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  • 31.
    題:
    大陸本土企業、台商及國際知名品牌在二、 三線城市的佈局
    類:
    台商張老師月刊/第154期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/08/15
    資料來源:
    容:
    三線城市較知名的企業,在百 貨業以丹尼斯為代表,在物流業以聯強為代表, 在大型賣場以大潤發為代表。丹尼斯百貨一開始 即深耕河南鄭州,聯強一開始先在上海立足,後 轉戰內蒙古終於成功。 台商成功開拓二、三線城市的行業類別,在百貨業以丹尼斯為代表,在物流業以聯強為代表。丹尼斯百貨一開始即深耕河南鄭州,聯強一開始先在上海立足,後轉戰內蒙古終於成功。 丹尼斯以「百貨店為基礎,大賣場為重點,便利店為補充,物流為中心,發揮多業態集團經營優勢」,作為滲透河南省市場。
  • 32.
    題:
    黃福堂:河南商業地產前景廣闊
    類:
    企業故事館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2011/06/11
    資料來源:
    中國產業集聚區網
    容:
    鄭州商業在經歷了空前繁榮之後,在處於破敗的混亂狀態,也就是這個時候,黃福堂協助丹尼斯的團隊一起籌備運營,以百貨、量販等新業態形式進駐鄭州。看似不動聲色的亮相,不過是他在河南小試了一下牛刀,隨著丹尼斯在鄭州發枝壯大,兩年後黃福堂隨即功成身退,另掘門戶。
  • 33.
    題:
    鄭州丹尼斯百貨花園店兩週年慶
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2010/05/28
    資料來源:
    聯商網
    容:
    優化品牌結構,是丹尼斯花園店兩年來一直努力的目標。在丹尼斯花園店兩週年店慶到來之前,大手筆一次引進81個新品牌。作為丹尼斯進駐河南十年之後才開的第二家百貨商場,由於丹尼斯人民店確定走精品百貨路線,所以丹尼斯花園店接過了「流行時尚百貨」的旗幟,從2008年開業就定位於年輕、時尚、流行。
  • 34.
    題:
    台商企業如何做好人才轉型升級
    類:
    台商張老師月刊/第124期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2009/02/15
    資料來源:
    容:
    河南省鄭州市台商丹尼斯百貨公司董事長與總經理之間是如何看待及面對經營者與專業經理人的互動及互補呢 ? 丹尼斯百貨王任生董事長,目前同時擔任鄭州台商協會會長,他認為企業主與專業經理人之間相處最重要的是『信任』、『信賴』、『個性』 丹尼斯百貨公司蔡英德總經理對於企業主與專業經理人如何共事的問題,提出:既然企業主與專業經理人彼此有需要,就應該想辦法去撮合雙方,
  • 35.
    題:
    丹尼斯百貨董事長王任生:10年時間打造百貨王國回報家鄉
    類:
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2009/01/19
    資料來源:
    中國時尚品牌網
    容:
    一分耕耘一分收穫,如今,丹尼斯旗下已擁有百貨店、大賣場、便利店及物流中心等多種業態,滿懷信心的王任生不曾忘記愛鄉的初衷,丹尼斯旗下的各店店長,始終堅持聘用河南人;丹尼斯開業至今的所有廣告宣傳上,王任生都始終自稱「老河南人」,他說:「我這個老河南人要帶動年輕的河南人,丹尼斯百貨董事長王任生:10年時間打造百貨王國回報家鄉丹尼斯百貨董事長王任生
  • 36.
    題:
    企業二代接班人如何做好轉型升級
    類:
    台商張老師月刊/第119期/諮詢解答
    刊登日期:
    2008/09/15
    資料來源:
    容:
    丹尼斯百貨公司董事長與總經理之間是如何看待及面對經營者與專業經理人的互動及互補呢? 丹尼斯百貨公司蔡英德總經理對於企業主與專業經理人如何共事的問題,提出:既然企業主與專業經理人彼此有需要,就應該想辦法去撮合雙方,
  • 37.
    題:
    台籍幹部如何做好轉型升級?
    類:
    台商張老師月刊/第118期/諮詢解答
    刊登日期:
    2008/08/15
    資料來源:
    容:
    鄭州丹尼斯百貨王董事長任生說:只有『老師與學生』之分,沒有『台幹與陸幹』之分。
  • 38.
    題:
    台商拓展大陸內銷市場 品牌作先鋒
    類:
    台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    、 布蕾絲( BRIDES )、紐約紐約、 莎羅曼庭 等; (四)百貨業: 丹尼斯 Danis (百貨商場)、太平洋崇光( SOGO 商場)、新光天地(百貨商場);(
  • 39.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    丹尼斯百貨公司如何面對及處理此一問題呢?丹尼斯百貨公司王董事長任生將台籍幹部稱為老師,將當地幹部稱為學生。王董事長任生說:在丹尼斯百貨只有『老師與學生』之分,沒有『台幹與陸幹』之分。對於當地幹部,丹尼斯給予『無限的希望』,只要能力所及,可以升到他們想要的任何崗位,可以得到他們應得到的。在丹尼斯百貨,當地幹部普遍有『升遷學習趕不上職位的配置』的感觸。因為丹尼斯在河南的發展快速,有這麼多的高管職位在等他,而自己學習的太慢,
  • 40.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    轉型到百貨、量販店及超市(河南省鄭州丹尼斯百貨)的成功經驗為例,深入剖析以提供有志於開拓大陸內銷市場的 一 、 公司發展沿革 鄭州丹尼斯百貨有限公司於 1997 年經大陸國務院批准成立,丹尼斯百貨公司於 1994 年開始籌建, 1997 年正式開幕至 2005 年,丹尼斯百貨公司的發展沿革可分成以下五個階段: (一)投資籌建期( 1994 年 11 月至 1997 年 11 月): 河南鄭州丹尼斯百貨,籌建於 1994 年 11 月,百貨公司的營運籌組工作於 1995 年 3 月正式展開,
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