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  • 31.
    題:
    提升生產力的要訣
    類:
    台商張老師月刊/第141期/生產管理實務
    刊登日期:
    2010/07/15
    資料來源:
    容:
    按照標準做出來的結果是不良率由原來的50%以上,降至5%以下,因此,我們與鑄造廠約定,以後再出現一個不良,不僅要換一個,還得買下該不良品。問題解決後,員工士氣大振,產量提升為每天3000台,不良率降至1%以下,工廠亦轉虧為盈。
  • 32.
    題:
    提升品質管理的全員運動
    類:
    台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/05/15
    資料來源:
    容:
    發人員以至於企業內各有關部門的團隊合作,使產品的不良率及各項流程配合的作業,控制在每百萬個低於 1 個標準差時,表示每百萬個當中的不良率達到 690,000 個; 2 個標準差時,每百萬個當中則有 308,537 個不良率,這種情況在目前的產業環境中是沒有競爭力的。而 3 個標準差時,每百萬個當中仍有 66,807 個不良率,還不夠產業的理想範圍; 4 個標準差時,已經來到 99.是目前產業水準的平均值,但每百萬個當中仍有 6,210 個不良率,還有挑戰和改進的空間。
  • 33.
    題:
    大陸用工荒下台商的反思人力成本轉化為人力資本
    類:
    台商張老師月刊/第137期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/03/15
    資料來源:
    容:
    不要看不起這些細節的要求,像珠海一家做膠帶的台商推動 5S 管理,只是讓工廠變得乾淨,產品的不良率就由原先的 1% 降到 0.舉例說,今天告訴員工要在一個月內把不良率降低 50% ,之後,就要每天檢討進度,特別要注意的是要重視員工提的改善建議。
  • 34.
    題:
    舉手之勞做改善
    類:
    台商張老師月刊/第99期/諮詢解答
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    第三季起,每月發薪後即有20%以上人員異動,如今全廠有一半是新手,不良率高達50%以上,但為趕出貨,皆不及處理而堆滿了所有空間。
  • 35.
    題:
    借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第83期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/03/15
    資料來源:
    容:
    以監視器為例,戴爾採用日本Sony的產品,其主因係Sony的品質穩定,不良率低到百萬分之一千。
  • 36.
    題:
    穩定品質的要訣
    類:
    台商張老師月刊/第65期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    但是,我們目前製程不良率高達15﹪,翻箱率也有6﹪,出貨不良率1.5﹪,請問有何快速有效的改善方法? 首先,設法大幅降低不良率。將不良項目加以統計排名,針對合計佔80~90﹪的項目追查真因,予以根治。
  • 37.
    題:
    縮短製造期間與防止交貨遲延的具體對策
    類:
    台商張老師月刊/第57期/生產管理實務
    刊登日期:
    2003/01/15
    資料來源:
    容:
    例如機械加工業的H公司,按上述方案實施,僅短短二個月,即將產品不良率由15%降至3%以下。
  • 38.
    題:
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    從事極致的產品標準化策略,通常接單週期的起伏極大,例如聖誕節和新曆年玩具的需求波峰,生產是集中在8月為顛峰的前後6個月,但因繁忙的生產而導致不良率的提高,造成不少的顧客抱怨。
  • 39.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    在於工人不虞匱乏,不必用腦去構思如何「省」人;但是,有多少作業項目,只要提供一個簡單的治工具,可能就會解決產能不足的問題,或是降低產品不良率等,都被忽略了。
  • 40.
    題:
    如何快速大幅提升競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    雖然,目前流行推動60(sigma),即不良率在百萬分之三.四;但是,我們須先做到百分之百的合格率,即每一批中沒有一個不合格,所有批中沒有一批不合格。
  • 41.
    題:
    落實生管與品管,建立標準化作業
    類:
    台商張老師月刊/第20期/諮詢解答
    刊登日期:
    2000/01/15
    資料來源:
    容:
    榫孔、雕花),然後裝櫃運到台灣本廠,予以組合、塗裝、包裝,再外銷至美國;然而,因不良率高達80%,再處理及加工後,仍有20%須報廢,致有40%的組件無法配成套,堆積在工場各製程,使得效率、品質、成本,嚴重受到妨礙,
  • 42.
    題:
    落實幹部本土化 以降低勞資爭議
    類:
    台商張老師月刊/第11期/諮詢解答
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    此外通過認證後,再經過一段期間的持續改善,有助於製程不良率的降低、交期準確度的提高及客戶抱怨的降低。
  • 43.
    題:
    台商如何運用ISO9000落實人才本土化
    類:
    台商張老師月刊/第08期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/01/15
    資料來源:
    容:
    此外通過認證後,再經過一年多的持續改善,製程不良率由原先的8.5%降到目前的3.不僅順利取得全大陸第一個通過ISO 9000認證的電鍍廠,而且更重要的是透過這些標準化的作業方式,快速得培養許多能獨當一面的本化大陸幹部,同時製程不良率也由原先的16%降到6%。
第2頁,共2頁

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

  1. 輸入查詢關鍵字在輸入框的選單中,本系統會自動根據本網站所蒐錄文章與查詢關鍵字的關聯程度,依序顯示「延伸詞彙」並挑選之。Google則是根據其自身建構的全部資料庫,而非本網站蒐錄的文章來判斷關聯性
  2. 輸入查詢關鍵字在查詢後,智慧搜尋系統會帶出與此關鍵字相關的關聯字「智慧關聯提示詞」以供點選來直接搜尋。Google則沒提供本功能。
  3. 提供使用者布林邏輯運算搜尋,利用交集(and)、聯集(or)、排斥(not)組合關鍵字,可精確找到所需文章,Google只可用空白來表示and搜尋。
  4. 提供一般查詢及進階查詢,可根據本網站的文章類別來挑選查詢範圍,且可計算每類別的文章篇數,並點選某類文章來顯示,但Google則無此功能,無法控制文章的顯示順序或類別。
  5. 本系統還可根據日期範圍來檢索文章,且可根據「熱門瀏覽」或「最新刊登」來選示排序,且系統管理者也可在後臺設定「熱門關鍵字」以讓USER能快速點選搜尋等功能,而這是Google所沒有的功能。

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下:

  1. 可檢索的 ASCII 符號計有共 16 個。
  2. 查詢詞或欄位內容,若含有可能導致查詢語句運算式混淆的字,例如空白字元或運算元的字串(如 and 等),必須用單引號括起來。若內容含有單引號,則必須用連續兩個單引號來表示。
  3. 查詢詞若用雙引號括起來者,視為原形字查詢。原形字查詢時,中文字區分繁簡字,英文字區分大小寫,且不做字根處理。例如 SHE、She、she 視為三個不同的字;go、goes、going 亦視為不同的字;門、门均視為不同的字。原形字查詢的字串裡若含有雙引號,則必須用連續兩個雙引號來表示。非精確查詢,或有容錯查詢、同義查詢時無效,視同一般查詢。
  4. 查詢詞裡若有英文字串後面立即接“*"者,視為後切截查詢,即找出前面和英文字串相同的所有英文單字替換後再查詢。非精確查詢時無效。
  5. 查詢詞的文字串若只有一個字“*",表示查詢所有文件。非精確查詢時無效,視同無文件。
  6. 查詢語句 not、and 邏輯運算在模糊或主題查詢時無效,系統會儘量回傳可能的文件。
  7. 同一層不同類型的指定篩選條件之間為 and 運算;相同類型的指定篩選條件則為 or 運算。
  8. 英文單字的運算元 and 、or、not、in 均大小寫無關,但前後必須有空白字元。
  9. 標準欄位名稱請參見 SetIndexField 的說明。日期欄位內容必須採“yyyy/mm/dd hh:mi:ss"格式,省略時分秒時,自動視為 0 時 0 分 0 秒。
  10. 篩選條件裡的指定欄位,若未設定為篩選用途時,一律視為錯誤返回,不進行檢索。若指定欄位是內定欄位,且形態為文字串時,只能用在等於或不等於的運算,若用在有小於或大於的運算時,其結果將不固定(採用浮動 ID 比對)。
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