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標題：

天津台企深陷環評困境的法律思考

分類：

台商張老師月刊/第100期/權益保障實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

污染的檢測因其污染源不同採取的檢測方式和要求提供的文件等也不同。在環境檢測結果出具之前，不應對控訴群體做出任何承諾。
5552.

標題：

企業應收帳款壞帳處理的探討

分類：

台商張老師月刊/第100期/諮詢解答

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

由於會計制度與稅法對壞帳損失的提列範圍、計算方式、提列標準均不相同，所以當企業的會計處理是採用中國企業會計制度進行核算時，在納稅的時候有必要依稅法的要求予以調整。三、提列方式的不同根據企業會計制度的規定，企業可以選擇使用應收帳款餘額百分比法，帳齡分析法，也可以選用銷貨百分比法。
5553.

標題：

大陸台商添購設備的融資方式

分類：

台商張老師月刊/第100期/諮詢解答

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

因此，考慮是否要增資，或利用境外融資的方式來支應。請問：本企業的台灣母公司尚有充裕的現金能力可對大陸公司增資，如果不採取增資的方式，可不可以用大陸公司名義向台灣公司借錢，或向境外關係企業借錢？用上述第3點的方式，在蘇州所建立的授信額度是人民幣型態，進口設備之後的融資也是人民幣。大陸台商添購設備的融資方式
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標題：

藍天電腦重見藍天百腦匯要成為中國IT賣場龍頭

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2006/10/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

百腦匯之商業模式：IT製造轉戰通路商－百腦匯立刻把所有店家的租金打八折，並且開始幫店家做行銷，也同步篩選客戶，兼顧店家與消費者－為了加強國際品牌大廠的服務，並且，百腦匯首創「全國連動」行銷營運模式。IT製造轉戰通路商，首創「全國連動」行銷營運模式
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標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

企業主逆向思考的作法，居然創造與眾不同的內部創業模式。然而並非所有的南良經理哲學終於藉內部入股分紅的創業模式，經營理念變成活用實務喬山羅崑泉提出的「蓋廟」理論，卻是另一種成長模式。他出錢蓋廟，聘請在歐美的老外專業經理人當廟公，給予良好的獎勵條件，的確改寫台商內創成長，成為行業狀元的新模式。原來，羅崑泉採取整合中外優勢的產銷分工模式，雙方合作發揮各自的專長，羅崑泉負責台灣人最擅長的生產製造與研究開發，
5556.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

( 二 ) 創新策略新模式由於Making Innovation作者是兼具理論與實務的學者，因此他們也提出了創新策略新模式的主張。以商業創新模式來詮釋企業如何創造、銷售和傳遞顧客價值的方法，包括價值主張、供應鏈與目標客戶等三個途徑。另一方面則由科技創新模式，包含了提供的產品和服務，流程的科技，授權的科技等三個途徑。在項目的選擇上可以運用單一或複合式的組合，速度上可採取漸進或激進的方式，形成多樣化創新矩陣，其創新策略新模式所包括的六個控制捍之圖形如下：
5557.

標題：

出口貨物視同內銷，不可不慎！（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

有一般納稅人資格與進出口經營權的外貿企業以收購方式直接出口或委託其他外貿企業代理出口的貨物有些外資生產企業(含台商)，也是利用這種方式，進入了大陸尚未完全放開的商品流通領域。這次國家稅務總局的規定對這種情形的稅務處理方式做了極明確的規定。二、未及時申報退（免）稅的出口貨物，免）稅；因採用集中報關等特殊報關方式，而無法在規定的期限內取得有關出口退（免）稅單證；其他因經營方式特殊，無法在規定的期限內取得有關出口退（免）稅單證。
5558.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

係提供高水準客層的需求；而強調量販方式與經濟實惠的平價商店，則又以「量產」、「上係為求戰鬥執行面能夠有更系統化的整合作業與具體性的數據評估模式；因此本層面的作業重點可以分為三個階段，為數據化系統的理解與明確化，第二階段重點為規畫系統的具體展開方式，第三階段重點為展開效益的具體化評估方式；因此在運作系統的規劃要好好把握，有關此三階段的重點分別說明如下：第一階段數據化系統的理解與明確化方面，第二階段為規畫系統的具體展開方式，即針對各項商品力、店舖力、演出力、銷售力、集客力、管理力、
5559.

標題：

在黑龍江畔看中俄邊境貿易的商機

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

無論如何，中俄邊貿市場機制尚有待完善，經營模式也有待創新，而這也給一些有心探索、志在領導流行的廠商帶來機會。
5560.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

總而言之，員工的管理也必須根據企業體質，在不同的階段，會有不同的管理模式，唯培養員工主動積的工作精神，乃為當前之急務。
5561.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

（三）合作模式星巴克很早就開始跨國經營，在全球普遍推行三種商業組織結構：根據世界各地不同的市場情況採取靈活的投資與合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據，星巴克與世界各地的合作模式主要有以下四種情況：星巴克占100%股權，例如：在英國、泰國和澳大利亞等地；正是出於這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，看好這個市場上的合作夥伴，只有透過一對一的方式，贏得信任與口碑。這是既經濟又實惠的做法，這也是星巴克品牌及廣告宣傳的獨到之處！
5562.

標題：

員工未依公司規定行事或因個人行為造成公司損失如何施處分?

分類：

台商張老師月刊/第98期/諮詢解答

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

勿輕易使用開除二字），正確的處置方式是採取處分累級，處罰升級原則，最終達到辭退目的。 1-2 如果要用資遣【大陸稱為“經濟補償”】的方式，就要依據年資，給予一年一個月的經濟補償金，這是依據《勞動法》第 26 條的規定處理方式。必須先經過培訓與調整崗位工作的程序，如果還是不能勝任，就要提前 30 天以書面形式通知到達的方式，始可辭退員工，而且要依據年資，給予一年一個月的經濟補償金。
5563.

標題：

三資企業公司否可否適用＜公司法＞第183條規定？

分類：

台商張老師月刊/第98期/諮詢解答

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

然三資企業法的規定，首先並無股東會的設立（股份公司例外），僅有類似功能的“董事會”，三資企業的“董事會”決議方式並不按照董事持股多寡作出決議，而是按照董事“名額”的比例作出決議，亦即以一定“董事”名額作出董事會決議事項，此為股東以股東持股多寡作出表決定全不同。
5564.

標題：

黃浦江畔的震旦精神--兼論台商企業追求永續經營之願景

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

震旦集團積極的以「務實創新」為經營方針，並將台灣成功的商業模式，轉移至中國大陸；當台商兩岸的同仁更多、兩岸的市場更大、兩岸的企業規模更巨時，就能同時實現更好的「同仁樂意」、「顧客滿意」
5565.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

已經是時勢所趨，雖然流通業涉及食衣住行等諸多業種；也涵蓋綜合百貨店、超級市場、便利商店、折扣量販店、家庭中心等諸多業態，難免管理的模式有所不同，但是追求營運上量的發展與質的提升，其原則應是大同小異，尤其面對連鎖店的發展趨勢，活用IT（Information Technology）
5566.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

克咖啡店是由該品牌亞太區總部直接興建和經營，這種模式不僅是星巴克在中國大陸的首次嘗試，而且也意味著美國星巴克醞釀已久的將中國內地咖啡店經營模式從授權經營轉變成直接經營的計畫正式開始。美國星巴克與多年合作夥伴——美心國際有限公司共同投資，以合營方式開設的，其中，星巴克佔70％的股份，美心則占30％。四、創新模式（一）打破規則，做到別人說不可能的事情星巴克董事長霍華?尋找一個比較有實力的大公司進行授權合作，雙方是合作的關係，這種方式不屬於平常所說的加盟連鎖。
5567.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

加上龐大產能利用的壓力，低價爭取訂單的做法，成為最直接的因應方式。經過一段時間的努力，透過方法改善、流程檢討、設備更新、或者改變產品設計等方式，確實也可以降低一些成本；但是，成本降低的底線為何？因而，面對低成本又競爭的市場環境裡，能夠不產生任何浪費的企業，才有機會以低成本的經營方式勝出。
5568.

標題：

從北京高院侵權判決的做出談北京秀水街的未來

分類：

台商張老師月刊/第97期/法律保障實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

受害的商標權人提供了幾種計算方式，這些方式不可重疊使用，只能選擇其中的一種。商標權人可以根據案情，在律師的專業指導下確定合適自己的索賠方案。現將計算方式分析如下：（1）方法一：虧多少，賠多少即按照商標權人所受的實際損失額請求賠償，譬如因?透過公證方式證明存在侵權是中國大陸目前比較普遍的做法。五、不要放過有經濟實力的被告：常言道“冤有頭債有主”，人們多數寧願找有錢人討債，
5569.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

它所帶來的4P要求，更要求經理人要有新的管理模式。所謂四Ｐ是指無紙化(Paperlers)筆者認為專業經理人要有以下的對策作為：五C模式推動變革一、經理人要以5C模式來推動企業的變革。首先，經理人要以服務顧客心(customer Orientation)５Ｃ模式是要前後銜接著，且要不斷的力行，才會有成果。知識管理即在有系統地整理資訊，建立分享的機制，以擴散知識來創新管運模式，進而創造企業更高的附加價值。
5570.

標題：

太陽會因公雞打鳴而升起嗎?

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

因而也不是自律性管理的獨立法人，它更多的是一個執行國家有關管理部門法規與行政命令的執行機構，可以說是既非會員制、又非公司制的“第三種模式”。
5571.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

如何由製造業轉型到內銷及服務業的關鍵投資模式。由在大陸投資成功的台商可以發現，這些成功的台商大都是將製初步統計，它目前有四種合作方式：獨資自營、合資公司、許可協議、授權經營。第一種方式星巴克通常持有100%股權，如在英國、泰國和澳大利亞等地的業務開拓；第二種星巴克占50%股權，馬來西亞以及中國北京等地市場，星巴克採用的是第四種方式，不占股份，純粹授權經營。在四川成都及重慶則與美心集團共同合作開發市場，大連及青島等則由星巴克以直營的方式設立店面。
5572.

標題：

大陸台商對於金錢借貸要注意的法律規定

分類：

台商張老師月刊/第96期/諮詢解答

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

「數額」、「利率」、「期限」和「還款方式」。在上述內容之中，還應特別注意以下二點：(1) 借款用途：有借貸雙方的合同中應確定借款用途，藉以保證借用人能做到「專款專用」
5573.

標題：

如何從大陸參展活動中取得貿易商機？

分類：

台商張老師月刊/第96期/諮詢解答

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

也就無法自行操作進出口業務，必須以「靠行」方式付費委由有貿易權的企業代為申請進出口批准文件（首次與對方進行貿易業務來往，最好是通過正常貿易方式，也就是經由L/C（信用狀）銀行押匯方式完成交易。目前兩岸已經通匯，我政府正式批准並委託外匯銀行，採用票匯方式，經由第三地轉匯辦理台灣企業間接匯款給大陸業務；大陸方面中國人民銀行亦已批准中國建設銀行和中國工商銀行與台灣合作金庫等22家銀行來往。第五條規定：「台灣地區與大陸地區貿易，得以直接方式為之；其買方或賣方，得為大陸地區業者。
5574.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

它的企業資源也不允許削弱其原先的優勢條件，況且台商又是大規模的快速外移，其原先的各種關係與營運模式是不容破壞的。因此台商在經營模式上積極創新轉型，才有可能消除本土化的負面影響，且因此提昇競爭力。
5575.

標題：

從權證的再度發行看中國資本市場改革

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

誠如 7 月間某些人所解釋的， ” 總體來看，權證條款設計方式十分靈活 ” 。的搞鬼，形成制度歧視；在交易成本上形成不同的風險模式，客觀上指引資金流向，結果就是 A 股的邊緣化。
5576.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

如果業者不調整產品策略及行銷方式，在大潤發及家樂福等大型賣場的低價傾銷下，家電連銷通路由於土地和人事成本高，預計還可以再改 10 家；在商品策略上，不會用最低價的方式促銷。由上所述，得知連鎖電器通路業者，紛紛展開另一波的組織重整和企業改造工作，包括共用生產設備與銷售通路、共同業推展通路、以及展示間的模式，並將提供多品牌選擇的實體通路，與 e-GM Auto World數泵浦廠商均無馬達設計技術、生產設備及測試設備的情況下，均以摸索的方式進行，因而產品品質及性能上均無法與國際市場競爭。
5577.

標題：

大陸台商對「傳銷」與「直銷」的應有認識

分類：

台商張老師月刊/第95期/法律保障實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

品的經銷方式（《直銷管理條例》第三條）。而國際上公認的直銷定義是由世界直銷協會聯盟（條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；交納入門費或以認購商品（含服務，下同）等變相交納入門費的方式，取得加入、介紹或發展他人加入的資格，組織者的收益主要來自參加者交納的入門費或以認購商品等方式變相交納的費用的；組織者利用後參加者所交付的部分費用支付先參加者的報酬
5578.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

面對的問題與困難丹尼斯在籌建初期（ 1997~2000 年）是以如何求生存做為發展的主軸，此一階段的困難，包括招商入駐、經營模式建立、企業文化的塑造、制度的建立、經營團隊的磨合、經營初期發生的風險，上述問題丹尼斯均逐一的克服，並奠定了爾後良好的發展基礎。
5579.

標題：

連鎖店活用銷售資訊的整理分析技術

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

總之，在邁入情報化的時代，商店的經營管理憑經驗，靠印象的方式，已不敷運用；因此如此掌握相關的管理情報，進而靈活的運用這些資訊，已成為現代零售業經營不容忽視的課題。
5580.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

高階主管一般是由台籍幹部擔任，例如總經理、副總經理職缺，依照過去模式，偏向由台籍幹部擔任，其原因不外信任度問題以及配合度問題，而且台籍幹部比較有全盤掌控經營管理的能力。台商選才以往偏向人事管理型的選才，挑才方式多偏向直覺式經驗式的感受，因此對於人才的進用基準並無客觀一套法則可循，常會因仁因事因地因心情感受而有不同選才標準，因此台商如要穩健經營，對於選才方式允宜建立一套進用機制，從組織確立、人力盤點、職位說明書、面談技巧、能力測評及人格屬性測評以及各項激勵制度與方法加以建立，

第186頁，共211頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：