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5281.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

中國大陸等三地製造據點所各自擁有的優勢，再加以整合，以進行全盤性的海外投資策略。在進不了ASEAN區域分工網路之下，積極參與大陸產業發展，致力於結合與整合兩岸產業優勢，不僅是繼續在東南亞扮演一定角色之關鍵，也是台灣產業發展的重要出路。基於這個觀點，具有連接、整合、傳遞功能的介面，本身即使沒有大陸的「規模」、日本的「品質」和美國的「創新」台灣產業在介面策略運用上至少仍具備連結日美中人脈與商機、技術的連接與整合等核心能力。
5282.

標題：

台商如何因應大陸新修訂《工會法》之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

2001年10月27日，大陸「全國人民代表大會」大幅度地修正了1992年的「工會法」，此次修正的方向乃整合「工會法」在過去數年來的實踐經驗，對於五個堅持（後述）的共產黨方針寫入工會法、企業面對組建工會的壓力、工會專職工作人員的權益保障（
5283.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

各地國營的零售通路企業也積極尋求因應之道，也大幅擴張與相互整合以增加營業規模改善體質來與國際零售巨人競爭。也有業種業態的深層調整的動力，由這些脈絡中觀察與整合，大陸零售通路的發展有幾個趨勢已經清楚展現：量販店、便利店為主流一、如北京華聯兼併全國其他小規模的企業、北京商委出面重新整合公司等。未來，外國大型公司來整合國內公司勢必來的，產權市場與交易限制WTO後取消，會帶動重組兼併趨勢，快速發展的趨勢。
5284.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

對於協力廠而言，也將有助於增加營業規模以及提升本身企業的整合能力，對於企業的發展有所助益。
5285.

標題：

大陸創業政策的優惠與運用提昇台商的競爭力

分類：

台商張老師月刊/第46期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

將有效的結合與整合創業投資體系、技術市場體系、與法律體系，以建構一個完善的環境； 6.
5286.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

對外方面，應擬定策略聯盟計畫及資源整合計畫，以因應大陸民營企業的挑戰及加速拓展大陸內銷市場。做好資源整合，提升生產規模（三）傳統產業台灣的化工、機械工業在國際市場上名列前茅。由於台灣市場不夠規模經濟，因此傳統產業應做好兩岸資源的整合，包括人力資源、研發資源、採購資源、原料資源、品成本低的優勢，提高台商的競爭力及經營整合力。此外，亦可將台灣半成品運至大陸進行加工、裝配，再申請大陸原?以及兩岸三通時，台商可以扮演兩岸資源整合者的角色，也可做為大陸與世界經濟體系接軌的重要窗口，以及跨國企業進軍大陸市場的重要跳板。
5287.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

（四）加強市場整合：大陸入世後，市場更加開放，台商未來勢必與更多的跨國公司爭奪市場，同時，台商也應加強市場的整合，其中包含： 1.人力資源的整合：加強跨文化管理，重視企業文化的建立，全方位人才本土化的制度，研發、設計、行銷、生產人才的培育及兩岸的分工。環境資源的整合：人際關係網的建立，原料、零元件的來源渠道、市場推廣活動的有效性分析(如參展、媒體廣告、樹立廣告牌、通路的整合：與通路業者合作，透過經銷商、批發商、代理商銷售、或自設分公司、直營店、連鎖店、專櫃直銷，
5288.

標題：

2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

必須策略聯盟或垂直、水平，同時進行整合，企業才能長治久安，永續經營下去。創新靠的是人才，靠的是經營者的度量，將兩岸的人才整合，尋找最佳利基點，將是給企業最佳的生命力，台商必須盡早佈局。
5289.

標題：

日本萬寶至的兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

在當前全球區域經濟邁向整合的過程中，企業如何因應投資國的不同而採行適切的分工策略，成為其能否提昇國際競爭力的重要泉源。而屬海外據點的台灣萬寶至這樣的升級轉變，已經對日本萬寶至造成極大的壓力，促使其積極往更高附加價值領域的方向邁進，除了產品設計開發之外，將目標鎖定在整合海外據點的運籌效率上，初步亦有不錯的效益。
5290.

標題：

為激勵高新技術企業出口大陸海關實施快捷通關

分類：

台商張老師月刊/第45期/海關運輸實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

根據大陸海關總署與外經貿部最近宣布，為貫徹落實《國務院關於印發鼓勵軟件產業和集成電路產業發展若干政策的通知》（國發[2000]18號）精神，適應大型高新技術企業生產經營方式和海關監管要求，支持高新技術產業發展及其產品出口，
5291.

標題：

外派幹部的福利制度與管理辦法

分類：

台商張老師月刊/第44期/諮詢解答

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

要有積極冷靜且具協調整合能力者；4.能接受文化差異，沒有政治偏見且能與當地人和睦相處者；5.
5292.

標題：

劍豪集團掌握日中零件商機脈動

分類：

台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

而從劍豪集團的例子可以發現就是要彌補中小企業的弱勢，整合大陸國內中小企業，提供日本中小企業所需的零組件，創造自身企業的商機。
5293.

標題：

台商如何建立知識管理系統

分類：

台商張老師月刊/第43期/生產管理實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

物流企業知識管理主要在掌握和利用知識，以作為提高企業競爭力與經濟效益的關鍵，並把企業內的各項資源，例如人力資源、資訊技術、市場競爭力及經營戰略協調整合。
5294.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第43期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

由於出現不同意見，無法整合，大陸國務院經同意撤回原議案。但是，因中國大陸即將進入WTO，急迫修改智慧財產權法以符合TRIPs的規範及要求，因此，再提出審議。
5295.

標題：

大陸營銷市場的轉型與未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

主要是市場炒作多過市場研究，或者多用單一營銷手段（如廣告轟炸），執行粗放而沒有精細的整合營銷運作。另一方面，整合全球人力資源，在美國聘請當地人為營銷經理，年薪25萬美金。
5296.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

由於所有的分工機制之展開，都需要透過協調整合的過程，才能形成整體經營效益的基礎；而過度分工的結果，產品設計改良與生產製造之間的分工與整合，受到產品變化程度高低、市場需求多樣化程度、此種轉變的歷程，就是分工、整合、協調之間的調整過程；但是，此一歷程也改變了海外據點的功能定位，讓每一據點擁有明確的活動範圍之後，在制定整合協調的運作機制，才能建構最適當的分工與整合之運作模式；這是決定最適全球佈局架構的基本邏輯。
5297.

標題：

如何快速大幅提升競爭力

分類：

台商張老師月刊/第41期/焦點主題

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

三、全面管理整合的能力以前說：一個台灣人打贏一個日本人，二個台灣人打平二個日本人，三個台灣人打輸三個日本人。這便非各單位自行打拚所能做到，而須賴全面管理整合。此乃合理化(標準化(制度化(資訊化的過程，少說也要十年才能見效發功。
5298.

標題：

日本汽車零組件廠投資中國的典範：上海小糸

分類：

台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

不像生產標準件線束的矢崎總業，可以做全球性之整合，建立符合規模經濟的國際分工系統；也不若特殊零組件大廠，須與個別組裝廠緊密結合。小糸在中國大陸正摸索以當地市場為範疇，進行區域性整合的國際策略。洞燭機先，投資上海目前小糸製作所的產品包括汽車照明器、飛機零組件等。換言之，對小糸而言，脫協力策略就是跳脫日本母公司集團的框框，整合當地車燈市場。
5299.

標題：

銀行登陸與大陸台商授信風險評估（上）

分類：

台商張老師月刊/第41期/財務金融實務

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

財哪些機能在台灣運作：愈來愈多的台商將生產、業務銷售、採購、人力資源、研發機構等移往大陸工廠，剩下的是財務資金調度及資訊整合。
5300.

標題：

軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠

分類：

台商張老師月刊/第41期/諮詢解答

刊登日期：

2001/09/15

資料來源：

內容：

首先請參考大陸信息產業部於2000年7月11日發布的《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》（以下簡稱《若干政策》）的第10條規定：「支持開發重大共性軟件和基礎軟件。
5301.

標題：

軟體公司大陸投資?策考量

分類：

台商張老師月刊/第40期/焦點主題

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

大陸稱為軟件）和積體電路（大陸稱為集成電路）產業的發展，國務院於2000年6月24日頒布《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》（簡稱《18號令》），內容包括對軟體產業的投資、、系統集成、應用服務和其他相應技術服務為其經營業務和主要經營收入；3.開發或由本企業擁有知識產權的軟件產品，或者提供通過資質等級認證的計算機資訊系統集成等技術服務；4.值得注意的是，大陸對於「集成電路設計」（即IC設計）的企業，亦視同為軟件企業。
5302.

標題：

大陸投資與兩岸分工：記中台灣一場重要的研討會

分類：

台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

並公布《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干改革》，在稅率及利潤的匯出方面，不同與台灣的分工型態，Mazak以垂直整合的方式，零組件35％自製，勢必對大陸既有工具機市場掀起一波新衝擊。與近年來台商在大陸的投資，我們可以發現，日本以產品技術、垂直整合和製程服務為主，而台灣則是以價格合理、協力網路和售後服務來因應。台灣概念的研發整合與管理升級。以模組化的概念進行研發整合，同時將管理從以往的合理化往產品研發和EB方面進行升級。
5303.

標題：

外商投資企業進出口經營權有所擴大

分類：

台商張老師月刊/第40期/諮詢解答

刊登日期：

2001/08/15

資料來源：

內容：

二、擴大母公司為生產型集團的外商投資投資性公司進口經營權但是，關於外商投資投資性公司進口系統集成配套產品或進口試銷產品等問題，則須按外經貿部《〈關於外商投資舉辦投資性公司的暫行規定〉的補充規定（二）》（外經貿部2001年第1號令）
5304.

標題：

大陸區域市場通路管理策略

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

通路系統「外包」策略，並借用商家之手重新整合，這將以倍速優勢成長（而非自建通路組織）。
5305.

標題：

台商資訊業如何開拓大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第39期/焦點主題

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

軟體應用積極整合中：上述各機構、單位或個人有了硬體設備後，當然就需要軟體來運行，否則就如同開了路，沒有車一樣，因此OA、ERP、CRM、MRP、
5306.

標題：

日本工具機的大陸新興製造據點：小巨人機床

分類：

台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/07/15

資料來源：

內容：

然而台灣與日本之競爭優勢又有所不同，以組織分工形態而言，日本偏向垂直整合的金字塔協力體系，協力廠層級較多，且協力關係固定。觀察最近日本和台灣工具機企業的大陸新設據點，明顯地是20世紀末的策略延伸，為日本的產品技術、垂直整合和製程服務，對抗台灣的價格優勢、協力網路和售後服務的競爭情況。組織架構垂直整合協力網路服務形態製程服務
5307.

標題：

本田機車的大陸投資策略

分類：

台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

生產方式的變更，使生產組織近代化，垂直整合製造團隊，透過彼此的配合，運用了產品優勢概念的運用。當地協力廠的崛起，整合了整個生產體系，不同於台商自身所建之協力廠，花費了太昂貴的成本。
5308.

標題：

高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較

分類：

台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務

刊登日期：

2001/06/15

資料來源：

內容：

筆者在一項針對科學園區進駐廠商的調查研究中發現，台灣廠商在選擇園區時主要的動機包括免稅優惠、土地容易取得和容易取得廉價資源，其次是人才取得，易於整合週邊產業，公共設施完善等，而多數受訪廠商認為若要進行海外投資時，最優先考量的國家為大陸。
5309.

標題：

大陸法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第37期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2001/05/15

資料來源：

內容：

行政法規《集成電路布圖設計保護條例》中共國務院於2001年4月2日以國務院令第300號公布，2001年10月1日起施行。
5310.

標題：

大陸海關新規範的因應策略

分類：

台商張老師月刊/第36期/海關運輸實務

刊登日期：

2001/04/15

資料來源：

內容：

業務、生管、財務、倉庫、採購等跨門整合。報關工作是一種系統工程，涉及業務、生管、財務、採購、倉庫等跨門整合，任一部門疏失都將造成報關作業不順暢，因此，建議應由高階台籍幹部負責跨部門的整合。

第177頁，共179頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：