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  • 5341.
    題:
    大陸營銷市場的轉型與未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    主要是市場炒作多過市場研究,或者多用單一營銷手段(如廣告轟炸),執行粗放而沒有精細的整合營銷運作。另一方面,整合全球人力資源,在美國聘請當地人為營銷經理,年薪25萬美金。
  • 5342.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    由於所有的分工機制之展開,都需要透過協調整合的過程,才能形成整體經營效益的基礎;而過度分工的結果,產品設計改良與生產製造之間的分工與整合,受到產品變化程度高低、市場需求多樣化程度、此種轉變的歷程,就是分工、整合、協調之間的調整過程;但是,此一歷程也改變了海外據點的功能定位,讓每一據點擁有明確的活動範圍之後,在制定整合協調的運作機制,才能建構最適當的分工與整合之運作模式;這是決定最適全球佈局架構的基本邏輯。
  • 5343.
    題:
    如何快速大幅提升競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    三、全面管理整合的能力 以前說:一個台灣人打贏一個日本人,二個台灣人打平二個日本人,三個台灣人打輸三個日本人。這便非各單位自行打拚所能做到,而須賴全面管理整合。此乃合理化(標準化(制度化(資訊化的過程,少說也要十年才能見效發功。
  • 5344.
    題:
    日本汽車零組件廠投資中國的典範:上海小糸
    類:
    台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    不像生產標準件線束的矢崎總業,可以做全球性之整合,建立符合規模經濟的國際分工系統;也不若特殊零組件大廠,須與個別組裝廠緊密結合。小糸在中國大陸正摸索以當地市場為範疇,進行區域性整合的國際策略。 洞燭機先,投資上海 目前小糸製作所的產品包括汽車照明器、飛機零組件等。換言之,對小糸而言,脫協力策略就是跳脫日本母公司集團的框框,整合當地車燈市場。
  • 5345.
    題:
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估(上)
    類:
    台商張老師月刊/第41期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    財哪些機能在台灣運作:愈來愈多的台商將生產、業務銷售、採購、人力資源、研發機構等移往大陸工廠,剩下的是財務資金調度及資訊整合
  • 5346.
    題:
    軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠
    類:
    台商張老師月刊/第41期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    首先請參考大陸信息產業部於2000年7月11日發布的《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》(以下簡稱《若干政策》)的第10條規定:「支持開發重大共性軟件和基礎軟件。
  • 5347.
    題:
    軟體公司大陸投資?策考量
    類:
    台商張老師月刊/第40期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    大陸稱為軟件)和積體電路(大陸稱為集成電路)產業的發展,國務院於2000年6月24日頒布《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》(簡稱《18號令》),內容包括對軟體產業的投資、、系統集成、應用服務和其他相應技術服務為其經營業務和主要經營收入;3.開發或由本企業擁有知識產權的軟件產品,或者提供通過資質等級認證的計算機資訊系統集成等技術服務;4.值得注意的是,大陸對於「集成電路設計」(即IC設計)的企業,亦視同為軟件企業。
  • 5348.
    題:
    大陸投資與兩岸分工:記中台灣一場重要的研討會
    類:
    台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    並公布《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干改革》,在稅率及利潤的匯出方面,不同與台灣的分工型態,Mazak以垂直整合的方式,零組件35%自製,勢必對大陸既有工具機市場掀起一波新衝擊。與近年來台商在大陸的投資,我們可以發現,日本以產品技術、垂直整合和製程服務為主,而台灣則是以價格合理、協力網路和售後服務來因應。台灣概念的研發整合與管理升級。以模組化的概念進行研發整合,同時將管理從以往的合理化往產品研發和EB方面進行升級。
  • 5349.
    題:
    外商投資企業進出口經營權有所擴大
    類:
    台商張老師月刊/第40期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    二、擴大母公司為生產型集團的外商投資投資性公司進口經營權 但是,關於外商投資投資性公司進口系統集成配套產品或進口試銷產品等問題,則須按外經貿部《〈關於外商投資舉辦投資性公司的暫行規定〉的補充規定(二)》(外經貿部2001年第1號令)
  • 5350.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    通路系統「外包」策略,並借用商家之手重新整合,這將以倍速優勢成長(而非自建通路組織)。
  • 5351.
    題:
    台商資訊業如何開拓大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    軟體應用積極整合中:上述各機構、單位或個人有了硬體設備後,當然就需要軟體來運行,否則就如同開了路,沒有車一樣,因此OA、ERP、CRM、MRP、
  • 5352.
    題:
    日本工具機的大陸新興製造據點:小巨人機床
    類:
    台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    然而台灣與日本之競爭優勢又有所不同,以組織分工形態而言,日本偏向垂直整合的金字塔協力體系,協力廠層級較多,且協力關係固定。觀察最近日本和台灣工具機企業的大陸新設據點,明顯地是20世紀末的策略延伸,為日本的產品技術、垂直整合和製程服務,對抗台灣的價格優勢、協力網路和售後服務的競爭情況。 組織架構 垂直整合 協力網路 服務形態 製程服務
  • 5353.
    題:
    本田機車的大陸投資策略
    類:
    台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    生產方式的變更,使生產組織近代化,垂直整合製造團隊,透過彼此的配合,運用了產品優勢概念的運用。當地協力廠的崛起,整合了整個生產體系,不同於台商自身所建之協力廠,花費了太昂貴的成本。
  • 5354.
    題:
    高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較
    類:
    台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    筆者在一項針對科學園區進駐廠商的調查研究中發現,台灣廠商在選擇園區時主要的動機包括免稅優惠、土地容易取得和容易取得廉價資源,其次是人才取得,易於整合週邊產業,公共設施完善等,而多數受訪廠商認為若要進行海外投資時,最優先考量的國家為大陸。
  • 5355.
    題:
    大陸法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第37期/兩岸資訊站大陸地區資訊
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    行政法規 《集成電路布圖設計保護條例》 中共國務院於2001年4月2日以國務院令第300號公布,2001年10月1日起施行。
  • 5356.
    題:
    大陸海關新規範的因應策略
    類:
    台商張老師月刊/第36期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    業務、生管、財務、倉庫、採購等跨門整合。報關工作是一種系統工程,涉及業務、生管、財務、採購、倉庫等跨門整合,任一部門疏失都將造成報關作業不順暢,因此,建議應由高階台籍幹部負責跨部門的整合
  • 5357.
    題:
    2001年大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    中芯國際集成電路總經理張汝京1月5日在台北舉行的「2000年全球半導體產業策略研討會」目前有張汝京的中芯國際集成電路公司及王文洋的宏力集成電路公司在浦東張江高科技園區啟建8吋晶圓廠,另外著名的信息產業龍頭如 IBM和 Intel等均在上海大規模設廠生產。無錫新區著重鼓勵發展集成電路(IC)產業,由早期的華晶半導體(4吋、5吋、6吋晶圓廠)為基礎,目前有台商上華華晶、強茂、
  • 5358.
    題:
    兩岸加入WTO台商的機會與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    最後,為避免在大陸出口商品在外國遭受歧視待遇,宜整合相同產業尋求透過WTO爭端解決維護出口權益。
  • 5359.
    題:
    兩岸關係與現階段大陸經貿政策
    類:
    台商張老師月刊/第34期/特別報導
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    (六)加強服務大陸台商:政府對大陸台商的服務與輔導工作,自民國85年4月由陸委會整合相關單位成立「台商窗口」以來,透過海基會、工業總會、經濟部、本會及其他許多團體或機構的共同努力,已有初步成果。
  • 5360.
    題:
    WTO對國際經貿體系及兩岸的影響
    類:
    台商張老師月刊/第34期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    歐洲各國則因經濟整合計畫成功而逐漸提高其影響力,在世界經濟發展中扮演重要的關鍵角色。 上述各種因素消長的結果,顯示新的國際經濟關係與架構正逐漸形成,世界經濟將不再由少數經貿大國主導,區域整合與國際合作將扮演重要關鍵地位,新興市場開拓與發展更將影響世界經濟的興衰榮景,整體而言,世界經濟將朝向多元化、國際化與自由化發展。
  • 5361.
    題:
    2001年兩岸三地經濟前瞻的契機和挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第33期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    以補充人力上的不足;同時,香港政府也一反過往「積極不干預政策」的堅持,由香港政府直接訂定較明確的產業發展政策,由香港政府召集成立促進香港科技產業技術的委員會,研提促進整體科技環境和產業升級的具體措施。
  • 5362.
    題:
    東南亞經濟情勢與台商發展機會
    類:
    台商張老師月刊/第33期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    就是在獨特的全球化策略之下,整合各地比較利益為廠商的獨特競爭優勢條件;此一策略思維,因此,追求全球化經營目標之台商,需要以整合東南亞地區之優勢力量為制定策略的主軸。建立經營能力發展與擴張運用之雙層策略架構,活用台灣的經營能力與整合東南亞資源優勢,同時推動高附加價值經營的「質量具增」探討企業在東南亞地區的區域營運觀念,將規模有限的台灣市場進一步整合東南亞地區的市場潛力,建構以東南亞地區為主體的跨國經營體制,於台灣的獨特地利條件與經營運作之優勢技能,有可能藉由整合東南亞市場的發展潛力而跨入全球市場經營;
  • 5363.
    題:
    派駐大陸台幹的薪資福利制度
    類:
    台商張老師月刊/第33期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    積極冷靜且俱協調整合能力者;4.能接受文化差異,沒有政治偏見,謹守政治禁忌者;5.
  • 5364.
    題:
    加入WTO後大陸鼓勵台商高科技產業對台灣的影響
    類:
    台商張老師月刊/第31期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    (三)制訂鼓勵高科技發展的政策:大陸為了鼓勵外商到大陸發展高科技,大陸國務院發布了《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展若干政策》的文件,明定採取優惠政策的措施,希望讓大陸軟體與積體電路產業能在2010年追上西方國家。
  • 5365.
    題:
    船井電機的大陸投資與競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    面對變化萬千的競爭環境,結合市場需求的跨研究設計製造整合,是立於不敗之地的關鍵!
  • 5366.
    題:
    2001年生產管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    2000版之壓力,蛻化變革原有的生產作業流程,使之結合ERP整合供應鏈之上下游,以符合新潮流下的競爭型式,並進一步使成為營業的競爭利器,而前置時間須針對顧客產生價值之前置時間下手,如以簡化系統、同步作業、標準化等縮簡商品化時間;以系統整合、備用資源、自動化等加速生產製造時間,如此在降低前置時間的平均數與變異數上努力, 我們可以運用資訊技術整合製造資訊---從群組軟體提昇技術能力與系統作業之轉移效率;到知識管理(KM)之儲存、整理、分享、累積與傳承生產技術,
  • 5367.
    題:
    2001年人力資源管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    以e-learning整合公司之培育工作。 (四)掌握網路革命與生命科學,重建新生活形式與新工作形式。
  • 5368.
    題:
    進入戰國時代的大陸汽車產業
    類:
    台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    而台商是外商投資大陸汽車的市場新貴,勢必需整合自身企業的核心能力,與國際大廠一較長短。如何整合自身企業的製造、銷售和協力體系,將是影響汽車產業在中國大陸續存和發展的重要關鍵。 哈飛集團為了整合當地資源,在工廠附近形成小型社區,並成立技術學院,以培育技術人才。
  • 5369.
    題:
    赴大陸投資對不對?
    類:
    台商張老師月刊/第32期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    不論從資源的取得運用、技術的交流、市場的推廣,以及著手於產業分工、策略聯盟的整合策略上,由台灣走向國際化的發展策略,將成為勢在必行的潮流。
  • 5370.
    題:
    兩岸經濟整合的限制因素
    類:
    台商張老師月刊/第32期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    關於兩岸經濟整合的限制因素,概略有以下幾點: (一)兩岸政治意識的對立。不僅影響兩岸正常經貿互動關係,更不利於兩岸三地推動任何形式的經濟整合計畫。顯然和台灣期望以對等的「經濟實體」與大陸進行經濟整合的構想相違背。但大陸在主權問題上仍然堅持其「一個中國」、「一國兩制」的主張,阻礙了當前兩岸三地經貿整合的關鍵。在兩岸間的政治定位問題未獲解決之前,談論兩岸三地任何層次的經濟整合,恐難有其戲劇化人性的成果。
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