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  • 31.
    標題：
    永進機械走過一甲子　始終「追求最佳　永無止進」
    分類：
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期：
    2015/05/26
    資料來源：
    天下雜誌
    內容：
    是永進機械的核心價值之一，因此早在多年前永進機械就大規模投資設備與興建廠房，一路逐漸打造出從鑄造、機械製造、機台組裝、檢驗到包裝出貨的一貫化生產作業模式，嚴格把關每一個道生產環節，以提供客戶最高品質的產品。
  • 32.
    標題：
    SUNSPRING 橋椿
    分類：
    台商品牌館/金屬機械業/其他
    刊登日期：
    2015/02/08
    資料來源：
    橋椿金屬股份有限公司
    內容：
    有效的整合供應商之資源，建構高效率之供應體系，從材料的熔煉，快速模型的設計製作、模具開發製作、成形、外觀表面處理、測試等一貫化生產作業，具備大量生產及擁有因應產品設計變更之快速反應彈性，技術領先同業，產品不但獲得ISO 9000、ISO 14000及 OHSAS 18000認證，
  • 33.
    標題：
    hec 偉訓
    分類：
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期：
    2015/01/25
    資料來源：
    偉訓科技股份有限公司
    內容：
    公司深信企業之核心競爭力在於品質、成本及速度，為達到質量均優的目標，從研發時便展開品管作業，運用全自動化生產作業、健全的製造體系，配合先進的機器以提高生產良率。
  • 34.
    標題：
    興采實業－咖啡T恤的故事
    分類：
    企業故事館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2014/12/23
    資料來源：
    上下游News&Market
    內容：
    成立於1987年的興采實業「SINGTEX」是台灣起家的紡織業者，發展至今，仍堅持著一條龍的生產作業，從研發、原料、紡織、成衣，到銷售及品牌推廣，全程都在台灣進行。
  • 35.
    標題：
    Waffer 華孚
    分類：
    台商品牌館/電子資訊業/電腦
    刊登日期：
    2014/10/12
    資料來源：
    華孚科技股份有限公司
    內容：
    目前自動化的導入運用已經遍佈各廠區諸多生產制程之中，規範的自動化科學操作有效提高了公司的生產效率及品質管理，為實現未來車間無人化及無燈化生產作業模式，未來將加大投入對自動化的全面開發與創新，致力把公司打造成以實力吸引客戶之企業！
  • 36.
    標題：
    台灣神隆股份有限公司
    分類：
    台商企業館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期：
    2013/05/14
    資料來源：
    內容：
    廠內配置有先進的製程監控系統，以執行高度自動化的CGMP生產作業。目前在大陸常熟和上海分別設有神隆醫藥(常熟)有限公司和上海神隆生化科技有限公司，著重於高活性注射級性能的開發與製造，廠內並設有研發中心，
  • 37.
    標題：
    實施盤點步驟的要訣
    分類：
    台商張老師月刊/第148期/生產管理實務
    刊登日期：
    2011/02/15
    資料來源：
    內容：
    全部盤點 將工廠及外包工廠的現品，在某一特定的時點，全部加以計量盤點，由於作業進行涉及相關單位的工作進度，必須將整個生產作業停工，乃屬於最為繁瑣的工作。
  • 38.
    標題：
    弘裕三兄弟 手足同心其利斷金
    分類：
    台商人物館/民生化工業/紡織
    刊登日期：
    2009/08/14
    資料來源：
    手提包輸出業同業公會網站
    內容：
    老大葉明裕，負責擬訂公司的策略，帶領弘裕向前衝，有時他還會以「天馬行空」的思維，展現大視野的作風與格局；老二葉明洲，統籌公司生產作業，其個人領導風格，還保有早期的「校長兼工友」的一步一腳印作法；老三葉明勳，則以監察人的身分，堅守本分，監督弘裕的營運。
  • 39.
    標題：
    價值、流程、網絡、與協奏
    分類：
    台商張老師月刊/第119期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2008/09/15
    資料來源：
    內容：
    在process orchestration的觀念背後，產品的生產作業流程可以被劃分為多個不同的生產階段，並且依據各階段的生產活動特性，找尋最適當的生產活動供應廠商，然後進行必要的協調與整合之活動，
  • 40.
    標題：
    台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級
    分類：
    台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2008/02/15
    資料來源：
    內容：
    二、台商如何透過『價值鏈管理』進行轉型升級 波特將價值鏈活動劃分為兩種活動九大類：其中基本活動包括：內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務；輔助活動包括採購、研發、人力資源管理和企業基礎設施。
  • 41.
    標題：
    創新營運模式之基本要件
    分類：
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2006/12/15
    資料來源：
    內容：
    豐田生產系統，就是以消除各種可能的浪費，尤其是生產作業現場所出現的不必要活動，都是消除浪費的關鍵目標。不論是產品功能超過消費者的實際需求、或是設計上的瑕疵而讓生產作業窒礙難行，都會讓生產效率降低下來，一併產生等待等浪費現象。甚至以追求零浪費為經營管理主軸的條件，透過追求零浪費的活動，全面性的降低各項生產作業所衍生的費用與成本，是需要全面檢討產品之設計、透過全面性的生產作業合理化的改善，而推動經營轉型與升級，可能遭遇到的難題與挑戰是相對小的，但是透過管理系統、
  • 42.
    標題：
    縮短製造期間與防止交貨遲延的具體對策
    分類：
    台商張老師月刊/第57期/生產管理實務
    刊登日期：
    2003/01/15
    資料來源：
    內容：
    電扇製造廠的Ｙ公司，實施生產作業的事前計畫，及早通知資材單位備料，充分活用材料管理控制表，按產品的訂單別，從訂購入庫及備料發料的作業程序中，加強材料管理稽核，
  • 43.
    標題：
    大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較
    分類：
    台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/06/15
    資料來源：
    內容：
    整個現場猶如一部設計精明的機械，依照標準程序妥善地協調人員與機械從事著生產作業。
  • 44.
    標題：
    台商的核心競爭優勢
    分類：
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期：
    2001/09/15
    資料來源：
    內容：
    關鍵在於以下的數項管理性作業： （一）妥善的生產作業流程規劃，以及準備完整的作業指導書、作業所需治工具、或必要的生產作業使用之設備； （二）事前周全的職前訓練，讓每位作業員在正式進入生產線之前，獲得必要的作業指導；要求領班等幹部展開工作教導； （三）進行工作安全的必要指導，避免作業員因為生產作業而出現意外的工業安全事件，並隨時針對作業現場可能出現的疏失，針對生產線之作業效率，有系統的進行衡量與評估，並依據生產作業性質，規劃不同的績效獎勵做法； （五）運用必要的生產設備或儀器，
  • 45.
    標題：
    日本汽車零組件廠投資中國的典範：上海小糸
    分類：
    台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/09/15
    資料來源：
    內容：
    車燈裝配採U型流程生產線，提倡走動式生產作業，將原先的坐姿作業型態改為站立作業，達成一人同時操作多種機器的一人多工程生產方式。
  • 46.
    標題：
    二十一世紀兩岸分工與生產方式
    分類：
    台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/04/15
    資料來源：
    內容：
    在平時生產作業即可加入作業員之改善意見，由現場人員提供最具體可行之解決方案，使生產線改善更加人性化，以靈活調適工作環境，促進工作現場之生產效率。
  • 47.
    標題：
    2001年生產管理的挑戰與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期：
    2000/12/15
    資料來源：
    內容：
    故如何以BPR的技術，藉ISO 9000：2000版之壓力，蛻化變革原有的生產作業流程，使之結合ERP整合供應鏈之上下游，以符合新潮流下的競爭型式，並進一步使成為營業的競爭利器，為生產管理者之首要工作。
  • 48.
    標題：
    海峽兩岸資訊產業合作現狀及前景
    分類：
    台商張老師月刊/第27期/資訊通訊實務
    刊登日期：
    2000/08/15
    資料來源：
    內容：
    根據相關的研究發現，台商在大陸投資若單就生產作業而言，兩岸產業分工的格局似乎以水平式分工為主，垂直式分工並不明顯，不過若就企業經營活動的整體面來觀察，在大陸的子公司主要是負責生產活動，
  • 49.
    標題：
    東莞台商對海關最新規定應有的認識
    分類：
    台商張老師月刊/第20期/海關運輸實務
    刊登日期：
    2000/01/15
    資料來源：
    內容：
    如果關長多積壓點即影響外商生產作業，而可見的是陸續國外訂單將移到東南亞等其他國家。
  • 50.
    標題：
    兩岸產業分工與 台灣產業結構變遷
    分類：
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/12/15
    資料來源：
    內容：
    台灣科技產業結構之變遷趨勢 近十年來，台灣科技產業結構的變遷，相當明顯的由最早的產品組裝，提升為產品創新開發製造，隨後逐漸轉變為朝向上游之關鍵零組件開發生產作業、以及零組件製程能力開發的產業結構變遷發展途徑。
  • 51.
    標題：
    由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略
    分類：
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/06/15
    資料來源：
    內容：
    建立制度可以考慮從ISO 9000切入，首先將日常生產作業標準化，再逐步將品管、技術等層面逐步標準化，最後將人事、會計、報關、電腦作業、出納等管理制度導入當地化。
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