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  • 5281.
    題:
    大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    還有許多發揮的空間,甚至還可以互相合作,力量整合來分食市場大餅。然而,由於市場競爭的排擠效應、垂直整合:包括對顧客方面的向前整合,以及對供應商方面的向後整合。以針對顧客而言,如以商品係外銷於國外買主,就在這個客層建立的信賴關係之上,還可以根據客戶的其他需求擴充提供更廣泛的產品,對供應商方面的整合,也是以同舟共命利基關係為考量,一起面對新競爭型態的調整。
  • 5282.
    題:
    中國大陸與東協簽訂自由貿易協定效應之探討
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    爭取區域經濟主導權 鑒於全球經濟發展的大勢快速趨向於合縱連橫的「區域聯盟化」和「貿易自由化」的區域整合格局,大陸的三大貿易夥伴又以歐盟、日本及美國的貿易量最大,所發生的貿易摩擦最多,且受制約的程度也與日俱增。 鼓勵台商南向投資 綜觀上述形勢,面對本區域一體化整合的大趨勢,台灣身為東亞區域內的國家,關係到國家生存發展,宜應快馬加鞭,以台灣在本區內既有的經貿實力為後盾,積極加速融入本區域的經濟體系中,
  • 5283.
    題:
    審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    21世紀企業的經營環境,將是彈性取代僵硬、時間取代空間、整合走向聚集、邁入網路化與網路產業的趨勢。
  • 5284.
    題:
    重整旗鼓要避免再蹈覆轍
    類:
    台商張老師月刊/第80期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    不論行銷企劃、新品開發、品牌廣告、市場整合、改善專案、……,以往成功率都不高,久而久之,失敗反成常態,僥倖成功竟是意外。建立標準模組及設定調整參數:無數人無數年之經驗與數據宜精煉為標準,再整合為模組,並設定出各種狀況之調整參數,以後要用時,只需挑出最適模組,依參數調整即可快速準確使用。
  • 5285.
    題:
    三資企業法前沿問題淺析(上)
    類:
    台商張老師月刊/第77期/法律實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    外商投資企業法律整體極其複雜,缺乏整合性。從法律淵源來看,即包括全國人大及其常委會制定的法律,也包括國務院制定的行政法規,但更多的是對外經濟貿易部、國家工商行政管理局、
  • 5286.
    題:
    模組化兼顧標準化與客製化
    類:
    台商張老師月刊/第76期/生產管理實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    關鍵在:必須將多年來所有人之努力成果累積,篩選、歸納、導正、整理成標準數據,再整合為標準模組(須達80%以上才有顯著效果),並不斷提升其比率。我們建議:設計開發必須以「標準架構,統一改法」為最高原則,來簡化、加速、整合、提升功能,並能累積、擴散、傳承經驗與知識。
  • 5287.
    題:
    大敗局—是心醉還是心碎
    類:
    台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    殊不知,這一公布與更正之間、整合與拆分之間,已巧妙地、變相地落實了「讓一小部分人先富起來」的黨的政策,而大多數的投資者則慘遭套牢而哭訴無門。
  • 5288.
    題:
    大陸房地產開發與經營策略之探討
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    能有效地整合房地產開發經營資源,使之形成優勢。 一個完整的房地產開發經營策略,主要包含以下內容:1.
  • 5289.
    題:
    主辦權責大分類及有效會議
    類:
    台商張老師月刊/第74期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    最後導入目標管理,以整合所有管理及資源,在共同及交叉之目標導引下,得以主動協調配合,全力達成個別及整體目標。
  • 5290.
    題:
    大陸海關突擊查廠台商如何「接待」
    類:
    台商張老師月刊/第73期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    (4) 樹立業務、生管、財務、倉庫、採購等跨部門整合。 (5) 建立海關、倉庫、稅務等帳務一致性。
  • 5291.
    題:
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    此種新數位線纜能天衣無縫與網路交換資訊;同時,把聲音、資料和影像整合在相同的電纜上,可提供目前還沒有的影像聲音郵件等新服務。 這些電信生力軍,把電腦業的低成本、高科技整合網路,引進新科技至一直留在原地踏步的電信業。
  • 5292.
    題:
    中國大陸加速開放貿易權之商機探索
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    擴大母公司為生產型集團的外商投資投資性公司進口經營權:關於外商投資投資性公司進口系統集成配套產品或進口試銷產品等問題,按原外經貿部 1999 年 8 月 24 日發布的《〈關於外商投資舉辦投資性公司的暫行規定〉 擴大母公司為生產型集團的外商投資投資性公司進口經營權:關於外商投資投資性公司進口系統集成配套產品或進口試銷產品等問題,按原外經貿部 1999 年 8 月 24 日發布的《〈關於外商投資舉辦投資性公司的暫行規定〉
  • 5293.
    題:
    躍馬中原 何處是歸途?台商在大陸投資的前景展望
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    把兩岸的資源整合運用,為企業發展創造最有利的條件。同時,也能將成果兼顧於兩岸而創造雙贏,台灣因為能結合大陸,而使腹地和能源更加擴大,而大陸也因為有台灣的結合,
  • 5294.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    幹部本土化人選需具備忠誠度、操守、跨部門溝通整合能力、發展潛力、目前績效表現受肯定、發現幹部最弱及最欠缺的部分,包括觀念、跨部門溝通能力、整合力能、問題分析解決能力。會管的幹部,養成觀念正確、具備溝通協調、串聯整合、異常分析判斷、問題解決、積極主動、跟催能力強的幹部。資訊部門及關務部門本土化的策略應著重在培養執行力的人才、整合管理及判斷決策,建議由台籍幹部負責。 提升跨部門溝通整合能力 幹部本土化是一種趨勢,台籍幹部面對此一趨勢必須有危機意識,採取抗拒的心態是無濟於事的,
  • 5295.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    據此瞭解台灣與大陸之間,因為雙方走向市場經濟而產生相互整合的市場效應,咸信必有利於未來兩岸的「合」。由是之故,台灣的現代化乃為兩岸關係逐漸走向整合。從大歷史的角度看,的確是起了重要的催化作用。而汽車的運輸成本又相對龐大,將來日本的汽車工業將朝關鍵性零組件發展,將裝配工作移往其他市場,因此汽車工業走向分工整合,可以說指日可待。
  • 5296.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    做強:就是進行台商內外資源的整合,形成有競爭力的企業價值鏈。對內,「融資」之前先「對外,一方面整合供應鏈、整合客戶需求,將對市場回應的時間從月縮短至周。 3.再做大:通過資本重組、併購與國內外企業策略聯盟,實現產量和經營品質的同步跳躍性發展。通過橫向整合管理,整合價值鏈:台商傳統採購存在以下的問題:將採購看作簡單的買賣關係,與上游廠家處於作業層和技術層合作的物流關係;缺乏公平、公正、
  • 5297.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    整合能力、制度創新、建立學習型組織。 提升台商核心競爭力可從核心競爭力的特徵分析中,透過價值鏈整合將可提升台商的綜合競爭力,一般針對台商的競爭力評價可參考如下公式: 透過台商價值鏈整合,有助於降低客戶抱怨,提升客戶滿意度,培養忠誠客戶。台商價值鏈整合可以應用在人力資源上,例如招聘價值鏈管理、新進人員價值鏈管理、e-learning價值鏈管理等。將價值鏈管理應用到制度化與電腦化的整合應用,例如:將ISO 9001、ISO 14001、 OHSAS18001及QS 900整合成一套整合手冊、
  • 5298.
    題:
    CEPA對台商的商機與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第68期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    下的雙邊或多邊協商持續進行之外,許多區域性的經貿整合也不斷地在發展之中。顯示大陸在經濟實力逐漸增強後,企圖透過主導東亞經貿體的整合,塑造其區域強權的形象,提高在國際間的發言權和影響力。一國兩制」下的「安排」,對台灣面臨東亞經濟整合的潮流,可能產生更大的政經壓力。因此,更為雄厚的資本額、更為緊密的企業資源整合能力,以及更為綿密的整合式行銷網絡,將是未來耕耘大陸市場決勝的關鍵。
  • 5299.
    題:
    大陸長三角經濟區發展潛力令人關注
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    區域內人才無疆界流通的推動、旅遊資源的整合,以及統一標準之市場訊息交換平台的建立等。除了整合各城市現有的地方性政策和法規,以減少各城市在稅收等特殊政策優惠方面的差異,人力資源流通性的提升、資訊交流平台的建置,以及旅遊資源的整合與共同開發等。長三角的交通環境改善,除有利於產業鏈更加緊密的連結,亦可更有效地整合上海之金融、物流及港口等優勢,而認證與檢測標準的相互通用與統一,將能減低區域內的流動障礙。將建設一個無障礙的跨省市旅遊特區,除了加強區域旅遊合作、整合旅遊產品和資源、塑造長三角的區域旅遊品牌形象,
  • 5300.
    題:
    台商設立「股份有限公司」的探討
    類:
    台商張老師月刊/第67期/法律實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    如果按照同一組織形式標準進行歸類整合,中外合資經營企業和中外合作經營企業以及外資企業中的有限責任公司,就是外商投資有限責任公司。相反,如果統一以大陸資本是否參與投資為標準進行歸類整合,外商投資股份有限公司應該稱作中外合資股份有限公司。
  • 5301.
    題:
    外商投資企業合併應考量因素及稅務問題
    類:
    台商張老師月刊/第67期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    (3)合併的後遺症,諸如公司文化不相容,造成整合不良或遲緩;高估被合併對象市場競爭力等。
  • 5302.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    開發市場能力強,管理又有制度、系統整合與規劃能力佳,但入世後,各種優惠措施逐漸被取消,與企業雙方各自運用IT技術,將物流涉及的各環節的需求加以整合,以提供更好的服務。另民營企業亦累積參與,整合策略聯盟與合併在中國主要的物流中心城市,如北京、上海、武漢、廣州等建立了靈活的機制與運作網路。第一步將分屬每個事業部的財務、採購、銷售等職能分離出來,整合成獨立經營的商流、物流及金流推進本部,將集團業務統一營銷、第二步則整合內部的職能部門,將人力資源、技術、品質管理、資訊設備、法律、保全等功能管理部門,
  • 5303.
    題:
    錢走「地下管道」小心被盯
    類:
    台商張老師月刊/第65期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    整合力量,在重點地區(廣東和福建)偵辦一批重大案件。在外匯非法交易,特別是「地下錢莊」活動比較活躍的地區,外匯局和公安機關的緊密合作,
  • 5304.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    其實都有硬底子的實力功夫,只是長期走QCD的製造業,少從服務或產銷統合,大家共同整合,來建通路做品牌,或許台商已有許多的工業品零組件品牌,但成品的消費品品牌卻乏善可陳。台商若能彼此策略聯盟,截長補短在產銷及財務方面做整合,分行分業或以中心衛星體系方式,來重新出發,爭取更大的發展空間,否則未來仍是替外商作嫁,若淪為替大陸商代勞,就更不值得了。
  • 5305.
    題:
    兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    台商傳統產業由於資源不足,市場很難做大,因此,如何進行「資源整合」是台商在大陸開拓內銷市場成功的關鍵。台商應具備成本意識,妥善應用大陸當地資源進行加工,由台商進行產品的整合。由於台灣市場不夠規模經濟,因此,傳統產業應做好「兩岸資源的整合」,包括人力資源、研發資源、採購資源、原料資源、行銷資源、資金資源、資訊資源等,以降低成本,
  • 5306.
    題:
    後SARS經濟台商應有的認知
    類:
    台商張老師月刊/第63期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    畢竟,城市小對問題的判斷、資源的整合、或應變能力多有所不足。所以台商宜慎選投資地點。
  • 5307.
    題:
    大陸台商的授權管理
    類:
    台商張老師月刊/第63期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    例如:銷的位置顯示這項職能需要高度回應當地市場,不需要全企業整合,則授權程度較高;又如,發的位置顯示全企業需要高度整合,則授權程度較低。
  • 5308.
    題:
    台灣銀行業赴大陸設立據點可採行的模式
    類:
    台商張老師月刊/第62期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    為達成合乎大陸所設之高門檻,台灣之母行先在本地整合之後再進軍大陸,同時也藉此增進「整合以後之母行」的規模與國際競爭力。
  • 5309.
    題:
    台商對SARS風暴應有的省思與對策
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    關於兩岸三地資源的分工與整合,以及相對應的供應鏈管理,都要做完整的檢討改進。
  • 5310.
    題:
    房地產在中國的商機挑戰及策略
    類:
    台商張老師月刊/第61期/房地產實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    中國大陸的資產評估工作普遍存在規模過小、品牌優勢不突出的問題,未來勢必走向整合成大型資產評估機構來對抗國外評估機構的入侵。
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