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  • 31.
    標題：
    台商在大陸的企業核心價值-關心、關懷、關照實例解析
    分類：
    台商張老師月刊/第149期/經營管理實務
    刊登日期：
    2011/03/15
    資料來源：
    內容：
    首先，每個作業員除了自己的生產線需要關心外，每個人都還得關心一株盆栽，公司正式要求每個員工必須將這株盆栽好好的照顧。
  • 32.
    標題：
    用「馬斯婁需求理論」解決缺工、罷工及高工資問題
    分類：
    台商張老師月刊/第145期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2010/11/15
    資料來源：
    內容：
    目前富士康提高作業員的工資到1200元人民幣，對經過考核合格的作業員，可以拿到2000元，而且在8小時工時制內，就是屬於用績效的方式讓員工拿到新合理的工資。
  • 33.
    標題：
    活用破壞性創新手法，突破高庫存瓶頸的實戰經驗談
    分類：
    台商張老師月刊/第145期/生產管理實務
    刊登日期：
    2010/11/15
    資料來源：
    內容：
    於是與設計單位共同研究，是否訂單所需的3％損耗率過於寬鬆，此因原先設定3％損耗率乃考慮作業員操作成熟度未趨理想之故。
  • 34.
    標題：
    台商因應高工資的策略
    分類：
    台商張老師月刊/第144期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2010/10/15
    資料來源：
    內容：
    以富士康對深圳廠區員工薪資進行調整為例，作業員由原來的900元／月調升到1200元／月；作業員起薪高於900元/月者，上調幅度不得低於30％；線長、組長在現有薪資標準基礎上調升30％以上。 假設富士康普工作業員占全體員工的比例為80％。則富士康在深圳的40萬員工中，普工約有32萬人，原來普工作業員每月900元人民幣，目前每月加薪300元人民幣，則富士康每月需增加支出9600萬元人民幣。在富士康內地其他工廠約有40萬人的普工作業員也在其工資基礎上上漲30％，若平均按每月加薪250元人民幣計算，
  • 35.
    標題：
    台商經營實戰的有效秘訣－創新經營智慧與發揮資源整合效益
    分類：
    台商張老師月刊/第136期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2010/02/15
    資料來源：
    內容：
      該單位經營者大幅調整改良有關進出倉庫捆包等之企業內的出貨業務，減少出貨相關的作業員人數，改用高齡者或是打工族即可充分應付。
  • 36.
    標題：
    台商如何增強不景氣抵抗力系列一－反敗為勝戰略布局之實例經驗談
    分類：
    台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/02/15
    資料來源：
    內容：
    從輸送帶的生產方式，轉為單一作業員可以同時擔任多種作業工程的細胞（ cell ）生產方式，僅需短時間就可以切換生產線、生產不同的產品，經過改革工廠運作，所需的營運資金減少 1 ／ 3 。
  • 37.
    標題：
    洞察情勢、巧妙運用商戰謀略－鬼谷子兵法捭闔篇的實例運用（下）
    分類：
    台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2007/11/15
    資料來源：
    內容：
    難怪松下企業的幹部、作業員、全國經銷商、松下迷，無不聞訊而色變。面臨危急存亡之秋，松下企業的大統領～松下幸之助的動向，向然成為全體員工矚目的對象，他們無不期盼著松下總裁的發言，
  • 38.
    標題：
    大陸「競業禁止」的法令規定何在？
    分類：
    台商張老師月刊/第87期/諮詢解答
    刊登日期：
    2005/07/15
    資料來源：
    內容：
    由於這些人進廠前都有一段較長時間的培訓期，工資也較高，福利亦優於現場作業員，如此優厚條件，仍有一些研發人員被別人高薪挖走。
  • 39.
    標題：
    提案成功要訣
    分類：
    台商張老師月刊/第86期/諮詢解答
    刊登日期：
    2005/06/15
    資料來源：
    內容：
    總經理已意興闌珊，但仍強作憤怒要求追查責任，結果發現課長及以上主管幹部（包括總經理）都未提案，其他員工則嘲諷此乃「全體作業員參與提案」。
  • 40.
    標題：
    借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第83期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/03/15
    資料來源：
    內容：
    在每日以UPS及Airborne Express二家簽約的快遞公司，晚上從Sony的墨西哥廠運送零件到戴爾的德州澳斯汀廠，天亮時，作業員就可以開始組裝，當天就可用快遞又將客戶所訂的貨品送出，客戶從下單至戴爾的服務人員為其安裝好電腦，時間是7至10天。
  • 41.
    標題：
    中國民工荒的成因及其對策
    分類：
    台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2005/01/15
    資料來源：
    內容：
    過去，華南的經濟可說是由苦幹實幹的台外商與民工作業員共同撐起來的，因此超時加班成為普遍的現象。如台外商喜歡用年輕女工，今後似可雇用女作業員的先生，如此一家人在廠內工作，相互照顧下，流動性自可降低。
  • 42.
    標題：
    大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較
    分類：
    台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/06/15
    資料來源：
    內容：
    整個蘇州明基廠區相當的龐大，現場中可看到擺設著各式各樣的設備，除了作業員的組裝外，舉凡檢測、運送和控制，觸目所及幾乎全為自動生產設備。
  • 43.
    標題：
    法定假日工資知多少？
    分類：
    台商張老師月刊/第48期/諮詢解答
    刊登日期：
    2002/04/15
    資料來源：
    內容：
    ■台商張老師諮詢解答 許多台商屬於勞力密集產業雇用了大量職工，尤其雇用了大量的女作業員，因此女職工是否有三八婦女節放假的規定，以及放假時如要求女職工加班作業工資如何計發？（台商張曾文雄為廣州仲裁委員會台籍仲裁員）許多台商屬於勞力密集產業雇用了大量職工，尤其雇用了大量的女作業員，因此女職工是否有三八婦女節放假的規定，以及放假時如要求女職工加班作業工資如何計發？
  • 44.
    標題：
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    分類：
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/01/15
    資料來源：
    內容：
    在這過程中，以移轉日本技術為提昇技術能力的主要方法，由日本的技術專家到台灣長期駐廠指導，直接教導技術人員與作業員。
  • 45.
    標題：
    台商的核心競爭優勢
    分類：
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/09/15
    資料來源：
    內容：
    若沒有高效率的工作分配與管理制度，如何讓生產線上之作業員產生生產力？到華南沿海台商聚集較多的據點考察，四處可見動輒就是聘用數千人、甚至萬名作業員的台商工廠。作業所需治工具、或必要的生產作業使用之設備； （二）事前周全的職前訓練，讓每位作業員在正式進入生產線之前，獲得必要的作業指導；並在投入生產線之後，要求領班等幹部展開工作教導； （三）進行工作安全的必要指導，避免作業員因為生產作業而出現意外的工業安全事件，並隨時針對作業現場可能出現的疏失，進行事前防範；
  • 46.
    標題：
    大陸投資與兩岸分工：記中台灣一場重要的研討會
    分類：
    台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/08/15
    資料來源：
    內容：
    除了焊接製程需依賴作業員部份較高，仍有改善空間外，現場管理已接近日本大廠水準。
  • 47.
    標題：
    日本工具機的大陸新興製造據點：小巨人機床
    分類：
    台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/07/15
    資料來源：
    內容：
    除了焊接製程必須的經驗尚淺，仍須仰賴作業員外，現場管理部分已接近日本大廠的水準。
  • 48.
    標題：
    如何激起員工工作動機？
    分類：
    台商張老師月刊/第37期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2001/05/15
    資料來源：
    內容：
    個人採取行動的一連串過程，以工作場所而言，就是使作業員忠實而有幹勁來執行達成組織的目的而分配他們的職務。並與那個人的動因一致，當共同目的被作業員充分接納，必然激起貢獻的意願，引出必要的行動，藉以達成共同目的，將給作業員帶來滿足，而這種滿足感將使貢獻之意願，更形高漲。 明確設定共同的目的，並傳達給作業員。 林課長必須明確指出，工作場所為什麼必需清掃，保持工作場所的清潔確有必要，林課長似乎是期待作業員自動進行清掃工作，可是主管的想法反而使部屬迷失了工作場所清掃的必要性。
  • 49.
    標題：
    二十一世紀兩岸分工與生產方式
    分類：
    台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/04/15
    資料來源：
    內容：
    將生產線配合設計為U型，使投入點與產出點為同一作業員，可精確掌握製品的數量以配合市場的需求變動，透過作業員間走動作業，產品一站接著一站裝配完成，裝配作業分工明確，有效的提昇裝配效率。在平時生產作業即可加入作業員之改善意見，由現場人員提供最具體可行之解決方案，使生產線改善更加人性化，每位作業員都賦予自己改善的責任，並視工廠機器如自己的財產般愛惜，大家一起培養學習改善的思維方式，納入成為平日工作的一部份，並將一人多工程之概念實施於工作設計，將作業員之作業程序標準化，使生產效率提昇，產品交期自然大幅縮短。
  • 50.
    標題：
    船井電機的大陸投資與競爭力
    分類：
    台商張老師月刊/第31期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    FPS的最大特色在於設計易於製造的U型生產線，不易發生錯誤的製程設計，一旦作業員發現錯誤可立即按住停止鈕，發生錯誤的生產線立刻停止作業，直到找出問題點為止。充分利用人力資源是船井電機流程式生產的最大特色，包括實施一人多工程和培養作業員作業標準化等，這點也是技術得以在據點間迅速移轉的最主要因素。
  • 51.
    標題：
    進入戰國時代的大陸汽車產業
    分類：
    台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    觀察製造現場，在物流、在製品量與作業員默契等方面，哈飛集團與廣州本田及東南等車廠相較，仍有改善進步的空間。
  • 52.
    標題：
    如何有效讚美部屬，以提振工作士氣
    分類：
    台商張老師月刊/第28期/諮詢解答
    刊登日期：
    2000/09/15
    資料來源：
    內容：
    因在我接任課長之前，作業員彼此猜忌、生產效率日益低落、工廠內到處充滿了敵對的空氣。茲將其有效方法，分述如下： （1）針對提早上班的作業員、課長說：「早安，真是辛苦您了，人有早起的習慣真好， （4）對姿色平平的女性作業員，課長就稱讚面貌的某一部份，因為任何女性不可能從她們的眼睛、」例如課長對女性作業員說：「妳的唇形，真是小巧可愛，口紅的顏色雖然濃了一點，反而把它的小巧可愛， （6）在執行公務時，某些作業員的缺點，往往使工作發生重大的阻礙，這時課長就進行一對一的溝通：「像您這樣擁有那麼多優點的人，
  • 53.
    標題：
    職工上下班途中發生交通事故是否屬於「工傷」的勞動爭議分析
    分類：
    台商張老師月刊/第18期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/11/15
    資料來源：
    內容：
    某位在台商工廠外頭自行租屋居住的作業員，於某日騎自行車上班途中遭由後急駛而來的機車撞倒，機車加速逃逸無蹤，該作業員經人送往附近醫院治療，身上有多處瘀傷，尤其左手拇指於被撞倒地後，由於該作業員是屬外來民工，肇事機車又逃逸，無法負擔大筆醫療費用，遂要求受雇台商負責醫療救治， 台商則以該作業員係在工作生產廠區之外的上班途中發生車禍，而非在廠區內工作所致，且肇事者又非工廠所雇人員，廠無關為由加以拒絕提供醫療費用，僅願給予道義上的慰問金及保留工作給該作業員，待其康復後繼續來廠工作，雙方因此無法交集，
  • 54.
    標題：
    效率提升有竅門
    分類：
    台商張老師月刊/第16期/生產管理實務
    刊登日期：
    1999/09/15
    資料來源：
    內容：
    許多廠商初期往往貪圖勞工便宜，紛紛至海外設廠，譬如一名作業員薪資僅及台灣的5%，太吸引人了，然而，仔細核算的結果卻不盡然。
  • 55.
    標題：
    大陸台商人才與管理當地化
    分類：
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/06/15
    資料來源：
    內容：
    (2)由作業員來作︰「作中學」養成良好的工作習慣。3.工作教導--訓練時間表做為推動全廠標準化，進而提昇技術水平，確保產能提昇30%以上。 根據統計，大陸員工及幹部最怕到台商所經營的公司服務，據悉台商所聚集的廠區，常燈火通明，挑燈夜戰，作業員的工作時間經常維持在10至12小時以上，加班時數太多，導致人員流動率的增加，所以過度增加工時，造成惡性循環。
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