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  • 31.
    題:
    2011-2015年中國大陸外貿發展之預測
    類:
    台商張老師月刊/第141期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2010/07/15
    資料來源:
    容:
    富裕國家與發展中國家的分工關係主要為富裕國家對發展中國家之間的產業轉移;其三是發展中國家內部形成新的分工結構,這種由經濟全球化放緩導致的國際分工關係,將對全球中間產品之貿易規模和資源流向產生變化,對大陸加工貿易產業也將產生重大的影響。
  • 32.
    題:
    檢視核心競爭力能否在領先群?
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    Global Cooperation( 全球合作 ) :國際分工,全球合作,與世界接軌,小企業照樣可國際化,商品暢銷全球。
  • 33.
    題:
    解析台商外銷轉內銷應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第71期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    展望全球,各國之間經濟上的依賴性和互補性日益增強,國際分工與合作也更加廣泛和深化,全球「一元化」和「多元化」同步發展的新經濟時代已經到來。
  • 34.
    題:
    上市公司收購 大陸投資新途徑
    類:
    台商張老師月刊/第54期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/10/15
    資料來源:
    容:
    可以使國內企業更有效地參與國際分工:跨國併購後,跨國企業會優先考慮將生產項目轉移到中國,從而使中國較其他開發中國家獲得一定的技術優勢。
  • 35.
    題:
    超越當地化與全球化的國際策略(下)
    類:
    台商張老師月刊/第52期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/08/15
    資料來源:
    容:
    印尼、馬來西亞及東南亞各國,被認為是新型國際分工的典範企業。 創辦人岩間齋原任職山葉機車, 1990年離職後在東南亞轉任經 國際分工策略的新趨勢 檢視日本汽車協力網路的中國調適,我們認為,發展模式不僅將異於日本汽車廠的北美、此舉不僅成功打破以往日系引擎內製自用的模式,也豎立了國際分工策略的全新典範。加上佈局全球的眼光,打破既有體系藩籬,積極活用大陸各項資源,即有可能在未來國際分工趨勢中取得優勢。
  • 36.
    題:
    超越當地化與全球化的國際策略(上)
    類:
    台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    本文特別摘要介紹國科會計劃部分成果,並引介日本企業國際分工新動向,探討超越當地化與全球化的國際策略。
  • 37.
    題:
    大陸台商生產管理模式之探討~蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較
    類:
    台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    國際分工是必然趨勢   時序推演至今,產業又邁入新一波變革,未來國際分工是必然的趨勢,企業要在這競爭激烈的全球市場佔有一席之地,端看其如何尋找自己的立足點。透過雙方溝通與交流了解企業在大陸當地的投資發展,對於台商大陸投資據點,尤其以國際分工和生產管理模式為中心,有較深刻的體認。   蘇州明基除了在國際分工定位和發展策略有突出表現之外,製造現場高度的電腦化及自動化,反映了資訊產業製造基地的特質。
  • 38.
    題:
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    而香港與珠江三角洲的貿易製造結合,以及台灣萬寶至的技術生根,象徵著三者之間存在著差異性優勢,也存在著國際分工上的一致性,形成了極為特殊的兩岸三地分工策略。 檢視三個系統國際分工的展開,支持總公司囊括各層次之產品線策略,而再依層次高低,分別投入適切的據點進行生產上,具有高度的一致性。
  • 39.
    題:
    劍豪集團掌握日中零件商機脈動
    類:
    台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    談話內容有點像是日台韓中小企業國際分工論壇。韓國經營者也是有日本留學淵源,日文成為唯一使用語言。掌握國際分工脈動。在這經營競爭激烈的市場中,如何透過比較利益原則,進行國際分工,取得價格較低的零組件或原物料,是企業產品具有競爭力的關鍵,而劍豪集團就是掌握到這種國際分工的脈動,將其定位為本土企業與外國企業合作的橋樑,提供雙方所需的服務與產品。受限於企業本身的規模、資金及人才,並非所有的企業有足夠的資源進行國際分工的策略,特別是屬於中小型規模的企業。
  • 40.
    題:
    日本汽車零組件廠投資中國的典範:上海小糸
    類:
    台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    員工較94年僅增加18%,產值卻成長3倍,並且在國際分工定位和未來發展策略上,樹立了全新的里程碑。 在小糸車燈的國際分工策略上,台灣、上海、泰國及英國相對於日本而言都有更低的製造成本優勢,尤其是包括上海小糸的東南亞三個據點。此種情形在日本企業的國際分工上頗為特殊。其所生產的車燈,等級與日本小糸製作所生產的車燈不分上下,因此並非水平分工,不像生產標準件線束的矢崎總業,可以做全球性之整合,建立符合規模經濟的國際分工系統;也不若特殊零組件大廠,須與個別組裝廠緊密結合。
  • 41.
    題:
    二十一世紀兩岸分工與生產方式
    類:
    台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    要兼顧到如此眾多的條件,依賴明確的國際分工和生產方式,是取得競爭優勢的不二法門。 國際分工就是兩岸分工 台灣走過六、七十年代的加工出口期,八、九十年代的一般代工和精密代工期,筆者深信,21世紀的國際分工將是兩岸分工的天下! 基於這樣的理解,在兩岸分工的基礎下,台灣台弟為日本兄弟(Brother)縫紉機之台灣廠,為追求國際分工,另在大陸珠海設有主要生產線。台灣製造業不但可藉由流程式生產的施行,改造企業,提昇效率,更可奠定其國際分工之角色。
  • 42.
    題:
    六和機械集團的日台商聯盟策略
    類:
    台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    日台商結盟進軍大陸背景 最近幾年,日本企業開始調整國際化策略,建構日本、台灣和大陸集團內據點間的國際分工體制。
  • 43.
    題:
    2001年大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    大陸是不可忽視的大市場 在國際分工模式下,很多產業是台灣接單,大陸生產,在大陸生產是維持台灣產業在全球的競爭力,如果該去卻不去,別人也會去,對台灣企業反而不利。
  • 44.
    題:
    2001年生產管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    在加入WTO後,生產管理者應重新定位自己在國際分工的角色,重新檢視自身生產核心技術能力,並予強化、如此才能透由組織重組與蛻變,依擁有的競爭優勢進行水平或垂直的國際分工或策略聯盟。
  • 45.
    題:
    大陸工具機企業最前線
    類:
    台商張老師月刊/第30期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    台灣工具機產業為維持國際競爭力和保有大陸市場,勢必將因國際分工需要,會將賴以生存的產業分工網路和技術能力朝向大陸轉移,以上海和杭州為核心的長江三角洲也可能因此成為一個興新的機械工業重鎮。
  • 46.
    題:
    千禧龍年兩岸關係的新思惟
    類:
    台商張老師月刊/第20期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/01/15
    資料來源:
    容:
    兩岸因經濟依存、國際分工及網際網路而結合在一起,際此資訊、通訊、網路時代,到彼岸大陸及世界開拓商機的龍之傳人,如何思惟自處之道,值得關注,筆者提出以下幾點,轉而呈「守成」式的穩定發展,台商對大陸的經營也將由外銷轉向內銷,顯示長期拓展的佈局;今後,兩岸經貿將由外銷國際分工轉向內銷區域分工,這種新景象將使台商對大陸市場的紮根更為落實與深入,相對而言,台商對風險與權益保障的需求也更為殷切。
  • 47.
    題:
    加入WTO後的大陸市場有商機也有挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第16期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/09/15
    資料來源:
    容:
    及被課徵平衡稅的情形也勢必愈來愈多,台商在大陸製造並從事外銷的業者應有未雨綢繆的策略來因應,在可行的方案當中,除了避免報價過低引人非議之外,還可以從國際分工角度思考,在製程上作安排,以改變產品的原產地。
  • 48.
    題:
    大陸台商人才與管理當地化
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    似乎是很難令人相信的事,然而這已經是事實,只不過這問題在中國大陸比較容易解決,也應有能力解決,否則就沒有條件談海外投資、國際分工了。
  • 49.
    題:
    高科技產業在大陸的經營佈局
    類:
    台商張老師月刊/第12期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/05/15
    資料來源:
    容:
    因應國際分工模式 眾所週知,首先去大陸投資的是我傳統的勞力密集業,這些以外銷為主的中小企業,因在匯率升值、勞工短缺及環保壓力等環境丕變下, 儘管台商為國際分工與市場需要不得不到大陸投資,但他們在大陸仍然面臨許多的問題與困難,以下逐一加以探討。
  • 50.
    題:
    面對危機快速變革
    類:
    台商張老師月刊/第11期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    ●自行車及零件業︰此業甚早即提倡國際分工,故競爭力仍居世界領先地位,但若能貫徹標準化,將可更快速國際化。
第2頁,共2頁

「智慧搜尋系統」功能說明

「智慧搜尋系統」可根據USER查詢的關鍵字,快速查詢出大陸台商經貿網所蒐錄的文章,本網站提供智慧搜尋乃因Google搜尋功能雖強大,但它是利用現有Google搜尋功能,而非針對本網站文章內容特別開發的系統。故本搜尋系統與Google的差異如下:

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