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  • 511.
    標題：
    台商如何增強不景氣抵抗力系列四－創造性破壞的經營戰略實例經驗談
    分類：
    台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/05/15
    資料來源：
    內容：
    成信王安絕對不會輸得這麼慘，此因來自於企業本身所顧忌的相斥性，例如視窗技術原先是 Xerox 創造，無線通信是 AT&T 研發，與上述處理為王安開發，但都沒有從中獲利。
  • 512.
    標題：
    廣東台商來料加工企業的存續與轉型
    分類：
    台商張老師月刊/第126期/海關運輸實務
    刊登日期：
    2009/04/15
    資料來源：
    內容：
    (本文作者蔡卓勳現為TSAI & TEAM 企業管理顧問團隊總顧問、台商張老師)
  • 513.
    標題：
    新型加工監管模式認知比較
    分類：
    台商張老師月刊/第116期/海關運輸實務
    刊登日期：
    2008/06/15
    資料來源：
    內容：
    HS編碼 料號 & 實際貨號 料號 & 實際貨號 歸併 / 歸類關係 不需申報 不需申報 度 實 行/銀行保證金/台 帳 制 度 不實 行/銀行保證金/台 帳 制 度 ●通關 & 核查作業 項目 手冊別 紙質手冊 電子化手冊
  • 514.
    標題：
    行業狀元創新轉型的突破
    分類：
    台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2007/11/15
    資料來源：
    內容：
    當然這種務實做法是針對未來美好藍海，願景美夢來規劃，希望彼時彼地的未來網絡（ There ， net & future ）能有所突破，進而升級，達到十倍數的成長。然而，願景美夢畢竟不能一步登天，而要有中介的過程規劃（ mid midrange range & process ）   眾所週知，轉型成功能使企業突破升級，是企業美夢願景的實現，從現況到美夢實現中間的轉折需經幾個階段的努力，
  • 515.
    標題：
    化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）
    分類：
    台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2006/08/15
    資料來源：
    內容：
    日本花王能夠針對顧客口味改變，進行一連串改造的企業，該公司研發人員是美國P&G的倍，所推出蜜妮鼻貼在美國和歐都大獎的肯定。中國海爾集團主動積極創新求變： 如眾週知，張瑞敏接任當時還是虧損累累海爾小工廠董事長時，年僅35歲，這十七年，來每年均以80&%的成長率快速成長，2001年時海爾營高達人民幣600億，成為大陸最大的資科技產業，比台灣最大民營製造商鴻海多出台幣1千億元。
  • 516.
    標題：
    當前經理人面臨的挑戰與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期：
    2006/06/15
    資料來源：
    內容：
    喜悅的感覺，這些作為有６F1W的配合，即規劃閃亮新鮮的產品(Fresh)，提供便利直接與快速(Forthright & Fast)的服務，創造歡樂氣氛(Fun)都是為了顧客你(For you)的活動，並保持彈性應變(Flexible)
  • 517.
    標題：
    洞察先機把握未來方向的商戰智慧
    分類：
    台商張老師月刊/第88期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/08/15
    資料來源：
    內容：
    產品競爭力頗強，尤其是在中國大陸市場則以三個品牌來區隔市場，例如 Giant 是高級車種； X-met 為中價位車種；而 G&P 則走量販通路來切入不同的市場。
  • 518.
    標題：
    中國農村市場剖析
    分類：
    台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2005/03/15
    資料來源：
    內容：
    例如：P&G在拓展中國農村市場時，花費3年的漫長時間不斷在農村市場進行現場演示與講解，才讓農村消費者對假貨具備辨識能力。
  • 519.
    標題：
    重整旗鼓要避免再蹈覆轍
    分類：
    台商張老師月刊/第80期/諮詢解答
    刊登日期：
    2004/12/15
    資料來源：
    內容：
    將試誤法（Trial & Error）轉為試練法（Trial & Exercise）：生物演化動輒千年萬年，用的乃試誤法，此法也誤了人類發展數千年；但是，累積了如此豐厚實用的經驗，若仍沿用試誤法，
  • 520.
    標題：
    企業創新營運模式成功之道
    分類：
    台商張老師月刊/第78期/熱門話題
    刊登日期：
    2004/10/15
    資料來源：
    內容：
    Prahalad & V. Ramaswamy提出面對未來的競爭挑戰，企業只有與顧客共創價值，才有發展空間是千真萬確的，數位網路時代，顧客擁有更多的選擇權和資訊管理工具，
  • 521.
    標題：
    有效培訓快速複製全方位人才
    分類：
    台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2004/10/15
    資料來源：
    內容：
    80%以上，可照表（SOP）操作，一至二周可熟練；第二段、調整性工作，約15%，可依教戰手冊（Q & A）練習，一至三月可應變；第三段、異常處理，不足5%，視個人資質及造化，需三月至一年累積經驗，但不影響派工。
  • 522.
    標題：
    外資併購大陸公司的程序及限制
    分類：
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2004/09/15
    資料來源：
    內容：
    ● 台商諮詢輔導:台商服務窗口、台商輔導專家、台商張老師月刊、台商諮詢信箱、大陸經驗交流、大陸機構名冊、大陸台商Q&A。
  • 523.
    標題：
    模組化兼顧標準化與客製化
    分類：
    台商張老師月刊/第76期/生產管理實務
    刊登日期：
    2004/08/15
    資料來源：
    內容：
    Mintzberg & Lampel 將標準化到客製化，依價值鏈拆分為設計、製造、組裝、配送，提出五種不同程度滿足顧客的方法： (一)完全標準化 考慮最多顧客之需求， 鴻海「一地設計，三區製造，全球交貨」的CMMS（Component Module Move & Service）模式，即是標準化與客製化最佳融合的寫照，亦是高程度的模組化，更是由BTO（Build To Order）
  • 524.
    標題：
    避實擊虛的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第75期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/07/15
    資料來源：
    內容：
    P & G公司開發的洋芋片與以往的洋芋片大不相同，此乃先將馬鈴薯泥打模後，而予油炸，然後用錫箔紙包好，裝入圓筒中出售，每一片洋芋的大小相同，P & G公司不允許零售商改變售價。針對上述的弱點，擬定了上表之銷售戰略與戰術。
  • 525.
    標題：
    工作分析與工作說明書
    分類：
    台商張老師月刊/第75期/諮詢解答
    刊登日期：
    2004/07/15
    資料來源：
    內容：
    任何具基本條件及學習能力者，1至2週照表操作可學會80％，1至3月依教戰手冊（Q & A）可學會95％。 知識管理已成為競爭要件，如何讓眾人之經驗快速累積成技術（知識），須先建立一良好發展的平台，凡走過必留下資訊，並不斷地UPDATE & UPGRADE，工作分析表將扮演不可或缺及脫胎換骨的絕妙角色。
  • 526.
    標題：
    中國大陸加速開放貿易權之商機探索
    分類：
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2004/04/15
    資料來源：
    內容：
    面對此種新形勢，須有新的策略思考，以永續經營為核心價值，緊抓 R&D 和國際行銷，加工生產則委由低成本的地區代工出口 （台商張老師黎堅為外貿協會資深顧問） 註 1： 在此之前，沿海地區中資外貿企業的註冊資本額為300萬元人民幣、
  • 527.
    標題：
    廿一世紀經理人的大時代使命
    分類：
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期：
    2003/11/15
    資料來源：
    內容：
    宣布後即行動（Announce & Act）；(2)很勇敢地開始（Begin & Brave）；(3)連繫互助合作（Connect & Coopemte）；(4)發展與發現（Develop & Discover）；(5)評估與鼓勵（Evaluate & Encourage）。
  • 528.
    標題：
    中國大陸創業投資事業之組織形式
    分類：
    台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2003/09/15
    資料來源：
    內容：
    美國最早的創業投資公司－美國研究與發展公司（AR&D）即採取這種模式，嗣後依1958年《小企業投資法》所設立之組織，採有限公司形式。
  • 529.
    標題：
    台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期：
    2003/08/15
    資料來源：
    內容：
    台灣人發揮第一線的現場管理，隨時靈活快速反應客戶的需要，由於講求快迅與服務的雙S（Speed&Serve）管理，客戶才能永遠掌握在台商手中。
  • 530.
    標題：
    家電、電器及機電產品進軍大陸市場 須通過強制性產品認證考驗
    分類：
    台商張老師月刊/第52期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2002/08/15
    資料來源：
    內容：
    總輸出功率在 500W （有效值）以下的單揚聲器和多揚聲器有源音箱、音頻功率放大器、調諧器、各種廣播波段的收音機、各類載體形式的音視頻錄製、播放及處理設備（包括各類光盤磁帶等載體形式）、及以上設備的組合，黑白電視接收機及其他單色的電視接收機、顯像（示）管、錄像機、衛星電視廣播接收機、電子琴、天線放大器、聲音和電視信號的電纜分配系統設備與部件。
  • 531.
    標題：
    舊設備移至大陸應注意事項
    分類：
    台商張老師月刊/第50期/諮詢解答
    刊登日期：
    2002/06/15
    資料來源：
    內容：
    價格及到岸價格(C&F)，不含報關費用，除收取關稅外要另加17﹪的增值稅，收取依據為進口時附的INVOICE及商檢的鑑價標準為基礎。
  • 532.
    標題：
    2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策
    分類：
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/01/15
    資料來源：
    內容：
    如P&G、GM、Dell、Cisco........等跨國公司均利用網路行銷，在大陸市場取得良好成績。
  • 533.
    標題：
    2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策
    分類：
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/01/15
    資料來源：
    內容：
    台商常有一窩蜂的習性，看別人做順利自己就加碼投資，最後惡性競爭，弄得血本無歸，台商個個以為本事很大，2001年歐美科技大廠，如北電、AT&T、 Lucent…
  • 534.
    標題：
    大陸營銷市場的轉型與未來
    分類：
    台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務
    刊登日期：
    2001/10/15
    資料來源：
    內容：
    由於大陸消費者對廣告和強勢媒體的迷信比台灣消費者有過之而無不及，因此，廣告被賦予產品銷售尖兵的重任，除了外資品牌將廣告作為重要武器外（如80年代的日立、90年代的P&G、MOTOROLA和康師傅、旺旺等），本土企業要為消費品牌建立知名度或新產品上市，也是要利用廣告發揮效力，例如：1996～1998年VCD市場以及1996年的秦池酒、
  • 535.
    標題：
    如何快速大幅提升競爭力
    分類：
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/09/15
    資料來源：
    內容：
    不良重工、報廢損耗、試產改模、全檢翻箱、Double work & check、、、，難道真的麻木到視若無睹了嗎？
  • 536.
    標題：
    跨國公司在北京設立R&D機構的投資趨勢分析
    分類：
    台商張老師月刊/第33期/資訊通訊實務
    刊登日期：
    2001/01/15
    資料來源：
    內容：
    名跨國公司相繼大規模在北京投資設研究與開發（R&D）機構，例如：英代爾投資5,知名跨國公司開始在北京投資設立研發（R&D）機構，截至目前，至少已有15個跨國公司在當地投資設立了18個R&D機構（參見表一），並且主要集中在IT（電腦、軟體、通訊）?1994年～1999年跨國公司在北京設立R&D機構的投資總額已超過2億美元。跨國公司在北京設立的R&D機構，在數量和投資金額上，呈逐漸增長的趨勢。
  • 537.
    標題：
    2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀
    分類：
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    Economics of speed、sense & space)的出現。這五性包括注重環境與生態平衡(Environment & Ecology)的社會（性）關懷與胸襟、運用現代資訊與通訊的硬性科技，使人更為耳聰目明(Ear & Eye)、教育訓練使人不斷發展成長(Education & Evolution)的軟性素養，生活追求輕鬆有餘(Easy & Enough)的人性化規劃，以及做事達成更有效率與效果(Efficiency &
  • 538.
    標題：
    總統大選後兩岸關係蠡測及對策
    分類：
    台商張老師月刊/第23期/熱門話題
    刊登日期：
    2000/04/15
    資料來源：
    內容：
    台灣人儘管面對內外無數的挑戰與壓力，但大家仍不滿足現狀，而期盼有更美好的商機與願景(chance & vision)，從創新與改造歷史的創業歷程中，轉而尋找新的機運，大家似乎不願接受舊制或被安排好的兩岸關係，但管大放小的政策依然不可放棄，因此，彈性化以知識與網路為管理主軸的兩岸分工就應重新規劃與設計，台灣多做R&D、管理規劃、資源調派以及技術與貿易的互補，就成為下一階段我政府政策規劃的重點。
  • 539.
    標題：
    高科技業台商赴 大陸投資之問題與挑戰
    分類：
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/12/15
    資料來源：
    內容：
    例如某些廠商認為R&D活動不當地化並非因為大陸人才水準低，而是大陸目前的週邊配套環境不足，不利於產品設計與開發；三年在大陸能逐漸進行本土化，所生產的機種能與國際同步，並擬在大陸成立R&D中心與銷售中心。 對高科技一詞建立正確理解實為政策與管理重要的開端，筆者認為高科技產業須從技術之改變速度、研發（R&D）密集度、技術層次高低、技術附加價值、作為競爭優勢的關鍵核心技術（知識）等特性來界定高科技。
  • 540.
    標題：
    台商如何管理大陸 各省籍員工的衝突
    分類：
    台商張老師月刊/第18期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/11/15
    資料來源：
    內容：
    例如大陸的海爾集團、長虹集團、聯想集團；美國的寶潔(P&G)、摩托羅拉公司；比利時的西安揚森藥廠；德國的巴斯夫化工集團；日本的松下集團等。
第18頁，共19頁
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