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共有5,362筆搜尋結果,共花費0.346秒

5221.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

此因 Epson 的核心技術是印表機，將會專注影像輸出，讓消費者得以整合運用。
5222.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

此外，台灣特有的黑珍珠蓮霧，更有機會縱橫大陸果品市場，更需從市場適銷性和整合行銷包括培養消費者口味等方面的策略觀點去思考。
5223.

標題：

分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

為了推動上述計畫，南韓還成立完整國家科學計畫整合架構，全力以赴。由此可見，南韓的特點也就是台灣的弱點，所謂「他山之石，科技與產業高度的整合； 2. 政府部門間的高度整合； 3. 成立一個獨立運作計畫及研究評價單位； 4.
5224.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

行銷通路佈局、售後服務等方面，無法有效整合各項行銷資源，因此無法取得很好的成績。 ■ 資源整合是成功的關鍵以下是台商做好大陸內銷市場佈局，需策略思考的十二件事情：三、「資源整合」是開拓大陸市場成功的關鍵台商傳統產業由於資源不足，市場很難做好「資源整合」是台商開拓大陸內銷場成功的關鍵。如矽統科技與華碩電腦在大陸 38 城市巡迴展共同進行促銷活動，就是一個「整合」成功的。
5225.

標題：

有關企業申請外發加工的規定

分類：

台商張老師月刊/第87期/諮詢解答

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

▓台商張老師諮詢解答台商在台灣習慣將上下游整合在一起，以降低投資及加工成本。
5226.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第87期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

部門規章《關於外商投資企業執行軟件和集成電路企業所得稅政策有關審批程序的通知》財政部國家稅務總局 2005 年 7 月 1 日頒布，自頒布之日起實施。
5227.

標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

由於宏碁擁有豐富的產品線及優秀工程師，將努力爭取毛利率較高的企業用戶設計整合訂單。
5228.

標題：

大陸新國八條重挫房地產市場

分類：

台商張老師月刊/第86期/房地產實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

各有關部門要加強資訊溝通與整合，適時披露土地供應、商品住房市場供求，以及土地和住房價格變動等資訊。
5229.

標題：

反壟斷立法：大陸尋求制衡的長久之計

分類：

台商張老師月刊/第85期/經營管理實務

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

北京東進信達科技有限公司向北京市第一中級人民法院提起訴訟，指控美國 Intel 公司在其開發的用於支撐 Intel Dialogic 電話語音處理卡（電腦與電話系統集成技術系統中的核心基礎硬體）各項功能正常發揮和用戶進行業務系統功能應用程式二次開發的軟體工具包 SR5.
5230.

標題：

中國股市發展危機制度根源反思（下）

分類：

台商張老師月刊/第84期/財務金融實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

從而打破國有企業的條塊分割，推動國企之間的資源整合，避免重復建設和重復投資。有利於上市公司由資金擴張型為主的外延式的發展模式轉變為以併購整合型為主的內涵式的發展模式。充分發揮資本市場的資源配置的作用，讓上市公司成為中國產業整合的主要力量，成為轉變中國經濟增長模式的核心企業群體。應該鼓勵上市公司之間以換股的形式進行合併，通過以存量整合為主、現金融資產輔的方式，壯大上市公司的資產規模。使得上市公司由以資金推動為主的發展模式轉變為存量資產整合、提高資產使用效率為主的發展模式。
5231.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

(二)整合內外資零售業的優勢。台商夾在大陸內資零售企業與國外跨國知名零售企業之間，唯有整合兩者的優勢才是台商的生存之道。大陸內資企業的優勢包括：具低成本運作的成本優勢、熟悉市場且靈活應對、有網點多、物流中心、高科技市場行銷、社會行銷、互動的服務體系、整合行銷傳播、全球化行銷與當地化行銷並行。透過連鎖加盟店進行策略聯盟、資源整合。特別是從事連鎖加盟目前已有法可依，台商可以合法化，不需利用大陸人頭，避免衍生的風險。
5232.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

顛覆傳統自創虛擬整合利用借力使力、以戰養戰經營作戰之實例，玆分析如下：（一）戴爾電腦借力使力，透過虛擬整合，發揮以最低庫存、快速交貨及量身訂做的最大效益。完全打破產業界流行的垂直整合，將全部精力放在直接整合消費者及供應商上，自創一套電腦製造及直銷方式，稱之為虛擬整合。戴爾電腦所推的虛擬整合哲學，頗為符合借力使力的商戰謀略。
5233.

標題：

台商服務十年回顧與未來展望

分類：

台商張老師月刊/第82期/台商園地

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

因此，台商的服務工作應逐漸著重於協助台商提升競爭力及整合、擴大市場，其他日常性的服務工作應建立標準化的作業程序，以因應大環境的需求。同時，台灣的相關輔導機構和各地的台商協會應採取資源共享、協同整合、積極輔導的方式為台商的未來發展而服務。發展已逐漸失去優勢，因此相關機構及台商協會應協助台商加強管理，提升品質、培育人才、整合市場以增加競爭力，是現階段及未來最重要的服務工作，否則台商將難以發展，甚至面臨生存的威脅。
5234.

標題：

如何找對經營顧問？

分類：

台商張老師月刊/第81期/諮詢解答

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

整合力量：許多企業常因立場、利害、派系，導致內耗嚴重，大幅妨礙決策速度與執行力度，顧問因立場超然客觀，較易整合出共同立場，形成利害與共之團隊，齊心協力，以有限資源，發揮無限力量，四、目標整合引導：根據企業長遠發展之願景與方針，設定年度目標與預算，整合力量，有計畫地去實踐，朝願景邁進。目標與預算管理適於整合所有管理，俾免各行其是，力量抵銷或分散。經營顧問已由醫生轉型為教練，本身未必都會做，但必須都懂，雖不比實作者懂，卻能互補，
5235.

標題：

大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

還有許多發揮的空間，甚至還可以互相合作，力量整合來分食市場大餅。然而，由於市場競爭的排擠效應、垂直整合：包括對顧客方面的向前整合，以及對供應商方面的向後整合。以針對顧客而言，如以商品係外銷於國外買主，就在這個客層建立的信賴關係之上，還可以根據客戶的其他需求擴充提供更廣泛的產品，對供應商方面的整合，也是以同舟共命利基關係為考量，一起面對新競爭型態的調整。
5236.

標題：

中國大陸與東協簽訂自由貿易協定效應之探討

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

爭取區域經濟主導權鑒於全球經濟發展的大勢快速趨向於合縱連橫的「區域聯盟化」和「貿易自由化」的區域整合格局，大陸的三大貿易夥伴又以歐盟、日本及美國的貿易量最大，所發生的貿易摩擦最多，且受制約的程度也與日俱增。鼓勵台商南向投資綜觀上述形勢，面對本區域一體化整合的大趨勢，台灣身為東亞區域內的國家，關係到國家生存發展，宜應快馬加鞭，以台灣在本區內既有的經貿實力為後盾，積極加速融入本區域的經濟體系中，
5237.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

21世紀企業的經營環境，將是彈性取代僵硬、時間取代空間、整合走向聚集、邁入網路化與網路產業的趨勢。
5238.

標題：

重整旗鼓要避免再蹈覆轍

分類：

台商張老師月刊/第80期/諮詢解答

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

不論行銷企劃、新品開發、品牌廣告、市場整合、改善專案、……，以往成功率都不高，久而久之，失敗反成常態，僥倖成功竟是意外。建立標準模組及設定調整參數：無數人無數年之經驗與數據宜精煉為標準，再整合為模組，並設定出各種狀況之調整參數，以後要用時，只需挑出最適模組，依參數調整即可快速準確使用。
5239.

標題：

三資企業法前沿問題淺析（上）

分類：

台商張老師月刊/第77期/法律實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

外商投資企業法律整體極其複雜，缺乏整合性。從法律淵源來看，即包括全國人大及其常委會制定的法律，也包括國務院制定的行政法規，但更多的是對外經濟貿易部、國家工商行政管理局、
5240.

標題：

模組化兼顧標準化與客製化

分類：

台商張老師月刊/第76期/生產管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

關鍵在：必須將多年來所有人之努力成果累積，篩選、歸納、導正、整理成標準數據，再整合為標準模組（須達80%以上才有顯著效果），並不斷提升其比率。我們建議：設計開發必須以「標準架構，統一改法」為最高原則，來簡化、加速、整合、提升功能，並能累積、擴散、傳承經驗與知識。
5241.

標題：

大敗局—是心醉還是心碎

分類：

台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

殊不知，這一公布與更正之間、整合與拆分之間，已巧妙地、變相地落實了「讓一小部分人先富起來」的黨的政策，而大多數的投資者則慘遭套牢而哭訴無門。
5242.

標題：

大陸房地產開發與經營策略之探討

分類：

台商張老師月刊/第74期/經營管理實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

能有效地整合房地產開發經營資源，使之形成優勢。一個完整的房地產開發經營策略，主要包含以下內容：1.
5243.

標題：

主辦權責大分類及有效會議

分類：

台商張老師月刊/第74期/諮詢解答

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

最後導入目標管理，以整合所有管理及資源，在共同及交叉之目標導引下，得以主動協調配合，全力達成個別及整體目標。
5244.

標題：

大陸海關突擊查廠台商如何「接待」

分類：

台商張老師月刊/第73期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

(4) 樹立業務、生管、財務、倉庫、採購等跨部門整合。 (5) 建立海關、倉庫、稅務等帳務一致性。
5245.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

此種新數位線纜能天衣無縫與網路交換資訊；同時，把聲音、資料和影像整合在相同的電纜上，可提供目前還沒有的影像聲音郵件等新服務。這些電信生力軍，把電腦業的低成本、高科技整合網路，引進新科技至一直留在原地踏步的電信業。
5246.

標題：

中國大陸加速開放貿易權之商機探索

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

擴大母公司為生產型集團的外商投資投資性公司進口經營權：關於外商投資投資性公司進口系統集成配套產品或進口試銷產品等問題，按原外經貿部 1999 年 8 月 24 日發布的《〈關於外商投資舉辦投資性公司的暫行規定〉擴大母公司為生產型集團的外商投資投資性公司進口經營權：關於外商投資投資性公司進口系統集成配套產品或進口試銷產品等問題，按原外經貿部 1999 年 8 月 24 日發布的《〈關於外商投資舉辦投資性公司的暫行規定〉
5247.

標題：

躍馬中原何處是歸途？台商在大陸投資的前景展望

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

把兩岸的資源整合運用，為企業發展創造最有利的條件。同時，也能將成果兼顧於兩岸而創造雙贏，台灣因為能結合大陸，而使腹地和能源更加擴大，而大陸也因為有台灣的結合，
5248.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

幹部本土化人選需具備忠誠度、操守、跨部門溝通整合能力、發展潛力、目前績效表現受肯定、發現幹部最弱及最欠缺的部分，包括觀念、跨部門溝通能力、整合力能、問題分析解決能力。會管的幹部，養成觀念正確、具備溝通協調、串聯整合、異常分析判斷、問題解決、積極主動、跟催能力強的幹部。資訊部門及關務部門本土化的策略應著重在培養執行力的人才、整合管理及判斷決策，建議由台籍幹部負責。提升跨部門溝通整合能力幹部本土化是一種趨勢，台籍幹部面對此一趨勢必須有危機意識，採取抗拒的心態是無濟於事的，
5249.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

據此瞭解台灣與大陸之間，因為雙方走向市場經濟而產生相互整合的市場效應，咸信必有利於未來兩岸的「合」。由是之故，台灣的現代化乃為兩岸關係逐漸走向整合。從大歷史的角度看，的確是起了重要的催化作用。而汽車的運輸成本又相對龐大，將來日本的汽車工業將朝關鍵性零組件發展，將裝配工作移往其他市場，因此汽車工業走向分工整合，可以說指日可待。
5250.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

做強：就是進行台商內外資源的整合，形成有競爭力的企業價值鏈。對內，「融資」之前先「對外，一方面整合供應鏈、整合客戶需求，將對市場回應的時間從月縮短至周。 3.再做大：通過資本重組、併購與國內外企業策略聯盟，實現產量和經營品質的同步跳躍性發展。通過橫向整合管理，整合價值鏈：台商傳統採購存在以下的問題：將採購看作簡單的買賣關係，與上游廠家處於作業層和技術層合作的物流關係；缺乏公平、公正、

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「智慧搜尋系統」功能說明

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