全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有64筆搜尋結果,共花費0.113秒

31.

標題：

昆山龍騰光電鍾德鎮面板技術超群獲科學技術創新獎

分類：

台商人物館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2016/10/06

資料來源：

經濟日報

內容：

2009年，他率領的團隊又自主研發液晶電視螢幕廣視角專利，使龍騰當年成為海爾、康佳等大陸六大家電巨頭的供應商，市占率超過50%。
32.

標題：

經營變革與突破創新的實戰經驗談

分類：

台商張老師月刊/第196期/經營管理實務

刊登日期：

2016/01/19

資料來源：

內容：

五、海爾化大為小的組織變革：海爾已經創業超過30年，2014年創造營收二千億人民幣，獲利成長四成，該公司CEO張瑞敏深具經營危機感，將網路創新思維植入海爾8萬員工的腦袋。張瑞敏發起小微運動，大量解雇中階主管，由他們和員工或外部創業家組建小微公司和海爾變成合資關係。這些半獨立的小微公司自主設計研發、生產、銷售等均由海爾支援資金、技術、製造、通路等資源，也可自行向創投籌資。
33.

標題：

紅潮生存法則「與高手過招武功自然高」

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2015/12/05

資料來源：

聯合新聞網產經

內容：

與高手過招武功自然高，與低手過招武功自然廢，」陳岱樺細數仕霖成為3M、科勒（KOHLER）、GROHE、Honeywell，以及中國的海爾、美的等國際品牌代工廠，顯得信心滿滿。
34.

標題：

樺晟電子公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2015/01/25

資料來源：

MoneyDJ 理財網

內容：

主要客戶為緯創、仁寶、和碩、群光佔、海爾等。
35.

標題：

日液電訂單落空緯創中國補回來

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2013/01/22

資料來源：

蘋果日報

內容：

受日系液晶電視訂單減少影響，緯創液晶電視代工訂單轉向中國大有斬獲，拿下海爾液晶電視約300萬台訂單，較去年大幅成長，全年出貨量挑戰600萬台大關。2012年受客戶訂單影響，緯創全年液晶電視代工出貨量約400萬台，但今年則是逆勢成長，約550~600萬台，主要訂單來自於中國的海爾與美國通路品牌Best Buy。
36.

標題：

惠新實業股份有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2012/11/19

資料來源：

內容：

青島大統紡織開發有限公司於1992年由臺灣著名企業家、內衣研發專家許利雄先生在青島投資創立，位於青島市嶗山區高科技工業園海爾路2號。
37.

標題：

ECFA後台商必須具備的經營新思維

分類：

台商張老師月刊/第169期/焦點主題

刊登日期：

2012/11/16

資料來源：

內容：

海爾CEO張瑞敏說：「每個人都應該因創新而受到鼓勵」，張瑞敏以員工名字來命名，因其貢獻而造出來的新零件或是製造流程，大陸著名企業海爾執行長張瑞敏提出激活休克魚理論，其精髓要點，即如下所述：(1)當企業資本存量(Capitaldeposit)佔全部資源擁有主導地位，海爾在1995年收購瀕臨破產之青島紅星之後，第三個月就轉虧為盈，1997年又救活廣東順德的愛德洗衣廠，只用人民幣30多萬，就使停產1年的生產線重新運轉。
38.

標題：

利用專家系統經驗傳承及複製人才

分類：

台商張老師月刊/第163期/焦點主題

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

大陸海爾能於十數年間，由一家瀕臨破產的國營企業，發展成跨國集團，其賽馬機制(賽馬勝者為儲備人才，放入叢林考驗)與叢林法則(生存歸來者為人才)
39.

標題：

天生改善力

分類：

台商張老師月刊/第153期/生產管理實務

刊登日期：

2011/07/15

資料來源：

內容：

然而，為何同時起步，海爾、華為、T C L、康師傅、富士康、聯想、蒙牛、萬科、國美、格力、
40.

標題：

陳泰銘：台灣“併購大師”

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2011/06/14

資料來源：

華夏經緯網

內容：

此前，陳泰銘積極部署下屬在兩岸間奔走，談定了與大陸家電龍頭海爾集團的策略聯盟。
41.

標題：

ECFA 對台商的啟示－先做大再做強

分類：

台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

縱觀海爾、聯想、華為、蒙牛、國美、格力、寶成、旺旺、富士康、捷安特、
42.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列一－反敗為勝戰略布局之實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

十六、海爾集團轉虧為盈的經營戰略海爾集團經營者張瑞敏，在 35 歲時接任虧損累累的小工廠， 7 年來每年以 80 ％的成長率快速成長。 90 年海爾營收達人民幣 600 億（台幣 2,500 億）成為大陸最大的科技產業，比台幣最大民營廠商鴻海多出新台幣 1,海爾不斷推出具有創意的產品，例如二款附有麵團搓揉器的洗衣機，還可以清洗地瓜及馬鈴薯。為防止兒童近視，海爾提出一款太靠近就會關掉的電視。平均每二個工作日，海爾就提出 25 項專利，申請開發出 13 項新產品。
43.

標題：

大陸台商應注意「傍名牌」現象的法律規範

分類：

台商張老師月刊/第111期/智慧財產實務

刊登日期：

2008/01/15

資料來源：

內容：

等傍著；中國大陸知名電器「青島海爾」也被有心人士在香港註冊「香港海爾」，然後在中國大陸生?銷售，以合法的外衣傍名牌；另外， VERSACE 、 GUCCI 、 BOSS 、 FERRE 、 ARMANI 等都是仿冒業者喜愛仿製的品牌，
44.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

（四）中國海爾集團主動積極創新求變：如眾週知，張瑞敏接任當時還是虧損累累海爾小工廠董事長時，年僅35歲，這十七年，來每年均以80&%的成長率快速成長，2001年時海爾營高達人民幣600億，成為大陸最大的資科技產業，比台灣最大民營製造商鴻海多出台幣1千億元。在海爾的工廠處處可見「迅速、行動、馬上反應」標語，張瑞敏在上任不久，為了堅持品質的保証，當眾砸?除此之外，海爾不斷推出具有創意的產品，例如一款附有麵糰搓揉器的洗衣機，還可清洗地板及馬鈴薯，為了防止兒童近視，
45.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

大陸企業本來並無強大的民營企業，也缺少一些有企業家精神的半官半民企業，如長虹、TCL、海爾等，但經過管理者購買（Management By Out,MBO）或改制過程，而成為政府在後面支撐的民營或半民營企業，中國人在短短的20多年，不但有一些骨幹的內銷企業，目前且已走出去，甚至合併歐、美、日企業，如聯想，海爾、中海油等。
46.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

不料事與願違，海爾集團及其數十家同業以人海戰術重現於商場上，大陸家電一窩蜂的市場滲透，令惠而浦招架不住而宣告敗北。
47.

標題：

有效培訓快速複製全方位人才

分類：

台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

海爾能於十數年間，由一家瀕臨破產的國營企業，發展成跨國集團，其賽馬機制與叢林法則有異曲同工之妙。
48.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

成為民營民生銀行最大的股東，而海爾投入山東的金融機構亦是同樣的想法。甚至行業領先的業者投資涉入物流業，如科龍、小天鵝、美的、海爾、中化、華潤等，憑藉自身的物流內部市場和深厚的行業知識，目前在這方面做的較有成果應為企業界代表的海爾以及物流專業者的寶供，海爾提出所謂的「一流三網」；一流指以訂單的資訊網為中心，三網則包括全球供應鏈資源網、全球配送資源網以及計算機資訊網等，為落實以市場鏈為紐帶，海爾也對其內部事業部組織加以改組；第一步將分屬每個事業部的財務、採購、銷售等職能分離出來，
49.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

連在中國市場備受尊敬的海爾也不例外，它在大商場零售統計上誇大和弄虛作假，也一再受人詬病；海爾對廣告公司、新聞媒體、供應商的拖欠款、賴帳，也不是偶然的現象，甚至有廣告公司「談海色變」；海爾在新聞宣傳上登峰造極的演出，甚至動員國家力量宣傳推廣。南風窗總編輯秦朔認為：「似已偏離了企業的正道」，海爾做得已經夠好了，有什麼必要再搞那些誇大其實的小動作。北師大鍾偉主任很不客氣的把海爾一系列宣傳批評為「經典荒誕黑色幽默」（大變局2002，PP.
50.

標題：

馳名商標、著名商標、中國名牌？

分類：

台商張老師月刊/第62期/智慧財產實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

貴州茅臺（酒）、鳳凰（自行車）、青島（啤酒）、琴島－利勃海爾（電冰箱）、中華（香煙）、北極星（鐘錶）、永久（
51.

標題：

如何規避外資企業稅收減免優惠的誤區

分類：

台商張老師月刊/第52期/焦點主題

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

南昌海爾工貿公司 2000年3月2日簽訂協議書，明確以「先徵後獎勵」的形式，對該公司繳納的增值稅，前兩年按實際繳納的增值稅地方分成部分的80%獎勵企業，經查，南昌市經濟技術開發區財政局2000年度向南昌海爾工貿公司返還當年增值稅地方分成部分84.
52.

標題：

家電、電器及機電產品進軍大陸市場須通過強制性產品認證考驗

分類：

台商張老師月刊/第52期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

白色家電製造商」掛行榜中位居第六的大陸最大家電製造商「海爾集團」，在新制度上路實施後，該公司的變頻空調已獲頒「 CCC 認證第 1 號證書」拔得頭籌，海爾的其他產品通過「 CCC 」認證的包括：海爾冰箱、洗衣機、彩電、手機（ GSM 及 CDMA 型）、微波爐、冷凍櫃、電熨斗、吸塵器、
53.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第52期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

第8號民事裁定海信空調公司起訴的五洲廣告公司、海爾空調器公司和海爾集團公司在《青島晚報》上發表內容虛假的文章，貶低了其海信品牌空調器的聲譽，構成不正當競爭。五洲廣告公司、海爾空調器公司雖在各自的上訴狀中稱本案應移送北京市高級人民法院和安徽省高級人民法院管轄，應的證據證明兩公司的主要辦事機構分別設在北京市和安徽省合肥市的事實；雖然海爾空調器公司曾向本院提交一份合肥海爾空調器有限公司的企業法人營業執照，試圖證明合肥海爾空調器有限公司就是該公司的主要辦事機構，
54.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

比如海爾集團就因售後服務好，帶來他的競爭力，而這分銷領域外台資企業的進入，將帶入零售企業新一輪的業種業態的變革。
55.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

例如台商與聯想集團合作、台商與海爾企業合作。對於從事通訊相關行業的台商，由於大陸在加入WTO後，對外商開放電信業相關服務，因此台商亦積極進行投資佈局。台商與大陸國營企業策略聯盟進軍大陸：大陸許多知名的企業，如聯想、海爾、長虹、康佳、TCL、中石化等知名國營企業，在大陸已屬全國知名品牌且其通路遍佈全國，台商若能與這些知名企業藉由優勢互補，各取所需進行合資或合作等方式的策略聯盟，
56.

標題：

大陸營銷市場的轉型與未來

分類：

台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

「海爾」也以一位中國小孩和一位歐洲小孩為標誌，成功的塑造出中西文化融合的形象，將大陸製造的家電產品植入歐美家庭。例如：海爾集團以「創新再創新」作為企業文化，以成為全球500大企業家族為目標，在內部更創辦「海爾大學」培育人才。為推動產品國際化，海爾集團在海外建廠，以實現在海外的「本土化設計、本土化生產」，先後在印尼、菲律賓、馬來西亞、伊朗、美國、
57.

標題：

2001年大陸各地的商機、挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

中國大陸企業如聯想、北大方正及海爾集團等陸續有很好的設計、研發、製造、行銷經驗形成台商相對的強大競爭壓力。
58.

標題：

正視大陸本土企業的崛起

分類：

台商張老師月刊/第33期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/01/15

資料來源：

內容：

2000年底，海爾集團總裁張瑞敏訪問台灣，與我國高科技產業領導人的精采對話，也令我們印象深刻。
59.

標題：

大陸工具機企業最前線

分類：

台商張老師月刊/第30期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

北京機電是否能繼KONKA、華為、美的和海爾等企業在相關產業崛起一樣，在世界工具機領域居一席之地，成為台灣工具機業者的強力競爭對手，值得我們繼續觀察。
60.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

了許多擁有自主研發能力的高科技企業，例如：華為通信、中興通信、大唐通信、長虹集團、海爾集團、實達集團、康佳集團、聯想集團、北大方正集團、海信集團、青島海爾進行技術改造 1995年至 1997年成熟期 (海爾與清大聯合開發智能冰箱 1998年以後衰退期 (

第2頁，共3頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：