資料來源:
    中央通訊社
    容:
    佳龍科技為全球唯一進行產業垂直整合與跨業水平技術整合的業者,不但可提供貴金屬回收精煉及電子廢棄物回收與清洗服務,更能運用精煉所產出之貴金屬加以應用製作成靶材、金鹽等材料加以資源再生,
  • 5214.
    題:
    東協自由貿易區的未來發展與台灣產業之因應策略
    類:
    台商張老師月刊/第137期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/03/15
    資料來源:
    容:
      除了貿易整合之外,亞洲地區也已展開密切的金融合作。為其基礎的東亞高峰會在吉隆坡召開,區域經濟整合的趨勢已擴展至其他亞洲太平洋地區。不僅為企業與投資者創造許多商機,更可加速和加強區域整合整合的區域擴及了亞洲太平洋地區。由表 1 可看出,東協加六擴大了自由貿易區的範圍,使人口總數達到 32 億多人,總計 GDP 達到 11 兆 9 千多億美元。東協加三和東協加六的各項合作機制顯示,亞洲經濟整合的趨勢,不僅是所涵蓋的區域範圍持續擴大,經濟整合的程度也不斷的加深,
  • 5215.
    題:
    大陸制訂「十二五規劃」之觀察
    類:
    台商張老師月刊/第137期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/03/15
    資料來源:
    容:
    例如全球金融海嘯所導致的全球金融、財政、貿易形勢丕變,又如世界性的氣候反常帶來的「節能減碳」潮流、大陸經濟面對轉型升級的壓力、東亞區域經濟整合以及兩岸經貿合作趨勢明朗化等,都是影響大陸制訂 「十二五規劃」的重要外在因素。
  • 5216.
    題:
    台商如何面對流通變革與市場動向
    類:
    台商張老師月刊/第137期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2010/03/15
    資料來源:
    容:
    ● 國際合作的現象將更普遍 由於國內市場的開放,隨著國際化、自由化而來的跨國合作企業愈來愈多,透過文化、技術、資訊上的交流,國內流通產業必然會有新的整合
  • 5217.
    題:
    格局宏遠,心若細絲-展頌股份有限公司 黃呈玉董事長
    類:
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期:
    2010/02/26
    資料來源:
    中華民國青年創業協會總會
    容:
    黃呈玉以長頌針織股份有限公司做為創業起點,鑑於下游織廠原料來源不足,開始進行上下游垂直整合,於1988年創立展頌股份有限公司,並以「乾隆絲」品牌行銷各地,也構築了一個化纖與紡織堅強組合的產業王國。
  • 5218.
    題:
    亞洲經濟整合與東協自由貿易區的形成
    類:
    台商張老師月刊/第136期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/02/15
    資料來源:
    容:
    的啟動,但這「大事件」僅是亞洲經濟整合大戲中的一幕。本文將討論這一連環的「大事件」 一、 區域經濟整合之背景   自從世界金融危機發生後,全球消費者需求和企業投資大幅下滑之際,全球許多地區產生了各種不同型態之會員國組織,以進行經濟整合( economic integration ),排除或降低會員國之貿易障礙,便利商品之自由流通,表 1 為四種區域經濟整合型態之比較。
  • 5219.
    題:
    2010 年中國大陸經濟與社會發展之預測
    類:
    台商張老師月刊/第136期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/02/15
    資料來源:
    容:
    要促進農村消費要從城鄉居民的收入環境及消費環境出發,研究農村市場、城市市場及城市中不同收入群體的消費需求,針對高、中、低不同收入消費群體的需求進行市場細分,整合市場資源,進行商品和服務的特色化經營,逐步改變消費品市場結構性過剩與結構性短缺並存的現象。
  • 5220.
    題:
    台商經營實戰的有效秘訣-創新經營智慧與發揮資源整合效益
    類:
    台商張老師月刊/第136期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/02/15
    資料來源:
    容:
    五、物流部門自立經營,發揮整合效益   大陸某一台商 Y 公司,原先將物流單位歸屬於工廠管轄,其搬運業務大致以發包給外面的貨運公司,台商經營實戰的有效秘訣-創新經營智慧與發揮資源整合效益
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