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標題：

順勢、借勢與造勢的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第89期/經營管理實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

茲將毛澤東對於順勢、借勢及造勢的真知卓見，分次說明如下： 1. 毛澤東認為決定戰爭勝負的關鍵因素是人的因素，而非物的因素。因此，要注重借助人力，發揮人的主觀能動性。由是之故，毛澤東在敵強我弱的條件下，非常重視創造保全自己的態勢，其方法為： (1) 謀求有利的、毛澤東強調，在敵強我弱的形勢下，我軍戰略上必須實行防禦，而在戰役及戰鬥上應創造條件實行進攻，在強敵的進攻面前，毛澤東指出，以少擊眾、以劣勢對優勢而獲勝，都是先以自己局部的優勢和主動，向著敵人局部的劣勢和被動，
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標題：

從股權分置的改革看中國的改革思維與契機（下）

分類：

台商張老師月刊/第89期/財務金融實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

邁進以人為本的境界毛澤東提出為人民服務，闡揚階級鬥爭；鄧小平提出改革開放，宣示思想解放；江澤民提出三個代表，宣示「共產黨是代表全民利益的政黨」；
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標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

要跟毛澤東學習掌握歷史方向，必須要具備堅實的歷史知識和敏銳的洞察力，毛澤東對掌握未來的方向，曾提出下述的觀點： 1「實事求是」是毛澤東思想的精髓。毛澤東說：「只有認清中國社會的性質，才能認清中國革命的對象、中國革命的任務、中國革命的動力、中國革命的性質、中國革命前途和轉變，毛澤東根據中國國情制定了民主革命總路線，開闢了由農村包圍城市，最後奪取城市的道路。
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標題：

分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

毛澤東對於分析形勢，提出下述的智慧精髓：毛澤東認為分析形勢，首先要分析時代的特徵、掌握時代發展的脈搏；以時代特徵而言，必須認清國際上時代的主題。鄧小平堅持毛澤東思想的精髓，正確分析了國際形勢，領悟到革命戰爭已不是時代的主題，和平發展已成為時代最大的主題，毛澤東認為正確分析形勢，必須注重調查研究，從而全面獲取翔實豐富的感性材料。玆將毛澤東對大時空的智慧精髓，分述下列要點：從時間上認識和考察革命和建設事業，並發展長期性、曲折性及歷史階段性。
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標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

保存軍力乘隙反攻有關毛語錄的重點啟示有：毛澤東對於歷代兵家久用不衰的「以退為進、誘敵深入」軍事謀略，毛澤東又指出：「戰略退卻的目的，是為了保存軍力，準備反攻；退卻之所以必要，是因為處在強敵進攻面前，毛澤東指揮紅軍打破國民黨重兵三次大規模圍剿之成功實例，得到了相當豐碩的寶貴經驗。毛澤東又說：「退卻的最後一個要求，是造成和發現敵人的過失，但要這樣做，退卻的終點，就不能限定於某一地區。
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標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

有關毛語錄的重點啟示為：毛澤東深知正確用人的重要性，他比過去任何統治者高明得多。毛澤東認為：「領導者的責任，總結起來，主要是出主意用幹部這兩件事」。並能用其所長，在複雜的鬥爭中，他曾保證人才，在這方面，毛澤東有其高超的領導藝術。毛澤東借鏡古代的用人之道，提出了德才兼備的用人標準和用人唯賢的政策。毛澤東曾明確指出：「我們不贊成任何一個抗日戰爭的指揮員，離開客觀條件，變為亂撞亂碰的魯莽家，但是我們必須提倡每個抗日戰爭的指揮員變為勇敢而聰明的將軍。
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標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

有關毛語錄的重點啟示為：毛澤東十分重視取給於敵，以戰養戰，借力使力的謀略思想，認為這是在敵強我弱的條件下，弱軍由小到大，由弱變強，在戰爭中不斷發展壯大，毛澤東指出：「上述軍事思想，是根據10年內戰、抗日戰爭、解放戰爭初期的經驗，在反攻時期提出來的，是馬列主義普遍真理同中國革命戰爭實踐相結合的產物」
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標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

毛澤東深諳捭闔縱橫，伐謀伐交的謀略，抗日戰爭勝利後，他親赴重慶，與國民黨當局進行談判，毛澤東在重慶談判期間，以其高超的鬥爭藝術，以談對談，針鋒相對。毛澤東要求：「人民的武裝，一支槍、一粒子彈，都要保存，不能交出去」。毛澤東明確提出：「人民得到的權利，絕不允許輕易喪失，必須用戰鬥來保衛」。此時毛澤東指示：「充分準備持久作戰和爭取和談，達到結速戰爭，藉使軍事鬥爭與政治鬥爭雙管齊下，打談結合，以打促談，爭取在公平合理基礎上解決朝鮮問題」
39.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

毛澤東要求軍事指揮員要從戰場的實際情況出發。根據部隊所擔負的戰役或戰鬥任務，毛澤東說：「如果一個集中行動的部隊或兵團，其內部指揮關係，適用集中指揮的原則，因為情況是明瞭的。毛澤東認為：「應該集中的不集中，在上者叫做失職，在下者叫做專擅，這是在任何上下級的關係上，毛澤東強調說：「要一方面反對絕對的集中主義，同時又反對絕對的分散主義，應該是戰略的集中指揮和戰鬥及戰役的分散指揮」毛澤東不僅在理論上說明了指揮的集中和分散的關係，而且在實戰中正確地解決了這個問題。
40.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

毛澤東對先發制人的謀略非常重視，他認為：「在長期敵強我弱的形勢下，毛澤東特別強調戰爭指揮要靈活機動，他指出：「靈活性就是具體地體現主觀性的東西，因此，要實施先發制人，毛澤東在其著「中國革命戰爭的戰略問題」一文中，對後發制人的謀略思想給予了高度評價，並結合中國革命戰爭的實際，毛澤東說：「實行積極防禦，是劣勢軍隊在不能迅速擊破優勢軍隊進攻的情況下，為了保存軍力，待機破敵而採取的一個有計畫的戰略步驟。1938年5月，毛澤東發表了著名的「論持久戰」一文，他針對中日戰爭的基本特點及歷史趨向，
41.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

」毛澤東以「大舉出擊，經略中原」的戰略決策，創造了中國戰爭的奇觀，毛澤東對兵貴定謀的思想十分重視，而且作了透徹的分析。他說：「由於戰爭所特有的不確定性，實現計畫性於戰爭，」毛澤東又說：「戰爭是力量的競賽，也是雙方作戰方針、計畫以及主觀能動性的競賽。毛澤東不僅重視定謀在戰爭中的作用，而且從軍事辯證法的高度闡述了在定謀時對戰前形勢的分析和研究。毛澤東說：「我們不能要求事實上的常勝將軍，這是從古以來很少的。
42.

標題：

以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第77期/經營管理實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

毛澤東最擅長運用以己之長，擊敵之短的偉大無產階級軍事家。他在領導秋收起義部隊抵達井岡山之後，雖然敵強我弱，但毛澤東認為：「國民黨軍人多勢眾，武器又好，這是它的長處；但井岡山地勢險峻，」毛澤東又對幹部戰士們說：「打圈是為了揚長避短，擺脫敵人追擊，而打仗是為了吃掉敵人，毛澤東活用以己之長，擊敵之短之謀略思想，隨著紅軍從游擊戰為主向運動戰為主的轉變，和反圍剿鬥爭的發展。毛澤東曾多次強調指出：「人民這個條件，對於紅軍是圍剿作戰中，緊緊依靠人民群眾，組織、發動群眾、發揮地方部隊、
43.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

土地革命戰爭中，毛澤東提出的：「敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追」毛澤東說：「創造紅軍、奪取政權，總是要進攻的，但在敵強我弱態勢下的反圍剿戰爭中，也要堅持防禦及後退。紅軍貫徹了毛澤東持久制勝的謀略思想，連續取得了反圍剿戰爭的偉大勝利。克敵致勝的謀略，是毛澤東的作戰思想，也是奪取抗日戰爭勝利的一大創舉。毛澤東曾明確指出：「消極防禦實際上是假防禦，只有積極防禦才是真防禦。
44.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

有關毛語錄的重點啟示有：毛澤東善於運用避實擊虛，先其所易的軍事謀略。毛澤東於秋收起義受挫失敗之後，表現了他善於從失敗中總結經驗教訓的本領。毛澤東認為：「革命力量在開始時總是弱小的，面對強大之敵，既不能消極退縮，也不能以弱擊強，而必須選擇敵人力量薄弱之處，」毛澤東是一位馬克思主義者，他的乘虛而入，站穩腳跟，在農村建立根據地的戰略思想，乃是建立在對中國具體國情的科學分析之上。毛澤東指出：「由於中國經濟發展的不平衡性，由於中國土地的廣大，由於中國反革命陣營內的不統一及充滿著各種矛盾，
45.

標題：

欺敵詐敵的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

毛澤東在其所著「論持久戰」一書中，曾指出：「我們不是宋襄公，不要那種蠢豬式的仁人道德。毛澤東說：「錯覺是什麼呢？八公山上，草木皆兵，是錯覺之一例，兵不厭詐，就是指這件事情。1938年11月，毛澤東發表：「論抗日游擊戰爭中的基本戰術一襲擊」一文中指出：「抗日游擊戰爭中取得成功的基本條件，」毛澤東認為襲擊要選擇有利於襲擊的條件，無此條件或條件不足時則須注意創造之。毛澤東在上述的論說中，充分顯示游擊戰爭經驗的光輝總結，其所闡述的基本原則，諸如欺騙、佯動、誘敵、惑敵、
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標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

毛澤東兵法的16字訣—敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追—是從敵強我弱這一基本特點出發，毛澤東把馬克思主義的軍事思想與中國革命戰爭的具體實踐相結合，創造性地發展以柔克剛，毛澤東認為：「由於中國政治經濟發展的不平衡，產生了革命發展的不平衡。毛澤東在批判軍事上的「左」傾冒險主義時指出，「右」傾領導者經常會因在某一地區突然的武裝起義勝利，因而往往輕視敵人，毛澤東認為強弱也是互相轉化的，戰爭中沒有絕對的強，也沒有絕對的弱。
47.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

毛澤東在論述運動戰時說：「拼命主義者不知道運動戰的特點之一是其流動性，毛澤東還多次論述我軍大踏步的進退，對於乘敵之隙的重要性。他認為如果無隙可乘，仍要耐心等待，1928年1月，國民黨兩個團向井岡山紅軍發動第一次圍剿，毛澤東在遂川主持召開重要會議，提出了「敵來我走，敵駐我擾」的游擊戰原則。2月4日，毛澤東率部返回井岡山，經過充分準備，於2月18日向新城之敵進行突襲，經數小時激戰，解放戰爭進入反攻階段，為了實行戰略決戰，殲滅國民黨軍主力，毛澤東和黨中央提出打倒國民黨的戰略任務，從1948年9月12日至1949年1月31
48.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

平衡與不平衡的矛盾論毛澤東曾用平衡與不平衡的矛盾論來指導國民經濟建設。毛澤東曾說：「平衡與不平衡的矛盾在各方面，各個部門的各個環節都存在，不斷地產生，不斷地解決。」毛澤東又說：「平衡是相對的，不平衡是絕對的。這是普遍的規律，這個普遍的規律難道不適用於社會主義社會嗎？綜上所述，毛澤東的唯物辯證法正可充分證明90年代大陸鄧小平的改革開放政策，貫徹四個堅持與建立社會主義的市場經濟體制，誠哉斯言，適巧與毛澤東倡導的唯物辯證法－正、反、合的大道理不謀而合，茲將施董事長再造宏碁的經營實戰經驗，
49.

標題：

活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

毛澤東於1937年7月在延安發表「實踐論」文章，其重點乃論述他一生注重實踐，由是之故，毛澤東發表實踐論時，一再強調：「社會實踐的繼續，使人們在實踐中引起感覺和印象的東西反覆多少次，」毛澤東發現某些幹部在不能勇敢接受工作任務時，說出來的一句話：「沒有把握」，加以具體分析指出：經過實踐的檢驗而糾正了它們的不完全性，所以毛澤東說：「所謂實踐是檢驗真理的唯一標準。」鄧小平的改革開放仍然是遵循毛澤東思想，向前邁進乃是不可否認的事實。
50.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

利用敵人內部矛盾，分化瓦解對手，正是毛澤東大戰略克敵致勝的重要因素。利用矛盾打擊削弱敵人毛澤東認為世界萬象呈現頗多的矛盾，而矛盾就是對立統一的辯證思維，不論是政治、毛澤東指出矛盾有兩種不同的形態，第一類矛盾充分顯示了矛盾的普遍性，它們是必然出現的，必須要面對它逐一消除這些矛盾，毛澤東認為我方在力量弱小時，如以硬碰硬的方式處理敵我矛盾，必然會失敗，並且使自身力量削弱，毛澤東曾說過：「我們的勝利不但是依靠我軍的作戰，而且依靠敵人的瓦解，而瓦解敵軍一個有效的方法就是製造或激化敵人的內部矛盾。
51.

標題：

活用唯物辯證思維增強永續生存

分類：

台商張老師月刊/第66期/經營管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

有鑒於此，筆者特將獨創開發的商戰毛澤東顛覆兵法中精髓要點--唯物辯證思維的活用方法，質變與量變毛澤東說：「人從生到死的這個過程中，經過童年、青年、壯年到老年這樣不同的階段，毛澤東對商場如戰場的觀念，也作了一番的詮釋，毛氏說：「在一個成長的過程中，在進入最後的質變以前，筆者精通毛澤東以退為進的商戰謀略，教導台商唱哭調，告訴大陸妹：台灣公司的支票已經拒絕往來，大陸的公司也要關門大吉，對立統一毛澤東提出對立統一（既聯合又鬥爭）的矛盾法則，係淵源於古代哲人的「相反相成」
52.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

吾人從區域戰略與局部優勢的立場而言，台商的資源（人、財、物）是有其限制性的，換句話說，台商缺乏整體、全國性的優勢資源但卻擁有部分優勢，這正符合毛澤東所說的一句話：「在整體?
53.

標題：

台商如何活用毛澤東大戰略成為商場上贏家

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

研究馬克思主義與毛語錄之後，發現1949年以前的毛澤東，能從一個手無寸鐵的革命者，成為打敗國民黨蔣介石因而全力研究1949年以前的毛澤東大戰略，透過商場如戰場的比較研究，獨創開發「如何活用毛澤東大戰略，打敗同業競爭者，成為商場上的贏家」之實戰研練講座，頗受好評。茲將活用毛澤東大戰略的精髓要點，分述如下，以求教諸先進。 16字真言在競爭策略上的應用毛澤東兵法的16字真言：「敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追」，如以商場作戰的角度分析，則可解釋為同業敵牌的經營實力勝過我們的時候，
54.

標題：

如何辭退不適任的大陸員工

分類：

台商張老師月刊/第61期/人事管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

找一份合適的工作誠非易事，最近大陸流行的順口溜，可以充分顯示失業的嚴重性，例如：「毛澤東像太陽，照到那樣高；鄧小平像月亮，吃喝嫖賭到天亮，；江澤民像星星，下崗工人數不清」、「毛澤東時代流行下鄉，鄧小平時代流行下海，江澤民時代流行下崗」，所以大陸員工的眼睛非常雪亮。
55.

標題：

前進大陸應瞭解大陸同胞邏輯思考模式

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

（二）毛語錄毛澤東雖然已經死了27年，但是他對中國大陸人民的影響，迄今仍是他人無法取代的，就好像大陸同胞習慣把毛澤東的照片吊在擋風玻璃前做為避邪之用，便可以知道毛澤東在大陸同胞心目中的份量。尤其是毛澤東所主張的一些生活態度與價值觀，更是深深地左右了大陸同胞的邏輯思考模式。對大陸黨政關係有正確認識（一）大陸以黨領政之特質根據毛澤東的主張，共產黨的黨委制度是保證集體領導，防止個人包辦黨的重要制度，從黨中央到地委，都建立了嚴密的黨委會議制度，
56.

標題：

大陸市場獨有的輻射現象

分類：

台商張老師月刊/第50期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

例如，在毛澤東主政時代，由於針對前蘇聯的戰略部署，將許多國防工業配置在西南的四川一帶，因而造成西南區域的強烈輻射現象。
57.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

(一) 技術合作期中國大陸在毛澤東逝世之後，由鄧小平成為接班人，亦由鄧小平開啟了中國大陸一連串「改革開放」的經濟政策。
58.

標題：

大陸中小城市市場的重要性

分類：

台商張老師月刊/第48期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

當初探礦工程人員發現此一中國南方最大鐵礦時，毛澤東很興奮地親自接見探礦工程人員。在得知沒有地名時，因著滿山遍野都是攀枝花（筆者按：攀枝花又叫木棉），毛澤東就笑著說：「那就叫攀枝花市好了！
59.

標題：

台商如何因應大陸新修訂《工會法》之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

堅持社會主義路線、堅持人民民主專政、堅持中國共產黨的領導、堅持路線、堅持人民民主專政、堅持中國共產黨的領導、堅持馬克斯列寧主義毛澤東思想鄧小平理論、堅持改革開放，依照工會章程獨立自主地開展工作。
60.

標題：

2001年大陸政治情勢展望

分類：

台商張老師月刊/第33期/焦點主題

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

中所概括的儒家社會禮教、家族組織、長者統治等，經過毛澤東的改造後，早已面目全非。毛澤東統治下的中國，並非是一個無階級的社會，也不是無產階級（工農階級）主導的社會，而是一個多階層和階級矛盾尖銳對立下隨時可能引爆的高衝突導向型社會。經可以分治，仍然求助於黨的建設（如提出「三個代表」取代「三講」）和從嚴治黨，這些主張可以說自毛澤東以來始終如一。

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