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  • 31.
    標題：
    CoCo都可茶飲以台灣為樞紐 運籌全球
    分類：
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期：
    2015/12/13
    資料來源：
    投資台灣入口網
    內容：
    不斷追求創新與改變的CoCo，以台灣為中心，布局全世界，善用全球化採購，網羅國際原物料，400餘家門市堅持把每一個細節做到最好，CoCo捨棄加盟連鎖，採取直營連鎖的模式，除總公司獨資直營外，另一則是透過區域授權的模式與合資對象直營，CoCo仍會居多數股權。針對前來洽談的合作對象進行嚴格篩選，人資、公務等考試，確保其掌握了所有CoCo營運流程後，才同意確認與其合作展店。遠從紐約、曼谷、烏魯木齊、海南島，近到台灣，CoCo有效率地管理每一個門市、每一個人以及每一天的所有運作，店長及區域經理的公務行程亦須回報總部進行查
  • 32.
    標題：
    到大陸二、三線城市開拓內銷市場，臺商準備好了嗎？ —開拓大陸二、三線市場要「快、準、狠」—
    分類：
    台商張老師月刊/第192期/焦點主題
    刊登日期：
    2015/09/15
    資料來源：
    內容：
    現在，開發大陸二、三線城市市場已經成為很多臺商品牌的共識，臺商品牌包括85C、COCO、艾美特等都積極推動布局二、三線城市的計畫。
  • 33.
    標題：
    敢拚敢衝 謝貞德：腦袋創造價值
    分類：
    台商人物館/服務業/百貨
    刊登日期：
    2015/03/16
    資料來源：
    國立臺灣師範大學秘書室公共事務中心
    內容：
    謝貞德說，只要在一群笨蛋中，有一個有點腦袋，有創意的行銷手段，就可以吸引所有人的眼光，同時也能創造大量的價值。敢拚敢衝 謝貞德：腦袋創造價值
  • 34.
    標題：
    低調媒體大亨練台生 霸主地位更鞏固
    分類：
    台商人物館/服務業/其他服務業
    刊登日期：
    2014/12/29
    資料來源：
    中央社
    內容：
    但卻擁有操縱有線電視頻道商的生殺大權，如果問起有線電視界，許多人會說練台生具有難以取代的影響力，他對數字非常敏感，外人搞不懂的複雜關係、利益，但在練台生的腦袋裡，總能知道怎麼「喬」好事情，讓大家和自己都有好處，而他最大的興趣就是賺錢。
  • 35.
    標題：
    耀億工業介紹、產品、市場與財務
    分類：
    企業故事館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期：
    2014/05/27
    資料來源：
    MoneyDJ理財網
    內容：
    球拍線方面，國際知名球拍大廠皆為公司客戶，如WILSON、BABOLAT、PRINCE、DUNLOP、HEAD、YONEX等。
  • 36.
    標題：
    「CoCo都可奶茶」強勢進駐百腦匯南京店
    分類：
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期：
    2014/05/10
    資料來源：
    電腦之家Pchome
    內容：
    CoCo都可茶飲在經營策略上採大眾化的經驗模式，飲料設定以喜愛高質量的消費群為主，併力推接受度較高的產品。CoCo都可茶飲設計整套的經營標準流程，從新鮮原料的選擇至物流配送，統一標準化，確保品牌的品質呈現。CoCo都可奶茶」強勢進駐百腦匯南京店
  • 37.
    標題：
    頭號女總　蔡惠卿讓客戶「依你的」
    分類：
    台商人物館/金屬機械業/電機
    刊登日期：
    2013/04/17
    資料來源：
    天下雜誌520期
    內容：
    蔡惠卿形容自己的腦袋，像電腦分割為A、B、C、D槽，事情按緊急重要性存放。
  • 38.
    標題：
    李長庚：國泰金攻亞洲 串聯黃金三角
    分類：
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期：
    2012/12/07
    資料來源：
    資誠聯合會計師事務所網站
    內容：
    李長庚說，國泰人壽今年成立50周年，許多人說，國泰很穩健、很可靠、很好，但有時難免過於保守，他鼓勵同仁「解放腦袋瓜」，積極創新，迎接未來在亞洲區域市場的競爭。
  • 39.
    標題：
    台商轉型經營，徵選優秀人才
    分類：
    台商張老師月刊/第169期/諮詢解答
    刊登日期：
    2012/11/16
    資料來源：
    內容：
    人力顧問公司：部分人力顧問公司(head hunter)，提供企業找尋高階主管或專業人員的服務，但收費較高。
  • 40.
    標題：
    CoCo 都可茶飲
    分類：
    台商品牌館/食/飲料店
    刊登日期：
    2012/08/09
    資料來源：
    百度百科
    內容：
    來自寶島臺灣億可國際飲食股份有限公司的「COCO都可茶飲」品牌目前是大陸第一大外帶茶飲品牌。2007年正式進駐大陸的「CoCo都可茶飲」在短短的4年時間內，迅速將版圖拓展至上海、南京、廈門、武漢、成都等地，目前在大陸地區有超過500家門市，並成為各大百貨公司與購物中心曝光度最高的連鎖茶飲品牌。CoCo 都可茶飲
  • 41.
    標題：
    億可國際飲食股份有限公司 (CoCo)
    分類：
    台商企業館/服務業/餐飲
    刊登日期：
    2012/08/09
    資料來源：
    億可國際集團
    內容：
    CoCo都可茶飲是目前在大陸第一大連鎖茶飲品牌，也是唯一進駐台北101大樓的外帶式茶飲，馬來西亞及美國紐約中央車站，都可以喝到CoCo都可茶飲提供的新鮮現作優質飲品。其中CoCo都可茶飲獨具的教育訓練、門市稽核系統、產品創新的速度及專業管理團隊，是公司從台灣一路發展壯大，億可國際飲食股份有限公司 (CoCo)coco-tea.com.cn/index.php
  • 42.
    標題：
    協助台商打通路～南京台灣名品城
    分類：
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期：
    2012/04/04
    資料來源：
    海基會兩岸經貿網
    內容：
    不過，現在的她，卻像是帶著使命感投身到公益事業來，她腦袋裡轉的邏輯不再是營利至上，而是如何協助更多來到名品城的台灣中小企業，期盼這些業者都能以台灣名品城做為一個平台，再往外延伸到大陸其他通路上，
  • 43.
    標題：
    「CoCo都可」 主打台灣牌 中國暴紅 來自淡水的小店 躍為大陸冷飲連鎖龍頭
    分類：
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期：
    2011/01/30
    資料來源：
    財訊趨勢特刊第24期
    內容：
    十多年前從淡水發跡的CoCo都可，因為展店策略調整、台灣品牌加持， 如今成為中國最大的外帶冷飲店；但老闆洪肇水仍堅持不上市、不加盟的策略，希望將CoCo都可打造成為跨足全球市場的百年品牌。CoCo都可與中國萬達商場、大潤發、太平洋百貨、百腦匯、家樂福、日月光、正大廣場等知名商場進行策略聯盟，隨著這些品牌在中國耕耘多年，CoCo都可進駐這些據點後，藉機進行門市更新，打造年輕化、現代感的形象，林家振指出，CoCo都可在中國被定位為中、高價商品，「大陸一杯飲料售價8、9元人民幣，
  • 44.
    標題：
    美食達人吳政學 靠複製挖金礦
    分類：
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期：
    2010/10/18
    資料來源：
    自由電子報
    內容：
    45歲的吳政學，出生於雲林口湖鄉下，因家中貧困，吳政學從國中畢業就開始賺錢，沒有高學歷的他，當時腦袋裡就有個強烈的念頭，「要脫離貧困，創業是唯一的路」。
  • 45.
    標題：
    中國茶飲店龍頭 來自台灣-CoCo淡水小鎮發跡 賣茶賣到年營收40億
    分類：
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期：
    2010/08/08
    資料來源：
    蘋果日報
    內容：
    在林立的茶飲店中，「CoCo都可」以平均30元的平實價格與高品質的原汁原味，看好中國市場的潛力，CoCo 3年前決定進軍中國，包括蘇州、昆山、北京與福建等地，都已有CoCo的蹤影，目前CoCo在中國已有300多家門市。而原本欲股票上市計劃，也因行銷團隊的建議，決定先以拓點、展店為主，讓資金做更有效的應用。中國茶飲店龍頭 來自台灣-CoCo淡水小鎮發跡 賣茶賣到年營收40億
  • 46.
    標題：
    洪肇水賣茶 貴4倍依舊旺
    分類：
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期：
    2010/02/21
    資料來源：
    人間福報
    內容：
    台灣茶飲風靡大陸，CoCo都可茶飲連鎖店打著橘底白字招牌，從無心插柳進軍大陸，到如今在大陸擁有逾百家分店、別以為它靠低價取勝，因為在大陸，一杯CoCo都可的飲品比當地低價飲料貴上三、四倍。CoCo都可在大陸經營模式很特別，不但找企業合資，同時採「區域授權」，以基本授權範圍為一百萬以上人口的區域或城市為條件，且要求對方達到一年內快速開店六家的目標。在大陸專找當地的大企業合資，這招讓CoCo都可的展店效率極快，經營管理夥伴可說是遍及各產業。
  • 47.
    標題：
    【連鎖頭家】－億可國際內部創業COCO茶飲行銷兩岸
    分類：
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期：
    2009/04/15
    資料來源：
    工商時報
    內容：
    降低人工操作的差異，減少店與店間的不同，COCO都可著手提升店舖設備與人員的訓練，洪肇水是一位深耕執行力的經營者，他要求所有的COCO門市要更乾淨、更有服務品質，同時每一杯產品都要力求完美，就是這種絕不妥協的認真態度，COCO將台灣特色茶飲帶上國際舞台。連鎖頭家】－億可國際內部創業COCO茶飲行銷兩岸連鎖頭家】－億可國際內部創業COCO茶飲行銷兩岸
  • 48.
    標題：
    台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級
    分類：
    台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2008/02/15
    資料來源：
    內容：
    企業要由以價格取勝的微利時代走向以價值創新取勝之道，企業負責人及中高階主管必須換腦袋改變經營風格。
  • 49.
    標題：
    從半夜雞叫式操作看中國股市發展
    分類：
    台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2007/07/15
    資料來源：
    內容：
    中國政府官場的三拍文化，拍腦袋決定，拍大腿後悔，拍屁股走人，一直為人所詬病，也積累了不少民怨與不信任.
  • 50.
    標題：
    洪肇水以內部創業策略 擴大企業實力
    分類：
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期：
    2007/04/05
    資料來源：
    工商時報
    內容：
    經檢討後重新定位的COCO都可第2家門市，開在新埔工專附近，由於轉型成功，生意大好。洪肇水藉此店體悟到，學區、尤其是專科以上的學區商圈，是COCO都可未來拓點展店時必須攻下的灘頭堡。COCO都可發展過程中另一重要轉捩點是，為建立超值的品牌印象，在開第3家門市時，洪肇水決定將飲料的量由市場慣用的500C.自此，COCO都可成為受到學生與社區居民歡迎的品牌。
  • 51.
    標題：
    中國國有銀行改制與上市面面觀
    分類：
    台商張老師月刊/第102期/財務金融實務
    刊登日期：
    2006/12/15
    資料來源：
    內容：
    的確，這四家國有銀行的改制只是換招牌而不換人馬，造成壞帳與不良資產的腦袋、企業文化及企業外的政治體制並沒有變化;也就是沒有由人治變為法治。
  • 52.
    標題：
    台商服務十年回顧與未來展望
    分類：
    台商張老師月刊/第82期/台商園地
    刊登日期：
    2005/02/15
    資料來源：
    內容：
    四、寧講義氣，不願認真訂約：台商在投資或洽商時，往往三杯下肚，拍拍腦袋什麼都行，不願認真的將雙方的責、權、利講清楚，一絲不苟的訂定合約，事後卻常常因利益的衝突而互不相讓，糾紛層出不窮，不是訴諸法律、
  • 53.
    標題：
    台商如何進行轉型及升級（上）
    分類：
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/01/15
    資料來源：
    內容：
    台商要由價格取勝的微利時代走向以價值創新取勝之道，台商負責人及中高階主管必須換腦袋改變經營風格。
  • 54.
    標題：
    台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策
    分類：
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期：
    2003/08/15
    資料來源：
    內容：
    其次，切實做好換腦袋功夫。畢竟台商到中國大陸投資已多年，且大都由中小企業成長為中大型，甚至成為大企業，而現在去大陸投資的主力已由傳統企業轉為高科技與金融保險服務業，要由價格微利走向價值創新之路是不易的，也很難在短期間速做調整，也因轉型困難，才需換腦袋、做佈局的工作，或許猶太人的厚利適銷模式可做為參考（詳見圖一）因此，換腦袋、有策略眼、情報耳、研究心及價值創新觀，是台商在後SARS時代生存不可或缺的素養。
  • 55.
    標題：
    前進大陸應瞭解大陸同胞邏輯思考模式
    分類：
    台商張老師月刊/第58期/焦點主題
    刊登日期：
    2003/02/15
    資料來源：
    內容：
    因為你如果連大陸同胞的腦袋瓜在想什麼都不知道，你又如何與他們相處？
  • 56.
    標題：
    人民幣變動與走向的研判
    分類：
    台商張老師月刊/第28期/財務金融實務
    刊登日期：
    2000/09/15
    資料來源：
    內容：
    不過，大陸與國際社會接軌二十幾年了，自然決策者的腦袋構造已漸漸和我們相同了，許多的政策也都頗為有跡有可循。
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