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  • 31.
    標題：
    如何發揮製品分析的經營效益
    分類：
    台商張老師月刊/第157期/諮詢解答
    刊登日期：
    2011/11/15
    資料來源：
    內容：
    日本企業要求產品的附加價值至少1小時需達到日幣5,100元以上。(5)銷管費用：按銷管費用之細目，諸如：用人費、獎金、佣金支出、旅費、
  • 32.
    標題：
    中國的經濟轉折機遇與挑戰
    分類：
    台商張老師月刊/第148期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2011/02/15
    資料來源：
    內容：
    在日本國內市場有限，產業發展急需出路的情況下，「中國機會」對日本，乃至許多先進經濟社會，都確實發揮極其巨大的誘惑力；很多日本企業從過去對中國的猜測、疑慮，直到今天轉變成為主動或「被迫」地積極投身於對中國市場的經貿往來；主要是大家都認為，中國經濟基本面好，
  • 33.
    標題：
    董事長郭台銘 鴻海 稱霸「集、急」十年
    分類：
    台商人物館/電子資訊業/其他電子
    刊登日期：
    2010/05/08
    資料來源：
    中時電子報 雜誌
    內容：
    日本企業的傳承都已經到第二、第三、第四代，這些人大部份都沒有參與企業剛開始建造的過程，他們參與的都是成果的分享。
  • 34.
    標題：
    台商經營實戰的有效秘訣－分社經營的經營戰略
    分類：
    台商張老師月刊/第134期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/12/15
    資料來源：
    內容：
    分割＝分社化至整合階段＝丘併 依據日本企業的經營史發展，分社化經營的進展，經過很多年的歷程，將有一部份或大部份的子公司吸收合併的實例估案必然趨增加，從分割到整合，從分散到集中，
  • 35.
    標題：
    看不見的管理
    分類：
    台商張老師月刊/第133期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/11/15
    資料來源：
    內容：
    過去日本企業特有的“終身雇傭制”、“年功系列工資制”以及群體觀念，造就了一支高水準的勞動力隊伍，亦為目前日本各企業承先啟後的良好規範，
  • 36.
    標題：
    台商如何增強不景氣抵抗力系列－定位聚售戰略的實例經驗談
    分類：
    台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/03/15
    資料來源：
    內容：
    因鴻海以代工為經營主軸，管銷費用佔銷貨額 4 ％，日本企業則佔 22 ％，鴻海控管有效，因為魔鬼藏在細節中。
  • 37.
    標題：
    “爆發”式的中國經濟 ”啞謎”式的中國資本市場
    分類：
    台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2007/06/15
    資料來源：
    內容：
    日本企業當時實行終身雇傭制，雇主與員工關係緩和，而中國的企業勞資關係脆弱，經濟衰退必然導致嚴重的社會問題。
  • 38.
    標題：
    化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）
    分類：
    台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2006/08/15
    資料來源：
    內容：
    （二）面臨不景氣逆境，日本企業如何化被動消極為主動積極： 如眾週知，日本產業界在1973年石油危機之後，曾經浴火重生，因此要找出日本明天的成功範例，或許可以回頭去觀當日本船業，
  • 39.
    標題：
    未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧
    分類：
    台商張老師月刊/第90期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/10/15
    資料來源：
    內容：
    改變傳統的生產策略是日本企業取得領先的主要原因，日本製造業的產值占全國的 19.
  • 40.
    標題：
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    分類：
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/02/15
    資料來源：
    內容：
    影響了錄影機的銷路，充分顯示產品生命週期的日益短促與市場變化的層出不窮，經營者必須出奇制勝，擬定因應市場變化的營銷策略，茲以日本企業經營的個案實例，分述說明如下： 1.
  • 41.
    標題：
    超越當地化與全球化的國際策略（上）
    分類：
    台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/07/15
    資料來源：
    內容：
    由於此一研究不僅涉及被認為支持1980年代日本企業全盛期的日本式協力網路動向，同時田野調查也以當前最受野村教授在邀請函中指出，台灣企業與日本企業面臨挑戰十分類似，而筆者的研究與大會「超越當地化與全球化」台灣企業與日本企業一樣，正面臨中國逐漸成為世界工廠的嚴峻挑戰。如何透過參與大陸產業發展，本文特別摘要介紹國科會計劃部分成果，並引介日本企業國際分工新動向，探討超越當地化與全球化的國際策略。日本企業的情形，大多是汽車裝配廠提示規格樣式的預期目標和基本設計，零件廠則進行詳細設計或零件試作，
  • 42.
    標題：
    兩岸入世後的商機與因應之道
    分類：
    台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2002/07/15
    資料來源：
    內容：
    這方面日本企業以及在台商投資的企業，必然會以策略聯盟的方式或以上中下游的中心衛星廠方式登陸，未來可能會有多種模式及型態，這多少可降低風險，
  • 43.
    標題：
    從大陸入世看外資銀行在大陸之發展
    分類：
    台商張老師月刊/第49期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/05/15
    資料來源：
    內容：
    陸的發展現況 自1979至1999年日本企業在大陸的投資，累計實現金額為248億美元（ 從日本企業對外投資與交易的習慣，以及日本政府對外貸款或援助的一貫做法視之，日系銀行在大陸據點所扮演的角色，日本企業對外投資及貿易時，習慣採「低資本、高營業額、高融資利用率」的策略。再以債權人的地位融資給海外子公司」的習性，與60年代至80年代，日本企業向台灣投資時的做法，極為相似。日本企業儘可能選擇與日系銀行往來。但「往來」的項目，在國內重「企業向銀行融資」，在國外重「企業靠母公司的融通，
  • 44.
    標題：
    日本工具機的大陸發展策略與台商優勢
    分類：
    台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/04/15
    資料來源：
    內容：
    因此，日本企業為了維持自身的生存發展，拓展中國大陸市場及善用當地的生產利基已蔚為時勢所趨。 (一)集團行動型 這個類型的日本企業以日平富山、光洋機械和AIDA為代表，主要特徵為設廠動機乃是因應顧客需要而赴大陸設廠。但是以日本工具機過去雄霸世界的長期資源累積，目前的因應作為似乎凸顯出日本企業在經營策略彈性上的欠缺。換句話說，台商是世界上唯一可能與日本企業、美國企業、大陸企業維持極佳互動的企業體，介面角色具有獨特優勢。
  • 45.
    標題：
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    分類：
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/01/15
    資料來源：
    內容：
    其重視公司生產體質的競爭力更甚於面數字的獲利能力；因此，沒有囿於一般日本企業懼於國情不同，擔心日式管理有移轉困難，而對海外投資裹足不前的心態。 另一方面，萬寶至於1987年獨資設立大連萬寶至，以中國大陸第一家日系獨資公司著稱，對日本企業投資大陸發揮示範作用。
  • 46.
    標題：
    劍豪集團掌握日中零件商機脈動
    分類：
    台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/11/15
    資料來源：
    內容：
    團成為日本中小企業與大陸中小型廠商的中間者，協助日本企業購買大陸低價且品質符合要求的零組件， 當第一階段蓬勃發展，日本企業的大陸零組件比率將日漸提高，當比率到達50%以上之際，日本企業的大陸當地生產的策略評估開始浮現。現在除了使用中文及英文模式進行閱覽外，另外也有專為日本企業設計可以日文模式進行瀏覽，這與一般網站僅有中、英文瀏覽方式，有點不同。社會文化、產業現況等資訊，使有意與大陸進行生意往來的日本企業，得到一定程度資訊的瞭解，並達到宣傳劍豪集團的實質目的。
  • 47.
    標題：
    從四川豐田看大陸日系汽車發展未來
    分類：
    台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/10/15
    資料來源：
    內容：
    ，最後日本企業的決策文化亦是重要原因之一。多數歐美企業採由上而下的決策方式，一但企業高層完成決策，經與中國政府商談之後，但日本企業由下而上的決策方式，使其下層成員在掌握投資的經濟性之前，不可能提出大陸投資計劃；而日本企業腳踏實地的作風，在第一個台階尚未明確之前，是不會貿然踏上第二個台階的。
  • 48.
    標題：
    日本汽車零組件廠投資中國的典範：上海小糸
    分類：
    台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/09/15
    資料來源：
    內容：
    特別是汽車、機械設備、家電等裝配型產業，協力體系使日本企業在成本、品質和交期上更具靈活性。此種情形在日本企業的國際分工上頗為特殊。其所生產的車燈，等級與日本小糸製作所生產的車燈不分上下，因此並非水平分工，亦沒有技術分工的情形。
  • 49.
    標題：
    六和機械集團的日台商聯盟策略
    分類：
    台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/03/15
    資料來源：
    內容：
    或許歐美日系企業的不順利，使日本企業意識到過去東亞投資的成功，並不能成為今後的成功保證。同時，支配性角色的式微也迫使日本企業重新省思與台灣企業的合作關係。1990年代，六和機械集團的大陸投資，日台商結盟進軍大陸背景 最近幾年，日本企業開始調整國際化策略，建構日本、台灣和大陸集團內據點間的國際分工體制。 日本企業海外據點負責人也紛紛認為，即使案例尚不多，各種型態的日商和台商策略聯盟將會陸續增加。台灣已不再僅僅是日商的生產基地，台商也開始與日本企業進行策略聯盟，成為日本企業的伙伴，共同在大陸設立據點。
  • 50.
    標題：
    亞洲光學集團的日台商聯盟策
    分類：
    台商張老師月刊/第34期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/02/15
    資料來源：
    內容：
    日本企業自1951年起開始對東南亞進行投資，是包括台灣和各東南亞主要國家的第一大外商。日本企業不僅擁有各主要產業核心技術，在投資東亞過程中除自有集團（zaibatsu）1990年代以來，日本企業的海外投資，特別是結合其他外資或當地企業的聯盟策略，都有非常顯著的改變。日本企業充分利用台商的仲介角色，縮短文化差異和彌補技術水準的落差，達成搶佔大陸市場的最終目的。或許歐美日系企業的不順利，使日本企業意識到過去東亞投資的成功，並不能成為今後的成功保證。
  • 51.
    標題：
    大陸經營環境改變影響外商投資
    分類：
    台商張老師月刊/第14期/經貿投資實務
    刊登日期：
    1999/07/15
    資料來源：
    內容：
    日本企業也對大陸投資感到「討厭與不耐」。不久前加拿大皇家銀行、澳州啤酒工廠及英商成衣連鎖店等，先後自大陸撤資或關廠的行動，即可做為佐證。
  • 52.
    標題：
    勝美達電機的本土化策略
    分類：
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/06/15
    資料來源：
    內容：
    不能與合作伙伴及當地人才分享利益，是日本企業海外投資飽受批評的原因。勝美達的利益分配原則，無疑是投資成功的關鍵。此種前瞻性的策略，可謂開日本企業國際化策略之先聲。3.以獨立會計授權管理、實業部經營者當地化以及總公司機能簡化，是勝美達成功的的三個要因。
  • 53.
    標題：
    1999年企業策略的挑戰與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第09期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/02/15
    資料來源：
    內容：
    尤其整個90年代，是成功策略大翻轉的時代，日本企業今天面臨長期不景氣打擊，所表現的獲利低弱、經營困難、 70年代是美國企業與日本企業相互在競爭力方面爭奪王座的時代。大致而言，美國以創新、顧客導向、產品技術領先， 以晚進的策略理論來檢討日本企業的全球競爭力衰退，主要是90年左右，日本企業在策略內容與過程兩方面，都忽略策略制定以及所用的策略分析方法，已經逐漸從過去重視產品定位(Positioning)的觀點移轉到重視資源培育的觀點。
第2頁，共2頁
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