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標題：

優質現場管理實務

分類：

台商張老師月刊/第112期/勞動人事實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

「眾人」的界定：有七情六慾及優劣長短的普通人、正常人，予以揚優改劣，有效整合，使眾人分工合作、分層負責、適才適任、人即人才。
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標題：

台商物流運籌與供需系統

分類：

台商張老師月刊/第111期/連鎖流通實務

刊登日期：

2008/01/15

資料來源：

內容：

這就是在商流的發展下，物流為了發揮支援的調節機能，必須有效整合製造、批發、零售的供需系統，這也就是物流業者必須強化物流服務功能之價值所在，也是中國大陸市場為求供需效益的提升，必須強化物流運籌管理的績效。
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標題：

行業狀元創新轉型的突破

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

又要做機動而靈活的調節，因此又再度啟動轉型，此時的轉型已有規模，因此可用的工具較多，計有購併、上市、策略聯盟，上、中、下游垂直整合，以及自創品牌與佈建通路等，顯示轉型的多元性與動態性，當然其中的轉折有大有小，完全看行業狀元的決心與毅力，但經過幾次的調整之後，
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標題：

機能全方位邁布世界級

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2007/10/10

資料來源：

經貿透視雙周刊

內容：

另一個打造興采成功的關鍵因素為公司巨資打造的協同開發平台，由興采扮演整合商的角色，整合四個階層的上游供應商及成衣廠，興采也將99%的布料及規格，鍵入一個24小時運作的知識庫，讓重要客戶可以隨時到知識庫中搜尋新布料，
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標題：

解讀大陸加工貿易新政策對台商的影響與對策探討

分類：

台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/09/15

資料來源：

內容：

海關總署、環保總局2005年第105號、2006年第63號和82號公告）商品對應稅號列作了調整，同時增減了一些稅號商品，並整合為一個目錄。
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標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

對企業運作應建立垂直整合的機制，領導者的領導風格，要具備前瞻、預見能力、應變能力，有時領導者還應具備無中生有的能力。因此，協會會長面臨最大的問題在於如何整合來自不同行業且鬆散的組織，讓大家對協會有共同的目標，共同的願景，凝聚會員的向心力，讓大家願意為協會付出，解決以上的問題成為協會會長的首要之務。
5227.

標題：

新遊牧主義的興起－透視現階段台商對大陸投資的新動向

分類：

台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

（三）分工整合趨勢利於兩岸經濟發展近20年來因台商投資帶動的兩岸經貿關係蓬勃發展，已經使兩岸經濟區域性整合具有雛型，並為台灣經濟轉型升級帶來巨大效益。兩岸經濟將加快整合，兩岸產業的分工與合作將在更廣泛的範圍、更廣泛的區域和更廣泛的行業展開，分工合作的模式將更加多樣化，原先以「垂直分工」為主的模式也將轉變為「
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標題：

台商如何在大陸設立總管理處

分類：

台商張老師月刊/第106期/諮詢解答

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

以督導全國各地分公司的業務，同時進行資源整合，若把在台灣設立總管理處的作法移植到大陸是否可行？如何做好大陸各地工廠的資源整合？■台商張老師諮詢解答在台灣設立總管理處運作最成功的當屬台塑集團，若能夠將台塑總管理處設立的背景、建議規模較大台商可以設立總管理處，以整合企業內部及外部各種有價值的資訊，提供企業高層主管經營決策的參考依據。因為大陸太大，若沒有一個部門來整合全國各地的行銷資訊、工廠生廠資訊、各地經營績效資訊、各地頒佈的法規、各地競爭情報資訊，企業決策者將很難做出迅速有效的決策。
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標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

（三）勤龍紡織以專注本業，創造高利潤的奇蹟：由於玩具製造商及布料供應商的資源整合，使得勤龍紡織接凱蒂貓、維尼熊訂單，尤其是最近開發成功超纖維仿毛皮布、外觀及手感宛如動物皮毛、其表面還有防污防水的功能。
5230.

標題：

發展連鎖化店舖系統的確立

分類：

台商張老師月刊/第105期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

尤其是在兩家、三家店舖同時開張，因商品、物品整合的狀況下，常會使店舖概念不明確，而造成在爾後營運上的困擾。
5231.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第104期/大陸地區資訊

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

二輕局依據自己的津二輕規〈計〉字（96）136號文件，以行政手段調整合資企業中方電冰箱公司股權給二輕局所屬的輕工公司，因對合營企業各方之間產生股東變更的法律後果，未遵循合營企業股權轉移的法律程式和法律規定，
5232.

標題：

孫芳山大陸機會很多，關鍵是你行不行

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2007/06/01

資料來源：

中國台商

內容：

也成立物流公司和松茂農業食品科技公司，整合資源，化阻力為動力。過去積累不少寶貴經驗，這些都將放在旗下品牌裏，做成加盟形式。
5233.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

而像百思買等外資家電連鎖等也都躍躍欲試，不放棄中國這一塊大市場，國永合併只不過揭開陸資家電連鎖業購併的第一個整合，未來更多的合併，勢必接踵而來。國美併購永樂的背景分析百貨業回歸加入競爭，尤其是北京與上海的百貨業，如第一百貨、永安百貨、第一八百半百貨及東方商廈、四大天王百貨又重新整合，擴大家電部門。
5234.

標題：

大陸兩稅合併是好事還是壞事

分類：

台商張老師月刊/第103期/財務金融實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

據了解兩稅合併後，現有的各種外資稅收優惠都要進行重新整合，其具體規定分析如下：一、體現了“四個統一”：新的稅法參照國際通行做法，體現了四個統一：內資、外資企業適用統一的企業所得稅法；
5235.

標題：

曹世忠聚焦策略奏效宏全穩坐保特瓶包材一哥地位

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/02/01

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

，最後甚至跨足「吹瓶」領域、生產PET保特瓶；宏全把保特瓶包裝材，垂直整合成「一條龍」生產線。為了達成企業永續經營的3大目標，宏全採取「垂直整合、多角化、與大客戶為伍」等3大策略。
5236.

標題：

奐鑫：追著鴻海，走出「紅海」

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2007/01/01

資料來源：

sina品味雜誌

內容：

雖然徐鉦鑑自謙「沒有鴻海的野心」，但奐鑫卻也悄悄依循鴻海模式，從零組件向下游整合，走向高階整機代工。
5237.

標題：

行業狀元成功的動力基因(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

他在每個階段會結合不同的事業伙伴，創造不同的事業，不管是垂直整合或是水平擴大，總是在不同的轉型過程看到老臣和新班底，舊雨新知的顧客以及不同的產品線和更精緻高檔的進級。王任生從聖誕燈提升到百貨業連鎖，台昇郭山輝從咖啡桌提升到房間組與沙發家具，高民環整合航空、航海、車用和手持式的GSP產品，都是活生生的狀元實例。當然，以行業狀元為中心，蕭登波從縱向垂直整合，生出五十六個公司，其內創老闆團隊層層合作，將其拱成鞋霸；台門將的林肇雎，除他自身企業的經營夥伴班底外，
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標題：

傳奇性台商企業台升的家具王國足跡從代工到自創品牌之路(海基會)

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2006/12/08

資料來源：

海基會主辦之「實戰中國贏在全球」講座

內容：

未來台升仍然要專心本業，並朝向沙發及各類家具的發展與整合。
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標題：

管理英雄群像：喬山健康科技董事長羅崑泉

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2006/12/01

資料來源：

管理雜誌390期

內容：

羅崑泉的獲利方程式，並不光是管理效率，及一條鞭式的價值鏈整合模式，真正讓喬山科技獲利倍數成長的關鍵乘數是「人心」。KPI指標」、「公平的薪酬制度」造就管理效率，第二個要件，則是「價值鏈整合」，產生成本控制優勢，從製造端延伸到行銷與品牌端，帶動喬山快速成長。
5240.

標題：

九九重陽憶介良兄弟

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

今年9月，介良與我同時應聘為海基會台商財經法律顧問，深知海基會整合政府及民間資源，建立並擴大服務台商的平台政策是一件任重道遠的工作，因此在參與現場諮詢時，我們相互支援，裨使台商獲得更確切實在有深度的解答。
5241.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

接下來則為涉及更廣的戰術行動方面, 雖然在執行上沒有戰鬥面的煩瑣, 但在思考與規畫過程則要更為細膩, 基本上係為求戰鬥執行面能夠有更系統化的整合作業與具體性的數據評估模式; 因此本層面的作業重點可以分為三個階段, 第一階段重點為數據化系統的理解與明確化, 第二階段重點為規畫系統的具體展開方式,
5242.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

另一方面，統一將利用大中華經濟圈及亞洲所建立的平台和集團資源，積極整合製造、通路、貿易平台，至以加速擴大東南亞市場，將以併購、策略聯盟等方式與當地業者合作。統一採取垂直整合蝦苗繁殖市場與冷凍加工廠的經營策略，降低水產養殖業的高風險特性，並採價格與通路的區隔策略，推出多品牌飼料，縮短行銷通路層次，
5243.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

同時，創新委外與整合創新也是可以靈活採行的方式，來促進提升創新的效率。尤其是整合創新的能力，台資企業從資源整合運用的角度出發，在先天上與地緣上，都有機會表現出高效益的功能。不論從資源的整合運用，市場的開拓與發展的便利性，台資企業從天時、地利、人和的結合效益上，正可以有效的發揮研發創新與自創品牌的新價值策略。
5244.

標題：

車王電子以領先技術搶占市場

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2006/10/05

資料來源：

今周刊

內容：

「國際車廠面對成本壓力，要到亞洲尋找便宜的零組件供應商，台灣業者機械、電子的整合能力強，品質好、交期也穩定，這都是中國業者比不上的。
5245.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

反而以更少的資金和更快的速度從事鞋材垂直整合，上至擁有織布染整廠，下至生產球鞋背包，且橫向跨到成衣與製袋業，而在鞋材、袋材形成垂直整合行業狀元。創業稱王是中國人的天性，既有核心能力優勢的內創團隊，又有上下垂直整合以及攻擊擴充的外擴團隊，創業團隊真享「有夢最美」原來，羅崑泉採取整合中外優勢的產銷分工模式，雙方合作發揮各自的專長，羅崑泉負責台灣人最擅長的生產製造與研究開發，並走向垂直整合，以開發零組件來降低成本，且為發揮生產效率，2001年就到上海設廠製造。
5246.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

大陸在實施改革開放政策以來，台資企業以有效的資源整合與運用，紮下了新的根基，也發展了新的規模和商機。由於企業本身對於上下游的供應鏈的整合效率，具有主導性的功能，但往往每個單一的協力廠商之間，整合創新：經營管理能力，與策略規劃能力的範疇中，很重要的一項即為整合能力。尤其在今日技術分工專業細膩，資源分散各處的情況之下，能夠發揮整合運疇能力，就能發揮創新績效。
5247.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

接下來則為涉及更廣的戰術行動方面，雖然在執行上沒有戰鬥面的煩瑣，但在思考與規畫過程則要更為細膩，基本上係為求戰鬥執行面能夠有更系統化的整合作業與具體性的數據評估模式；因此本層面的作業重點可以分為三個階段，第一階段重點為數據化系統的理解與明確化，第二階段重點為規畫系統的具體展開方式，
5248.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

等大財團旗下的化工業雖然談不上成功，但他們也已經關閉工廠，並整合生產線，裁撤非核心事業，終有一天會再度壯大。追求組織國際化及形象標準化，將視覺店轉型為概念店，整合鞋子文化，培養企業文化內涵及回銷台灣。而經營策略是一種整合性與系統性的架構，你只能觀察學習，但不能照章模仿，由是之故，經營策略成敗也同穿著衣服一樣，有許多條件，因素等系統組合與整合所形成的，學習的精髓在於不只是「Know how」，而是學習「Know-why」，不只要知其然，更要知其所以然。
5249.

標題：

黃浦江畔的震旦精神--兼論台商企業追求永續經營之願景

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

的過程當中，以古老價值（20世紀）為基礎的舊世界、舊市場理念與工具面臨破壞之際，企業更應該重新思考新市場、新空間創造的資源整合策略，而其推動的關鍵在於建立追求永續經營的思維體系與實踐經營理念的行動方案。
5250.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

製造業是台商的強項，加盟連鎖推廣KNOW HOW更是台商所擁有的優勢，若是能夠將製造業及連鎖業兩者加以整合，台商將可以避免生產出的產品無法賣給消費者的困境，同時也可擺脫經銷商及通路商宰割的命運。

第175頁，共181頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：