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標題：

飛牛網將飛向何處？有兩點特別值得關注

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/09/16

資料來源：

聯商網

內容：

大潤發旗下的「飛牛網」成立於2013年；2015年飛牛商城頻道上線。大潤發從傳統零售業走向電商，有兩點值得關注，首先飛牛起飛是借力大潤發實體店優勢，優勢是除常規投放廣告、購買流量等電商推廣手段外，大潤發實體門店會成為飛牛網的重要推廣渠道，成為快遞包裹的中轉站和自提點。飛牛網借助大潤發門店落地的O2O業務，這是一種雙向漸進模式，為了讓門店顧客直接體驗到商品無限的購物樂趣，而這些項目能否有效落地，對系統、
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標題：

三面出擊成本為王大潤發超沃爾瑪成第一?

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/08/25

資料來源：

中國行業研究網

內容：

大潤發在很多人眼裡只能算是後起之秀，但長江後浪推前浪，看似其貌不揚的大潤發在中國的營業額卻一度超越了婦孺皆知的沃爾瑪，在超市行業裡，如一顆新星冉冉升起，究其原因，大潤發作為一家臺灣的大型連鎖量販店，其特點可以用五個字「一站式購物」概括，通過一站式購物平台，大潤發在成本控制上很有一套，分析其組織框架和模型，不難發現它主要從行政費用、物業成本與人事成本三方面來進行成本控制，縱觀大潤發的成功，成本起了決定性的作用，即便如此並沒有以犧牲用戶的體驗度為代價。
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標題：

大賣場受到網購潮衝擊，看大潤發如何經歷一場血淋淋的自我革命

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/08/18

資料來源：

世紀智庫管理顧問股份有限公司

內容：

網購衝擊迫使大潤發加速改革，大潤發在這波調整中，團隊全部動起來，藉由深入商品源頭、創造差異化，重新找到自己的價值。被視為網購衝擊實體通路的重要訊號，高鑫除了推出飛牛網因應，大潤發董事長黃明端也下達「自我革命」的組織改造計畫，要求強化商品自採(採購)、自營(經營)現在是馬力全開，再加上供應商也陸續調整策略，對大潤發來說是全新的機會。大潤發透過經營體質的調整，表面上營收不會出現大幅成長，但商品結構的變化，將會大幅縮短供應鏈，對商品毛利應有明顯的提升效益。
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標題：

大潤發黃明端：做飛牛網我沒得選引流最頭疼

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/08/12

資料來源：

聯商網

內容：

大潤發在「賭」。每年拿出數億或數十億元的利潤去搏一個未來，投資運營飛牛網是大潤發的破釜沉舟之舉，其背後掌控者正是大潤發集團董事長兼飛牛網CEO黃明端，他要為大潤發未來的發展找到新的增長引擎。大潤發轉型電商主要考慮兩點，一是顧客有這樣的需求；二是，電商是未來發展的一個潮流。
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標題：

大潤發董事長發狠話：不計成本也要幹O2O

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/07/27

資料來源：

億邦動力網

內容：

過去從來沒有關店記錄的大潤發，面對各種「到家」、「上門」，如今也開始思考，大潤發中國區董事長黃明端認為做電商還是不容易，無論流量還是人才都非常昂貴，應重新看待自身的定位，大潤發的電商還是要回到優勢之中。仔細盤點大潤發的強項，第一，大潤發最強的是自營商品的管理經驗，所以在飛牛網成立的時候就是用自營的模式；第二，優勢在供應鏈，全國有上萬家的供應商資源，即使這次「
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標題：

大潤發董事長：轉型零售O2O的四個錦囊

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/07/15

資料來源：

億邦動力網

內容：

大潤發集團董事長兼飛牛網CEO黃明端分享了大潤發轉型零售O2O的四大戰略。還可以通過電子屏的O2O買到飛牛網各種各樣的商品，以彌補線下門店的不足；第四是千鄉萬館計劃，大潤發首先準備在一千個鄉鎮成立一萬個體驗館，然後推千鄉萬館合夥人計劃，最後是分校商計劃。尤其是千鄉萬館合夥人計劃，對大潤發的O2O之路尤為重要，黃明端指出，只有把飛牛網關鍵的流量問題解決了，把飛牛網做大了，大潤發董事長：轉型零售O2O的四個錦囊
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標題：

臺灣肉鬆出口至大陸的相關規定如何？

分類：

台商張老師月刊/第189期/諮詢解答

刊登日期：

2015/06/15

資料來源：

內容：

突顯臺灣肉品加工產品首度叩關成功進入大陸市場，首批包括肉製品、肉鬆、蛋品、鹹蛋、三色蛋、茶鴨、茶鵝、萬巒豬腳、香腸等40多項臺灣肉類加工產品在上海大潤發超市上架販售。
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標題：

起底大潤發飛牛網開放第三方平台生意經

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/06/10

資料來源：

億邦動力網

內容：

大潤發旗下飛牛網開設飛牛商城頻道，首次允許第三方商家入駐平台。開放平台與自營平台在商品上將實現完全錯位，未來大潤發傳統渠道銷售的商品，飛牛商城將不在線上銷售。開放第三方商家入駐有利於飛牛網快速擴充商品品類，目前大潤發傳統渠道中在售的兩萬個商品品類，飛牛商城將不在線上銷售。飛牛商城未來將協同飛牛網、大潤發等服務為商家提供一整套O×O系統解決方案，共同建立全渠道互利的電商生態圈。起底大潤發飛牛網開放第三方平台生意經
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標題：

大潤發飛牛網引入協力廠商賣家做平臺入駐費降到了最低

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/06/10

資料來源：

物流技術與戰略雜誌社

內容：

大潤發旗下電商飛牛網正式推出了區別自營品類的平臺商城─飛牛商城。目前飛牛網主要售賣大潤發自有產品，飛牛商城作為飛牛網一個子欄目出現在飛牛網首頁，跟飛牛網共用一個APP；除了用低門檻吸引商戶之外，未來飛牛商城的商品，還可以通過大潤發實體門店的電子顯示幕延伸到店內，讓線上線下產生聯動，大潤發集團董事長兼飛牛網CEO黃明端認為，平臺可以幫助飛牛網豐富品類、增加流量，更重要的是，大潤發飛牛網引入協力廠商賣家做平臺入駐費降到了最低
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標題：

用O2O+微商大潤發要「掃蕩」鄉鎮市場

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/06/03

資料來源：

億邦動力網

內容：

大潤發旗下電商網站飛牛網將招募千鄉萬館計劃的合夥人與分銷商。大潤發飛牛網所言的合夥人分為兩類，一類是有固定場所並且有意向成為飛牛網線下體驗館的用戶；另一類是通過社交網絡將飛牛網信息分享出去的用戶。千鄉萬館主要是選擇在消費需求旺盛、但大潤發實體門店暫時無法覆蓋的地區，如重點鄉鎮、新興園區、推廣、諮詢、訂貨、收款、售後等服務，彼時大潤發O2O就已經啟動了萌芽狀態中的「微商」模式。過去飛牛網因為和大潤發的品牌做了分割，對原有體系的增色並不明顯。現在用「飛牛網+微商」式的手段，
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標題：

黃明端：飛牛網會超越大潤發展現2次創業決心擠進中國電商前3大

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/05/16

資料來源：

草根影響力新視野

內容：

當年他一手將大潤發打造成為中國最大的量販店，現在也要把飛牛網推向中國前三大網購商。能不能再加一個成長引擎；在他的腦子裡，飛牛網就是再造一個大潤發，而且未來是飛牛網會超越大潤發。現在飛牛網的價格比競爭對手低，但生意卻不見得比較好，這是因為做一個品牌，是要知名度、顧客忠誠度，這都需要時間；而且平價、實惠就是大潤發的DNA，所以飛牛網一定也會走這個方向，初期利潤創造要靠規模與效率，隨著中國大型購物中心愈來愈多，大潤發會重新定位，走向鄰里購物中心，引進包括餐飲、理頭髮、配鎖等服務類商品。
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標題：

大潤發電商霸業全解密，直擊飛牛網上海總部

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/05/07

資料來源：

Inside

內容：

要達到再創造一個網購界的大潤發，除了靠著與大潤發的資源整合外，最令外界感到興奮的，就是飛牛網大力推動的「千鄉萬館」計畫，透過與實體通路合作，設置專屬的飛牛網上網號專區；目前已開始與潤泰集團測試合作，一方面導入大潤發商品專區，同時結合喜士多的技術顧問，改裝店營收已出現明顯成長。大潤發電商霸業全解密，直擊飛牛網上海總部大潤發流通事業股份有限公司上海分店外觀
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標題：

富邦媒體科技公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/04/19

資料來源：

MoneyDJ 理財網

內容：

虛擬通路競爭者為中信viva、東森得易購、壹電視購物台、森森U-Life、GOHAPPY快樂購物網等；電子商務競爭者有Rakuten、Yahoo、大潤發、阿里巴巴、網家等；實體通路競爭者有屈臣氏、康是美。
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標題：

大潤發董事長黃明端：飛牛網劍指全國

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2015/02/28

資料來源：

新浪網

內容：

黃明端在零售業已經做到了教父級的傳奇人物，竟然把大潤發放到一邊，一頭紮進了電商裡，更放言飛牛網要做一個比大潤發的客層更為全面的網上購物中心，要做到中國電商B2C的前三名，他的自信來自於積累，如果從資源上優勢看，飛牛網雖然與大潤發是兩家獨立的公司，但是掌舵人皆由黃明端出任，大潤發顯然可以利用到其龐大的供應商資源；其次對商品和供應商的瞭解也是飛牛網的底氣之一；而飛牛網的另一個利器是門店的優勢和對顧客的瞭解。研究過大潤發和黃明端的人，一定不會小覷這樣一個新手，也同樣願意相信這樣的一個人可以再次創造奇蹟。
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標題：

鼎翰科技公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2015/02/02

資料來源：

MoneyDJ 理財網

內容：

公司除了以自有品牌「TSC」銷售之外，也替大廠進行代工業務，以自有品牌佔營收最大宗，客戶包含郵局、大潤發、統聯客運、85度C等，產品主要銷往亞洲、歐洲、美洲等。
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標題：

大潤發：中國超市之王崛起的四個秘密

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/12/02

資料來源：

人民網

內容：

大潤發成功的營銷戰略模式為國內零售業的市場拓展提供了有益的啟示和參考。首先大潤發的選址理念為「謹慎選址、寧缺毋濫」。謹慎選址的另一層含義是，一旦地址選定，便堅持經營下去、不輕言放棄，為了選址之前考察物業，大潤發的總裁時常放下身段，親自到實地調研。根據調查的結果對大潤發的商品價格進行調整，確保要低於競爭對手。大潤發巧妙地避開了與家樂福、沃爾瑪的正面競爭，選擇與不同品牌的同類商品以更低的價格來打動消費者。
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標題：

大潤發中國區首席執行官黃明端：貧農之子翻身百億身價的打工皇帝

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/11/16

資料來源：

iWord職場知識家

內容：

時勢造英雄、英雄也造時勢，由黃明端一手打造的大潤發，正憑著特有的企業文化，迅速茁壯，對於這位際遇非凡的百億上班族來說，真正的價值，大潤發中國區首席執行官黃明端：貧農之子翻身百億身價的打工皇帝大潤發流通事業股份有限公司中國區董事長黃明端
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標題：

大潤發黃明端談電商感悟：應當從移動互聯網和O2O切入

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/11/08

資料來源：

人民網

內容：

黃明端接手大潤發後，開始打造大賣場業態。他曾自嘲為「三無」創業：沒錢、如今大潤發已經連續幾年成為中國市場佔有率最高的超市連鎖企業。就是在這樣的事業巔峰，黃明端拋下超市之王的光環，當年黃明端一手將大潤發打造成為中國最大的量販店，現在也要把飛牛網推向中國前三大網購商。大潤發黃明端談電商感悟：應當從移動互聯網和O2O切入大潤發流通事業股份有限公司泉州分店外觀
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標題：

潤泰創新國際　跨業顛覆，超越顧客需求

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2014/10/14

資料來源：

天下雜誌網站

內容：

因為潤泰新與中國大潤發的「母以子貴」經驗，也促使一○年尹衍樑特別積極拿下南山人壽。簡滄圳透露，現在潤泰新的獲利當中，有將近一半都是來自南山的轉投資收益，另外四分之一來自中國大潤發，「不管房市榮枯，都已經無法影響潤泰新的永續經營，」他說。
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標題：

尹衍樑的冒險成功學

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/10/13

資料來源：

耀陽幼教服務網

內容：

收購南山人壽挑戰重重，他大膽出手；中國量販店市場的奧林匹克競賽，他帶領著中國大潤發奮勇一搏。從理光頭髮、捐出台灣史上最高金額財產、設立比諾貝爾獎規格更高的東方諾貝爾獎，以及入主南山人壽、中國大潤發上市，尹衍樑這一路走來，頻頻創造驚奇。
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標題：

雙線梟雄：大潤發進軍電商，黃明端渴望被馬雲罵

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/09/05

資料來源：

中國企業家網

內容：

大潤發中國區董事長兼飛牛網首席執行董事黃明端有連鎖超市「陸戰王」之稱，以及台灣進入物質過剩的享樂時代，順勢做起了大潤發，並贏得了內地市場。黃明端41歲時接手大潤發，對零售業一無所知，卻實現了「在大陸十年開一百家店」、「2010年後要變中國第一大賣場」的目標，雙線梟雄：大潤發進軍電商，黃明端渴望被馬雲罵大潤發流通事業股份有限公司中國區董事長黃明端
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標題：

大潤發關鍵：渠道下沉，以二三線城市包圍一線

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/09/04

資料來源：

華夏經緯網

內容：

大潤發從台灣進入大陸時，家樂福和沃爾瑪已經佔領先機，大潤發的打法是從二三線城市包圍一線城市。這一次電商之爭，先從競爭對手薄弱地區下手，也是大潤發O2O的一步關鍵棋。如今電商環境，單純比價格，大潤發不知道要砸多少錢才能出來一個坑。所以大潤發並沒有選擇蘇寧易購初出茅廬的價格大戰，而是首先從上海、江蘇、浙江和安徽為試點，向消費者的居住小區滲透。
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標題：

大潤發超市推B2C網站飛牛網：為何那麼晚做電商

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/09/02

資料來源：

鉅亨網

內容：

在資本市場刺激下，由台灣潤泰集團創立的大潤發超市，悄然推出全品類B2C電商飛牛網，997年4月大潤發進軍中國大陸市場，成立上海大潤發有限公司及濟南大潤發有限公司等公司，分別在華東、華北及東北地區重點城市開設量販店。當時全球知名連鎖量販店沃爾瑪和家樂福，比大潤發更早一步進入中國大陸，並且在北京、上海等一城市已有相當大的市場份額。
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標題：

首次揭秘：看零售黑馬大潤發是怎樣一步步成功的

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/09/01

資料來源：

廣州道本商業地產策略中心

內容：

大潤發採取堡壘式的拓展策略，在中國江蘇、廣東、浙江、山東建立起了穩固的根據地。這些富庶的根據地為公司輸送源源不斷的資源支撐，讓大潤發擁有了征戰全國的持續性競爭力。大潤發最值得學習的成功策略就是農村包圍城市。當其他零售巨頭紛紛在已經淪為紅海的北上廣深、成都、武漢等大型城市投入重金的時候，大潤發在廣闊的三四線市場甚至五線市場大步前進，不斷深耕下沉自己的渠道。再加上城鎮化過程的深化，這一開店戰略將不斷擴大大潤發在中國內地市場的優勢。
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標題：

大潤發經驗談：做到價格比對手低10%到20%

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/08/25

資料來源：

華夏經緯網

內容：

大潤發高層剛到內地考察時驚訝地發現，內地消費者常會為一兩元的蠅頭小利，大潤發為此特意推出自有商品，以同等品質，便宜10%低價傾銷。大潤發之所以能推行低價，與其獨特的採購體系、會員制促銷模式以及強大的IT後臺密不可分。大潤發一方面開源節流，上架費、贊助金、回饋金、貨款浮差、進場費等系數入賬，另一方面贏商網力推源頭採購模式，其最終目的不是為了壓低進貨成本，大潤發經驗談：做到價格比對手低10%到20%
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標題：

大潤發探路電商:飛牛網5年要做到國內前三

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/08/14

資料來源：

和訊網

內容：

2014年1月，大潤發旗下電商網站飛牛網上線，由大潤發董事長黃明端親任執行董事、出資一億、攜手臺灣資深電商技術運營團隊Uitox，這些都讓這個新晉的商超類電商網站具備了成為明星的潛質。在線下，大潤發的門店數每年都在迅速擴張，至今沒有關店記錄，連續幾年穩坐中國商超老大的位置，雖然2014年才開始真正布局電商業務，但大潤發十分看好飛牛網在未來幾年的發展前景。大潤發探路電商:飛牛網5年要做到國內前三
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標題：

呂國宏烘焙設備全球吃香

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2014/05/30

資料來源：

經濟日報

內容：

新麥機械在大陸的最大市場，是在超市裡的麵包店，包括沃爾瑪（Wal-Mart）、大潤發、家樂福、華潤超市、百聯超市等，都是新麥的客戶，占全大陸市場近35%。
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標題：

熱心公益、深耕大陸——記台商李崇章

分類：

台商人物館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2014/04/01

資料來源：

海峽飛虹

內容：

迄今公司客戶包含沃爾瑪、迪斯尼、家樂福、大潤發、阿迪達斯、US POLO、C&A、艾格、喜士多…
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標題：

兩岸/飛牛網上線　大潤發掘金陸網購市場

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/03/15

資料來源：

中央日報網路報

內容：

資料顯示，大潤發加入“快搜台灣”運作半個多月以來，商品銷量的前幾名依次為茶葉、大潤發方面表示，大陸消費者更加認可台灣地區的面膜、奶粉和罐頭，認為品質和安全性較高。來自大陸的銷售額雖然占大潤發兩岸網購總業績的比重不高，但大潤發預計半年後，大陸銷售額約可占網購總業績的一成。繼在大陸上線飛牛網後，大潤發在台灣地區的網購平台也開始搶佔大陸市場。
60.

標題：

潤泰創新國際公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2013/12/20

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

潤泰集團與法商Auchan集團分別持股67%與33%合資經營中國大潤發，於2010年12月中國大潤發與歐尚進行股權轉換，規劃以高鑫零售(Sun Holdings Greater China Ltd.持股中國大潤發10.87%，與歐尚合併後，潤泰新持股高鑫比例為8.

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：