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標題：

行業狀元成功的動力基因(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

他在每個階段會結合不同的事業伙伴，創造不同的事業，不管是垂直整合或是水平擴大，總是在不同的轉型過程看到老臣和新班底，舊雨新知的顧客以及不同的產品線和更精緻高檔的進級。王任生從聖誕燈提升到百貨業連鎖，台昇郭山輝從咖啡桌提升到房間組與沙發家具，高民環整合航空、航海、車用和手持式的GSP產品，都是活生生的狀元實例。當然，以行業狀元為中心，蕭登波從縱向垂直整合，生出五十六個公司，其內創老闆團隊層層合作，將其拱成鞋霸；台門將的林肇雎，除他自身企業的經營夥伴班底外，
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標題：

傳奇性台商企業台升的家具王國足跡從代工到自創品牌之路(海基會)

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2006/12/08

資料來源：

海基會主辦之「實戰中國贏在全球」講座

內容：

未來台升仍然要專心本業，並朝向沙發及各類家具的發展與整合。
5193.

標題：

管理英雄群像：喬山健康科技董事長羅崑泉

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2006/12/01

資料來源：

管理雜誌390期

內容：

羅崑泉的獲利方程式，並不光是管理效率，及一條鞭式的價值鏈整合模式，真正讓喬山科技獲利倍數成長的關鍵乘數是「人心」。KPI指標」、「公平的薪酬制度」造就管理效率，第二個要件，則是「價值鏈整合」，產生成本控制優勢，從製造端延伸到行銷與品牌端，帶動喬山快速成長。
5194.

標題：

九九重陽憶介良兄弟

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

今年9月，介良與我同時應聘為海基會台商財經法律顧問，深知海基會整合政府及民間資源，建立並擴大服務台商的平台政策是一件任重道遠的工作，因此在參與現場諮詢時，我們相互支援，裨使台商獲得更確切實在有深度的解答。
5195.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

接下來則為涉及更廣的戰術行動方面, 雖然在執行上沒有戰鬥面的煩瑣, 但在思考與規畫過程則要更為細膩, 基本上係為求戰鬥執行面能夠有更系統化的整合作業與具體性的數據評估模式; 因此本層面的作業重點可以分為三個階段, 第一階段重點為數據化系統的理解與明確化, 第二階段重點為規畫系統的具體展開方式,
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標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

另一方面，統一將利用大中華經濟圈及亞洲所建立的平台和集團資源，積極整合製造、通路、貿易平台，至以加速擴大東南亞市場，將以併購、策略聯盟等方式與當地業者合作。統一採取垂直整合蝦苗繁殖市場與冷凍加工廠的經營策略，降低水產養殖業的高風險特性，並採價格與通路的區隔策略，推出多品牌飼料，縮短行銷通路層次，
5197.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

同時，創新委外與整合創新也是可以靈活採行的方式，來促進提升創新的效率。尤其是整合創新的能力，台資企業從資源整合運用的角度出發，在先天上與地緣上，都有機會表現出高效益的功能。不論從資源的整合運用，市場的開拓與發展的便利性，台資企業從天時、地利、人和的結合效益上，正可以有效的發揮研發創新與自創品牌的新價值策略。
5198.

標題：

車王電子以領先技術搶占市場

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2006/10/05

資料來源：

今周刊

內容：

「國際車廠面對成本壓力，要到亞洲尋找便宜的零組件供應商，台灣業者機械、電子的整合能力強，品質好、交期也穩定，這都是中國業者比不上的。
5199.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

反而以更少的資金和更快的速度從事鞋材垂直整合，上至擁有織布染整廠，下至生產球鞋背包，且橫向跨到成衣與製袋業，而在鞋材、袋材形成垂直整合行業狀元。創業稱王是中國人的天性，既有核心能力優勢的內創團隊，又有上下垂直整合以及攻擊擴充的外擴團隊，創業團隊真享「有夢最美」原來，羅崑泉採取整合中外優勢的產銷分工模式，雙方合作發揮各自的專長，羅崑泉負責台灣人最擅長的生產製造與研究開發，並走向垂直整合，以開發零組件來降低成本，且為發揮生產效率，2001年就到上海設廠製造。
5200.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

大陸在實施改革開放政策以來，台資企業以有效的資源整合與運用，紮下了新的根基，也發展了新的規模和商機。由於企業本身對於上下游的供應鏈的整合效率，具有主導性的功能，但往往每個單一的協力廠商之間，整合創新：經營管理能力，與策略規劃能力的範疇中，很重要的一項即為整合能力。尤其在今日技術分工專業細膩，資源分散各處的情況之下，能夠發揮整合運疇能力，就能發揮創新績效。
5201.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

接下來則為涉及更廣的戰術行動方面，雖然在執行上沒有戰鬥面的煩瑣，但在思考與規畫過程則要更為細膩，基本上係為求戰鬥執行面能夠有更系統化的整合作業與具體性的數據評估模式；因此本層面的作業重點可以分為三個階段，第一階段重點為數據化系統的理解與明確化，第二階段重點為規畫系統的具體展開方式，
5202.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

等大財團旗下的化工業雖然談不上成功，但他們也已經關閉工廠，並整合生產線，裁撤非核心事業，終有一天會再度壯大。追求組織國際化及形象標準化，將視覺店轉型為概念店，整合鞋子文化，培養企業文化內涵及回銷台灣。而經營策略是一種整合性與系統性的架構，你只能觀察學習，但不能照章模仿，由是之故，經營策略成敗也同穿著衣服一樣，有許多條件，因素等系統組合與整合所形成的，學習的精髓在於不只是「Know how」，而是學習「Know-why」，不只要知其然，更要知其所以然。
5203.

標題：

黃浦江畔的震旦精神--兼論台商企業追求永續經營之願景

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

的過程當中，以古老價值（20世紀）為基礎的舊世界、舊市場理念與工具面臨破壞之際，企業更應該重新思考新市場、新空間創造的資源整合策略，而其推動的關鍵在於建立追求永續經營的思維體系與實踐經營理念的行動方案。
5204.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

製造業是台商的強項，加盟連鎖推廣KNOW HOW更是台商所擁有的優勢，若是能夠將製造業及連鎖業兩者加以整合，台商將可以避免生產出的產品無法賣給消費者的困境，同時也可擺脫經銷商及通路商宰割的命運。
5205.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

為了落實本土化政策，通用將整合各品牌的資源，研發更適合台灣市場的車種。透過物流與採購的整合，衛星工廠也能因市場擴大而獲益，零件品質也更能提升。而在通路整合方面，將包括實體與網路兩方面，讓原本單打獨鬥的合作夥伴銷售通路能更多元化，尤其台灣通用是最先發展電子商務的車廠，泵浦業與馬達及驅動器等產業整合，化敵為友，進軍國際。國內泵浦產業迄今已超過 70 年歷史，現有業者超過百家，泵浦全球產值僅排名 21 位，所以未來競爭力應以企業經營能力與產業整合能力為出發點。
5206.

標題：

連鎖店活用銷售資訊的整理分析技術

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

可是一但成為連鎖企業體系 , 為求個個部門能發揮應有的機能 , 在效率化的追求下 , 連鎖總部就必須做好全盤整合的工作 , 由於是各機能集中或分散，在力求企業體或企業體間的更為效率化。
5207.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

9 資源整合分配 20.
5208.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

本文此處所指的乃是台灣與華東、華南之間資源的整合，這與台灣的總體面與企業個體面有極大的關係，有待處理。兩地資源整合迫切其實，不只是台灣與華東與華南的營運與關係不同。華南的企業也一直向華東擴展，也因企業橫跨兩地或兩地以上，企業內部的資源整合變得格外迫切。台商對華南與華東資源的整合策略
5209.

標題：

影響企業經營決策之因子：機會驅動？能力驅動？

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

若能因為有效整合機會與資源而順利推動成長，只能說該決策者的「福到、運到、好績效」，而此類決策情境的出現並不常見，而且只能祈求平時多努力，累積各式資源能力、
5210.

標題：

亦攻亦守的企業哲學-專訪海霸王企業總裁莊榮

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2006/03/28

資料來源：

視野國際文化事業有限公司官網

內容：

大陸市場的成功經驗，目前更是整合成冷凍物流公司，成功的打下一片江山。
5211.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

2002 年後，宅急送的企業規模達到數千人，分支機構遍佈全國，數量達 300 多家，此一階段必須靠網路管理、資訊管理、整合管理、目標管理、績效管理、事業部管理、內部控制管理。
5212.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

人力資源整合與管理策略台商企業需要培養國際化人才、使用本土化人才，管理的事實與差異特性，兩種不同文化如何理順整合，在人力資源理念上不斷調整跨文化之間的衝突。台商人力資源整合與管理策略，茲陳述如下： 1. 人力資源價值鍊的整合人力資源策略作為企業職能策略，對於企業經營策略而言，具有重要的支撐作用。人力資源策略的重點是高中階層核心人員的選訓、激勵和約束機制的創造，健全企業組織架構與人力資源整合，提高人力資源職能部門在企業管理中的地位和職能任務。
5213.

標題：

如何避免被海關查廠？

分類：

台商張老師月刊/第93期/諮詢解答

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

客戶）轉廠的結轉作業、做好影響內部報關作業的溝通及整合、建立完善的報關內控制度、保稅物料與大陸國內採購物料嚴格區別管理、委外加工（需掌握決定報關工作成敗的 60 字訣：權責分明、資訊回饋、資訊整合、檔案管理、橫向溝通、內勤外勤、合同平衡、系統整合、跟催稽核、異常處理、矯正措施、預防措施、持續改善、風險控制、關係建立。
5214.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

如眾週知，微利時代促使產業生態已逐漸從上下游分工，走向上下游整合，藉著產業垂直整合，擺脫削價競爭的困境，維持利潤空間。統一超商引用製販同盟的制度，開發出嚴選素材的自有品牌，乃由該公司運用 POS 系統資料與對消費者標準分析，
5215.

標題：

開展生命力邁向下一個五年－東莞台商子弟學校

分類：

台商張老師月刊/第91期/特別報導

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

接著，下一階段的使命（下一個五年）應思考如何整合東莞地區的台商，藉由「生命力學習營地」的啟用，協助台商做好第二代、第三代接班人的培養計畫，避免台商發生「老子苦幹，兒子不幹」此外，東莞台商子弟學校應積極規劃走向社區，進行資源整合，協助東莞地區的台商負責人、台籍幹部及中高階主管做好終身學習護照計畫，提升台商的整體素質及競爭力，以利台商做好轉型升級，迎接未來激烈競爭環境的挑戰。
5216.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

唯求適用有效，並貫徹到底；但若要達到最佳綜效，則強烈建議以年度目標與預算管理為經，來整合所有管理，俾能降低內耗，使力量相加相乘。若確實養成優勢核心競爭力，做好管理整合，則景氣時，順風扯帆，得以超幅成長；不景氣時，優勢領先，仍能逆勢成長，不僅兩岸揚眉吐氣，更可揚威國際，屹立全球。
5217.

標題：

購屋未滿一年欲出售時相關的稅務規定

分類：

台商張老師月刊/第91期/諮詢解答

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

自 2005 年 6 月 1 日起，上海市對所有的房地產交易稅收徵收實行「一條龍」管理，對受理房產權屬交易涉及的各類稅收的徵收和代開發票窗口進行整合，減少環節，方便納稅人，實現申報納稅到徵收開票的全過程服務。
5218.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

Louis Gerstner ）擔任執行長，使 IBM 從虧損 80 億美元到淨利賺 80 億美元，其主因乃為他上任之後，採取「替客戶提供整合解決方案，取代過去只賣大主機」的新策略為其著力點，以「賣客戶服務」來取代「賣產品」。
5219.

標題：

順勢、借勢與造勢的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第89期/經營管理實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

由是之故，借勢與借力，實際上是借助事態本身的力量，又對這種力量實現轉化和整合的過程，也是一種巧妙地實現轉化和整合的功夫。借勢和借力，要借得好、借得巧、借得妙、借得適宜、借得適時、借得適度，就可以真正做到舉重若輕。
5220.

標題：

軟體企業和先進技術企業可享受那些優惠？

分類：

台商張老師月刊/第89期/諮詢解答

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

首先請參考大陸信息產業部於 2000 年 7 月 11 日發布的《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》（以下簡稱《若干政策》）的第 10 條規定：「支援開發重大共性軟件和基礎軟件（軟體）。

第174頁，共179頁

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